家業には影がある。
公私混同、甘え、しがらみ。
難しさも多い。

でも光もある。
技術も想いも、「家族のリレー」で受け継がれていく。

倭国に長寿企業が多いのは、
そんな物語が世代を超え、積み重なってきたからだと思う。

家業という小さな単位じゃなきゃ残らなかった技と雇用が、たしかにある。 December 12, 2025

【#宮根誠司 の傲岸不遜な #ミヤネ屋】
◆#読売テレビ は『電波行政』による既得権益に守られ『電力需給逼迫警報』を無視する反社腐敗企業！
◆斜陽産業の地上波テレビ局の〝ぬるま湯〟に浸かり過ぎた〝茹でガエルMC〟は『メディアの公共性』を理解できずに番組を公私混同し私物化する〝御都合主義者〟 December 12, 2025

趣味と仕事を混同させてサボったり、公私混同して攻撃して協調性ない人も多い中、こういう人格者って周りにいるとありがたいよね(　´灬`　) https://t.co/0g0iSwvAEy December 12, 2025

私は恋愛も結婚も好きにしたらいいんだけど仕事の場にそういうの出してくるのはダサいと思うんだよな。
公私混同しない人のがかっこいいというだけの話。 December 12, 2025

@Mo20ZupFZz3Gjtd 公私混同も甚だしい。
最近のサラリーマンでも、交際費でキャバクラに行く人、いないよ。 December 12, 2025

### 維新の「民間感覚」欺瞞：総合商社員の視点から違和感を解説

倭国維新の会が掲げる「民間感覚」は、行政効率化やコストカットを強調するが、実際の行動に欺瞞を感じる。公金還流疑惑（藤田文武共同代表の秘書企業への支出）やキャバクラ・スナックへの政治資金使用、万博予算膨張など、民間企業ではありえないケースが続出。Xやメディアで批判が高まる中、総合商社勤務者として抱く違和感を解説。

**【欺瞞の核心：公金扱いのルーズさ】**
維新は「身を切る改革」「民間並み効率」を叫ぶが、藤田氏の公金還流（秘書企業に2200万円支出）は利益相反の典型。橋下徹氏も「既得権打破を唱えるなら足元から整理せよ」と批判。民間感覚をアピールしつつ、公金を私的利益に回すのは欺瞞。Xでは「民間なら解雇」「ポピュリズム」との声多数。

**1. コンプライアンスの欠如（利益相反）**
総合商社は東証プライム上場企業として、利益相反ポリシーが厳格。取締役が取引先（秘書企業相当）に私的発注したら即開示・回避義務（東証コード準拠）。維新のケースは「法的にOK」と釈明するが、民間では倫理審査で即ストップ。橋下氏の指摘通り、医師会批判しながら自分たちは公金囲い込み？

**2. リスク管理の甘さ（万博予算オーバー）**
維新の万博推進は資材高騰で予算倍増（当初1250億円→2350億円超）。総合商社ではプロジェクト管理でリスクアセスメント必須。予算超過なら規模縮小・中止判断。橋下氏「予想外」と擁護するが、民間感覚なら「このまま進めるのは株主裏切り」。X批判：「民間ならやらないのに維新は続ける」。

**3. 経費感覚のずれ（キャバクラ・スナック支出）**
政治資金で接待（奥下氏9万円、金村氏秘書企業67万円）。総合商社は経費精算厳しく、接待はコンプラチェック必須。今どきキャバクラ経費落ちる企業なし。維新の「民間感覚」はコストカット偏重だが、商社はCSR・ステークホルダー重視。公金で私腹肥やすのは「詐欺的」との声も。

**総合商社員の違和感：長期視点 vs. 短期ポピュリズム**
商社はグローバル取引で、短期利益より持続可能性・信頼構築。維新の「公務員叩き」「高齢者批判」で支持集めは、商社のステークホルダーエンゲージメント（ESG）と逆。公金疑惑は「癒着文化」で、商社の内部統制（J-SOX年4回レビュー）から見ると幼稚。民間感覚を都合よく使い分け、民主主義軽視のチンピラ体質に恐怖すら感じる。

**【結論：欺瞞打破へ】**
維新の「民間感覚」は表層的で、公私混同の構造リスク。橋下氏の変節（与党入り擁護）も欺瞞を助長。商社視点で言うなら、第三者監査導入と透明性義務化を。国民騙しのポピュリズムはもう通用しない。詳細は赤旗報道や文春記事で確認を。

#維新 #民間感覚 #公金還 December 12, 2025

### 維新の「民間感覚」欺瞞：あるサラリーマンの視点から違和感を解説

倭国維新の会が掲げる「民間感覚」は、行政効率化やコストカットを強調するが、実際の行動に欺瞞を感じる。公金還流疑惑（藤田文武共同代表の秘書企業への支出）やキャバクラ・スナックへの政治資金使用、万博予算膨張など、民間企業ではありえないケースが続出。Xやメディアで批判が高まる中、総合商社に勤務するサラリーマンとして抱く違和感を解説。

**【欺瞞の核心：公金扱いのルーズさ】**
維新は「身を切る改革」「民間並み効率」を叫ぶが、藤田氏の公金還流（秘書企業に2200万円支出）は利益相反の典型。橋下徹氏も「既得権打破を唱えるなら足元から整理せよ」と批判。民間感覚をアピールしつつ、公金を私的利益に回すのは欺瞞。Xでは「民間なら解雇」「ポピュリズム」との声多数。

**1. コンプライアンスの欠如（利益相反）**
総合商社は東証プライム上場企業として、利益相反ポリシーが厳格。取締役が取引先（秘書企業相当）に私的発注したら即開示・回避義務（東証コード準拠）。維新のケースは「法的にOK」と釈明するが、民間では倫理審査で即ストップ。橋下氏の指摘通り、医師会批判しながら自分たちは公金囲い込み？

**2. リスク管理の甘さ（万博予算オーバー）**
維新の万博推進は資材高騰で予算倍増（当初1250億円→2350億円超）。総合商社ではプロジェクト管理でリスクアセスメント必須。予算超過なら規模縮小・中止判断。橋下氏「予想外」と擁護するが、民間感覚なら「このまま進めるのは株主裏切り」。X批判：「民間ならやらないのに維新は続ける」。

**3. 経費感覚のずれ（キャバクラ・スナック支出）**
政治資金で接待（奥下氏9万円、金村氏秘書企業67万円）。上場企業は経費精算厳しく、接待はコンプラチェック必須。今どきキャバクラ経費落ちる企業なし。維新の「民間感覚」はコストカット偏重だが、商社はCSR・ステークホルダー重視。公金で私腹肥やすのは「詐欺的」との声も。

*サラリーマンの違和感：長期視点 vs. 短期ポピュリズム**
総合商社はグローバル取引で、短期利益より持続可能性・信頼構築。維新の「公務員叩き」「高齢者批判」で支持集めは、商社のステークホルダーエンゲージメント（ESG）と逆。公金疑惑は「癒着文化」で、商社の内部統制（J-SOX年4回レビュー）から見ると幼稚。民間感覚を都合よく使い分け、民主主義軽視のチンピラ体質に恐怖すら感じる。

**【結論：欺瞞打破へ】**
維新の「民間感覚」は表層的で、公私混同の構造リスク。橋下氏の変節（与党入り擁護）も欺瞞を助長。サラリーマンの視点で言うなら、第三者監査導入と透明性義務化を。国民騙しのポピュリズムはもう通用しない。詳細は赤旗報道や文春記事で確認を。

#維新 #民間感覚 #公金環流 December 12, 2025