倭国のバブル崩壊の今のイメージって一気に経済の崩壊が起きてカタストロフィに至ったってイメージに記憶が上書きされてる人が多いように思えるんだが金持ちから一気に債務者に陥った人を除いた一般の人には実感に乏しくこち亀でも「バブル崩壊と言うがそんなひどい目に遭った奴に会ったこと無い」ような事を両さんが言ってて要所要所でデカい倒産が起きても当事者以外にはあまりピンと来てなくて平成7～10年くらいだったかなオークマだったと思うが大規模リストラを敢行し日産も酷い経営状況になってるのが発覚した辺りで「リストラ」って言葉が知られるようになってそんなに酷い状況なのかと身近で実感出来るようになって気付いたらひどい貧乏が当たり前の状況になってたってのが実態だったと思う、ホントに一気に崩壊したのならそれこそみんなが危機感を共有して何とかしなければって空気が一気に盛り上がったと思うんだが、実態として緩々と社会が衰退に向かっていき実感があまり無いので死に向かってる感覚に乏しくその内誰かが何とかするだろみたいな感覚だったように思えるし今現在の中国の状況も同じなんじゃないかと思うし、他責思考の強い中国はもっと酷いことになるんじゃないかな December 12, 2025

今日12月18日は俳優 藤山浩二さんのお誕生日です。ご存命であれば96歳に。1956年第10期大映ニューフェイス合格後大映入りし、大映の名脇役として活躍。「座頭市」シリーズ、「大魔神怒る」「大怪獣決闘 ガメラ対バルゴン」などに出演。大映倒産後は東映やくざ・アクション映画などに出演。 https://t.co/3V9zauBEma December 12, 2025

「最近の若手、すぐ辞めるよな。」

よく聞くことではある。
新卒が数年で辞めると、だいたいその会社は、
「育成ができていない」
「環境が悪い」
と言われがち。

でも、正直に言うと、
ほんのに危ないのはそこじゃない。

一番ヤバいのはコレ。
新卒は残っているのに、
30歳前後の中堅エースだけが抜けていく。

仕事もできる。
現場も回せる。
後輩からの信頼も厚い。
これから会社を支えていくはずの人たち。

その人たちが、
ある日ぽつぽつと辞めていく。

しかも理由はだいたい同じ。

「今の会社で、
この先の成長が見えなくなった。」

「責任だけ増えて、
裁量も報酬も変わらない。」

「頑張っても、
上が詰まってて何も変わらない。」

新卒が辞める会社は、
まだ立て直しの余地がある。

教育を変える。
フォローを厚くする。
制度を整える。

でも、
30歳前後の中堅が辞め始めた会社は違う。

彼らは、
・会社の内情を一通り見て
・自分の市場価値も把握して
・外の選択肢を現実的に考えた上で
それでも「出る」判断をしてる。

つまり、
一番冷静で、一番現実を見ている層が
「ここには未来がない」と判断している
ということ。

そして怖いのは、その後。

中堅が抜けた穴を、
新卒とベテランで必死に埋めようとする。

結果、
若手は潰れ、
ベテランは疲弊し、
また中堅が育たない。

将来性がない会社って、
倒産寸前の会社じゃない。

未来を担うはずだった人材が、
先に見切りをつけて去っていく会社のこと。

その兆候は、
新卒の離職率じゃなく、
30歳前後のエースの動きに、
一番はっきり表れる。

気づいた時には、
もう取り戻せないことも多いからね。

だからこの層が辞め始めたら、
それは「たまたま」じゃない。

会社からの、
かなり大きな警告だと思ったほうがいい。 December 12, 2025

電通の3期連続赤字というニュース、単なる一企業の不調だと思って読み飛ばしていませんか。

実はこれ、倭国の報道インフラの「余命宣告」でもあります。

ご指摘の通り、時事通信は「本業の儲け」である営業損益が20年以上も赤字（慢性的な赤字垂れ流し）という、通常の民間企業ならとっくに退場している状態です。それでも彼らが倒産しなかった理由はただ一つ。戦前の「同盟通信社」解体時に分かれた兄弟である「電通」の大株主として、莫大な配当金を受け取り続けてきたからです。

つまり、倭国のジャーナリズム（時事・共同）は、自らの記事で稼いだ金ではなく、兄弟（電通）が稼ぐ広告マネーにおんぶに抱っこで生き延びてきたのが実態です。これを「経営」と呼べるのかは甚だ疑問ですが。

その「頼みの財布」である電通が、海外M&Aの失敗と減損で3期連続の最終赤字に沈みました。財布の中身が空になれば、当然そのスネをかじっていた親族への仕送りも止まります。

共同通信の地方支局リストラも、時事通信の役員報酬カットも、一時的な節約ではありません。

「広告屋がニュース屋を養う」という、戦後倭国のメディアを裏で支えてきた不健全な互助システムが、ついに寿命を迎えたという明確なサインです。配当という点滴を外されたとき、自力で呼吸できない組織がどうなるか。答えは誰の目にも明らかでしょう。 December 12, 2025

クックパッドの話、本質を突いてますね。「選択のパラドックス」という現象で、選択肢が多すぎると人は逆に選べなくなり、満足度も下がるということです

逆に選択肢を減らしたり最適化してうまくいった事例

*Apple（1997年 Jobs復帰時）

倒産寸前のAppleに戻ったJobsが最初にやったこと→**製品ラインを70%削減**。混乱していた数十種類の製品を「4つのマトリックス」（一般向け/プロ向け × デスクトップ/ノート）に絞り、復活の足がかりに。

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Google（検索エンジン）

Yahoo!やAOLが「ポータル=情報を詰め込む」で競争してた時代に、**検索窓だけ**のシンプルページで登場。「探す」という1点に集中したことで圧勝。

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Netflix（レコメンド）

膨大なコンテンツを持ちながら、**「あなたへのおすすめ」を前面に**。視聴の80%以上がアルゴリズム推薦経由。選ばせるのではなく「これ観て」と提案。

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Costco

一般的なスーパー：約30,000商品
Costco：**約4,000商品**

「各カテゴリで厳選した1〜2種類だけ」にすることで、迷わない・安い・回転率が高いの三拍子。

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In-N-Out Burger

マクドナルドがメニューを増やし続ける中、**基本3種類**（ハンバーガー/チーズバーガー/ダブルダブル）を貫く。結果、カルト的人気と高い顧客満足度を維持。

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クラシル（dely）

まさに**クックパッドの対極**。レシピ数で勝負せず「今日これ作って」と動画で提案。「選ぶ」から「任せる」への転換で急成長し、国内最大級のレシピ動画サービスに。

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無印良品

「これがいい」ではなく**「これでいい」**という価値観。選択疲れを起こさない「ちょうどいい」選択肢だけを提供するブランディング。 December 12, 2025

れいわアンチはちと無思考に思考停止に【れいわ新選組】をバッシングしよるが、その先に見据えているものは何なのだ？ヒステリック気味にあっちこっちでアンチ活動しとるが、何がどうなったらお前らのお望み通りの社会になるのだ？未だかつてバカのひとつ覚えみてえに叩いてくる一方でお前らからビジョンを提示して貰った記憶ゼロなんだがな。

れいわが好きとか嫌いとかどうでも良くて【れいわ新選組】の公約を弱者救済型の超積極財政を基本軸に消費税廃止・インボイス撤廃・社会保険料減免・ガソリン税減税など国民の手取りや手残りを増やす政策をしていかなければ国内の供給能力はどんどん綻びを生じ、経済的に弱い所からロストしていく事がイメージ出来ないのか。それは「食」のみならず「医療」や「福祉」でもだ。

これまでに終わりの無い緊縮棄民財政でどれだけ民の経済活動を毀損させられた？どれだけ貧富の差が拡大した？どれだけ中小零細企業が倒産した？考えたことあるか？自分さえ良ければいいでは経済は成立しねえんだよ。

目の前の小せえ石ころにヒステリック起こしてさ、何がしてえんだよ。れいわ新選組アンチの低脳どもは。

れいわ新選組を卑下し
れいわ新選組の議員を小馬鹿にし
れいわ新選組の公約をバカにする事は
全部てめえに返ってくる事だぞ
経済は全部繋がってんだわ。

れいわアンチのみみっちいプライドに溢れたリプとか想像力のかけらも無いリプほど倭国の進むべき道を誤らせる害悪だわ。

いいのか？今後、災害や何らかによってお前らが転げ落ちた時に国は助けたいけど助ける公的ツールが御座いません、用意出来るまで自助と共助で生き延びて下さいになるぞ。で、農家さんは崩壊寸前、病院だって医師や看護師不足だ。土木建築の倒産も増えてる、生活保護を叩き過ぎた結果、いざ自分が受給する頃には数万円程度の端金にしかなってない、何ならツレに助けて貰えと突き返される。こう言う想像できねーか？アンチのスッカラカンの脳みそでもこれぐらいイメージ出来るだろ。

それとも何か？イメージ出来ても己のイデオロギーの方が大事か？そんなチンケなイデオロギーなんて持っていて何の意味があるんだ。捨ててしまえ。そんなもの。

将来世代に何を残して何をしてやれるかを考えろ。ゴミクズれいわアンチども！！

#れいわアンチに怒っています
#れいわアンチは無能
#れいわアンチは害悪 December 12, 2025

ど頭のいちごミルクキャンディー小さい頃好きだったからインパクトある！
オリエンタルカレーは豊田のT-faceで喰える

倒産で消えた愛知発の有名ブランド10選 子供の頃に食べてた“いちごミルクキャンディ”も！？【ゆっくり解説】【倭国地理】 https://t.co/qZdyJWJCpW @YouTubeより December 12, 2025

高値で米買って高値で売り抜けようとしてる奴らが在庫抱えて投げ売りで倒産するように祈ってる December 12, 2025

ルンバの米アイロボットCEO、倒産原因は「技術面で中国勢に4年遅れ」：倭国経済新聞

>ゲイリー・コーエン最高経営責任者（CEO）は16日、経営破綻の原因について「（中国の）競合企業に対し、製品の技術革新で4年分遅れていた」と語った https://t.co/iFUgppEMiq December 12, 2025

🚨🇺🇸Oracleショック──株価−50％とCDS急騰が同時に示す“信用不安の顕在化”

米Oracle（$ORCL）に対する市場の評価が、株式・クレジットの両面で急速に悪化している。

Oracle株は本日も−5％下落し、9月10日の史上最高値から−50％に到達した。単なる調整局面を超え、明確なトレンド転換が示唆されている。

同時に、Oracle債務に対するクレジット・デフォルト・スワップ（CDS）は150bp超まで急騰し、2009年以来の高水準に達した。

これは「倒産確率そのもの」が市場で再評価され始めていることを意味する。
背景にあるのは、Oracleが打ち出した大規模AIデータセンター建設計画である。

AI需要の拡大を追い風にした攻めの投資である一方、

・建設・電力・設備コストの急増
・回収期間の長期化
・実行能力への疑念

が同時に意識され、「成長投資」が信用リスクへと転化し始めている。

重要なのは、株が売られ、同時にCDSが買われている点である。これは市場が「期待修正」ではなく、企業のバランスシートと事業遂行能力そのものを問題視し始めた局面である。

AIインフラ競争は、
「需要があるか」ではなく
「誰が、どの財務体力で、どこまで実行できるか」
を問うフェーズに入った。

Oracleは今、その最初の試金石となっている。 December 12, 2025

#やはた愛
#山本太郎
#れいわ新選組
#インボイス反対
♪陰謀！インボイス
免税事業者には
２つの道がある
どっちへ行っても
大方は倒産
https://t.co/Q4AZs8EP10
#消費税廃止
♪選挙に行こうよ
庶民の金盗る消費税やめてくれる
そんな人を選んでみよう
https://t.co/nPCMvKusJ4 https://t.co/vpnYw5e4cJ December 12, 2025

@tanitanikingto2 個別株は倒産リスクもあるから怖いですね😱
紙屑になっちゃったらイヤです💦💦💦 December 12, 2025

ラインメタル、軍事産業に集中なんて、なんか嫌な予感がする。
少し離れた村にも軍事関連会社があるのだけど、一度倒産しかかったのに、今すごい採用増やしてて複雑な気分。

#永世中立国 https://t.co/sInCmzO2vD December 12, 2025

☆当選報告☆
【公式】CREAL(クリアル)(@CREALjp)様
私と資産の勤労お疲れさまキャンペーンで
giftee Cafe Box 1,000円分
当選しました🙌💓

ありがとうございます🍀

1万円からの不動産投資✨
・日々の価格変動がないので安定
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低リスクで始められるのが嬉しいポイント☝🏻 ̖́ https://t.co/YdEeC2iK8L December 12, 2025

何回でも紹介しますが、就活で悩んでる方へ

三菱UFJ銀行に内定した友人の就活の軸→なぜUFJか？までのロジック整理がマジで神すぎたからシェアします。

僕がインターン全落ちからサントリーや森ビルに内定もらえたのは、この整理の仕方をパクったからです。

１．就職活動でどういう軸を持っているか

自分は今の倭国の社会に、どういった企業があって業界があって仕事があるのか全く知らなかった。就職活動は人生の大きな分岐点になるから後悔したくなかった。

→初めは広い業界を見ていた

多くのセミナーに参加するが、どの企業も魅力的な話をするのでなかなか軸が定まらない。

→「自分はなぜ就職活動をしているのか。仕事を通じてどういった人間になりたいのか、在りたいのか」→自分は「必要とされる人間になりたい」（就職活動の軸）

この「必要とされる為の成長」という切り口からどういった企業に魅力を感じているのか？

・「身近な所から携わる事ができる」
自分は派手な経験はしていない。（ＥＸ：海外留学、企業）ただ人生を振り返ってみて誰よりも「楽しかった」という自負を持っている。なぜか・・

→日々の小さな楽しさを積み重ねてきたから

大きなパフォーマンスを発揮する為の小さな事の積み重ねの必要性の意義を知っているからこの軸を設定。

サッカーでの経験＝上達には小さな努力が必要

アルバイト＝同じ感じで

サークル＝同じ感じで

・「人の気持ちまで踏み込んで、その気持ちを後押しするキッカケの提供」

サッカーでのＭＦというポジション

アルバイト＝お客様に楽しんでもらう

サークル＝みんなに楽しんでもらう

２．なぜ金融なのか

「身近な所から」→衣食住が一般的に身近と言われているが、この中にも商流があって「お金」が関わっている。

自分が忘れ物をしたら何を取りに帰るか？時計× お金○

全員の家に必ずあるものは何か＝お金

「人の気持ちに踏み込んで」

現在の世界の社会情勢を考えるに、何をするにも行動にお金は不可欠

お金＝可変性の高いカラーのない商材だからこそ業種・業界を問わずに多くの人の「気持ち」を後押しできる。

また、多くの業種・業界の知識やノウハウを身に付けることができる。

自分自身のカラーを付けて勝負するフィールド

→「必要とされる人間に成長する環境が整っているから」

３．なぜ銀行なのか

「必要とされるという軸から」

本当に必要とされるのは→相手が必要な時に。必要なサービスを提供できる事＝銀行しかない

ＥＸ：
銀行＝会社の設立から倒産までトータルにサポートできる

証券＝会社が上場してからでないとサポートできない 等

また、金融業界で最もスタンダードな業務は何か＝融資＝銀行

融資について

業界で最もスタンダードな業務となった背景＝お客様が最も「必要としているサービスだから」（対企業×銀行）

お客様の気持ちを銀行内で代弁する事ができるのは担当者である自分だけ（対企業×個人）

２つの「必要とされる」側面があるからこそ銀行で融資に携わりたいと考えている。

どんな相手に融資したいのか＝中小・中堅

なぜか＝「身近な所から」と同様

小さな事の必要性を感じているから。

４．なぜＵＦＪなのか

「必要とされる」という切り口から

・海外に強い＝現在の倭国の内向きで飽和状態のマーケットを考えると、今後企業は海外に進出する必要性が高まる＝一番必要とされる度合いが大きいのはＵＦＪ

・顧客基盤・財務基盤をすぐれている＝日々、行員の方一人ひとりが「必要とされてきた」成果の結果。＝自分もこの環境で磨かれる事で「必要とされる」というベクトルに成長できるからＵＦＪ

・人間性と社風＝銀行業務はどこもやってる事は同じ。ここに何かスペシャルな理由を作れれば強いと思う。

社風＝キャッチフレーズで比較

お客様の為に価値を提供する「必要とされる」という軸とのマッチング

ＳＭＢＣ＝Lead the value 自分たちが価値を創造しスタンダードとなる 明らかな１人称

みずほ＝Channel to discovery 自分たちが今後の価値の道しるべとなる どちらともとれる中途半端な位置づけ December 12, 2025

【なんか見た】
MMTは社会主義政策、というパワーワード

赤字や負債を拡大する財政出動は社会主義政策と言いたかったのでしょうかね。

しかし、財政出動したら突然計画経済になるようなことはなく、生産や消費は自由だし、企業は競争にさらされるし、起業するのも自由、倒産リスクはある、研究や開発も自由など、社会主義的な要素はありません。

むしろお金が潤沢に循環することによって家計や企業の自由度が高まるでしょう。

どこに社会主義の要素が？？？ December 12, 2025

@martytaka777 考えが足りない。お陰様の舌禍で国益流出中。高市倒産も出るだろうなぁ。何の利益にもならない上に害しかないのよ。
小銭集め大好きなビジネス様と崖下真っ逆さまのレミングスさん達が引っ張る支持率。
#サナカツ December 12, 2025