倒産 トレンド
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2025.12.11 13:00
:0% :0% （40代／男性）
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『日テレ『with MUSIC』初のライブイベント『with MUSIC LIVE』DAY1、中止発表』
倭国テレビが『with MUSIC LIVE』DAY1の中止理由を公表していないものの、最も現実的な要因は「チケットの販売不振」であると考えるべきだろう。
これは単なる一企画の失速ではなく、2024年以降加速している倭国の芸能興行ビジネスそのものの構造不全が、表面化した結果にすぎない。
すでに芸能プロダクションは倒産・廃業が相次ぎ、個人事務所化やタレントの独立も急増している。
しかしその実態は“独立の増加”ではなく“組織として維持できない”ことの裏返しであり、マネージャー人件費すら捻出できない経営体力の喪失が背景にある。
加えて、多くの芸能人はYouTubeなどのデジタルプラットフォームへの転身に失敗しており、芸能界全体としてのブランド価値・集客力は確実に地盤沈下している。
この流れを踏まえれば、2026年は旧来型の芸能界やテレビ局が主導する音楽・お笑い興行は、規模縮小が目に見えて進むだろう。
テレビ局に残された道は、唯一堅調な映画産業への投資拡大と、ドラマを含む映像コンテンツの海外展開を成功させることだけだ。
倭国国民の消費行動は、もはや「芸能人という生身の人間」に向かっていない。
支出の主軸はアニメ、ゲーム、VTuberといったデジタルネイティブなコンテンツへと移行した。
これはZ世代の突然の嗜好変化ではなく、氷河期世代から連続して蓄積されてきた“倭国のデジタルカルチャー”が、主流へと浮上した結果にすぎない。
世界市場の視点で見れば、倭国のメインカルチャーはすでにデジタルコンテンツであり、従来型の芸能界はもはやサブカルチャーとしての影響力すら維持できず、細々と延命するだけの斜陽産業へと転落していく可能性が高い。
象徴的なのは2026年、VTuber事務所・エニーカラーの最終利益がエイベックスを上回ると予想されている点である。
これは「芸能界の中心が、タレントからデジタルキャラクターへ移行する」ことを示す決定的な転換点となる。
倭国のエンターテインメント産業は、もはや“旧芸能界の終わり”ではなく“デジタル主導の新産業への転換”という段階に入った。
芸能界は構造転換を迫られているのではなく、すでにリプレイスされつつあるのである。
https://t.co/Rk4gR3PYaU December 12, 2025
5RP
街頭演説を
仲間が撮ってくれていました。
高市総理を筆頭に政権与党の新たな陣営が
グローバリズム全体主義
に抗えるように。
参政党の役割は
大きいと感じております。
お金の力で
支配され行く我が国を、
和歌山の財産を、
なんとしても
まもりぬかねば！
という強い想いで
仲間が集い活動しています。
消費税の税収は
年間約30兆円
＋ 輸出還付金に
約10兆円です。
消費税を止めたら。
中小零細事業主は
息を吹き返します。
和歌山のような地方経済は
中小零細事業者が
支えています。
賃上げを実現するには
#賃上げ妨害税 である
売上税10%!!!
この消費税を止めるのが
最も早く確実に
効果が出ます。
「社会保険財源だから」
そうでしょうか？
消費税も、法人税も
所得税も
一般財源に入るのです。
片方増税して
片方減税したら
社会保障財源だとは
言えないのではないでしょうか。
輸出大企業にとっては
法人税は下がるし
輸出還付金が入るし
消費税が上がる方が儲かります。
輸出大企業の国際競争力を
高める効果もあるでしょう。
大企業の儲けが
国内に、国民に還元され
経済が回るならば
良いのですが
賃金は上がらず
株主配当金が9倍にもなり
内部留保は630兆円も
積み上がる結果となりました。
国内産業が衰退し
地方から人が流出し
実質賃金が下がり続け
分厚い中間層が貧困化してしまいました。
消費税が
3%➡︎5%
に引き上げられた
1997年4月
の直前。
倭国人の賃金
最も高い四半期でした。
バブルが崩壊したあとも
賃金は保たれていたのです。
消費税が5%
になった4月から
ガクンと落ちた倭国人の賃金。
以降、
消費税の税率が
8% 10%
とあがるたびに
賃金はどんどん削られ
派遣労働者への切り替えが進み
中小零細事業者の倒産が
爆増して行きました。
大企業の内部留保と
株主配当金が
うなぎのぼりに増えて行きました。
利益に課せられる法人税は
儲けの薄い企業に優しい。
利益を目一杯社員に還元しようと
賃上げしたら
法人税は減ってくれるのですから。
対して
赤字企業にも
売上に課せられる消費税。
賃上げしたら
人件費×10%
で消費税もその分増えます。
派遣労働者に切り替えると
賃金が外注費になり
消費税がかからないのですよね。
グローバリゼーションで
人物金の移動が便利になり、
世界は近く小さくなりました。
その中で
お金至上主義で
競争競争とやってきた、
新自由主義。
身を切る改革で
公共工事を削り
インフラ投資、
国内産業への投資、
一次産業への投資、
が後回しになりました。
国民の豊かさよりも
未来の子どもたちへの投資よりも
災害に強いインフラ整備よりも
政府の黒字化を
優先した結果。
本来の宝が
お金の力で外資に買われ
地方は過疎化が進み
供給力そのものが
失われ続けました。
失われた30年を
反転し
再び供給力を取り戻すには
中長期ビジョンを
ゼロベースで考え直し、
予算に国家運営の強い意思を
反映する事が必要です。
大規模な洋上風力発電が
紀伊水道で計画されています。
脱炭素予算は
これからの10年で
なんと150兆円を投じる計画です。
これは
誰のための
なんの目的の投資でしょうか。
脱炭素予算を凍結したら？
／／❗️❗️❗️
消費税5年間止められます
＼＼❗️❗️❗️
減税で国民に投資する！
経済がまわる！
国民と中小零細企業が儲かる！
その循環を大きくし、
法人税と所得税の税収から
財政を整えて行く。
積極財政と財政出動を求めます。
一緒に考え声を上げて行きましょう。
#政府の赤字はみんなの黒字
#林元政子
#和歌山県第1区国政改革委員
#参政党
#和歌山 December 12, 2025
4RP
森ビルが困難な再開発を何十年もかけてわざわざやるのは、「東京をニューヨークやロンドンに負けない、世界一の都市にする」という、創業者一族の強烈な思想と執念を感じるわ
○アークヒルズ
困難：常識と経済の壁
完成までの期間：約17年
地権者：60名
「レタス1個 5,000円で売る気か」という罵倒
倭国初の大規模再開発だったが、オイルショックで建設費が高騰。「あんなビルで採算が取れるわけがない、森ビルは倒産する」と倭国中から冷笑されながら、孤独に巨額投資を継続
○六本木ヒルズ
困難：圧倒的な数の感情的対立
完成までの期間：約17年
地権者：約500人
「毎晩の一升瓶外交と、8割の猛反対」
地権者約500人のうち、当初は8割が反対。社員は肝臓を壊す覚悟で毎晩お酒を持って地権者宅に通い詰め、最後は社長が土下座をして、17年かけて怒号を信頼に
○虎ノ門ヒルズ
困難：行政と岩盤規制の壁
完成までの期間：約21年
地権者：76名
「戦後68年間、誰も動かせなかった"幻の道路"」
GHQが計画したものの、違法建築のバラック小屋が密集し、行政ですら半世紀以上放置していたマッカーサー道路
この"絶対不可能"と言われた岩を、国家戦略特区というウルトラCを使ってわずか10年強で貫通
○麻布台ヒルズ
困難：時間と地形の壁
完成までの期間：約35年
地権者：約300人
「担当者が定年退職し、地権者が寿命を迎えた」
あまりに深い谷底の地形と、複雑な権利調整に35年を費やした。新入社員が定年を迎え、交渉相手の地権者が亡くなって子供の代に変わるなど、"終わりの見えないマラソン"を完走 December 12, 2025
3RP
4/6
では、国税側から見ても“正しく機能していた節税”は何か？
現場で実際に “否認されにくかった” のは、次のようなものです👇
・小規模企業共済
・倒産防止共済の 掛金戦略
・先住者給与による 所得分散の精密化
・消費税2割特例の 選択タイミングの見極め
・社会保険への移行による 国保の大幅削減
・マイクロ法人を使った 社保最適化
・ふるさと納税の 限度額管理の徹底（改定あり）
これらはすべて、調査しても否認できない強い節税 です。
つまり、真っ当に、正面突破で税金を下げる方法。
↓↓↓ December 12, 2025
1RP
仕事上 計画倒産や 身勝手な自己破産も見てきましたが、何でもかんでも OK ってわけじゃないです
特に 犯罪性がある場合はかなり難しくなってくると思いますね https://t.co/XYMlOtkfy9 December 12, 2025
1RP
ここ数年、住宅業界の倒産が本当に増えすぎていて怖い…
特に「着工前・上棟前にお金全額払う」契約は危険すぎる。
完成保証保険に入ってるか、瑕疵保険はちゃんとしてるか、
ちゃんと確認しないと、夢のマイホームが悪夢になる典型例だね。
被害に遭われた方々が一刻も早く生活再建できますように…😔 December 12, 2025
1RP
「フェーズごとに運用スタイルを変える」のは超重要。一般的な会社だってそうだよね。「ずっと○○だけしていれば大丈夫」では、会社は倒産まっしぐらです。 https://t.co/8duoufjjIO December 12, 2025
@izumi_uja 小さい時、見ていました！
日曜夕方フジテレビでやっていました。
データ見ると、虫プロ倒産後にサンライズを立ち上げた富野由悠季（喜幸）氏や高橋良輔氏が関わり、音楽が冨田勲氏とすごい面々なんですよ！ December 12, 2025
📺12月11日 #newsおかえり📺
👉訪問介護事業者の倒産 過去最多を更新…深掘り
👉イノシシがキョンを食べる
👉人生で一番恥ずかしかった話を キキコミ
👉柴田ｱﾅ中村ｱﾅ「街道しゃべ歩き」 京街道完結編
👉冬に相談増える「更年期」症状
👉シニア100人に聞く ネットの失敗談
#横山太一
#なるみ
#金子貴俊
#藤田由布
#岡雄介
#大山喜千
#福戸あや
#中村想人
#久保光代 December 12, 2025
「女の子でムダ毛が生えてるなんて恥ずかしい。レーザー脱毛しないのはおかしいよ。」でまだ大した貯金や収入のない10代、20代前半の学生にローンを組ませてるのも醜悪。しかもローン組ませて即倒産とかあるし。本当脱毛したかったらトータル高くても1回ずつじゃないと怖い時代だよ。 https://t.co/khnuJrYnAd December 12, 2025
元エルピーダメモリ社員です|дﾟ)
エルピーダメモリが政府からの融資を打ち切られて計画倒産している間、民主党政権は
「日韓通貨スワップ」
という裏技を使ってダンピングで倒産寸前になってた韓国のサムソンに迂回融資をしていました
坂本幸雄は決して優秀な経営者ではなくソニー等から天下りしてきた取り巻き重役は更に最悪でしたが、彼らなりに死力を尽くして用意した台湾企業との対等合併を "官邸の判断" で潰したのも悪夢の民主党政権の菅直人です
NHKの「プロフェッショナル仕事の流儀 エルピーダメモリ編最終回」で合併調印式からつまみ出されて1人廊下に佇む坂本幸雄の姿は忘れられません
彼らは自分達が誰のためにそれをしたかを十分にわかってます、その証拠にエルピーダメモリのあった東広島市に旧民主党政権の重鎮政治家が応援演説に来る事はありません
命を狙われてもおかしくないくらいの怨みを買ってるのがわかってるからでしょうね December 12, 2025
【危機感】
独立vs雇われ
建設業/職人は
これからの時代
どっちが正解！？
このテーマは、
ずっと昔から現場でも
飲みの席でも議論されてきて、
今もなお答えが分かれる
永遠のテーマですが、
2025年現在の
倭国の状況を踏まえると、
かつてとは全く違う判断が
必要になっています。
・インボイス制度
・AI時代の到来
・建設業倒産件数の急増
・人手不足の歴史的ピーク
・資材価格の高騰
こうした複数の要因が
同時にのしかかり、
“職人としてどんな
キャリアを歩むべきか”
その選択がこれまで以上に
重要になっている。
そんな状況の中で
多くの職人が抱える悩みが、
「独立すべきか？」
「このまま雇われで良いのか？」
というキャリア問題。
今日はこの答えを、
現場も見て、経営もして、
職人としてもやってきた
野谷のオヤジ視点で
“完全に本音で”語ります。
⸻
■まず最初に結論
『めちゃくちゃ成長し続けている会社で
正社員として働き圧倒的に出世する道』
これが今の時代において、
職人として“最適解”です。
「いやいや、
独立したら自由になれるし稼げるじゃん」
「親方になれば単価だって倍でしょ」
という声もあると思います。
しかし現実は全く違う。
⸻
■独立という選択の“見えないリスク”
独立は自由ではなく、
“責任と管理の塊”です。
・税金
・保険
・経理
・資材/燃料費の管理
・未払いのリスク
・労災や事故の全責任
・現場確保の営業
・現場管理
・請求書・入金管理
・道具・車両・倉庫の維持費
・社会保険の負担
・インボイスによる仕事減少
これらすべてを背負える人
だけが独立という道を選ぶべき。
さらに今は倒産率が
過去10年で最高水準。
元請も下請も資金が苦しく、
連鎖倒産の危険も増えている。
SNSでは独立して
成功した一部の人しか見えない。
でも現実には失敗して
戻れなくなる人の方が圧倒的に多い。
⸻
■じゃあ「雇われ」が最強なの？
ただ会社に所属していればいい、
という意味ではありません。
“伸びている会社で働く”
この条件がめちゃくちゃ重要です。
なぜなら伸びている会社は…
・仕事が安定している
・福利厚生が手厚い
・教育制度がある
・査定制度が整っている
・給与が上がり続ける
・キャリアパスが明確
・組織としての信用力がある
・安全書類や管理力が強い
という独立では
手に入りにくい“土台”を持っている。
さらに職人がキャリアアップ
できる選択肢も多い。
・職長
・番頭
・安全管理
・施工管理
・営業
・広報
・人事
・バックオフィス
・現場監督へステップアップ
・他事業部への挑戦
会社に所属したまま
キャリアを広げていけるのは、
今の時代において
“強烈に安全で強い選択”です。
⸻
■独立を目指す人がまず学ぶべきこと
独立は悪いことではありません。
むしろ自分の理念を
形にしたい人には最高の道。
ただし「技術があるから独立」
という考え方はもう通用しない。
これから独立する人が必要な能力は…
・営業力
・経営感覚
・数字管理
・資金繰り
・人材採用
・教育
・SNS発信
・組織運営
これらを理解して
初めて独立のスタートラインに立てる。
そしてこの能力を最も早く学べる場所が、
“急成長している会社の内部” なんです。
会社の仕組みを理解して、
理念の重要性を理解して、
収支の構造を理解して、
人材教育を経験して、
その上で独立するなら
成功確率はある。
だから私は言っています。
“焦って独立するより、
伸びている会社で
成長してから独立すべき”
⸻
■じゃあ「伸びている会社」って何なの？
伸びている会社の特徴は明確です。
・理念が明確で体現してる
・給料と査定が透明
・福利厚生が整っている
・経営陣が現場を見る
・広報や採用に本気
・若手が増えている
・離職率が低い
・教育制度がある
・人に投資している
そしてもうひとつ大事なこと。
“会社として未来が見えているか？”
これがめちゃくちゃ重要。
野谷組もこの部分を
大事にしています。
⸻
■結論：迷っている人は“絶対に独立しない方がいい”
不安だから独立したくなる、
職場環境に不満が
あるから独立したくなる。
その気持ちは分かる。
でも独立は不満解消の手段ではなく、
“理想を実現したい人だけが選ぶ道”。
そして理想を実現できる実力は、
急成長中の会社で磨かれる。
⸻
多くの悩んでいる職人に
届いて欲しいので、
保存／拡散／シェア
ご協力よろしくお願いいたします！
それでは明日もご安全に。
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よろしく〜ゴーヘイ！
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@genius_tomoya December 12, 2025
中国による倭国行き航空便の削減やキャンセルが相次いでいますが、これは倭国側の不便以上に、中国の航空会社自身にとって「猛毒」となり得る経営判断です。短期・中長期の視点と、彼らが直面する「経営の危険ライン」について解説します。
まず短期的な視点では、航空会社にとって「即金性の高いドル箱」を失うことを意味します。倭国ー中国線は距離が短く回転率が高いうえ、ビジネス・観光共に需要が底堅い路線です。航空会社は飛行機を飛ばさなくても、リース料や駐機料といった莫大な「固定費」が毎日発生します。最も効率よく現金を稼げる倭国路線を止めることは、止血が必要な怪我人が自ら輸血パックを外すようなものです。
中長期的な視点では、「路線の権利（スロット）」と「ブランド」の喪失が深刻です。世界の航空ルールでは、発着枠を一定期間使わないと権利を没収される「ユーズ・イット・オア・ルーズ・イット」の原則があります。一度手放した枠を再取得するのは困難です。また、政治的理由や不安定な需要で頻繁に欠航する航空会社は、ビジネス客から「計算できない移動手段」と見なされ、他国の航空会社にシェアを恒久的に奪われるリスクがあります。
ここで重要になるのが「経営破綻分岐点」の概念です。
航空業界の損益分岐点は、一般的に「搭乗率（座席が埋まっている率）70から80パーセント」と言われています。これ以下では飛ばすたびに赤字が垂れ流されます。
利益率の高い倭国路線を削ると、会社全体の平均収益性が下がります。結果として、国内線や他の不採算路線で「搭乗率90パーセント以上」などの不可能な数字を出し続けないと、会社全体を維持できなくなるのです。
中国の大手航空会社は国有系が多いため、すぐさま法的な倒産に至るとは限りませんが、民間系航空会社にとっては致命傷になりかねません。これは外交カードのようでいて、実際は自国の航空産業の体力を削ぐ「諸刃の剣」となっているのが現状です。 December 12, 2025
@winneragayuu @livedoornews 会社宛てに貸しているのではない。
普通は前払いでいくらか払うとしても、全額は物件完成引渡と同時に渡す。
完成していない物件に最初から全額払うようなバカの面倒を見る義理もないし、最初から全額を要求するような建設は倒産秒読みなのは常識的な危機管理。 December 12, 2025
ガイナックスがついに倒産した。僕がいたグループ・タックとオネアミスやナディアやヤダモンで組んだ会社だし、多くの面で先輩達に学ばせてもらった。タックもたった負債6億で潰れた。アニメ会社はなかなか経営が難しい。ただガイナの存在には感謝と敬意しかない。ありがとう
https://t.co/nR1oGHUzH9 December 12, 2025
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