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中小企業
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2025.12.13 15:00
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12/13（土）☀️
おはようございます♪
毎日にわくわくと感動を✨
繋がりを大切に増やしたい🥇
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中小企業や個人事業主、スタートアップ、そして会社員にとって、時間は最も有限で貴重な資源であり、自ら環境を変える挑戦こそが、その使い方と成長の度合いを自分次第で決定する唯一の方法てす！
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1RP
最初の試験で合格したのはすごい。けれど、勉強期間が四年半なので、一発合格のイメージではない😅寿司屋の女将なので、中小企業を顧客と見込んでいるのかな。
https://t.co/7YP5FN9ugL December 12, 2025
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#企業成長エンジン December 12, 2025
【AI導入中小企業必見｜「連携力」が成長を左右する理由】
AI活用が進む会社ほど、“人間らしさ”とAIの価値観ズレに注意したい時代です。
社内でAIツールを1つでも使っているなら、そのAIが「私たちの想い」をどれだけ汲み取れているか不安に感じること、ありませんか？
▼ 要点
・AIは人や会社の意図や価値観＝「アラインメント」を理解してこそ真価を発揮
・Anthropicは、開発時から理念や価値観をAIに組み込み、満足度の高い成果を実現
・OpenAIは高性能な反面、“冷たい”“わかってくれない”不満の声も
今、表面的なAI導入だけでは“社風やサービス品質が守れなくなる”という新しい課題が見えてきました。
従業員がAIを触り始めている会社ほど、現場の声や会社の理念がAIに伝わる設計、見直してみませんか？
このニュースから読み取れるのは、
「AI活用が進んでいる会社ほど、“自社らしさ”の明文化＆AIへの反映がカギになる」
というシンプルな現実です。
技術と現場の両方を見てきた立場から言えば、
AIは単なる効率化ツールではなく、会社の「空気感」まで伝える“仲間”にできるかが、これからの差になると思います。
#AInews解説
（記事リンク）
https://t.co/8619Z0WEil December 12, 2025
@jaktma3 大企業が海外へ拠点うつしたら、中小企業は倒産。倭国の産業は衰退する事で、失業率増加。倭国の税収も減る事で、倭国衰退。
これが、山本太郎が無能と言う自分の理由。
マニフェストくらい信者なら読んで、その後の事くらい想像出来ないなら、投稿するな😶 December 12, 2025
ビジネスキャリア検定2級マーケティングの勉強してて、中小企業診断士の企業経営理論みたいな感じで本番で86点取れたし余裕やろと思ってたら問題集解いたらヤバいくらい間違ってて実はあんまり理解してなかったのかと凹みマクリスティ… December 12, 2025
@shinjukuacc 社会保険料は上限額あるので高給取りには逆累進なんです、最近は健康保険料の上限上げていく健保組合も多いのでは、協会けんぽは139万円まで上げてるけどそんだけ払う中小企業いるのかな https://t.co/jrT8NFraZS December 12, 2025
個人事業主や中小企業の社長とかも50～60代以上で変な金儲けセミナーにハマる人が多いみたいなんだが
結構バブル期(※業界内だけのバブルも含む)にいい思いしてるから
今の不況にメンタルがついていけないんじゃないかな
だからセミナーにカモられる
氷河期はそのあたり良くも悪くも不景気に強い https://t.co/qTGgu7IpGM December 12, 2025
@silvos11 ないと思いますよ
外国人に頼らず、きちんとデジタル化できるような経営をすべきですし、そうした教育、補助金等を中小企業に対してデジタル庁がやるべきです
肉体労働嫌悪ではなく、肉体労働減少に向けたイノベーションの体制を整えないといけないと思います December 12, 2025
失敗した。ポチった買い物、ちゃんと出品者は倭国の中小企業となってたのに、粗悪の備品が有りレビューを書いたら、出品者から全額返金の申し出、備品で？断ると、何度も、連絡、担当者（漢字一文字）の身の上話付きで、このままだと失職すると。
恐ろしい。レビュー書き直す。 December 12, 2025
シンプルに視聴者と向き合えていないだけかと思いました。
例えばリアルバリューは、ビジネス用語やビジネス設計の解説を挟んでくれます。
個人事業主など中小企業が多い令和の虎こそやるべきことは、こういった一般視聴者層への寄り添いではないでしょうか？？ https://t.co/5Ln6ZVwpCY December 12, 2025
<アンドゥリル倭国進出：そのプラスマイナス>
① アジア版レンドリース
② 倭国製造業への構造的インパクト
③ 指揮統制主権リスク
1. 戦略レベルの文脈：アジア版レンドリースの中核装置としてのアンドゥリル
アジア版レンドリース＝米国が対中抑止のため、倭国・台湾・フィリピンにAI・無人機・分散センサーを“高速移転”する仕組み。
アンドゥリルはその実働部隊
その倭国進出は：
・米国製AI・無人戦力アーキテクチャをアジアに標準化する狙い
・倭国を製造・配備のハブにする狙い
・台湾有事の即応戦力化を前倒しする狙い
と連動している。
▶︎新しい安全保障サプライチェーンの形成：「OS・AI：米国」/「製造力・地理：倭国」/「前線運用：台湾・フィリピン」
倭国はその“中心結節点”になる。
2. 倭国製造業へのインパクト：ソフト主導・高速開発への強制転換
<アンドゥリル型の特徴>
・ソフト主導（Lattice OS）
・無人機・分散センサー
・数カ月単位の高速開発
<倭国の従来型>
・重厚長大・ハード中心
・書類主導・年単位調達
という既存モデルと正反対。
➡︎そのため構造的変化が起きる。
■ プラス（利得）
(1) 中小・中堅製造業への大きな新需要
無人機用の
•バッテリー
•モーター
•光学・センサー
•軽量素材
•組立能力
などで大量の高速試作需要が生まれる。
(2) 倭国の製造業が「AI前提の軍需市場」に参入：民生技術（ドローン・電池・通信）と軍需が接続しやすくなる。
(3) 大企業も“ソフト統合”を軸とした新事業モデルへ転換可能
F-3や艦艇の大型開発の一部も「無人機群前提」へ再設計されれば、新たな付加価値を取れる。
■ マイナス（リスク）
(1) ハード中心モデルの価値低下
三菱重工・IHI・川重が得意とする大型ハードウェアの調達優先度が下がる。
(2) ソフト・AI統合能力の不足が「産業の上下関係」を決める
ソフトを握る米国 → ハードを提供する倭国
という構造が固定化する可能性。
(3) 調達制度が追いつかないと国内企業が蚊帳の外に
実演主導・高速改善サイクル（アンドゥリル方式）に対応できない企業は淘汰される。
3. 指揮統制主権リスク：国家の“作戦脳”が外部OSに依存
Lattice OSは
•センサー融合
•無人機群制御
•状況認識
•射撃管制
まで統合する戦場の中枢OS。
(アンドゥリル・インダストリーズ社が開発した、AIを活用した「戦争用OS」で、様々なセンサーやロボットシステム（ドローン、レーダーなど）から情報を統合し、脅威検知・追跡、戦況認識、自律的な意思決定・行動を支援するソフトウェア。少人数で多数のロボットを指揮・制御し、国境警備から防空、より複雑な戦術環境まで、ミッションに応じてプラットフォームを問わず適用可能で、人間と機械が協調する未来の戦闘を想定して作られている。)
これは国家でいえば「安全保障の脳」に相当する。
<リスクの本質>
(1) 情報統合と作戦判断が外部アルゴリズムに依存
どの情報を優先するか、どの目標を先に叩くか、その判断ロジックを完全にコントロールできない。
(2) アップデートの主導権が外国にある
OSの能力向上・脆弱性修正は米企業＋米政府次第。倭国は受動的立場に置かれる。
(3) 互換性要求による“国産OS構想の後退”
日米共同作戦を前提にすると、
国産C2・国産戦場OSは互換性不足を理由に採用されにくくなる。
→ 指揮統制の主権が縮小し、長期的に自主防衛能力が弱まる。
4. プラスとマイナスの全体像
■ プラス（利得）総括
・アジア版レンドリースの中心として、倭国は地政学的価値が上昇。
・無人機・センサー分野で製造業に新市場。
・中小企業に大量の高速試作需要。
・倭国の防衛力が短期間で質的に強化される。
・日台共同の状況認識能力が飛躍的に向上。
■ マイナス（リスク）総括
・防衛産業が米OS前提の“従属的部品産業”になりうる。
・国産OS構想が弱体化し、指揮統制の主権が外部依存に。
・大企業の既存ビジネス（大型ハード中心）が構造的に縮小。
・調達制度改革が間に合わないと、倭国企業が排除される。
・長期的に「戦略的思考の自律性」が低下する恐れ。
<まとめ>
アンドゥリル倭国進出は、
倭国をアジア版レンドリースの中核に組み込み、“AI×無人機×ソフト主導”の新アーキテクチャへと急速に再編する触媒だが、同時に“指揮統制OSの外部依存”という国家主権の核心リスクを伴う。
プラスは防衛力・産業機会の飛躍、
マイナスは主権と産業自主性の縮退という構図。
(下記から抜粋)
https://t.co/JZtrYYIUtL December 12, 2025
営業に自信があると田舎で無双、年商1億はちょろい
最近うちでも契約した牛乳屋さんが田舎営業で無双してる。
①訪問
②サンプル配る
③美味しさに驚いて契約する
④食品系は解約しない
聞くところによると1人社長、1人営業で今1500世帯が契約してるらしい、単純計算5,000円×1,500＝7,500,000/月でざっと1億。
これ、ほとんどヤクルトのモデルで、地域地盤でゴリゴリ営業の延長がヤクルトを形成した。
ちなみに今のヤクルトの売上は5,000億約
流通と販路というラストワンマイルを抑えるのがビジネスのボトルネックになりやすい。
これを地域営業でクリアして、倭国全国に流通と販路を開拓したあとはやりたい放題で、アップセル、クロスセル、さらなる販路開拓→アップセル、、、の繰り返し
似たビジネスでさらに上をいってるのがリクルート。
全国に販売店という形で店舗を中心とした中小企業への販路を開拓し、プロダクトを作る→クロスセルを繰り返し1兆円企業になった
今から東京で同じことを繰り返すのは無理だが、地方なら逆に営業起点のビジネスはブルーオーシャン。
まずは1億タッチしてSNS頑張ったりYouTubeでたら他の地方FCや代理店集まって100億目指せる。 December 12, 2025
れいわ新選組 たがや亮議員の国会質問
（2025.12.11）
物価高対策として食料品ゼロ税率は、
これ本当に世紀の愚策だと言わざるを得ません。
経済を成長させて税収を増やして国民に恩恵を与えるというなら、
複雑で不公平で強いものに有利な中小企業いじめの消費税を廃止、
もしくは最低でも減税すべきと強く思います。
高市総理、
珍しく一致しているのは経済をですね、
成長させて税率を上げずとも税収が増える成長させることが大事だと、
そこは大いに同意いたします。
同意するなら消費税廃止にしろ❗️
#たがや亮
#れいわ新選組
#消費税廃止 December 12, 2025
／
消費税の食料品ゼロ税率は
世紀の愚策！
＼
物価高対策として
食料品ゼロ税率は、
これは本当に、世紀の愚策だ
と言わざるを得ません。
経済を成長させて税収を増やして
国民に恩恵を与えるというのなら、
複雑で、不公平で、
強いものに有利な
中小企業いじめの消費税の廃止。
もしくは、最低でも
減税すべきだと強く思いますが、
倭国国民を愛する高市総理には絶対、
いや、高市総理だからこそ、
共感いただけるのではないか
と思うのですが、どうでしょうか。
れいわ新選組 たがや亮
（2025年12月11日
衆議院予算委員会より）
フル動画は、
YouTubeをご覧ください
＞＞ https://t.co/kx9clpv7gD
–
【れいわオーナーズ・フレンズ】
⬛︎オーナーズ
国政政党のオーナーになりませんか？
⬛︎フレンズ
無料（タダ）で政党の代表が選べる！
あなたのご参加、お待ちしています。
＞＞ https://t.co/RKtoy9OWzo
--
【候補者公募（国政・自治体選挙）】
一緒に、議会で活躍してくれる
仲間を大募集！ 未経験者歓迎。
あなたも政治の世界への一歩を
踏み出しませんか。
＞＞ https://t.co/057XEDI5kz
--
【ご寄附のお願い】
大企業や労働組合、
宗教団体などの後ろ盾がない、
草の根政党「れいわ新選組」を
ご寄附でお支えください。
＞＞ https://t.co/0T4PQI8Deh
#れいわ新選組 #れいわ #たがや亮
#国会 #国会中継 December 12, 2025
本日、衆議院で補正予算案の採決が行われました。
公明党は、政府案が中・低所得者を含む幅広い、即効性のある家計支援が不十分であることなどから、予算委員会に「編成替え動議」を提案しました。
残念ながら、動議は否決されました。
しかし不十分ながらも、物価高で苦しむ方々に支援を一日でも早く届けなければならない。そのためにも予算成立を急ぐべきである、と判断し、本補正予算案に賛成したところです。
今回の補正には、公明党の提案が随所に反映されています。
・子ども1人2万円の「応援手当」
・医療・介護の賃上げ支援
・下水道老朽化対策
・中小企業の“稼ぐ力”を支える施策 などです。
さらに昨日の衆院予算委員会では、
🔸電気・ガス支援の来年4月以降の継続を“検討”する姿勢を総理が明言。
🔸水道料金引き下げへの柔軟な対応も確認できました。
明日12日からは参議院での審議が始まります。引き続き、財政規律の緩みがないよう政府を厳しく正していくとともに、市場動向を注視しつつ必要な対応を政府に求めるなど、国民生活最優先の立場で論戦に挑みます。
補正予算成立後の予算執行にあたっては、特に、物価高対策の大きな柱である、地方自治体の判断できめ細かな支援に活用できる「重点支援地方交付金」の具体化が重要になります。
党のネットワークを生かし、地方議員とも連携し、地域の実情を踏まえた支援が届けられるよう努めていきます。
生活者に寄り添い、必要な支援は一日も早くーー公明党はその姿勢を貫いてまいります。 December 12, 2025
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