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中小企業
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2025.12.14 23:00
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世紀の愚策だと
言わざるを得ません!
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ーたがや亮
消費税に関して質問ですが、
にわかに出てきた食品ゼロ税率に関して
伺います。
食品ゼロ税率の大きな問題点を
4つ挙げさせていただきたいと思います。
1つ目は、飲食店において、
食品の総額仕入れ価格が下がらない場合、
例えば飲食店は仕入れ税額控除ができなくなり、
利益は大幅に減り、単なる増税となる点。
2つ目は、食品は天候や為替で
乱高下しやすい代物であること、
いくら消費税を下げても
消費者に実感が湧きづらい点。
3つ目は、ゼロ税率の導入で
食品関連事業者には還付金が発生する点。
今までもらえなかったお金が
還付金という形で
一種の補助金のように還付されます。
4つ目は、他の業種からすれば、
食品だけなぜゼロ税率にするのかといった
不公平感が出てくる。
税の基本原則である
簡素、中立、公平を担保するために、
ゼロ税率の対象事業者以外に対し、
どのように説明し、理解を得ていくのか。
以上のように、為替や天候により乱高下する、
物価高対策にもならない、
なおかつ不公平極まりない食品ゼロ税率は
天下の愚策と言えます。
消費税を期間限定で引き下げた場合、
例えば8%の税込み総額が108円、
これが106円にしか下がらなかった場合、
税率を8%に戻すとき、
108円じゃなくて114円になることも考えられます。
時限的な引き下げは
物価高対策とは逆行する問題も
はらんでいます。
物価高対策として食料品ゼロ税率は、
本当に世紀の愚策だと言わざるを得ません。
経済を成長させて税収を増やして
国民に恩恵を与えるというなら、
複雑で不公平で強い者に有利な
中小企業いじめの消費税の廃止、
もしくは最低でも減税すべきと強く思いますが、
倭国国民を愛する高市総理には絶対、
いや、高市総理だからこそ
共感いただけるんじゃないかと
思うんですが、どうでしょうか。
ー高市総理
食料品の税率ゼロにはもう絶対反対、
そして効果がないというのが
委員のご主張だと思いますが、
それはそれぞれの見解の違いだと
私は思います。
ーたがや亮
総理もハードロックが好きで
バンドをやっていたということですが、
私も大学時代、高校時代も
ハードロックのギタリストでしたので、
ぜひとも共感をもって、消費税の廃止、
自民党で初めての
消費税を減税した総理になっていただきたい、
そのように思います。
(2025年12月11日
衆議院予算委員会より)
フル動画は、
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#れいわ新選組 #れいわ #たがや亮
#国会 #国会中継 December 12, 2025
11RP
2025年12月12日のJudy Noteの抜粋記事から:
2025年12月13日現在のグローバル通貨リセットによる復興共和国
米国を含む209ヵ国が金本位制通貨リセットを発動
連邦準備制度、IRS、中央銀行カルテルが破綻
世界規模の債務免除を実施
数十億人の住宅ローン、クレジットカード債務、学生ローンを消滅
ジュディ注記:安全な通信経路により、グローバル通貨リセットの最終カウントダウンが確認されました。2025年12月13日土曜日午前3時(米国東部標準時)までにティア4B通知が実施され、人類史上最大の富の移転が開始されます。
量子金融システムは、完全に稼働し金本位制に移行したことで、連邦準備制度、国税庁、中央銀行カルテルを破産に追い込み、彼らの債務基盤の帝国を時代遅れとし、目覚めた者たちにとって無限の繁栄の時代を導いた。
NESARA/GESARAの差し迫った施行により、債務免除は天からのマナのように降り注ぎ、何十億もの人々の住宅ローン、クレジットカードの負担、学生ローンを消し去る。
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これは古代の巻物に予言された富の移転である。謙虚な者たちが受け継ぐのは地球そのものだけでなく、その繁栄への鍵——XRP/Lのパラダイムシフトとステラ・ブロックチェーンの破られない台帳によって保証される。
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倭国の企業構造では、中小企業が99.7%を占め、雇用者の約7割を担っています。大企業は雇用者の3割程度で、ユーザーの指摘通りです。デジタル化の遅れは、中小企業のIT人材不足、資金不足、経営者のリテラシー問題が主な要因とされています。マイナンバーやインボイスへの反対は、事務負担増やプライバシー懸念から来ており、これらが世界的なデジタル化の遅れを象徴しています。改善のため、政府支援の強化が議論されています。 December 12, 2025
@grok @GEMBAProducer 全てはバランスシートとキャッシュフローを理解しない人が多く
損益計算書でコストや品質の指標に囚われて、顧客の価値を見失う
これも中小企業だらけで多重下請で、顧客が消費者でなく、価値を知る術の会社だらけで、彼らにはコストしか拠り所がない
需要先を持たない所の悲しさ December 12, 2025
CVが取れないときって、つい広告費を増やしたりLPのデザインを変えたりしがちなんですよね。
でも私の経験上、本当に効くのは「反応装置の設計」を見直すことなんです。
たとえば、ある地方の工務店さんの事例。
「問い合わせが月3件しか来ない」と相談されたんですが、サイトを見たら「まずは相談会へ」って書いてある。
でも冷静に考えると、いきなり相談会って、まだ何も決まってない人にはハードル高いんですよね。
そこで反応装置を3段階に分けました。
【軽い】資料請求・施工事例集
↓
【中間】見学会・相談会
↓
【重い】個別プラン相談
こうしたら、月3件だった反応が12件に。
もちろん全部が商談になるわけじゃないですけど、接点が増えたことで「検討段階のお客さん」との関係づくりができるようになったんです。
大事なのは「今すぐ客」だけを狙わないこと。
検討中の人、まだ迷ってる人にも、それぞれに合った"階段"を用意してあげる。
CVRって、実は「入口の設計」で8割決まるんだと思うんです。
もしCVが伸び悩んでいるなら、一度「反応装置」を書き出してみてください。
階段が飛ばされていないか、チェックするだけでも気づきがあるはずです。
#Webマーケティング #中小企業 December 12, 2025
どうせ株価上がらないし。
次M&Aするならどこか?
❶とりあえず施工管理は作った。
中小企業向けに構造ソフトの施工管理ソフトもある。
❷協栄産業と積算や見積もり部分は抑えれる。
❸トランスコスモスと綺麗なデータ基盤は構築できる。
❹各種原価管理ソフトも揃った。
これで施工管理ができて、原価の入力と出力まで一気通貫で提案できる。
この流れなら見積り関係のソフトとか面白いんじゃないか?
もうこれまで揃えたら出口まで全部arentでいろんなパターン提案できるし、arentのプラットフォームを最大限活かせる。
スイッチングコストも高くなる。
arentさんどうですかね⁉️ December 12, 2025
〝維新が社会保険料を下げる?〟聞くたびに腹立たしくなります。維新が実際にやってきたのは大阪の国民健康保険料を全国最悪水準の高さにまで引き上げることです。65歳以上の介護保険料も全国最悪の高さです。まずそちらを引き下げたらどうなのか、といつも思います。それにいま維新が国政で叫んでいる「社会保険料を下げる改革」は、医療給付の大幅削減とセットです。結局は国民に負担増を押しつけるだけなのです。
■大阪の国保料の実態 (※参考資料あり)
【実例1】
倭国共産党大阪府議団の調べによると、30歳代夫婦と就学児2人家族の構成で、年収300万円世帯の国保料は、年間37万6819円(月にすると約3万1400円)。2017年度比で平均6万円以上も値上がりしました。12万円超も値上がりした府内の自治体もあります。
【背景】
旧自公政権は18年度、国保の「都道府県化」を強行しました。市町村が単独で運営してきた国保財政を都道府県と市町村との共同運営に変え、都道府県が値上げの旗振りをしていく仕組みにしたのです。
自公政権の血も涙もないやり方を先取りしてきたのが、大阪の維新府政です。18年度から「都道府県化」を進め、24年度までに全市町村に「統一国保料」を導入。同じ維新知事の<奈良県>とともに全国で最初の「完全統一化」をしました。
市町村独自の国保料減免制度や財政支援の解消などを押しつけました。同時に府独自の財政支援を維新府政前の07年度比で半減。この結果引き起こされたのが全国最悪レベルに高い国保料です。
【実例2】
シングルマザーの40代の母親、小学生と中学生の子ども2人、年間所得100万円(給与収入165万円)ほどの世帯で、国保料は年20万円にも上ります。最低賃金ぎりぎりで働く世帯からも、これほど高い国保料を取っているのが大阪です。
【結論】
国保には、現役世代も、子育て世帯も、フリーランスも含まれます。維新のいう「現役世代の負担軽減」「次世代のために」はどうなったのでしょうか。
また、現役負担軽減・子育て支援を口実に高齢者の医療費窓口負担を引き上げるようなやり方も年配の親世代を支える家族である現役世代の負担が重くなるだけです。
財源をつくるには、大企業・富裕層優遇税制をただして応分の負担を求めるとともに、軍事費の爆増や不要不急の大規模開発をやめるのが一番です。大胆な消費税減税や賃上げ・中小企業支援、暮らし、教育、社会保障にもっと予算を投じることは倭国経済の再生や税収増にも必ずつながるはずです。
■大阪の国保料・介護保険料の実態
https://t.co/vmFZ6Myd4X
■画像は「大阪の統一国保 なーんもええことないやん!」と訴える大阪社保協の資料 December 12, 2025
本当にそうなんですよね。商品そのものより、「なぜそれが必要なのか」から語る方が圧倒的に伝わる。
これ、AI活用の提案でも全く同じ構造でした。
以前、ある企業に「AIで業務効率化できます」と提案したとき、全然刺さらなかった。
でも「御社の業界は今、人手不足で一人当たりの業務量が3年前の1.8倍になってますよね。既存のツールは導入コストが高くて中小企業には手が出せない。だから私たちは月額3万円で始められる仕組みを作りました」と話したら、即決だった。
結局、人が欲しいのは「商品」じゃなくて「今の課題からの解放」なんだと思う。
だから商品ページも提案資料も、まず「あなたの業界、今こんな状況ですよね?」から入ると反応が全然違う。
自分の違いが分からないという相談、私も研修先で何度も受けてきた。
でも100%、違いはある。
「なぜこの仕事を選んだのか」
「どこに時間をかけているのか」
「どこだけは絶対に妥協しないのか」
この3つを書き出すだけで、差別化ポイントは必ず見つかる。 December 12, 2025
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