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中小企業
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2025.12.14 17:00
:0% :0% (40代/男性)
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〝維新が社会保険料を下げる?〟聞くたびに腹立たしくなります。維新が実際にやってきたのは大阪の国民健康保険料を全国最悪水準の高さにまで引き上げることです。65歳以上の介護保険料も全国最悪の高さです。まずそちらを引き下げたらどうなのか、といつも思います。それにいま維新が国政で叫んでいる「社会保険料を下げる改革」は、医療給付の大幅削減とセットです。結局は国民に負担増を押しつけるだけなのです。
■大阪の国保料の実態 (※参考資料あり)
【実例1】
倭国共産党大阪府議団の調べによると、30歳代夫婦と就学児2人家族の構成で、年収300万円世帯の国保料は、年間37万6819円(月にすると約3万1400円)。2017年度比で平均6万円以上も値上がりしました。12万円超も値上がりした府内の自治体もあります。
【背景】
旧自公政権は18年度、国保の「都道府県化」を強行しました。市町村が単独で運営してきた国保財政を都道府県と市町村との共同運営に変え、都道府県が値上げの旗振りをしていく仕組みにしたのです。
自公政権の血も涙もないやり方を先取りしてきたのが、大阪の維新府政です。18年度から「都道府県化」を進め、24年度までに全市町村に「統一国保料」を導入。同じ維新知事の<奈良県>とともに全国で最初の「完全統一化」をしました。
市町村独自の国保料減免制度や財政支援の解消などを押しつけました。同時に府独自の財政支援を維新府政前の07年度比で半減。この結果引き起こされたのが全国最悪レベルに高い国保料です。
【実例2】
シングルマザーの40代の母親、小学生と中学生の子ども2人、年間所得100万円(給与収入165万円)ほどの世帯で、国保料は年20万円にも上ります。最低賃金ぎりぎりで働く世帯からも、これほど高い国保料を取っているのが大阪です。
【結論】
国保には、現役世代も、子育て世帯も、フリーランスも含まれます。維新のいう「現役世代の負担軽減」「次世代のために」はどうなったのでしょうか。
また、現役負担軽減・子育て支援を口実に高齢者の医療費窓口負担を引き上げるようなやり方も年配の親世代を支える家族である現役世代の負担が重くなるだけです。
財源をつくるには、大企業・富裕層優遇税制をただして応分の負担を求めるとともに、軍事費の爆増や不要不急の大規模開発をやめるのが一番です。大胆な消費税減税や賃上げ・中小企業支援、暮らし、教育、社会保障にもっと予算を投じることは倭国経済の再生や税収増にも必ずつながるはずです。
■大阪の国保料・介護保険料の実態
https://t.co/vmFZ6Myd4X
■画像は「大阪の統一国保 なーんもええことないやん!」と訴える大阪社保協の資料 December 12, 2025
21RP
2025年12月12日のJudy Noteの抜粋記事から:
2025年12月13日現在のグローバル通貨リセットによる復興共和国
米国を含む209ヵ国が金本位制通貨リセットを発動
連邦準備制度、IRS、中央銀行カルテルが破綻
世界規模の債務免除を実施
数十億人の住宅ローン、クレジットカード債務、学生ローンを消滅
ジュディ注記:安全な通信経路により、グローバル通貨リセットの最終カウントダウンが確認されました。2025年12月13日土曜日午前3時(米国東部標準時)までにティア4B通知が実施され、人類史上最大の富の移転が開始されます。
量子金融システムは、完全に稼働し金本位制に移行したことで、連邦準備制度、国税庁、中央銀行カルテルを破産に追い込み、彼らの債務基盤の帝国を時代遅れとし、目覚めた者たちにとって無限の繁栄の時代を導いた。
NESARA/GESARAの差し迫った施行により、債務免除は天からのマナのように降り注ぎ、何十億もの人々の住宅ローン、クレジットカードの負担、学生ローンを消し去る。
資金調達のため800番台番号が稼働開始。
直後に支払いが開始され、深層国家が仕組んだ危機で荒廃した地域社会の再建へ数兆単位の資金が投入される——マウイ島の農地再生、西部地域の水資源権利解放、搾取的な課税から解放された中小企業の繁栄を想像せよ。
これは古代の巻物に予言された富の移転である。謙虚な者たちが受け継ぐのは地球そのものだけでなく、その繁栄への鍵——XRP/Lのパラダイムシフトとステラ・ブロックチェーンの破られない台帳によって保証される。
https://t.co/wbPnqxy5G5 December 12, 2025
8RP
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世紀の愚策だと
言わざるを得ません!
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ーたがや亮
消費税に関して質問ですが、
にわかに出てきた食品ゼロ税率に関して
伺います。
食品ゼロ税率の大きな問題点を
4つ挙げさせていただきたいと思います。
1つ目は、飲食店において、
食品の総額仕入れ価格が下がらない場合、
例えば飲食店は仕入れ税額控除ができなくなり、
利益は大幅に減り、単なる増税となる点。
2つ目は、食品は天候や為替で
乱高下しやすい代物であること、
いくら消費税を下げても
消費者に実感が湧きづらい点。
3つ目は、ゼロ税率の導入で
食品関連事業者には還付金が発生する点。
今までもらえなかったお金が
還付金という形で
一種の補助金のように還付されます。
4つ目は、他の業種からすれば、
食品だけなぜゼロ税率にするのかといった
不公平感が出てくる。
税の基本原則である
簡素、中立、公平を担保するために、
ゼロ税率の対象事業者以外に対し、
どのように説明し、理解を得ていくのか。
以上のように、為替や天候により乱高下する、
物価高対策にもならない、
なおかつ不公平極まりない食品ゼロ税率は
天下の愚策と言えます。
消費税を期間限定で引き下げた場合、
例えば8%の税込み総額が108円、
これが106円にしか下がらなかった場合、
税率を8%に戻すとき、
108円じゃなくて114円になることも考えられます。
時限的な引き下げは
物価高対策とは逆行する問題も
はらんでいます。
物価高対策として食料品ゼロ税率は、
本当に世紀の愚策だと言わざるを得ません。
経済を成長させて税収を増やして
国民に恩恵を与えるというなら、
複雑で不公平で強い者に有利な
中小企業いじめの消費税の廃止、
もしくは最低でも減税すべきと強く思いますが、
倭国国民を愛する高市総理には絶対、
いや、高市総理だからこそ
共感いただけるんじゃないかと
思うんですが、どうでしょうか。
ー高市総理
食料品の税率ゼロにはもう絶対反対、
そして効果がないというのが
委員のご主張だと思いますが、
それはそれぞれの見解の違いだと
私は思います。
ーたがや亮
総理もハードロックが好きで
バンドをやっていたということですが、
私も大学時代、高校時代も
ハードロックのギタリストでしたので、
ぜひとも共感をもって、消費税の廃止、
自民党で初めての
消費税を減税した総理になっていただきたい、
そのように思います。
(2025年12月11日
衆議院予算委員会より)
フル動画は、
YouTubeをご覧ください
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#れいわ新選組 #れいわ #たがや亮
#国会 #国会中継 December 12, 2025
7RP
若い人が製造業に集まらない。また別の観点での若者からその理由を聞いたことがあります。
「製造業(特に中小)は副業禁止のとこばっかだから」
これは昭和世代の私にはちょっと驚きでした。でもなるほどと思う所もありました。
なぜ若者は「副業可」を重視するのか。
今の若い世代にとって副業は「小遣い稼ぎ」ではなく「 リスクヘッジ」なのです。
・終身雇用が崩れているのを実感している
・技術が社内専用スキルで潰しがきかないのが怖い
・収入が一本足だと人生設計が立てづらい
逆に「副業可」だと
「会社が社員の将来不安を理解している」 という強いシグナルになるようです。
「本業に支障をきたすから副業禁止」は、もう通用しない時代が来たのかなと痛感しました。
成果ではなく「拘束時間」で評価する前提で、会社が人生を丸抱えする時代の論理・徒弟制度的な「忠誠心」を暗に要求しているこうした匂いを今の若者は非常に敏感に嗅ぎ取ります。
現実には、 副業している人の方が時間管理がうまい・生産性が高い・社外の知見を持ち込む というケースも珍しくなく、それでももし支障が出たら「評価を下げる」で十分な話。
中小製造業がやるべき現実的な落としどころ、いきなり全面解禁は難しいなら、段階的でも良いのでは。
例えば、届出制の副業解禁 競合・機密に触れない範囲で。
また、技能・知識の社外活用を認める、場合によっては副業経験を評価に加える→ 「会社に還元される」。
多くの経営者が未だに恐れているのは「会社に縛れなくなる」「辞めやすくなる」「他社と比較される」。
でもこれは逆で、 副業を認めない会社ほど最初から若者に選ばれなくなる時代になってきているような気がします。
倭国の企業で副業(副業・兼業)を認めている会社の割合は、2023年から2025年の最新データに基づくと、全体で約30%前後から55%程度の範囲で推移しています。
大企業(5,000人以上)では83.9%と高水準ですが、中小企業では約30%未満に留まるようです。
全体的な傾向- 2025年調査(大企業中心、製造業・サービス業500社) 副業を「条件付き許可」「原則自由」「非雇用型のみ許可」などで認めている企業が55.2%。
禁止している企業は44.8%ですが、新制度を整備中の企業(18.8%)を含めると、将来的に70%近くが容認へ移行する可能性が高いとのことです。
トレンドとしては副業容認でポジティブに考える企業が増えている、つまり若者の志向を先取りしている企業が人財確保でリードしているとも言えます。
社則で副業禁止をしている会社(私の会社もそうでした)で隠れて副業をしても、住民税やら年末調整でバレることが多いです。勿論、規則を破る方が悪いのですが、ペナルティを与えられたら、若者の気持ち的にはどうなのかな、と思ったりします。
ちょっと暴論に近い話だったかもしれませんが、世の流れはそういう側面も出てきているよ、ということを言いたかったのであります。 December 12, 2025
3RP
サラリーマンにとっては、消費税を20%ぐらいに上げる代わりに社会保険料を下げたほうがいいことは明らか。
自民党の支持基盤である中小企業が消費税に反対するのはわかるが、野党まで消費減税を公約に掲げるのは頭が悪い。 https://t.co/enyvK0Ohyl December 12, 2025
2RP
今日は先端技術倫理学会のセミナー受講。教育現場や中小企業でのAIエージェントの応用の取り組みを見てると、看護職員全体、または部署単位での学習と成長にも活かせそうな印象を持った。#テック倫理学
https://t.co/tajCtx3y3i December 12, 2025
現地到着 駐車場探すのに苦労で、会場到着どうみても そういうことするところではないような場所に到着区民センターという場所しかも日曜日 #目黒中小企業センターホール という場所実際中に入ると普通のホールの舞台についたて一つあるだけの空間席は自由開放でなんとなく座って会場の様子を見ていたり仲間同士話していたりさまざまなどうやら終わった人たちが時間潰してる感じ指定時間に関係なく並んでくださいとのこと私も予定時間より早くついて時間潰そうとしていたらそのまま参加していいとのことそのまま並んでチケット見せて #岡部麟 麟ちゃんの前の人の対応を見ながら順番待ちそして自分の番おお、仕事は?有給とってきました、ああ、そうなんだあそれにしてもその格好安定でなんか麟ちゃんご不満何か飽きたのかそんなところからポーズはじゃあ腕組んで、うんいいよ、でチェキ撮ったんですが写真が出てこないあれ?もう一度またポーズ取って撮ったら次も出ない、新しいのなんか調子良くないんですよ、じゃあこっちでハイッと再度ポーズ取ってもらってやっと撮れましたこれはハプニングといえども3度も麟ちゃんにこのポーズ取ってもらってもう自分に徳しかなかったそれが長かったので話す時間は若干押されたようで少なかったようでしたが至福の時間でした
その後いつも会場で最近良く会う人とずっと麟ちゃんの撮影風景を感じながら話していましたちょうど休憩中に麟ちゃんできて確認してなんか空いた時間は本人がひょっこり会場見たかと思うと出てきて色々してると曲に乗って振り付けしていたり本当自由で素敵な空間でしたそれをただ見守っているファンの姿も #Atelierberin ならではの感覚ですこれもまたいい時間です流石に最後の部まで残ってとはできませんでしたがこの幸せな時間に入れたことを感謝したいですね次は多分 #舞台ハガレン ですがここでは何もできないので来年のオンラインお話会でしょうか年末にあるか今年はここで終わりかもしれないですが色々あった一年でしたその最大は初の #個展 でしょうまさか実現できてよかったとつくづく思います
来年は麟ちゃんは何を見せてくれるかが楽しみです December 12, 2025
今日は先端技術倫理学会のセミナー受講。教育現場や中小企業でのAIエージェントの応用の取り組みを見てると、看護職員全体、または部署単位での学習と成長にも活かせそうな印象を持った。#テック倫理学
https://t.co/Q30jzjxZL5 December 12, 2025
経済力のある方ばかりを見て優遇し、
経済力が無いから蔑ろにされる国民。
富める者がさらに富を得て、
貧なる者がさらに毟り取られる。
消費税は中小企業や個人事業主の成長の足枷になってる。
今すぐ廃止です。 https://t.co/h62noN4ejM December 12, 2025
図書館の新刊リクエストが承認されました🙏
資格勉強で学んだことを深堀りするのも面白いですよね😊
#ミンツバーグ経営論
#中小企業診断士 https://t.co/ZHW10RdTfL December 12, 2025
@investmentpanda 大企業しか勝てない世の中の構図にしてしまった倭国国の負け。だからGDPが他国に抜かれる。大企業でしかこの先食ってけないとおかしな洗脳を若者にしてしまうから、少子化は進む、働かない若者増える。若者よ、中小企業でも優良企業はたくさんある。人が集まれば福利厚生よくなる!正しい決断を! December 12, 2025
ドイツと倭国の製造業における中小企業の違い
🇩🇪自社製品を有し、外国と直接取引・輸出する
🇯🇵大企業の下請け文化が根強い
と池上彰先生がTVで言ってた。
どっちが良いとかは知らんけど、“下請け”という言葉はどうも好きになれないのは個人的感想。 December 12, 2025
アニメスタジオの訴訟だとか終焉だとかを、内部の経営者の「キャラクター」に統合してしまって評論したり、物語化して弄ぶのがどうも気色悪い。そりゃ作家ありきの業界だし、中小企業の話だし、経営者の不首尾は責められようが、やはり法人は法人。個人の物語として語るべきでない。 December 12, 2025
今日は先端技術倫理学会のセミナー受講。教育現場や中小企業でのAIエージェントの応用の取り組みを見てると、看護職員全体、または部署単位での学習と成長にも活かせそうな印象を持った。# テック倫理学
https://t.co/Q30jzjxZL5 December 12, 2025
2次試験の結果がまだ出てない中で、
早くも「次に向けて2次の勉強方法を教えて欲しい」というご相談をちらほら頂きます。
採点サービスの普及の影響でしょうか。
私の受験生時代は発表までのんびり過ごしてたものですが。。
もし、次に向けて何かしたいなら、まず事実を整理するのがいいと思います。
どんな勉強をして、本番どう行動したか。逆にしなかったことは何か。
必ず見えてくるものがあると思います。
「可視化できないものは改善できない」というやつです。
週末のんびりした人も勉強した人も、
お疲れさまでした!
#中小企業診断士
#ナッコプセ食べました December 12, 2025
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消費税の食料品ゼロ税率は
世紀の愚策!
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物価高対策として
食料品ゼロ税率は、
これは本当に、世紀の愚策だ
と言わざるを得ません。
経済を成長させて税収を増やして
国民に恩恵を与えるというのなら、
複雑で、不公平で、
強いものに有利な
中小企業いじめの消費税の廃止。
もしくは、最低でも
減税すべきだと強く思いますが、
倭国国民を愛する高市総理には絶対、
いや、高市総理だからこそ、
共感いただけるのではないか
と思うのですが、どうでしょうか。
れいわ新選組 たがや亮
(2025年12月11日
衆議院予算委員会より)
フル動画は、
YouTubeをご覧ください
>> https://t.co/kx9clpv7gD
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【れいわオーナーズ・フレンズ】
⬛︎オーナーズ
国政政党のオーナーになりませんか?
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あなたも政治の世界への一歩を
踏み出しませんか。
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#れいわ新選組 #れいわ #たがや亮
#国会 #国会中継 December 12, 2025
発信を続けると、意思決定の“背景”が共有されることがある。
だから判断が納得され、ブレにくくなる。
経営の難しさは、「判断すること」そのものより、判断を“理解してもらうこと” にあります。
・なぜその方針にしたのか
・なぜ今それをやるのか
・なぜやめるのか
・なぜ投資するのか
・なぜ方向転換したのか
これらが伝わらないと、正しい判断でも不安や反発が生まれてしまう。
そこで効いてくるのが、日常的な内製発信 です。
内製発信を続けている会社では、経営判断が「突然」起きなくなります。
なぜなら、判断に至るまでの思考や背景が、
すでに発信の中で少しずつ共有されているから。
・最近こんな課題を感じている
・市場がこう変わってきている
・お客様からこんな声が増えている
・現場でこういう違和感があった
・試してみた結果、こうだった
これらを日常的に言語化していると、判断は“点”ではなく“線”として理解される。
結果として──
「なるほど、それならこの判断は自然だよね」
という状態が生まれる。
これは、
社員に対しても、
顧客に対しても、
取引先に対しても同じです。
外注中心の発信では、どうしても「結果」しか見えない。
でも内製発信なら、思考のプロセスそのもの が残る。
この違いは、時間が経つほど大きくなります。
経営判断に説得力がある会社は、
スピードが落ちない。
無駄な説明が減る。
社内の納得感が高い。
信頼残高が下がらない。
つまり、判断のコストが下がる。
これは中小企業にとって、とても大きな強みです。
内製化とは、マーケティングのためだけのものではない。
「経営の考え方が伝わる状態」を平時からつくっておく仕組み。
日々の発信が、経営判断の“地ならし”になる。
だから、内製発信をしている会社ほど、決断が強く、しなやかになる。
経営判断の説得力は、会議室ではなく、日常の発信の積み重ね で育つ。 December 12, 2025
行政書士として、私が進んで補助金業務をやってきた一番の理由は、この業務だけは
「お客様の手元にお金が残る」
最高の行政書士業務だからです。
計画書作成の報酬は、国から交付される補助金の中から支払うのが基本。(支払い時期は採択後などケースによります。)
だから、お客様が自腹で行政書士報酬を手出しする必要はほとんどありません。結果、事業拡大や販路開拓のチャレンジができる。これ以上直接的にお客様の成長に貢献できる業務はありません。
中小企業は、毎年何かしら未来に向けてお金をかければ、必ず成長するものです。
#中小企業 #資金調達 #行政書士のつぶやき #補助金活用術 December 12, 2025
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