後任CEOのためにめんどくさい幹部皆殺しにしてるのまじでティム・クックいい人すぎる。中小企業の社長これが出来なくて次の世代に苦労かける人本当に多いよね。ティム・クックへの敬意がどんどん増してる。 December 12, 2025

#くしぶち万里 #れいわ新選組 #日曜討論

各党に問う 補正予算案への対応は
【補正予算案 評価は】

私たちは、「人々のための積極財政」、
これを掲げる立場からするとですね、
規模は小さい。対象は財界とアメリカ優先。
この時点で評価に値しません。

すべての人への給付金も無い。
消費税減税も無い。
ウソつき政治、やめてください。

その上ですね、
防衛増税、やるんですか？
絶対に反対です。

生活が苦しいという国民は6割。
中小企業の倒産は1万件以上で、
8割方が不況型倒産ですよ。

一方でですね、
国の税収、6年連続過去最高じゃないですか。
今年度初めて80兆円を超える見通しですよ。

明らかに国は税金取りすぎ、
国民は取られすぎなんです。
物価高で特に消費税が取られすぎなんですよ。

れいわ新選組は、
すべての人の生活を緊急底上げするための
10万円の現金給付と、
そして消費税の引き下げ、
緊急に行うための組み替え動議。
これを提出し、
政府に必要な対応を求めて行きます。

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2019年に旗揚げ。
国会議員は6年で15人になりました。
地方自治体議員は63名を超えています。

全国の仲間と力を合わせて
ここまで来ました。

ここからさらに、これを大きくしていく。
そのためには、皆さんのお力が必要です。

今の倭国って景気いいんですかね。
すでに自分は景気が良くなってるって方、
この中にいらっしゃいます？

たぶん、いたとしても
数少ないと思うんですよ。
どうしてかって？
ひと握りしか、景気良くなってないんです。

「賃上げできてるやろ」、そう言う人いますよ。
中小企業、じゃあ2024年、
どれぐらい賃上げできましたか？
74.3%程度ですって。

そんなにできたんだ。
ビックリしないでほしいんですよ。
中身を見ないと。
そのうちの59.1%は、赤字。

利益が増えていないのに
無理やり上げてるんです。
そうしないと、働く人々が逃げちゃうから。

つまりは賃上げできない状態なんだけど、
無理やりやった。
これ、いつまで続けられます？
そのうちバタバタ潰れますよ。

国を見てみたら、
今どうなってるかって？
金持ち増えてるんですよ。

どれぐらい増えてるかって？
大企業は過去最高益ですよ。
そして、このたった2年間の間に、
資本家は新たな資産を105兆円
増やしてます。

あるところには
金がうなってんですよ。

金がないんじゃない。
金があるところから取らないだけ。

一方で、皆さんどうですか？

国民の6人に1人が貧困。
高齢者5人に1人が貧困。
1人暮らし女性、4人に1人が貧困。
こんな状態ですよ。

将来不安しかない。
そんな人たちで渦巻いている国が
倭国です。

戦争も紛争も起こってないのに、
年間2万人が自分で命を絶つ。
中学生、高校生、
今までで一番命を自分で絶ってる。

この世が地獄とは
倭国のことなんですよ。

嫌なんですよ、こんな国。
変えたいんですよ。

それをするためには
どうしたらいいかって？

あなたと一緒に
やるしかないんですよ。

あなたとは皆さんのことですよ。

この国の最高権力者、
あなたの力がないとひっくり返せない。

今は50%、票を捨ててる。
つまりは始まる前から負けてるんですよ。

この国の圧倒的多数は、庶民の側。

ひと握りの資本を持った者たちが、
金と組織票で政治を買収し続けてきた。
それによってルールを歪めてきた。
それによって国民は、
底が抜ける生活を送らざるを得ないような
状況になってる。

これ、取り戻しましょうよ。

1%に搾取され続ける99%。
これをみんなの手で底上げしていくのが、
れいわ新選組でございます。

6年やった。
その実績では足りません。

まだまだ
生きているだけで価値がある、
そんな社会はつくれていない。

どうか諦めずに、
この改革を進めさせていただきたい。

そのためには、
あなたの力が必要です。

人生をかけて、
やらせてください。

第2回れいわ新選組代表選挙
山本太郎 候補
（2025年12月4日 候補者街宣より）

フル動画は、
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#れいわ新選組 #れいわ代表選 December 12, 2025

【久しぶりに本気でキレた話】

先ほど、ある上場企業のウェブメディアから記事依頼が来たので「取材」を受けた。中小企業の社長に話を聞いて記事にするのだという。
しかし、結果から言うと、記事にすらならず、ただの時間の無駄となった。

でも一番キツかったのは、時間よりも、「取材」という行為そのものへのリスペクトのなさだった。
ことの始まりは、うちのHPからの問い合わせ。
「井上さんをぜひ取材させていただきたいです！」と、わざわざ2度もメールをくれた。
そこまで言うならと、予定を調整して取材を受けることにした。
ところが取材当日。
現れたのは、メールを送ってきた本人とは別の担当者。そこでまず「ん？」となる。
話を聞いてさらに驚いたのが、

・僕のことをほとんど調べていない
・HPもXもロクに見ていない
・どんな番組を作ってきたかも曖昧
──つまり、「とりあえずアポだけ取って、あとは現場担当に丸投げ」な状態。
さすがにそれはおかしいと思って指摘したら、返ってきた言葉がすごかった。

「自分は今まで300社以上の社長を取材してきていて…」
「事前に調べすぎると、新鮮味がなくなるんですよね」
「読者が置いてきぼりになっちゃうので、あえて知らない状態で行くんです」
……は？
よくもまあ、18年間現場で取材してきた人間に向かって、
そんな杜撰なやり方を、“優れた取材メソッドです”みたいな顔で語れるなと。

僕にとって「取材」は、テレビマンとしてずっと磨いてきたコアスキルであり、いちばんのプライドでもある。
テレビ時代から徹底してやってきたのは、むしろの上記の取材姿勢とは真逆だ。

取材前に相手のことを徹底的に調べる。
HP、過去のインタビュー記事、Facebook、X。
どんな価値観で、どんな選択をしてきて、何を大切にしている人なのか。
好きなものや嫌いなもの、何を誇りにして、何に傷ついてきたのか。

全部頭に入れたうえで、
あたかも「今日が初対面です」という顔をして、ゼロから根掘り葉掘り聞いていく。

「知らないまま聞く方が新鮮」なんて、現場感覚から言えばただの言い訳だ。
知らないまま質問すると、表面のエピソードをなぞって終わるだけ。
知ったうえで聞くからこそ、

・その人自身が気づいていない矛盾
・言葉の端々に出る引っかかり
・過去と現在をつなぐ“核心”
そういうところまで掘れる。
パーソナルも人柄も、深掘りの質でまったく見え方が変わる。
今回の“取材担当”の人からは、正直、
ただマニュアルに沿って質問を読み上げ、記事を量産しているだけにしか見えなかった。

相手のことを調べないのは、「そこに時間をかける費用対効果が悪い」からだろう。
つまり、こちらの人生や時間に対して、
「そこまでコストを割く価値はない」と会社として判断している、ということだ。
さらに、話を進めていくにつれてわかったのが、こちらの会社のサービスを売り込む営業の目的でもあったということ。

それを「取材」と呼ぶのは、ちゃんちゃらおかしい。
分業に分業を重ね、効率とスケールだけを追いかけるあまり、
ひとりの人間に向き合う時間がどんどん削られていく。
これはもう、大企業病だと思う。

ビジネス的にスケールだけを見れば、それで正解なのかもしれない。
でも「取材」という行為だけは、そのゲームに乗せてはいけないと僕は思う。
人に話を聞くというのは、その人の時間と人生を、少し分けてもらう行為だ。
何も知らない人より、自分のことをちゃんと調べてきた人に対しての方が、
人は自然と心を開く。
そのリサーチの時間こそが、相手へのリスペクトそのものだ。

結局その“取材”は、途中で向こうが勝手にスイッチを切り、
「御社の方向性が変わったら、またの機会に…」
とだけ言って、あっさり打ち切られた。

18年間、現場で取材を続けてきた身として、ひとつだけ言いたい。
お願いだから、そのレベルのヒアリングを「取材」と呼ばないでほしい。
こっちは、自分の積み上げてきたものと、これからの時間をかけて、
ちゃんと向き合おうとしているのだから。 December 12, 2025

#くしぶち万里 #れいわ新選組 #日曜討論

各党に問う 補正予算案への対応は
【補正予算案 評価は】

私たちは、「人々のための積極財政」、
これを掲げる立場からするとですね、
規模は小さい。対象は財界とアメリカ優先。
この時点で評価に値しません。

すべての人への給付金も無い。
消費税減税も無い。
ウソつき政治、やめてください。

その上ですね、
防衛増税、やるんですか？
絶対に反対です。

生活が苦しいという国民は6割。
中小企業の倒産は1万件以上で、
8割方が不況型倒産ですよ。

一方でですね、
国の税収、6年連続過去最高じゃないですか。
今年度初めて80兆円を超える見通しですよ。

明らかに国は税金取りすぎ、
国民は取られすぎなんです。
物価高で特に消費税が取られすぎなんですよ。

れいわ新選組は、
すべての人の生活を緊急底上げするための
10万円の現金給付と、
そして消費税の引き下げ、
緊急に行うための組み替え動議。
これを提出し、
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「労働力不足が企業収益を変える──自動化と移民のジレンマ」

倭国の企業が直面している最大の経営課題は「人がいない」ことです。

製造、建設、介護、物流、小売──どの業界も深刻な人手不足に悩まされています。

厚生労働省のデータでは、有効求人倍率は全国平均で1.3倍を超え、地方では2倍を超える地域も。

労働力が需給バランスを崩し、“働く人を奪い合う経済” が日常化しています。

企業の対応は大きく二つに分かれます。

一つは、人件費上昇を吸収するための自動化・AI化。

もう一つは、外国人労働者の活用です。

しかし、ここにはジレンマがあります。

自動化には多額の初期投資が必要で、中小企業には重い負担。

一方、移民政策は社会的な合意形成が進まず、長期的な人材確保の仕組みになりきれていません。

結果として、多くの企業が「生産性向上」よりも「事業縮小」を選ぶ傾向にあります。

この動きが続けば、倭国全体のGDPは“ゆるやかな縮退経済”に陥るリスクがあります。

ただし、光明もあります。AI・ロボティクス・デジタルツインなどの技術が、少人数でも高効率を実現する段階に入りつつあります。

これらの技術を“人を減らすための手段”ではなく、“人を活かすための補完”として使えるかが、次の時代の企業競争力を決めるのです。

そして現実をみてみると、倭国はとにかく決定までの時間がかかりすぎます。移民に対しての対応もそうです。

さらにいえば海外からの労働者受け入れも既得権益者の中抜きも酷く、制度そのものも杜撰。

残念ながら良い方向の舵取りが短期的にできるとは考えられず、衰退は進むでしょうね。

#労働力不足 #自動化 #AIと産業構造 #外国人労働者 #経済の構造転換 #少人数社会の未来 December 12, 2025

社長のビジョンが壮大すぎて、社員がついてこない......

「2030年に売上100億円企業へ」と熱く語る社長の横で「今日の納品どうする?」と考える社員たち。

この「ビジョン乖離」、社労士の先生方の顧問先でもよく見る光景ではないでしょうか?

実はこれ、ビジョンが悪いわけでも、社員がやる気ないわけでもありません。

問題は「翻訳者」の不在と「仕組み」の未整備。

沢渡あまね氏の共創デザインの考え方を使えば
✅ ビジョンを「3方向地図」で具体化
✅ 「成果と変化のマトリクス」で時間軸を整理
✅ 「トライ&ラーン」文化で小さく始める

壮大なビジョンを「絵空事」から「燃料」に変える処方箋をまとめました。

人事制度×組織文化×対話の仕組み
この3つを整えれば、社員は自分ごととしてビジョンを捉えられるようになります。

社労士だからこそできる「共創パートナー」としての支援、ぜひご一読ください。

https://t.co/mlkJhiSUlW

#社労士 #中小企業経営 #組織開発 #ビジョン浸透 #共創デザイン #沢渡あまね #人事制度 #経営理念 #チームプレーの天才 December 12, 2025

⇒生活が苦しいという国民は6割、中小企業の倒産は1万件以上で、8割が不況型倒産ですよ。一方で、国の税収、6年連続過去最高じゃないですか、今年度初めて80兆円を超える見通しですよ、明らかに国は税金取りすぎ、国民は取られすぎなんです、物価高で、特に消費税が取られすぎなんですよ、⇒ December 12, 2025

賃上げ税制一部縮小「政府は『利用企業は生産性向上』と主張、高市氏は総裁選で『赤字中小企業にも拡大』と言っていたが、それを後退させるようで気になる。補正予算による物価鎮静化は来年早々にも出てきて連合傘下の大手企業なら実質賃金プラスになる見込。ところが、それを見て（続）」（12/13） December 12, 2025

12/1〜12/7 中小企業診断士
１週間の学習時間はこんな感じでした👦 https://t.co/MZ6lcNYFt7 December 12, 2025

先日ワシントン条約会議にてEUが提案したウナギ国際規制案が否決された。

一年間この問題が常に自分の心に重くのしかかっていた。28カ国のEUが提案した事で絶望的な状況に置かれ、採決された場合、「450人の従業員の生活をどうやって守っていけるか？」
という不安が常に心を支配していた。

思い悩む日々を送る中、現場を廻ると従業員達はいつもと変わらず「山田の愛情品質」をお客様に届ける為にブレる事なく頑張ってくれていた。その姿をみて鰻屋としてできる事は全てやりきろうと思い全力でこの問題に取り組んだ。

水産庁をはじめとする政府の皆さんも倭国の鰻文化を未来に繋げるために全力で取り組んでくださった。今回の結果は、まさにTEAM JAPANで勝ち取った勝利だと思う。

ラグビー好きの私にとって2015RWCで南アフリカに挑むJAPANの様に全力でベクトルを合わせてスクラムを押せた気がする。

決定の瞬間は思わず安堵と嬉しさで涙、従業員達も歓喜。
しかし喜びの感情と同時に、やらねばならない使命感を強く感じた。

それは「ウナギの完全養殖への挑戦」である。政府の皆さんが全力で鰻文化を守ってくれた。
今度は我々がそのバトンを受けて挑まねばならないといういつもながらの勝手な使命感が自分の心を埋め尽くしている。

下町からロケットが上がる様に、中小企業の力を集結させてこの歴史の扉をこじ開けよう。
そう思わせてくれる出来ごとであった。 December 12, 2025

コミックライブin名古屋
ウインター2025
吹上ホール
Junction Box 名古屋18

一般参加してきました！
9月に続き名古屋市中小企業振興会館での開催

#BMNLGR_SP2 で買い逃した作品や新作など、お迎え品一挙にドン！
素晴らしい力作ばかりで感動します
(原画は我儘を言ってわたくしが予約しておりました) https://t.co/tz0ZBnI9T4 December 12, 2025

待望の予告編が公開されたものの、とても不安になる内容だったので半分愚痴です。
いざ公開されたらそれはそれで楽しむのでしょうが笑
【雑談】トイストーリー5は一体どういうストーリーにするつもりなんだろう｜しょーぱん(東大卒コンサル→JTC出戻り&中小企業診断士受験) https://t.co/Dbb2noqimd December 12, 2025

@ohtsubakiyuko 現状で最低賃金を上げて非正規労働者を減らしたら中小企業は持たない。だから積極財政で経済を活性化するとこから始める政策が正しい…ってことに気づけと言いたい😑 December 12, 2025

「国民旅館制度」は大多数の旅館が10室未満の中小企業的、家族産業的な状況下にあることを改善するため、昭和44年2月に発足したものである。厚生省の登録基準を満たした旅館は、環境衛生金融公庫から施設改善のための長期低利融資を受けられる仕組みになっていた。 https://t.co/ZESKpJFNh0 December 12, 2025

以下の条件に当てはまる企業は、値上げが遅れやすい：
✔ 中小企業・下請け
✔ 原材料依存度が高い製造業
✔ 競争が激しい業界
✔ BtoB取引比率が高い
✔ 代替可能な商品を扱う会社
✔ 地域中小・多重下請け構造 December 12, 2025

@noa_nero @gute01234 @uni250075 @JosephYoiko @Hello_www_www @1958m1958m @Eb55aZ3nn39823 @PO1tClkrnTlznsi @sin_tatsuki0168 @SFF0000000 @KoreyAnder934 @kumamushi37 @kuma_to_bob2 @Etarnal_ @g6tBbqdGZ24UWq1 @koya3710 @kanikanidayooon @Kanako1407 @TRX333333333 @procunkiwo2025 @shinmaibutsuzo @Kiy_YEAAAH_Io @ojakouniversity @studiocorvo @tumugisabu666 @XWUdY1akhetateC @kota34567 年収700-800万円の地方中小企業役員でぼっちだと、思いの外色々シックリするのが怖いんですよね。。

当初年収1800万円程度だろと見てたんですけど。 December 12, 2025

ブックオフ閉店間際に調達してきた
来年はこれらを勉強しようかな

#税理士　#中小企業診断士 https://t.co/uHoKnpexTh December 12, 2025

今日の小テストが自分でもびっくりするくらい点数良かった…笑

この1週間、1日30分〜でもいいから毎日時間取ることを意識した。少しでもいいから毎日触れることが大事だと今更体感。

目標は1日3時間😇🔥

#中小企業診断士勉強中 December 12, 2025

フロム・ソフトウェアに期待してる人には悪いんだが言うてKADOKAWA傘下の中小企業レベルの会社ですよ。
社長直々の企画のダスクブラッドがかなり気合いが入ってることを考えたら
ナイトレインにこれ以上は掛けられんでしょうなぁ。
来年はダスクブラッドを全面に推し出す関係上難しいでしょうなぁ。 December 12, 2025