2019年に旗揚げ。
国会議員は6年で15人になりました。
地方自治体議員は63名を超えています。

全国の仲間と力を合わせて
ここまで来ました。

ここからさらに、これを大きくしていく。
そのためには、皆さんのお力が必要です。

今の倭国って景気いいんですかね。
すでに自分は景気が良くなってるって方、
この中にいらっしゃいます？

たぶん、いたとしても
数少ないと思うんですよ。
どうしてかって？
ひと握りしか、景気良くなってないんです。

「賃上げできてるやろ」、そう言う人いますよ。
中小企業、じゃあ2024年、
どれぐらい賃上げできましたか？
74.3%程度ですって。

そんなにできたんだ。
ビックリしないでほしいんですよ。
中身を見ないと。
そのうちの59.1%は、赤字。

利益が増えていないのに
無理やり上げてるんです。
そうしないと、働く人々が逃げちゃうから。

つまりは賃上げできない状態なんだけど、
無理やりやった。
これ、いつまで続けられます？
そのうちバタバタ潰れますよ。

国を見てみたら、
今どうなってるかって？
金持ち増えてるんですよ。

どれぐらい増えてるかって？
大企業は過去最高益ですよ。
そして、このたった2年間の間に、
資本家は新たな資産を105兆円
増やしてます。

あるところには
金がうなってんですよ。

金がないんじゃない。
金があるところから取らないだけ。

一方で、皆さんどうですか？

国民の6人に1人が貧困。
高齢者5人に1人が貧困。
1人暮らし女性、4人に1人が貧困。
こんな状態ですよ。

将来不安しかない。
そんな人たちで渦巻いている国が
倭国です。

戦争も紛争も起こってないのに、
年間2万人が自分で命を絶つ。
中学生、高校生、
今までで一番命を自分で絶ってる。

この世が地獄とは
倭国のことなんですよ。

嫌なんですよ、こんな国。
変えたいんですよ。

それをするためには
どうしたらいいかって？

あなたと一緒に
やるしかないんですよ。

あなたとは皆さんのことですよ。

この国の最高権力者、
あなたの力がないとひっくり返せない。

今は50%、票を捨ててる。
つまりは始まる前から負けてるんですよ。

この国の圧倒的多数は、庶民の側。

ひと握りの資本を持った者たちが、
金と組織票で政治を買収し続けてきた。
それによってルールを歪めてきた。
それによって国民は、
底が抜ける生活を送らざるを得ないような
状況になってる。

これ、取り戻しましょうよ。

1%に搾取され続ける99%。
これをみんなの手で底上げしていくのが、
れいわ新選組でございます。

6年やった。
その実績では足りません。

まだまだ
生きているだけで価値がある、
そんな社会はつくれていない。

どうか諦めずに、
この改革を進めさせていただきたい。

そのためには、
あなたの力が必要です。

人生をかけて、
やらせてください。

第2回れいわ新選組代表選挙
山本太郎 候補
（2025年12月4日 候補者街宣より）

フル動画は、
YouTubeをご覧ください＞＞
https://t.co/QymNdJGqPL

–

⬛れいわ代表選の候補者情報など、詳しくはウェブページをご覧ください＞＞
https://t.co/PmHrX7cz5O

⬛候補者発表会見の映像・文字起こしは＞＞
https://t.co/5fU3b2w9xM

⬛2025年12月7日までの会員登録で、
代表選に投票できる！
れいわオーナーズ・フレンズのご登録はこちらから＞＞
https://t.co/K99rEvMO4u

⬛オーナーズ・フレンズ会員の皆さまへ
まだ投票がお済みではない会員の方は、
マイページにログインをして
投票をお願いいたします。
投票期間は、
12月8日（月）正午12時までです！

【投票方法】

①マイページにログイン
ログインページ：https://t.co/dQ341YJXYa
ご登録のメールアドレスとパスワードでログインしてください。

②投票ページへGO！
トップページ「お知らせ」の上にある、「第2回れいわ新選組代表選挙」の画像をクリック。

③投票
各候補者の「詳細を見る」ボタンを押すと、プロフィールが表示されます。
候補者のうち1人をお選びのうえ、「投票する」ボタンを押して投票してください。

#れいわ新選組 #れいわ代表選 December 12, 2025

租税特別措置の中に、研究開発税制というものがあります。

民間企業の研究開発投資の拡大を税制面から後押しすることでイノベーションを創出し、倭国の国際競争力を強化することを狙ったものです。

研究開発税制が適用されると試験研究費の額の１－１４％が税額控除されます（中小企業の場合は１２－１７％）。

ところが、この租税特別措置の適用を受けた企業の２０２０年と２０２２年の試験研究費の割合を比較すると、中央値で約３％増加していますが、物価と人件費の上昇が３％であったことを考えると、適用企業の試験研究費の増加にこの政策が寄与したとは言えません。

適用企業中、試験研究費の増加割合はこの２年間で０－３％というのが最も多く、グラフにしてみるとそこを中心として左右対称を描いており、また、控除率が高くなる試験研究費の増加率が９．４％を超えても分布に変化はありません。

そもそも試験研究費が減少していてもこの租税特別措置の対象となれる制度になっていて、この租税特別措置が試験研究費の増加の後押しをしていないようです。

人件費や物価の上昇以上に試験研究費を増やして初めてこの租税特別措置の対象となるように制度を変える必要があります。

また、この税制の適用額の９割が資本金１億円超の企業、また４割が自動車産業と化学工業で占められています。

この租税特別措置による減収額は約１兆円といわれ、コロナ禍以降、一般会計予算、特別会計予算による企業支援補助金の額も急増していルことを考えると、こうした租税特別措置はのほほんと延長するのではなく、厳しくその効果を調べて、効果がない、あるいは低い部分については廃止、縮小していく必要があります。 December 12, 2025

租税特別措置の中に、研究開発税制というものがあります。

民間企業の研究開発投資の拡大を税制面から後押しすることでイノベーションを創出し、倭国の国際競争力を強化することを狙ったものです。

研究開発税制が適用されると試験研究費の額の１－１４％が税額控除されます（中小企業の場合は１２－１７％）。

ところが、この租税特別措置の適用を受けた企業の２０２０年と２０２２年の試験研究費の割合を比較すると、中央値で約３％増加していますが、物価と人件費の上昇が３％であったことを考えると、適用企業の試験研究費の増加にこの政策が寄与したとは言えません。

適用企業中、試験研究費の増加割合はこの２年間で０－３％というのが最も多く、グラフにしてみるとそこを中心として左右対称を描いており、また、控除率が高くなる試験研究費の増加率が９．４％を超えても分布に変化はありません。

そもそも試験研究費が減少していてもこの租税特別措置の対象となれる制度になっていて、この租税特別措置が試験研究費の増加の後押しをしていないようです。

人件費や物価の上昇以上に試験研究費を増やして初めてこの租税特別措置の対象となるように制度を変える必要があります。

また、この税制の適用額の９割が資本金１億円超の企業、また４割が自動車産業と化学工業で占められています。

この租税特別措置による減収額は約１兆円といわれ、コロナ禍以降、一般会計予算、特別会計予算による企業支援補助金の額も急増していルことを考えると、こうした租税特別措置はのほほんと延長するのではなく、厳しくその効果を調べて、効果がない、あるいは低い部分については廃止、縮小していく必要があります。 December 12, 2025

【久しぶりに本気でキレた話】

先ほど、ある上場企業のウェブメディアから記事依頼が来たので「取材」を受けた。中小企業の社長に話を聞いて記事にするのだという。
しかし、結果から言うと、記事にすらならず、ただの時間の無駄となった。

でも一番キツかったのは、時間よりも、「取材」という行為そのものへのリスペクトのなさだった。
ことの始まりは、うちのHPからの問い合わせ。
「井上さんをぜひ取材させていただきたいです！」と、わざわざ2度もメールをくれた。
そこまで言うならと、予定を調整して取材を受けることにした。
ところが取材当日。
現れたのは、メールを送ってきた本人とは別の担当者。そこでまず「ん？」となる。
話を聞いてさらに驚いたのが、

・僕のことをほとんど調べていない
・HPもXもロクに見ていない
・どんな番組を作ってきたかも曖昧
──つまり、「とりあえずアポだけ取って、あとは現場担当に丸投げ」な状態。
さすがにそれはおかしいと思って指摘したら、返ってきた言葉がすごかった。

「自分は今まで300社以上の社長を取材してきていて…」
「事前に調べすぎると、新鮮味がなくなるんですよね」
「読者が置いてきぼりになっちゃうので、あえて知らない状態で行くんです」
……は？
よくもまあ、18年間現場で取材してきた人間に向かって、
そんな杜撰なやり方を、“優れた取材メソッドです”みたいな顔で語れるなと。

僕にとって「取材」は、テレビマンとしてずっと磨いてきたコアスキルであり、いちばんのプライドでもある。
テレビ時代から徹底してやってきたのは、むしろの上記の取材姿勢とは真逆だ。

取材前に相手のことを徹底的に調べる。
HP、過去のインタビュー記事、Facebook、X。
どんな価値観で、どんな選択をしてきて、何を大切にしている人なのか。
好きなものや嫌いなもの、何を誇りにして、何に傷ついてきたのか。

全部頭に入れたうえで、
あたかも「今日が初対面です」という顔をして、ゼロから根掘り葉掘り聞いていく。

「知らないまま聞く方が新鮮」なんて、現場感覚から言えばただの言い訳だ。
知らないまま質問すると、表面のエピソードをなぞって終わるだけ。
知ったうえで聞くからこそ、

・その人自身が気づいていない矛盾
・言葉の端々に出る引っかかり
・過去と現在をつなぐ“核心”
そういうところまで掘れる。
パーソナルも人柄も、深掘りの質でまったく見え方が変わる。
今回の“取材担当”の人からは、正直、
ただマニュアルに沿って質問を読み上げ、記事を量産しているだけにしか見えなかった。

相手のことを調べないのは、「そこに時間をかける費用対効果が悪い」からだろう。
つまり、こちらの人生や時間に対して、
「そこまでコストを割く価値はない」と会社として判断している、ということだ。
さらに、話を進めていくにつれてわかったのが、こちらの会社のサービスを売り込む営業の目的でもあったということ。

それを「取材」と呼ぶのは、ちゃんちゃらおかしい。
分業に分業を重ね、効率とスケールだけを追いかけるあまり、
ひとりの人間に向き合う時間がどんどん削られていく。
これはもう、大企業病だと思う。

ビジネス的にスケールだけを見れば、それで正解なのかもしれない。
でも「取材」という行為だけは、そのゲームに乗せてはいけないと僕は思う。
人に話を聞くというのは、その人の時間と人生を、少し分けてもらう行為だ。
何も知らない人より、自分のことをちゃんと調べてきた人に対しての方が、
人は自然と心を開く。
そのリサーチの時間こそが、相手へのリスペクトそのものだ。

結局その“取材”は、途中で向こうが勝手にスイッチを切り、
「御社の方向性が変わったら、またの機会に…」
とだけ言って、あっさり打ち切られた。

18年間、現場で取材を続けてきた身として、ひとつだけ言いたい。
お願いだから、そのレベルのヒアリングを「取材」と呼ばないでほしい。
こっちは、自分の積み上げてきたものと、これからの時間をかけて、
ちゃんと向き合おうとしているのだから。 December 12, 2025

倭国保守党の公約❣️

食料品の消費税　ゼロ
再エネ賦課金　廃止
移民政策　見直し

遠藤の約束❣️

【＃靖國保持】
【＃教育勅語】
【＃誠心誠意】
【＃国旗掲揚】
【＃忠実】
【＃誠実】

【#ＬＧＢＴ法案反対】
【#拉致問題完全解決】
【#北方四島問題完全解決】
【#国会議員の削減と報酬費削減】
【#尖閣諸島及び竹島に倭国人移住の後完全管理】
【#消費税廃止と中小企業や個人商店への規制緩和】

【#スパイ厳罰法の制定】
【#沖縄米軍基地周辺の活動家規制】
【#防衛費増加・自衛隊員待遇改善】
【#海上保安部領海担当部署の防衛省移管】
【#自衛隊基地及び空港付近外国企業活動禁止】

【#外国人犯罪者の即時帰還送還】
【#帰化・通名・ビザ発行の徹底した厳格化】
【#外国企業土地購入禁止令並びに協力者の重懲役刑】
【#悪質生活保護支給者の調査と厳罰法制定】
【#倭国人生活保護者最優先と外国人生活保護支給即刻中止】

【#特殊法人傘下諸法人の国家管理】
【私学助成金の抑制と低能大学撤廃法】
【#病院船二隻倭国海側太平洋側配備法制定】
【#各都道府県電力供給小型原子力発電施設促進】
【#不必要特殊法人徹底仕分けと留保金の国庫納付法制定】 December 12, 2025

夢の国刃物男を含めて30代在日中国人会社員のヤケクソ事件が多い理由、当人の肩を持つ気はないが、十数年前の倭国がギリ中国に勝ってた時代に努力の方向間違えて倭国語を頑張り、今になり成金中華とボンボン留学生（倭国語ヘタ）を眺めながら中小企業でうだつ上がらなければ鬱屈は溜まるだろうなと思う https://t.co/SISUtToHQB December 12, 2025

全企業に当てはまるとは限らないが、

▼大企業の経理マン
→狭く、深い分野を担当

▼中小企業の経理マン
→広く、浅い分野を担当

忙しさは会社によりけりだけど、一般的には後者の方が忙しい。個人的には色んなことやれる後者の方が好き。特に若いうちは後者で色んな仕事に挑戦すべき。 December 12, 2025

消費税が払えなくて、中小企業倒産が今年最多一万件超えてくると。

これさ、消費税滞納型倒産しかも消費税が払えず倒産する企業がこんなに多いのに、インボイス廃止しないって、政府はわかって潰してるの？😒

#インボイス廃止
#中小企業　#倒産　#悪法

予算委員会　対総理質疑 https://t.co/D9FXadrrAO https://t.co/JJd8z0ZOAc December 12, 2025

飯島先生のポストと共に拝見しました。兵庫県信用保証協会の理事長職が県職員OBの指定席だった件、非合理以前に「ふざけるな！」ですね。身銭どころか場合によっては命まで賭けている中小企業を審査し経営者を支援する協会のトップに、リスクを取る経験がなかった人達が指定席で就任する。こんなタチの悪い冗談はないと思います。これからも改革よろしくお願いします。
#さいとう知事がんばれ
https://t.co/3tklpd3DTd December 12, 2025

これはちょっと違うのでは。内部留保が最も多い大企業にもっと大幅な賃上げさせて、消費増(=中小企業やサービス業が裨益)につなげるには、むしろ大企業対象の賃上げ税制を強化すべきと思うが。
https://t.co/QdQ3YLSssy December 12, 2025

@yutansansei 消費税廃止一択で取り敢えず国民の懐を温めましょう✊輸出還付金で潤う外国籍も含めたグローバリスト企業ばかりが異常な円安で潤い、中小企業の多い倭国経済は疲弊するばかり🤨
#中西勇太
#参政党吹田市議会議員
#消費税廃止
#企業団体献金廃止
#反グローバリズム参政党 December 12, 2025

📌 EU AI Act単一情報プラットフォームが2025年10月8日に開設され、AI業界に新たな時代の幕開けを告げました！

GoogleやMicrosoftをはじめとするAI開発企業は、このプラットフォームを通じて、最大3,500万ユーロ（または全世界年間売上高の7%）にも及ぶ罰則を回避するためのコンプライアンス情報を一元的に取得できるようになります。これは、AI規制への対応を加速させる画期的な一歩であり、欧州が信頼できるAIエコシステム構築へ向けた強い意志を示すものです。🚀

【背景と詳細】
欧州委員会は、AI技術の急速な発展とそれに伴う倫理的・法的課題に対応するため、世界初の包括的なAI規制であるEU AI Actを策定しました。このActは、AIシステムをリスクレベルに応じて分類し、それぞれに異なる義務を課すことで、イノベーションを阻害することなく市民の安全と権利を保護することを目指しています。単一情報プラットフォームは、この複雑な規制の理解と遵守を支援するための中心的なハブとして、2025年10月8日にAI Actサービスデスクと共に開設されました。

プラットフォームには、企業が自身のAIシステムがActのどの要件に該当するかを評価できる「コンプライアンスチェッカー」などのインタラクティブツールが搭載されています。また、公式文書、加盟国のリソース、カスタマイズされたガイダンスが提供され、特に汎用AI（GPAI）プロバイダーは2025年8月2日から適用開始されたガバナンス規定に直接影響を受けています。OpenAIのような主要なGPAIプロバイダーは、透明性や著作権関連の要件、システムリスクの評価と軽減義務を負います。

AI Actの適用は段階的に進められており、2025年2月2日には特定のAIシステムの禁止事項とAIリテラシー要件が発効。2026年8月2日には高リスクAIシステムに関する規則を含む大部分の規定が施行され、2027年8月2日までに完全に施行される予定です。この期間中、企業はプラットフォームを活用し、綿密な準備を進めることが不可欠です。

【競合比較と市場位置づけ】
AI Actは、Google、Microsoft、OpenAIといった大手テクノロジー企業だけでなく、欧州の中小企業（SMEs）にも大きな影響を与えます。大手企業は豊富なリソースで対応を進める一方、SMEsはプラットフォームのガイダンスやツールを最大限に活用し、効率的なコンプライアンス体制を構築する必要があります。欧州委員会は、イノベーションを停滞させないよう、社内でAIアプリケーションを使用する小規模プロバイダーを免除する措置も講じています。これにより、欧州はAI分野での競争力を高め、非EU技術プロバイダーへの依存度を低減することを目指しています。 December 12, 2025

約40年ぶりの労基法大幅改正案が話題だけど、時間外労働に関する特別条項の廃止案は（中小企業は猶予期間があるだろうけど）多くの、本当に多くの企業への影響がはかり知れないから慎重に議論してほしいところだし、企業の労務担当はアンテナをはっておかなけきゃいけない。 December 12, 2025

中小企業診断士さんと一緒に仕事するかもです。税務・財務(中付加価値)は僕、経営(高付加価値)は診断士さんで、良い感じに役割分担できたらなと。 December 12, 2025

US市場で格安リース中のKIA EV9
一般サラリーマンはリースで購入（3年後返却するか買う）
リースはSection 45WでIRA7500ドルの税額控除対象。
儲かってる中小企業オーナーはSection179で最上級モデル ＄73,900（1,148万円）を現金一括払いで購入、当年度に全額一括償却可能（Section179適用州）

KIAは倭国メーカーが販売していない、格安リースと全額一括償却の両建て適用できるEVをアメリカで販売中ということ。
https://t.co/RkYxVyTOes December 12, 2025

【和泉塾】AAAA  A
【あゆゆう】62 59 67 86 274
【ＬＥＣ】AABA
【ＡＡＳ】56 66 82 82 286 6位/234
【診断士.】62 64 64 71 261 15位/289
診断士ドットコムさんきました
ありがとうございました
平均に寄せてる気がするな。

#中小企業診断士試験 December 12, 2025

@gerukari2 人件費が「高い」と感じるのは、賃金が上がったというより、物価高や社会保険料の負担で中小企業が苦しくなっているからと認識されている前提でお話ししますが、商品に価値がなく売上が立たずに経営が成り立たないのであれば、商品価値を高めるための企業努力が必要だという点には私も同意します December 12, 2025

「中小企業ビジネス&イノベーションアワード2025」受賞時の取材記事がWEBに公開されました
⇒ https://t.co/PZL02rduCG #アメブロ @ameba_officialより December 12, 2025

【デジマ転職】中小企業やベンチャーでは、クラウドツールを販売する「SaaS」企業などが業績を伸ばしている。このようなツールそのものがデジタルマーケティングを実現するものであるのだが、知名度や技術的、ビジネス理解への難易度からあまりピンとこない人も多いかもしれない。 December 12, 2025

🌹【ROSE LABOに学ぶ｜農業経営・6次産業化のヒント】
農業は「作って出荷する」だけの時代ではありません。
農家が「ブランド」を作り、価値を届けることで成長できる時代です。
その好例が、食べられるバラを栽培し、化粧品・食品ブランドを展開する ROSE LABO（ローズラボ）。
彼女たちのビジネスを3C分析で分解すると、農業経営の気付きがたくさんあります。

【1．Company（自社）】
ROSE LABOは「農薬不使用の食用バラを自社農園で栽培し、原料にして自ら商品化」する6次産業型モデル。
→ 栽培→加工→販売まで一貫。
→ 「自社で育てた花を使っている」という最大の強みをブランド価値に変えている。
農家が利益率を上げる鍵は「自分たちだから語れるストーリー」を商品に組み込むこと。

【2．Customers（顧客）】
ROSE LABOの顧客は「バラ」ではなく「気持ち」を買っている。
・安心できる原料のスキンケアを選びたい
・特別感のある香りで癒されたい
・大切な人にギフトを贈りたい
→ 顧客は「商品」ではなく「感情価値」を求めている。
農産物販売でも同じ。
米・野菜・果物を売るのではない → 安心・ご褒美・健康・贈り物の喜びを売る方が価値が伝わる。

【3．Competitors（競合）】
ローズのコスメブランドは他にもあります。
でも ROSE LABOは、大手と正面から戦わない。
大手の土俵 → 広告・認知・大量生産
ローズラボの土俵 → 自社農園の食用バラ × ストーリー
→ 勝負は「規模」ではなく「独自性」。
→ 農家・中小企業でも同じ戦い方ができる。

ROSE LABOから学べる農業ビジネスの成功ポイント
① ストーリーを商品に込める
② 顧客の「感情価値」を把握する
③ 価格競争ではなく「競わない土俵」をつくる
この3つが揃うと「小規模でも強いブランド」がつくれる。

【結論】
農業の主役は「作るだけの生産者」から「価値を創るブランドオーナー」へ。
ROSE LABOは、農家がブランドを持つことで市場を切り拓けることを示しています。
農家、個人事業主、中小企業でも、独自の価値を設計すれば成功できる。
これからの農業は
「つくる力」✕「伝える力」 で伸びていく。 December 12, 2025