夢の国刃物男を含めて30代在日中国人会社員のヤケクソ事件が多い理由、当人の肩を持つ気はないが、十数年前の倭国がギリ中国に勝ってた時代に努力の方向間違えて倭国語を頑張り、今になり成金中華とボンボン留学生（倭国語ヘタ）を眺めながら中小企業でうだつ上がらなければ鬱屈は溜まるだろうなと思う https://t.co/SISUtToHQB December 12, 2025

消費税が払えなくて、中小企業倒産が今年最多一万件超えてくると。

これさ、消費税滞納型倒産しかも消費税が払えず倒産する企業がこんなに多いのに、インボイス廃止しないって、政府はわかって潰してるの？😒

#インボイス廃止
#中小企業　#倒産　#悪法

予算委員会　対総理質疑 https://t.co/D9FXadrrAO https://t.co/JJd8z0ZOAc December 12, 2025

過去の努力（倭国で正社員になれるレベルの倭国語習得にかかった半端ない時間と努力）と、現状（倭国の安月給中小企業リーマン）のバランスが明らかに悪いが、かといって習時代キャッシュレス時代の前に倭国に来ちゃったのでいまさら中国帰るわけにもいかず…。鬱屈するのは想像できる December 12, 2025

🚗🇺🇸アメリカがついに方向転換です‼️　

トランプ大統領が、これまで政府の規制によって禁止されていた「超小型トラック」の国内生産を承認すると発表しました😃🎉　全米では「やっとか！」「素晴らしい判断！」と大歓迎✨

でも正直な話、
なんで今まで禁止してたんだよ⁉️ってツッコミが止まりません😅　

倭国では当たり前に走ってる軽トラや軽自動車。燃費よし、取り回しよし、都市でも農村でも大活躍。なのにアメリカでは「政府の横やり」で、小さいクルマはそもそも作ることすら許されてなかったんです💦

巨大SUVとガソリン消費至上主義で突っ走ってきたアメリカの自動車業界🚙💨
そこにようやく風穴を開けたのがこの決断というわけです。

さらに注目ポイントがもうひとつ✨
トランプ大統領は**「グリーン・ニュー・ディール詐欺もやめる」と宣言‼️**
そう、あの環境利権まみれのインチキ政策に真っ向からNOを突きつけました😃🌱🚫
これには保守層だけでなく、中小企業・農家・運送業界からも歓喜の声が上がっています📢

小型トラックの復活、そしてグリーンニュー詐欺の終了宣言。
この2つを同時にやってのけるトランプ大統領、ほんとに素晴らしい😃👏👏👏

あとは…倭国の軽トラ、全米で売ってくれ！！
もうそろそろ、アメリカの道路にも賢くてタフな“軽”が必要なんじゃないの⁉️

環境にも財布にも優しくて、しかもカワイイ🚙✨
軽トラがマンハッタンやテキサスを走り抜ける日が楽しみになってきました💨🇺🇸🇯🇵 December 12, 2025

【久しぶりに本気でキレた話】

先ほど、ある上場企業のウェブメディアから記事依頼が来たので「取材」を受けた。中小企業の社長に話を聞いて記事にするのだという。
しかし、結果から言うと、記事にすらならず、ただの時間の無駄となった。

でも一番キツかったのは、時間よりも、「取材」という行為そのものへのリスペクトのなさだった。
ことの始まりは、うちのHPからの問い合わせ。
「井上さんをぜひ取材させていただきたいです！」と、わざわざ2度もメールをくれた。
そこまで言うならと、予定を調整して取材を受けることにした。
ところが取材当日。
現れたのは、メールを送ってきた本人とは別の担当者。そこでまず「ん？」となる。
話を聞いてさらに驚いたのが、

・僕のことをほとんど調べていない
・HPもXもロクに見ていない
・どんな番組を作ってきたかも曖昧
──つまり、「とりあえずアポだけ取って、あとは現場担当に丸投げ」な状態。
さすがにそれはおかしいと思って指摘したら、返ってきた言葉がすごかった。

「自分は今まで300社以上の社長を取材してきていて…」
「事前に調べすぎると、新鮮味がなくなるんですよね」
「読者が置いてきぼりになっちゃうので、あえて知らない状態で行くんです」
……は？
よくもまあ、18年間現場で取材してきた人間に向かって、
そんな杜撰なやり方を、“優れた取材メソッドです”みたいな顔で語れるなと。

僕にとって「取材」は、テレビマンとしてずっと磨いてきたコアスキルであり、いちばんのプライドでもある。
テレビ時代から徹底してやってきたのは、むしろの上記の取材姿勢とは真逆だ。

取材前に相手のことを徹底的に調べる。
HP、過去のインタビュー記事、Facebook、X。
どんな価値観で、どんな選択をしてきて、何を大切にしている人なのか。
好きなものや嫌いなもの、何を誇りにして、何に傷ついてきたのか。

全部頭に入れたうえで、
あたかも「今日が初対面です」という顔をして、ゼロから根掘り葉掘り聞いていく。

「知らないまま聞く方が新鮮」なんて、現場感覚から言えばただの言い訳だ。
知らないまま質問すると、表面のエピソードをなぞって終わるだけ。
知ったうえで聞くからこそ、

・その人自身が気づいていない矛盾
・言葉の端々に出る引っかかり
・過去と現在をつなぐ“核心”
そういうところまで掘れる。
パーソナルも人柄も、深掘りの質でまったく見え方が変わる。
今回の“取材担当”の人からは、正直、
ただマニュアルに沿って質問を読み上げ、記事を量産しているだけにしか見えなかった。

相手のことを調べないのは、「そこに時間をかける費用対効果が悪い」からだろう。
つまり、こちらの人生や時間に対して、
「そこまでコストを割く価値はない」と会社として判断している、ということだ。
さらに、話を進めていくにつれてわかったのが、こちらの会社のサービスを売り込む営業の目的でもあったということ。

それを「取材」と呼ぶのは、ちゃんちゃらおかしい。
分業に分業を重ね、効率とスケールだけを追いかけるあまり、
ひとりの人間に向き合う時間がどんどん削られていく。
これはもう、大企業病だと思う。

ビジネス的にスケールだけを見れば、それで正解なのかもしれない。
でも「取材」という行為だけは、そのゲームに乗せてはいけないと僕は思う。
人に話を聞くというのは、その人の時間と人生を、少し分けてもらう行為だ。
何も知らない人より、自分のことをちゃんと調べてきた人に対しての方が、
人は自然と心を開く。
そのリサーチの時間こそが、相手へのリスペクトそのものだ。

結局その“取材”は、途中で向こうが勝手にスイッチを切り、
「御社の方向性が変わったら、またの機会に…」
とだけ言って、あっさり打ち切られた。

18年間、現場で取材を続けてきた身として、ひとつだけ言いたい。
お願いだから、そのレベルのヒアリングを「取材」と呼ばないでほしい。
こっちは、自分の積み上げてきたものと、これからの時間をかけて、
ちゃんと向き合おうとしているのだから。 December 12, 2025

【2025年12月5日｜れいわ新選組 再建への最後のチャンス】
真に国民生活を底上げする政治へ——。
今回の代表選挙の結果は、れいわ新選組にとって“再建の最後のチャンス”だと強く感じています。
そして私は、「未来への希望を込めて代表選挙に投票しました」。
政治とは、国民の生活を守り、未来を切りひらくためのものです。
物価高、住宅費の高騰、子育てや教育の負担、地域経済の疲弊…。
これらは日々の暮らしを直撃し、格差は放置すればさらに拡大していきます。
だからこそ、エビデンスに基づいた再分配政策、働く人の待遇改善、
中小企業支援や地方格差の是正といった“実効性ある政策”が必要です。
そして同時に、政党の代表とは——
他党を批判して牽制するだけの存在ではありません。
国民のために政策を実現するためには、
他党にも頭を下げ、時には連携し、必要なときには与党とも共闘して予算や法案を通す覚悟が求められます。
さらに、政治の現場を陰で支えてくださるのは、無償で時間を割き、力を貸してくださるボランティアのみなさんです。
　今のれいわ新選組に最も欠けているのは、この支えていただく方々への「ありがとうございました」という姿勢です。
謙虚で、感謝を言葉にできる。そんな代表でなければ、党は絶対に再建できません。
私は、この代表選を“希望を取り戻すための一歩”にしたい。
今日の一票は、ただの投票ではなく、
「未来をあきらめない」という意思そのものです。
倭国には、まだ変われる力がある。
そして私たちにも、未来を変える力がある。
ここから共に、希望を持てる政治をつくっていきましょう
#れいわ新選組
#代表選挙
＃言葉だけでなく真に国民に寄り添う代表を求む。
#再建の最後のチャンス December 12, 2025

租税特別措置の中に、研究開発税制というものがあります。

民間企業の研究開発投資の拡大を税制面から後押しすることでイノベーションを創出し、倭国の国際競争力を強化することを狙ったものです。

研究開発税制が適用されると試験研究費の額の１－１４％が税額控除されます（中小企業の場合は１２－１７％）。

ところが、この租税特別措置の適用を受けた企業の２０２０年と２０２２年の試験研究費の割合を比較すると、中央値で約３％増加していますが、物価と人件費の上昇が３％であったことを考えると、適用企業の試験研究費の増加にこの政策が寄与したとは言えません。

適用企業中、試験研究費の増加割合はこの２年間で０－３％というのが最も多く、グラフにしてみるとそこを中心として左右対称を描いており、また、控除率が高くなる試験研究費の増加率が９．４％を超えても分布に変化はありません。

そもそも試験研究費が減少していてもこの租税特別措置の対象となれる制度になっていて、この租税特別措置が試験研究費の増加の後押しをしていないようです。

人件費や物価の上昇以上に試験研究費を増やして初めてこの租税特別措置の対象となるように制度を変える必要があります。

また、この税制の適用額の９割が資本金１億円超の企業、また４割が自動車産業と化学工業で占められています。

この租税特別措置による減収額は約１兆円といわれ、コロナ禍以降、一般会計予算、特別会計予算による企業支援補助金の額も急増していルことを考えると、こうした租税特別措置はのほほんと延長するのではなく、厳しくその効果を調べて、効果がない、あるいは低い部分については廃止、縮小していく必要があります。 December 12, 2025

設備投資の動きを企業規模別に確認すると、製造業では企業規模が小さくなるにつれて設備投資額の伸び率が低下しているのに対し、非製造業では逆に伸び率が高まっている（図表８）。非製造業のなかでも、特に規模の小さな中小企業が設備投資を積極的に行っている December 12, 2025

倭国保守党の公約❣️

食料品の消費税　ゼロ
再エネ賦課金　廃止
移民政策　見直し

遠藤の約束❣️

【＃靖國保持】
【＃教育勅語】
【＃誠心誠意】
【＃国旗掲揚】
【＃忠実】
【＃誠実】

【#ＬＧＢＴ法案反対】
【#拉致問題完全解決】
【#北方四島問題完全解決】
【#国会議員の削減と報酬費削減】
【#尖閣諸島及び竹島に倭国人移住の後完全管理】
【#消費税廃止と中小企業や個人商店への規制緩和】

【#スパイ厳罰法の制定】
【#沖縄米軍基地周辺の活動家規制】
【#防衛費増加・自衛隊員待遇改善】
【#海上保安部領海担当部署の防衛省移管】
【#自衛隊基地及び空港付近外国企業活動禁止】

【#外国人犯罪者の即時帰還送還】
【#帰化・通名・ビザ発行の徹底した厳格化】
【#外国企業土地購入禁止令並びに協力者の重懲役刑】
【#悪質生活保護支給者の調査と厳罰法制定】
【#倭国人生活保護者最優先と外国人生活保護支給即刻中止】

【#特殊法人傘下諸法人の国家管理】
【私学助成金の抑制と低能大学撤廃法】
【#病院船二隻倭国海側太平洋側配備法制定】
【#各都道府県電力供給小型原子力発電施設促進】
【#不必要特殊法人徹底仕分けと留保金の国庫納付法制定】 December 12, 2025

インボイス制度を行ってわざわざ小銭を広い集める必要があるのかな
中小企業にわざわざ税理士を利用させて出費させる必要があるのかな December 12, 2025

消費税の“簡易課税”って、本来は小さい会社向けに手続き簡単にする制度なんですが、

大企業グループが会社の作り方や事業の移し方を工夫して使った結果、22億円以上の消費税が国に入らず「会社に残っていた」ことが会計検査院の調査で判明したそうです。

法律的にはOK。でも、制度のスキマをついた「ほぼ節税スキーム」になっていて、本来の目的（中小企業を助ける）がズレてしまっている状態。

こういう「抜け道」は見つかった瞬間からほぼ確実に制度改正コース。今後は簡易課税の適用がもっと厳しくなるかと思います。

中小企業が正しく使える制度であってほしいですね。 December 12, 2025

消費税の“簡易課税”って、本来は小さい会社向けに手続き簡単にする制度なんですが、
大企業グループが会社の作り方や事業の移し方を工夫して使った結果、22億円以上の消費税が国に入らず「会社に残っていた」ことが会計検査院の調査で判明したそうです。

法律的にはOK。でも、制度のスキマをついた「ほぼ節税スキーム」になっていて、本来の目的（中小企業を助ける）がズレてしまっている状態。

こういう「抜け道」は見つかった瞬間からほぼ確実に制度改正コース。今後は簡易課税の適用がもっと厳しくなるかと思います。

中小企業が正しく使える制度であってほしいですね。 December 12, 2025

@SovietUnionJP さくラップ🌸💃行ってみよう‼️▶️🫵さく良🌸‼️🌸さく良🌸さく良‼️🌸さく良‼️🌸さく良🌸さく良‼️🌸大企業🏢守らず❌中小企業🏠守ろう💪さく良‼️🌸さく良🌸さく良‼️🌸さくラップの名付け親は誰❓ありがと🐜ありがと🐜感謝ですぅ‼️🙏私は鎌田👇鎌田‼️👊😁鎌田‼️👊😁鎌田‼️👊😁食糧品🌾は消費税0で行こう‼️ December 12, 2025

呼びかけておいてトラブルが起きたら法的に難しいで終わりって、それこそ切り捨てじゃない？人権だの国際基準だの掲げた万博で、肝心の働いた人たちが泣き寝入りってあまりにも矛盾が強すぎる。黒字だ黒字だって胸を張るならその裏で倒れそうになってる中小企業の声もちゃんと拾ってほしい。 December 12, 2025

大阪シティ信用金庫が４日、発表した調査結果「中小企業から見た 大阪・関西万博の経済効果について」によると、「自社事業への影響」では「プラス」と「マイナス」が拮抗していました。･･･雇用の７割を占める中小企業・小規模事業者にとっての万博とは？
https://t.co/itPNQeXtxa
■↑■中小企業から見た 大阪・関西万博の経済効果について　大阪シティ信用金庫　１２月４日 December 12, 2025

@masirito22 @animania_jp 大手ゼネコンに断られ工事は間に合わず、中小企業にお願いし、なんとか万博パビリオンを完成させた維新の吉村代表
終わった後、成功だ黒字だと主張しながら、功労者への未払いには法的に難しいと対応せず。
やった感見せて実際は不誠実な人間性が如実に現れてる。
倭国のリーダーとして適していない。 December 12, 2025

色んな思いが詰まったサービスなのですね。自分ならコロナのタイミングで事業収益０となったら諦めそうだけど、そこから挽回して今に至っているのは凄いです。

Connesty誕生から現在までのストーリー | Connesty - 中小企業紹介ポータル https://t.co/HdKZrbruXj December 12, 2025

災害対策特別委員会、自民党・西田昭二議員の質疑を拝聴。

→西田議員：復興に向けて長い道のりだが、各地を視察した赤間大臣に、復旧復興の決意を伺いたい

→赤間大臣：被害の甚大さ、復旧復興は途上だが次のフェイズ、さらに先を考えれば着実に、先が見える復興を資さねば。朝市通り公費解体は進み、今後街づくりは課題。和倉は20件中8件再開、12件まだまだ。液状化地域は土地境界の問題。専門人材が足りない。しっかり連携しなければ。被災者の方々が更に良かったと思えるよう創造的復興の取り組みを決意。

→西田議員：担当大臣がフェイズごとに現地に入って状況確認、直接状況や要望を聞いていただくことが被災地の勇気、後押しになる。慰霊祭を1/1に計画、復旧復興のメッセージを頂きたい。能登の復興は道半ば、今後の防災庁、国土強靭化にどう生かす？

→牧野復興大臣：山がちな半島、高齢化地域で発生、災害関連死に向けた整備、民間との連携強化が重要と承知。防災庁では漏れ、ムラのない支援、産官学民連携、伴走型支援体制の構築に力を入れたい。
国土強靭化計画では能登の教訓から避難所環境の抜本的改善に取り組む。自分も能登の現場を伺い、全力で取り組む。

→西田議員：ぜひとも状況を見て力添えを。被災者から防災庁設置について意見多し。課題はあるが避難所の在り方に直接ご意見も。それらを踏まえて今後も提言。

→西田議員：10/27に現地視察実施。復旧復興が確実に前進する中で課題も。高市総理に緊急提言を実施。なりわい再生として能登では観光、雇用再生が欠かせない。現行の補助金は上限15億円、再建費用は当初費用を大きく上回る、複数施設を所有する企業は実態に合わないという声も多く聞かれる。実態を踏まえて施設規模、数に応じた運用や新たな支援は？

→中小企業庁山崎部長：補助金は発災以来930社に138.7億円補助。上限を超えた投資については、補助金に加えて支援ファンド利用。建設費高騰に対応しやすくする制度改善を取り組んでいる。R7年度補正予算案に250億円を計上し支援。
→観光庁田中審議官：誘客コンテンツ強化、宿泊施設営業再開に向けた支援、来年度予算に盛り込む。復興割はより手厚い喚起策を検討。復興に向けて支援していく。

→西田議員：加えて、雇用調整助成金の延長など対応に感謝。次に医療福祉、生活支援の継続。被災地の病院、福祉施設では再建費がふくらみ既存の制度ではまかないきれない。奥能登では人口減、医療人材不足も深刻。地域の医療体制は課題。応急仮設→災害公営住宅へ移行にあたって生活支援の継続も重要。政府の措置について所見を

→厚労省榊原審議官：激甚災害であり公的医療機関にかかる補助上限額撤廃、補助対象拡大など実施。社会福祉施設も同様にかさ上げ、支援実施。奥能登の地域医療体制を踏まえて全力に取り組む観点から必要な財政支援を検討。見守り、相談支援は引き続き過去災害との均衡や実情を考慮して検討。

→西田議員：能登地域は医師偏在地域、医師廃業、救急搬送に課題も。引き続き支援を。最後に、現地では地盤隆起、沈下に伴うインフラ被害が長期化、同時に建設資材高騰、技術職員不足がボトルネック。工事単価が実勢と乖離。液状化対策の土地境界確定の加速化など茶事綱実行など、現場の実態に即した人員確保。技術系職員を中心にマンパワー不足が深刻、安定的な体制、再生裏付けが必要不可欠。入札も現場実態を加味した工事単価等見直し、地方公共団体への支援を

→国交省藤田審議官：入札不調を防止するためには現地実態を踏まえた発注が重要。指名競争入札の適用拡大やJVの活用など円滑な実施について通知、柔軟な運用をしていると実施。膨大な工事でマンパワー不足、一部適切な発注がなされていないと聞いている。分析の上、個別の助言などを実施。入札不調の珠洲市と連携し、スキーム検討支援を実施。他の自治体にも共有したい。引き続き寄り添った支援に努める。

→西田議員：引き続き、現場の声に耳を傾け、被災者目線を基にスピード感を持った対応を。 December 12, 2025

国が出来ないのは、東京に財源が集中してるからであって、東京都なら誰が知事でも出来るのが子育て支援施策やろ

カネがあるからデジタル施策にもガンガン投資できる

国政がすべきことは自明だよ。都民だけ夏の水道代無料とかおかしな話だから。カネ余ってる証左

中小企業を顧みない大企業様みたい https://t.co/uutG5hsIA3 December 12, 2025

【2026年広告市場】来年はどう戦うべきか？これからの勝負を決めるのは、「AI×ショート動画」そして「素材力」です。

これまでのように、管理画面における「運用力」で差をつける時代は終わろうとしています。今日はGoogle・Metaなど5大プラットフォームの状況を踏まえ「注力ポイント」をまとめます。

ポイント①：巨大な2強は揺るがない
まず、世界の広告売上規模をこんな感じでしょう。

・Google： 推定38兆円
・Meta： 推定30兆円
・YouTube： 推定5.8兆円
・TikTok： 推定4.9兆円
・X (旧Twitter)： 推定0.3兆円

GoogleとMetaが、依然としてケタ違いの2強です。AIの精度は、 データの「質」と「量」で決まります。その意味でも、この2強はさらに強固になります。

ポイント②：各媒体の「役割」が変わった
各プラットフォームの現在地と未来を整理します。

１．Google：AI対話へのシフト
「検索して探す」から「AIと対話して見つける」時代へ。文脈に合った広告が出るよう変化していく事が想定されます。CVR（成約率）はAIの出現により向上していく子事が予想されます。上がるはずです。

２．Meta：クリエイティブの物量戦
AIのリコメンド精度が向上しています。特にD2Cや美容系は依然として強いです。勝負の決め手は、「生成AI × クリエイティブ量産」PDCAを高速で回せる企業が勝ちます。

３．YouTube：最強のフルファネル
ショート動画で「認知」し、長尺で「教育」し、広告で「刈り取る」※デマンドジェネレーションはそれを自動でやる。この流れを完結できる唯一の媒体です。AIが自動で使い分けてくれるため、素材さえあれば勝手に最適化されます。

４．TikTok：動画版ECモールへ
「動画を見てその場で買う」 という動線が完成しつつあります。30～40代の購買層も急増中です。

５．X：ハマれば最強の飛び道具
安定感には欠けますが、「専門性」や「リアルタイム」がハマると、爆発的な成果が出ることがあります。

ポイント③：「運用力」から「素材力」へ
ここが今日、 最もお伝えしたいことです。

2025年から起きている最大の変化。それは、「AIが優秀すぎて、人間の運用スキルの差が減ってきている」 という事実です。

今までは、細かい入札調整やターゲット設定といった「運用者の腕」で差がつきました。
しかし、これからは違います。AIが自動で最適化してくれる分、「何をAIに食わせるか（素材）」 で勝負が決まっていきます。

・リアリティのあるお客様の声か？
・使用イメージが湧く動画か？
・開発者の熱量が伝わるコンテンツか？

テクニックだけで勝てる時代は終わり、より本質的な価値が問われます。

▼中小企業が取るべき生存戦略
では、私たちはどうすべきか？以下の3つを意識してください。

① 媒体選びより「素材作り」
トレンドだからTikTok、ではなく「自社はどんな素材を作れるか？」で戦場を選んでください。もっと言えば、見込み客がいるSNSにマッチした素材作りの組織体制を作る事が重要です。

② 代理店に「丸投げ」しない
ここが一番重要です。代理店は「素材を加工するプロ」ですが、「素材を集めるプロ」ではありません。お客様の熱い声や、 現場のリアルな空気感は、社内の人間にしか集められません。

「あとはよろしく」と丸投げせず、泥臭く素材を集める「組織としての胆力」が必要です。成果を出している企業ほど、ここにリソースを割いています。

③ 一点突破で徹底的に伸ばす
あれもこれもでは失敗します。

・YouTubeショート → 全世代リーチ
・TikTokコマース → 衝動買い・物販
・Meta AI自動運用 → 安定的な獲得
・Google AI検索 → 刈り取り導線の強化

と色々な特徴はありますが、コンバージョンが生まれたらその広告媒体に改善リソースを絞り、徹底的に改善しましょう。

AIが当たり前になった現代で選ばれるのは、小手先のテクニックではなく、「顧客との信頼関係」と「それを証明する素材力」がある企業です。

良い素材は、本当に良い商品と熱意ある現場からしか生まれません。

それではまた次回！ December 12, 2025