【久しぶりに本気でキレた話】

先ほど、ある上場企業のウェブメディアから記事依頼が来たので「取材」を受けた。中小企業の社長に話を聞いて記事にするのだという。
しかし、結果から言うと、記事にすらならず、ただの時間の無駄となった。

でも一番キツかったのは、時間よりも、「取材」という行為そのものへのリスペクトのなさだった。
ことの始まりは、うちのHPからの問い合わせ。
「井上さんをぜひ取材させていただきたいです！」と、わざわざ2度もメールをくれた。
そこまで言うならと、予定を調整して取材を受けることにした。
ところが取材当日。
現れたのは、メールを送ってきた本人とは別の担当者。そこでまず「ん？」となる。
話を聞いてさらに驚いたのが、

・僕のことをほとんど調べていない
・HPもXもロクに見ていない
・どんな番組を作ってきたかも曖昧
──つまり、「とりあえずアポだけ取って、あとは現場担当に丸投げ」な状態。
さすがにそれはおかしいと思って指摘したら、返ってきた言葉がすごかった。

「自分は今まで300社以上の社長を取材してきていて…」
「事前に調べすぎると、新鮮味がなくなるんですよね」
「読者が置いてきぼりになっちゃうので、あえて知らない状態で行くんです」
……は？
よくもまあ、18年間現場で取材してきた人間に向かって、
そんな杜撰なやり方を、“優れた取材メソッドです”みたいな顔で語れるなと。

僕にとって「取材」は、テレビマンとしてずっと磨いてきたコアスキルであり、いちばんのプライドでもある。
テレビ時代から徹底してやってきたのは、むしろの上記の取材姿勢とは真逆だ。

取材前に相手のことを徹底的に調べる。
HP、過去のインタビュー記事、Facebook、X。
どんな価値観で、どんな選択をしてきて、何を大切にしている人なのか。
好きなものや嫌いなもの、何を誇りにして、何に傷ついてきたのか。

全部頭に入れたうえで、
あたかも「今日が初対面です」という顔をして、ゼロから根掘り葉掘り聞いていく。

「知らないまま聞く方が新鮮」なんて、現場感覚から言えばただの言い訳だ。
知らないまま質問すると、表面のエピソードをなぞって終わるだけ。
知ったうえで聞くからこそ、

・その人自身が気づいていない矛盾
・言葉の端々に出る引っかかり
・過去と現在をつなぐ“核心”
そういうところまで掘れる。
パーソナルも人柄も、深掘りの質でまったく見え方が変わる。
今回の“取材担当”の人からは、正直、
ただマニュアルに沿って質問を読み上げ、記事を量産しているだけにしか見えなかった。

相手のことを調べないのは、「そこに時間をかける費用対効果が悪い」からだろう。
つまり、こちらの人生や時間に対して、
「そこまでコストを割く価値はない」と会社として判断している、ということだ。
さらに、話を進めていくにつれてわかったのが、こちらの会社のサービスを売り込む営業の目的でもあったということ。

それを「取材」と呼ぶのは、ちゃんちゃらおかしい。
分業に分業を重ね、効率とスケールだけを追いかけるあまり、
ひとりの人間に向き合う時間がどんどん削られていく。
これはもう、大企業病だと思う。

ビジネス的にスケールだけを見れば、それで正解なのかもしれない。
でも「取材」という行為だけは、そのゲームに乗せてはいけないと僕は思う。
人に話を聞くというのは、その人の時間と人生を、少し分けてもらう行為だ。
何も知らない人より、自分のことをちゃんと調べてきた人に対しての方が、
人は自然と心を開く。
そのリサーチの時間こそが、相手へのリスペクトそのものだ。

結局その“取材”は、途中で向こうが勝手にスイッチを切り、
「御社の方向性が変わったら、またの機会に…」
とだけ言って、あっさり打ち切られた。

18年間、現場で取材を続けてきた身として、ひとつだけ言いたい。
お願いだから、そのレベルのヒアリングを「取材」と呼ばないでほしい。
こっちは、自分の積み上げてきたものと、これからの時間をかけて、
ちゃんと向き合おうとしているのだから。 December 12, 2025

2019年に旗揚げ。
国会議員は6年で15人になりました。
地方自治体議員は63名を超えています。

全国の仲間と力を合わせて
ここまで来ました。

ここからさらに、これを大きくしていく。
そのためには、皆さんのお力が必要です。

今の倭国って景気いいんですかね。
すでに自分は景気が良くなってるって方、
この中にいらっしゃいます？

たぶん、いたとしても
数少ないと思うんですよ。
どうしてかって？
ひと握りしか、景気良くなってないんです。

「賃上げできてるやろ」、そう言う人いますよ。
中小企業、じゃあ2024年、
どれぐらい賃上げできましたか？
74.3%程度ですって。

そんなにできたんだ。
ビックリしないでほしいんですよ。
中身を見ないと。
そのうちの59.1%は、赤字。

利益が増えていないのに
無理やり上げてるんです。
そうしないと、働く人々が逃げちゃうから。

つまりは賃上げできない状態なんだけど、
無理やりやった。
これ、いつまで続けられます？
そのうちバタバタ潰れますよ。

国を見てみたら、
今どうなってるかって？
金持ち増えてるんですよ。

どれぐらい増えてるかって？
大企業は過去最高益ですよ。
そして、このたった2年間の間に、
資本家は新たな資産を105兆円
増やしてます。

あるところには
金がうなってんですよ。

金がないんじゃない。
金があるところから取らないだけ。

一方で、皆さんどうですか？

国民の6人に1人が貧困。
高齢者5人に1人が貧困。
1人暮らし女性、4人に1人が貧困。
こんな状態ですよ。

将来不安しかない。
そんな人たちで渦巻いている国が
倭国です。

戦争も紛争も起こってないのに、
年間2万人が自分で命を絶つ。
中学生、高校生、
今までで一番命を自分で絶ってる。

この世が地獄とは
倭国のことなんですよ。

嫌なんですよ、こんな国。
変えたいんですよ。

それをするためには
どうしたらいいかって？

あなたと一緒に
やるしかないんですよ。

あなたとは皆さんのことですよ。

この国の最高権力者、
あなたの力がないとひっくり返せない。

今は50%、票を捨ててる。
つまりは始まる前から負けてるんですよ。

この国の圧倒的多数は、庶民の側。

ひと握りの資本を持った者たちが、
金と組織票で政治を買収し続けてきた。
それによってルールを歪めてきた。
それによって国民は、
底が抜ける生活を送らざるを得ないような
状況になってる。

これ、取り戻しましょうよ。

1%に搾取され続ける99%。
これをみんなの手で底上げしていくのが、
れいわ新選組でございます。

6年やった。
その実績では足りません。

まだまだ
生きているだけで価値がある、
そんな社会はつくれていない。

どうか諦めずに、
この改革を進めさせていただきたい。

そのためには、
あなたの力が必要です。

人生をかけて、
やらせてください。

第2回れいわ新選組代表選挙
山本太郎 候補
（2025年12月4日 候補者街宣より）

フル動画は、
YouTubeをご覧ください＞＞
https://t.co/QymNdJGqPL

–

⬛れいわ代表選の候補者情報など、詳しくはウェブページをご覧ください＞＞
https://t.co/PmHrX7cz5O

⬛候補者発表会見の映像・文字起こしは＞＞
https://t.co/5fU3b2w9xM

⬛2025年12月7日までの会員登録で、
代表選に投票できる！
れいわオーナーズ・フレンズのご登録はこちらから＞＞
https://t.co/K99rEvMO4u

⬛オーナーズ・フレンズ会員の皆さまへ
まだ投票がお済みではない会員の方は、
マイページにログインをして
投票をお願いいたします。
投票期間は、
12月8日（月）正午12時までです！

【投票方法】

①マイページにログイン
ログインページ：https://t.co/dQ341YJXYa
ご登録のメールアドレスとパスワードでログインしてください。

②投票ページへGO！
トップページ「お知らせ」の上にある、「第2回れいわ新選組代表選挙」の画像をクリック。

③投票
各候補者の「詳細を見る」ボタンを押すと、プロフィールが表示されます。
候補者のうち1人をお選びのうえ、「投票する」ボタンを押して投票してください。

#れいわ新選組 #れいわ代表選 December 12, 2025

パナソニックが黒字なのに1万人のリストラをする理由について

20万人の中の1万人で20人に1人がリストラとなり、これは全社員で5%に該当します。

パナソニックは利益は出てるけど、構造改革をしようとしてるのが現状です。

電化製品のイメージがあり、今までの時代は家電製品をどんどん開発したら売れていったけど、今の時代は家電製品が昔に比べて伸びなくなってきています。

これ以上に必要な性能が増えることが少なかったり、壊れない限りずっと使う考えになってきたから。

特に家電で力を入れていたのがテレビだったけど、今はテレビが家にない家も増え始めてる。

なので時代と共に、家電が伸びにくくなっています。

ソニーはエンタメ系、日立はBtoBのDX事業、でそれぞれ業績を伸ばしており家電のイメージから脱却してる。

一方でパナソニックは家電以外のイメージがまだなく、事業買収をしてるけど事業買収をすると社員数が増えて、固定費がさらに増し業績が落ちると利益が減る構造。

だから固定費の削減をしようとして、今回は1万人のリストラを1-2年でやっていく方針になった。

これは悪くないと思うけど1万人のリストラの話をすると、パナソニック創業者の松下幸之助さんの話が出る。

松下さんが「誰も社員を解雇するな」とおっしゃっていたから、「松下さんの考えに沿っていない」という話も出てますね。

しかし今の社長は「その頃と今では会社規模も時代も違う」と言っていて、本当にその通りだなと思った。

1万人リストラしないともっと業績が悪くなるし、会社が大きくなるとどこかで無駄が出るので、無駄をなくすことは経営として大事。

1万人の削減は勇気のいる決断で批判もあると思うけど、それを決断するのは社長なので、胃が痛い部分もあるとは思いますが、やらなきゃいけないことなのだと感じた。

何かをやるには何かを削らないといけないし、捨てれないと新しい事業にも注力できないし、資源も限られる。

大企業でも考えて新しいことに挑戦をしているので、中小企業はより柔軟に時代に合わせる動きが、今後は求められてきます。

選択と集中ですね。 December 12, 2025

【公明新聞より】12/7付　1面

《物価高対策、公明がリードを 》
国の重点交付金が自治体施策の財源に／岡本政調会長に聞く

🔸物価高で家計も事業も限界だ、と感じておられる皆さんへ。
🔸今、公明党の提案で、国の「重点支援地方交付金」が拡充され、自治体が水道料金の負担軽減や、低所得世帯への給付、LPガスや電気代の支援、中小企業のエネルギー価格対策など、多様なメニューを選んで実施できるようになりました。
🔸地方議員のネットワークを通じ、現場の声を国に届け、制度の柔軟な運用や改善も進めています。
🔸物価高から生活と地域経済を守るため、あなたのまちでも具体策を着実に形にしていきます。
#物価高対策公明党
#重点支援地方交付金 December 12, 2025

倭国保守党の公約❣️

食料品の消費税　ゼロ
再エネ賦課金　廃止
移民政策　見直し

遠藤の約束❣️

【＃靖國保持】
【＃教育勅語】
【＃誠心誠意】
【＃国旗掲揚】
【＃忠実】
【＃誠実】

【#ＬＧＢＴ法案反対】
【#拉致問題完全解決】
【#北方四島問題完全解決】
【#国会議員の削減と報酬費削減】
【#尖閣諸島及び竹島に倭国人移住の後完全管理】
【#消費税廃止と中小企業や個人商店への規制緩和】

【#スパイ厳罰法の制定】
【#沖縄米軍基地周辺の活動家規制】
【#防衛費増加・自衛隊員待遇改善】
【#海上保安部領海担当部署の防衛省移管】
【#自衛隊基地及び空港付近外国企業活動禁止】

【#外国人犯罪者の即時帰還送還】
【#帰化・通名・ビザ発行の徹底した厳格化】
【#外国企業土地購入禁止令並びに協力者の重懲役刑】
【#悪質生活保護支給者の調査と厳罰法制定】
【#倭国人生活保護者最優先と外国人生活保護支給即刻中止】

【#特殊法人傘下諸法人の国家管理】
【私学助成金の抑制と低能大学撤廃法】
【#病院船二隻倭国海側太平洋側配備法制定】
【#各都道府県電力供給小型原子力発電施設促進】
【#不必要特殊法人徹底仕分けと留保金の国庫納付法制定】 December 12, 2025

租税特別措置の中に、研究開発税制というものがあります。

民間企業の研究開発投資の拡大を税制面から後押しすることでイノベーションを創出し、倭国の国際競争力を強化することを狙ったものです。

研究開発税制が適用されると試験研究費の額の１－１４％が税額控除されます（中小企業の場合は１２－１７％）。

ところが、この租税特別措置の適用を受けた企業の２０２０年と２０２２年の試験研究費の割合を比較すると、中央値で約３％増加していますが、物価と人件費の上昇が３％であったことを考えると、適用企業の試験研究費の増加にこの政策が寄与したとは言えません。

適用企業中、試験研究費の増加割合はこの２年間で０－３％というのが最も多く、グラフにしてみるとそこを中心として左右対称を描いており、また、控除率が高くなる試験研究費の増加率が９．４％を超えても分布に変化はありません。

そもそも試験研究費が減少していてもこの租税特別措置の対象となれる制度になっていて、この租税特別措置が試験研究費の増加の後押しをしていないようです。

人件費や物価の上昇以上に試験研究費を増やして初めてこの租税特別措置の対象となるように制度を変える必要があります。

また、この税制の適用額の９割が資本金１億円超の企業、また４割が自動車産業と化学工業で占められています。

この租税特別措置による減収額は約１兆円といわれ、コロナ禍以降、一般会計予算、特別会計予算による企業支援補助金の額も急増していルことを考えると、こうした租税特別措置はのほほんと延長するのではなく、厳しくその効果を調べて、効果がない、あるいは低い部分については廃止、縮小していく必要があります。 December 12, 2025

《春秋要約 20251207》#sjyouyaku
　#中小企業診断士 #春秋要約 #sjdis

冬眠という超能力を持つ熊、畏怖のこもる関係が切れて一害獣になるならあまりに惜しい。
(句読点込み41字) December 12, 2025

財務省から予算を取るために各省庁のせめぎ合いです。
国土交通省や農林水産省に予算もっと割り振って欲しいですが、
議員たちの後ろ盾とか圧力で別の事業や福祉にも割り振らねばならず、
建設関連の中小企業、農業、水産業への補助、投資は減少しています。 https://t.co/tfZYNrjXVj December 12, 2025

国の政策がどう変わろうが、私は “社員の給与を上げること” に全力を注ぐ。

景気も物価も税制も読み切れない時代だから、自分でコントロールできる領域に集中する。
社員が安心して働き、成長できる会社をつくること。
それが結果的にお客様の価値、会社の力、地域の未来を強くする。

外部環境は選べない。
でも「どんな会社でありたいか」は自分で選べる。

我が国のより良い未来のために、私にできること。
それは、まず目の前の社員の人生を豊かにすることだ。

#賃上げ
#給与を上げる経営
#人を大切にする会社
#中小企業の底力
#経営者の覚悟
#未来への責任 December 12, 2025

おはようございます🤤🍶
鹿島アントラーズ優勝おめでとう🎉

やっぱり鈴木優磨いいな👍
オラオラかみつく姿は批判も浴びる。
それでも勝利の確率を１％でも上げるためなら何でもやるという執念。

実は礼儀も正しい。
昨日も試合終了後、相手選手たちに声をかけて称え合ってから仲間たちと涙の抱擁。

「このエンブレムを背負ってピッチに立つ責任を感じている。今年勝たなきゃいつ勝つんだ‼️」の責任感

これ、中小企業の後継者にも通じる✨
・組織への責任感
・逆境からの成長
・チームを引っ張る覚悟

経営も「個人の成功」より「組織の成功」を背負った時に本当の力が発揮される🔥

#鹿島アントラーズ #責任感 #リーダー成長 December 12, 2025

おはようございます😃

今日は飴でもなめながらゆったりやります☺️

せっかくの休日なので楽しみながら積み上げます！

#中小企業診断士　#資格勉強 https://t.co/KE31CrjZsl December 12, 2025

これ無理安すぎの人と、悪くないんじゃない？位の人がいるんだけど、多分仕事のイメージにズレがあるんだろうなあと見ている

緩い中小企業でここ10年くらい情シスしてたら必須スキルはクリアしてそう　ナレッジ浅くて回せるタイプが欲しいんじゃないか
それでも24365になりそう December 12, 2025

【もし入金が止まったら、あなたの会社は何ヶ月大丈夫ですか？】
突然の資金ショートに備える「お金の防災マップ」、作れていますか？
中小企業が今すぐやるべき備えとは👇
https://t.co/7f7obB1oqj

#資金繰り #キャッシュフロー #中小企業経営 #経営者の備え December 12, 2025

【ビジネス視点からFXの勝ちに至る道】の話をします。

私が普段仕事で見ているジャンルにおいては、
誰もが知る上場企業であっても、
提供しているサービスは中小が提供しているものと実は大差ないことが多いです。

何ならマニュアル化している分硬質化していて柔軟性がなく、細部ではむしろ弱い（大企業の在り方としては属人化しないという意味で間違っていないのですが）。
にもかかわらず、圧倒的に高単価。
質として中小企業と何が違うかというと、極端な言い方をすれば「見せ方」のみ。

どうしてそんなことが成り立つのかというと、すべては
大企業が培ってきた「ブランディング」であり、
ブランドは人を「錯覚」させる「資産」として機能します。
昔、「錯覚資産」というワードも流行ってましたよね。

いわゆるハロー効果でもあります。
「あの企業が提供するサービスだから他より優れているに違いない！」というね。

もう一つ重要な点。取引先に大企業を選ぶ際には、決裁者の安心料も多分に含まれています。
「ここに頼んで失敗するなら仕方ないし誰にも怒られない」。
中小に頼んで失敗したら、「どうしてそんなところに発注したんだ！」となりますからね。

この話をFXに落とします。
実はFXでもそのまま同じことが言えて、
大きく稼いでいて有名な人が、教える側に回っても高い価値を発揮するかというと全然話が変わってきますし、
そもそも稼いでいる額はロットに比例するので、トレードの上手さとは比例しない。
言語化できないただのセンスの塊や圧倒的天才かもしれない。
教わる側としてその人が価値を持つのかは、慎重に見極める必要があります。

その人に頼るのは、あなた自身の「安心」のためではないですか？

「あれだけ稼いでいる人に話を聞いてうまくいかないなら仕方ない」
「上手い人たちのイベントに参加したのだから失敗しても納得できる」

ここ、結構無意識にやってしまうので要注意です。
錯覚かもしれません。
結果に結びつかないなら意味がないんです。本質からずれてはいけません。

立場を変えて、もしあなたが認知とブランディングを成功させている側であれば、それは最大限活用していくことが重要ですが、
逆にサービスを利用する側であれば、知名度や評判ではなく、本質を見極めていくことがとても大切です。

そもそもFXの勝ち方なんてもはやどこにでも転がっているので、私を含め人の話よりも何よりも、「自分で考える」ことを何より第一とし、重視することをお勧めします。 December 12, 2025

【面接対策】

ニュースを見て「へぇ〜」で終わらせていませんか？

「円安」→「輸入企業が困る？」→「中小企業の対策は？」 ニュースの「点」を、自分の志望分野の知識で「線」に繋げる練習をしましょう。

この連想が、面接での予期せぬ質問に対応できる応用力になります。

#総合型選抜 December 12, 2025

🤔虎ノ門の2店舗が隣接されている理由は？
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結論から言うと、**「あえて近接させて出店するメリットが、虎ノ門という特殊エリアには十分ある」**ためです。
実際、海外チェーンや倭国の飲食でもよく使われる戦略で、虎ノ門ならではの理由があります。

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✅ 1. 虎ノ門は“昼ピークが極端に強い”超オフィス街

虎ノ門ヒルズ・森タワー・ビジネスタワー・官公庁が密集しており
平日の人口密度が非常に高い & 昼のピーク時間が一気に集中します。

▼ その結果
•1店舗だけではさばききれない
•特にマンモスコーヒーは1日 Max 1400杯 → ピーク時は行列が発生
•“分散需要”のために近隣に2店舗出すのは合理的

つまり、スタバのように距離を空ける必要がない業態です。

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✅ 2. テイクアウト専門 × 高回転 のため、商圏が非常に狭い

マンモスコーヒーは「テイクアウト特化」なので、
商圏（=お客さんが歩いて来る距離）が短いのが特徴。

特にビジネス街では…
•昼休みの移動可能範囲 → 半径200～300m
•5分以上歩くコーヒーは敬遠される

そのため、
狭い範囲に複数店舗を置いても“カニバリ（客の奪い合い）”が発生しにくい のです。

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✅ 3. 「虎ノ門ヒルズ vs 虎ノ門駅側」で客層が少し違う

地図を見ると、2店舗の位置は微妙に異なる導線をカバーしています。
•T-LITE店：虎ノ門ヒルズに近い → 大企業・外資系のビジネスマンが多い
•虎ノ門店（元祖の方）：虎ノ門駅寄り → 官公庁・中小企業・来街者が多い

「同じ虎ノ門」でも、
オフィスビルの種類・導線・ランチ動線が違うため、別商圏として成立します。

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✅ 4. ブランド露出を高める“集積出店（ドミナント戦略）”

倭国のセブンイレブン、吉野家、スタバが使う戦略と同じ。

メリット：
•配送効率UP
•アルバイトのシフト融通が効く
•店舗間応援が可能
•ブランドを“街の風景の一部”にして認知を一気に高める

マンモスコーヒーは倭国市場をまだ開拓中 →
虎ノ門でまず知名度を固めるためのドミナント出店 の可能性が非常に高いです。

⸻

✅ 5. 韓国も「ビジネス街に密集」させて成功しているモデル

韓国のマンモスコーヒーは、江南・汝矣島などオフィス街に
店舗密度高めで展開して成功しました。

→ それを倭国でも再現していると考えられます。

⸻

🟦 ■ 結論：

店同士が近いのは戦略的で、むしろ正しい出店方法。
•昼ピークが強い
•テイクアウトで商圏が狭い
•ターゲット導線が違う
•ドミナント展開でブランド浸透を狙う

これらの理由から、虎ノ門に2店舗を“あえて近くに”置いていると考えられます。

⸻ December 12, 2025

勉強がつまらないのはテキストが「死んでる」から

難解な専門用語を「インクのシミ」として暗記ではなく、AIと共に「人間ドラマ」を解読する

無味乾燥な言葉が「冒険譚」に変わる瞬間をまとめました。

▼ 本編はリプ欄から飛べます👇

#中小企業診断士 #AI活用 #リスキリング #知識の翻訳家 https://t.co/L99XBDM5vq December 12, 2025

「三井住友銀行赤羽」ってのを見て、赤羽に法人営業部なんてあったかな？と思ったら、やっぱり法営はなくてビジネスサポートプラザがあった。
ビジネスサポートプラザ、通称BSPは個人事業主や地元の中小企業を担当する部署なので、たしかに地銀とやることはあまり変わらないかもしれない。
それでお給料1.5倍なら転職の価値はありますね。 December 12, 2025

【ツジイ💡魂燃やす🍁】
今日は財務会計の最終講義＆答練

一次試験は手計算のスピードも必要になるから
初学の方にはこれがまたつらい😓

二次試験では電卓使用可だし、
実務では電卓すら使わないし、

一次試験でも電卓使用可になって欲しいです

#中小企業診断士 https://t.co/pyjycQblid December 12, 2025

「三井住友銀行赤羽」ってのを見て、赤羽に法人営業部なんてあったかな？
と思ったら、やっぱり法営はなくてビジネスサポートプラザがあった。
ビジネスサポートプラザ、通称BSPは個人事業主や地元の中小企業を担当する部署なので、たしかに地銀とやることはあまり変わらないかもしれない。
それで1.5倍なら転職の価値はありますね。 December 12, 2025