不景気に消費税減税するって事は、お腹が減ったらご飯を食べましょうってくらい当たり前の事です。

倭国は、法人税さげて消費税あげて、公金は中抜きされて、庶民や中小企業にお金がまわらなくなった結果、経済成長しなくなったんだよ。

まずは消費税減税、社会保険料減免をするべき。

#消費税廃止 https://t.co/T0QII1aP7v December 12, 2025

インボイス反対の超党派議連の院内集会が開かれ、議連副会長のたがや議員とともに出席しました。先日の予算委員会でも言及しましたが、昨年に続いて今年も、中小企業の倒産件数は1万件以上が見込まれ、8割は不況型倒産で、税金滞納型倒産も急増、その大きな要因が消費税です。12年ぶりに過去最多の倒産が相次ぐ状況。明らかに、23年10月に導入されたインボイスの影響です。

一方、国の税収は、初めて80兆円を超える見通しで6年続けて過去最高を更新。国は税金取りすぎです💢

インボイスに苦しむ事業者は、あらゆる分野で私たちの生活を支え、文化や芸術を創造し、スキルも人材も、まさに、倭国の宝です。消滅させてはなりません。

2割特例の延長ではなく、きっぱりインボイス制度は廃止すべきです。

消費税、インボイスは廃止！

引き続き、れいわ新選組は先頭に立っていきます。

#消費税　#インボイス
#くしぶち万里　#たがや亮
#れいわ新選組 December 12, 2025

ワークライフバランス否定の中小企業社長、家事育児は？と思うが、期待通り、育児を「嫁」に押し付けるのを悪いとも思っていなかった。 https://t.co/oWFRJCJY8D December 12, 2025

昨日、公明党が自民党に、2026年度の税制改正に向けた提言を申し入れました📌
ねらいは、物価高の中でも 家計・子育て・中小企業をやさしく支える税制にしていこう というものです。

【① 物価高でも暮らしの負担を増やしにくく】📈
・所得税の基礎控除などを、物価に合わせて見直す「物価スライド制」を要望
・年金が増えたことで非課税世帯から外れて負担が増えるケースもあるため
　→ 住民税の非課税限度額の引き上げを求める

【② 子育てを切れ目なく応援】👶
・年少扶養控除（15歳以下）の復活
・高校生世代（16〜18歳）の扶養控除は継続
・0歳〜高校生まで一貫して支えられる控除（仮称「児童扶養控除」）を提案

【③ “働き控え”を減らす】💼
・配偶者手当の対象を広げるため、被扶養配偶者の年収要件（123万円）の引き上げを要望

【④ 負担軽減と、中小企業の後押し】🏠🎓🚗🏭
・奨学金減税の創設
・住宅ローン減税の延長・拡充（既存住宅への支援強化も）
・自動車ユーザー減税
・インボイスの2割/8割特例の延長
・中小企業の賃上げ促進税制の維持・拡充、研究開発税制の拡充・延長

📝まとめ：物価高の影響をやわらげながら、子育て世帯や働く人、中小企業を幅広く支える税制にしていこう、という提案です。

#税制改正 #物価高対策 #家計支援 #子育て支援 #中小企業支援 #賃上げ December 12, 2025

暮らしの“痛いところ”に手が届くのが大事

今回の公明の提言は👇
・住民税の“非課税ライン”を思い切って引き上げ
・0〜18歳まで扶養控除を一本化
・住宅ローン減税をしっかり延長
・自動車ユーザーの負担を軽く
・中小の賃上げ＆研究開発を本気で後押し

家計も、子育ても、中小企業も——
「もう限界…」という声に、ピンポイントで効く税制を‼️

ここにこだわるのが、公明らしさ💪 December 12, 2025

【家計・中小支援に総力！】
公明党は2026年度税制改正に向け、
✅所得税の「物価スライド制」導入
✅年少扶養控除の復活
✅高校生世代の扶養控除継続
✅住宅ローン減税の拡充
✅奨学金減税の創設
✅中小企業の賃上げ・研究開発支援
を提言しました。

“子育てしやすい社会”
“働く人・中小企業が報われる税制”
を実現します✨ December 12, 2025

特典のサイン入れしてきた！

🍒お渡し会一般販売受付開始🍒
【12月14日 東京】
[目黒区中小企業センターホール]
【12月28日 大阪】
[エブリグランデ新大阪]

完売部ありますが(嬉しい！ありがとう！)両日、当日券も用意致します！みんなに会えるのめちゃ楽しみだぁ🥰

🎟️📲 https://t.co/Vb4xBMGwca https://t.co/3vEbabTVVF https://t.co/fSy00SYACP December 12, 2025

新潟県中小企業診断士協会の研修会をオンラインで開催した。中小企業経営診断システム（McSS）についてCRDビジネスサポート（株）様にご説明いただく。中小企業診断士であればMcSSやCRDという言葉を知っている人（見たことがある人）は多いだろう。しかし、その詳細や信用保証協会との関係などを知っている人は少ないと思う。今日はそれらのことについても丁寧に説明いただいた。今後は利用した会員同士で活用方法などの勉強会を開催するとよいのだろう。何はともあれ、研修会を開催していただき関係各位に感謝いたします。 December 12, 2025

【Pick up!!】
7月は原材料高騰で食品が2100品目超値上げし、税収は最高を更新する一方で中小企業の倒産増だ、参院選は消費税と新興政党の動向だ、あなたはこの状況をどう受け止めるべきか？

（2025年6月29日）
https://t.co/ZREwTmvehL December 12, 2025

NewsPicks+dにキミカの記事が掲載されました。

Vol.1 海藻から生まれるミラクル成分、世界トップを走る倭国の中小企業
Vol.2 逆風から成長を生んだ発想力
Vol.3 “中国の買い占め”から企業を救ったチリの絆
Vol.4 部署の垣根がなくなった新社屋

4部構成のボリューム満点の記事となっています。 December 12, 2025

お気持ち、とてもよくわかります。
中小企業こそ現場の負担が大きく、「頼りたいのに頼れない」状況が生まれやすいですよね…。だからこそ、丸投げではなく“部分的な切り出し”や“最小単位の外部化”など、現場に寄り添ったやり方が必要だと感じています。少しずつでも負担を減らせる仕組みが広がればいいですね。 December 12, 2025

え〜羨ましい❗️これジャニタレ全員でグッズ案集結させて、ジュニアの分も全部まるっと倭国の中小企業に作ってもらおうよ❗️キンプリからはボブルヘッド持ち寄るわ🫶 https://t.co/ymkr4hoOj9 December 12, 2025

@utbuffett 地方とか中小企業とか金を浪費するだけの連中に金ばら撒くのやめてほしいです。数が多く広く薄くばら撒いて票田にしたいってのが見え見えw
あと、国の地方拠点が仕事やってる風に見えるために、人数スカスカのイベントや会議のための会議を毎年惰性のようにやってて税金の無駄だからやめてほしいです December 12, 2025

役員一覧に出てる名前とか役職とか見てると、谷郷さんが経営センスが素人過ぎる、というところの問題もあるけれど、「この人は何をやってるんだ？」って感じの役員がやたら多いのが問題だと思う。会社として変な名目の理事をいっぱい入れてる中小企業や福祉法人と一緒なんだ。これが。 https://t.co/bG9vauwQmU December 12, 2025

いま資金繰り悪い中小企業って
2020年からの負債溜め込んでるだけ。
コロナ融資の時のが、まだあったりする。
財務分かってればこんなことにならなかったとかたくさんある。

もっと簡単に言えば資金繰り計画表さえ作ればいいだけでさ

5年前から言ってたけど、そのままになった。
『経営者の腕が試される』ってね December 12, 2025

今日はガンバ大阪のスポンサー交流会に参加。懇親会では水谷社長様ともご挨拶とともに北摂の街にガンバをより浸透させて行く為、お手伝いさせて頂きたいと申し出たところ厚い感謝を頂きました。
これからも「ガンバを愛し続けるさ」
#ガンバ大阪
#中小企業診断士
#北摂 https://t.co/czjSvvlSsF December 12, 2025

言うてこの世はそんな会社ばっかりで、そんな会社ともうまいことやってて社員待遇改善もやってたえらい中小企業も取引先が減って潰れるわな。

最終的に無差別に取引先から搾取してきた大企業も立ち行かんくなって、そこの製品やサービスは高騰、賃金はそのまま、、、

ってなりませんかね December 12, 2025

受託中小企業振興法
2026年1月1日から施行

県の広報で知った(笑)
危なっ！

手数料とか5万超えたら負担してもらうとか口約束みたいになってるところあるよ

インボイス始まった時に手数料負担のバラつきに悩んでたからこれで全部うちが負担する

うち二次請けが多いからね

https://t.co/hEhcTJqT6f December 12, 2025

✍️｜もう、プロダクトローンチいらねえんじゃね？

10年で130億売ってきました、
と言うと「すごいですね」と言われることがある。
年商30億の会社もやってきた。

いやしかし俺のアイデンティティは、
ずっと「アーティスト」なんです。
クリエイターなんです。

だから正直に言うと、
プロダクトローンチというやつが
ずっと嫌だった。得意なんだけど。

DRM（ダイレクトレスポンスマーケティング）の
全部乗せみたいな手法なので効果があるのは知ってる。

実際、成果も出してきた。
商売には必須とも思ってる。自覚してる。

でもあの「煽って、教育して、カウントダウンして、売る」
というやり方が自分の何かと擦れる感じがずっとあった。

十数年、その違和感を抱えたまま走ってきた。
もちろん高額商材を取り扱う中小企業には
マストなマーケティングなんだけども。

開発のきっかけは、コンサル生たちだった。

みんなマーケティングのことを考えすぎて
ちょっと疲れてるように見えたんです。

「ファネルが」
「ステップが」
「離脱率が」って、
本来やりたかったことじゃないことで
エネルギーを使い果たしてる。

助けてあげたいな、と思った。

で、ふと気づいたんです。
それ俺の中にもちょっとあるなあって。

違和感を抱えたまま逃げ切れずにいたのは、
俺自身でもあったわけです。劇薬だもの。

でも今なら新たなアプローチで
洗練させられんじゃね？と思った。

AIがここまで来たならあの重たい準備を、
業務効率化とかのレベルじゃなく
本質的にアップデートできんじゃね？と。

それで作ってるのが、
L BUDDYです。名前は（仮）だけどw

仕組みはシンプル。

マーケティングの本質は
ファンダム形成です。

で、
ファンダム形成の本質は
関係構築です。

関係構築の最重要課題は
短期で関係深度を最大化することです。

そのために必要なのは
価値提供ですが、
価値提供がコンテンツだけで
満たされる時代じゃなくなりました。

有益なコンテンツはいまや
どこからでも拾える。

だからコンセプトマッチや
コンテンツ提供は最低限の必須要項で
今はブランドのバックストーリーや
親密度やリアル感が加えて必要になった。

つまり非効率なものほど価値が高いのが今。

その究極系がパーソナライズされた個別対応です。
セールスの時だけのこのこ出てくるやつじゃだめ。
ハナっから濃厚な個別コミュニケーションで
醸成した関係をつくれたならそれに勝るものはない。

それを実現しようとしてるのが
今俺が黙々と自分自身でつくってるアプリです。

見込み客とのパーソナルなやりとりは、
全部AIがやってくれる。そういうやつ。

教育も、ファン化も、クロージングも、
関係性をステージ分けして
その状態に応じて自動で進む。

自分がやることは、
商品やサービスの魅力を、
マーケティングの文脈なんか考えずに、
ただ伝えたいだけ伝えること。

言いたいことを言った動画や音声や
テキストやなんやらを渡しておけばいい。

なんなら、それすらなくても
AIがうまくやってくれる。そういう世界線。

売らなくていい。
煽らなくていい。

サービスや商品開発以外のとこで
走り続けなくていい。

いいものを作って、
その魅力をそのまま伝えて、
あとはAIが関係を育ててくれる。

アーティストやクリエイターが、
アーティストやクリエイターのまま、
ちゃんと届けられる仕組み。

それが欲しかったんです。
十数年、ずっと。

だから、作ってます。
動画の感じ。

もう直ぐベータ版ができるのですが、
ちょっと調整期間に協力してくれる仲間がほしいので
使いたい人は協力してください。

ベータ版ローンチまでテストに付き合ってもらって
ベータ版ローンチしたらちょっとの期間
無償でお使いいただけるようにします。
その期間だけAPIトランザクションフィーも俺が奢ります。

前回の投稿でコメントくれた方には
個別に順次案内送っていきますね。

それ以外の人でこのビデオみて、
使いたいって人は「ほしい」とコメントください。 December 12, 2025

中小企業診断士の職業の難しさは営業の面も大きく、顧客に価値を与えられる人＝儲けられる人ではないところがある。営業をどうやったらいいのかなど創土社で企画したいと思ってるけど、なかなかその人にとって秘訣の部分もあって書いてくれる人がいるかなど難しい面も December 12, 2025