後任CEOのためにめんどくさい幹部皆殺しにしてるのまじでティム・クックいい人すぎる。中小企業の社長これが出来なくて次の世代に苦労かける人本当に多いよね。ティム・クックへの敬意がどんどん増してる。 December 12, 2025

#くしぶち万里 #れいわ新選組 #日曜討論

各党に問う 補正予算案への対応は
【補正予算案 評価は】

私たちは、「人々のための積極財政」、
これを掲げる立場からするとですね、
規模は小さい。対象は財界とアメリカ優先。
この時点で評価に値しません。

すべての人への給付金も無い。
消費税減税も無い。
ウソつき政治、やめてください。

その上ですね、
防衛増税、やるんですか？
絶対に反対です。

生活が苦しいという国民は6割。
中小企業の倒産は1万件以上で、
8割方が不況型倒産ですよ。

一方でですね、
国の税収、6年連続過去最高じゃないですか。
今年度初めて80兆円を超える見通しですよ。

明らかに国は税金取りすぎ、
国民は取られすぎなんです。
物価高で特に消費税が取られすぎなんですよ。

れいわ新選組は、
すべての人の生活を緊急底上げするための
10万円の現金給付と、
そして消費税の引き下げ、
緊急に行うための組み替え動議。
これを提出し、
政府に必要な対応を求めて行きます。

--

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2019年に旗揚げ。
国会議員は6年で15人になりました。
地方自治体議員は63名を超えています。

全国の仲間と力を合わせて
ここまで来ました。

ここからさらに、これを大きくしていく。
そのためには、皆さんのお力が必要です。

今の倭国って景気いいんですかね。
すでに自分は景気が良くなってるって方、
この中にいらっしゃいます？

たぶん、いたとしても
数少ないと思うんですよ。
どうしてかって？
ひと握りしか、景気良くなってないんです。

「賃上げできてるやろ」、そう言う人いますよ。
中小企業、じゃあ2024年、
どれぐらい賃上げできましたか？
74.3%程度ですって。

そんなにできたんだ。
ビックリしないでほしいんですよ。
中身を見ないと。
そのうちの59.1%は、赤字。

利益が増えていないのに
無理やり上げてるんです。
そうしないと、働く人々が逃げちゃうから。

つまりは賃上げできない状態なんだけど、
無理やりやった。
これ、いつまで続けられます？
そのうちバタバタ潰れますよ。

国を見てみたら、
今どうなってるかって？
金持ち増えてるんですよ。

どれぐらい増えてるかって？
大企業は過去最高益ですよ。
そして、このたった2年間の間に、
資本家は新たな資産を105兆円
増やしてます。

あるところには
金がうなってんですよ。

金がないんじゃない。
金があるところから取らないだけ。

一方で、皆さんどうですか？

国民の6人に1人が貧困。
高齢者5人に1人が貧困。
1人暮らし女性、4人に1人が貧困。
こんな状態ですよ。

将来不安しかない。
そんな人たちで渦巻いている国が
倭国です。

戦争も紛争も起こってないのに、
年間2万人が自分で命を絶つ。
中学生、高校生、
今までで一番命を自分で絶ってる。

この世が地獄とは
倭国のことなんですよ。

嫌なんですよ、こんな国。
変えたいんですよ。

それをするためには
どうしたらいいかって？

あなたと一緒に
やるしかないんですよ。

あなたとは皆さんのことですよ。

この国の最高権力者、
あなたの力がないとひっくり返せない。

今は50%、票を捨ててる。
つまりは始まる前から負けてるんですよ。

この国の圧倒的多数は、庶民の側。

ひと握りの資本を持った者たちが、
金と組織票で政治を買収し続けてきた。
それによってルールを歪めてきた。
それによって国民は、
底が抜ける生活を送らざるを得ないような
状況になってる。

これ、取り戻しましょうよ。

1%に搾取され続ける99%。
これをみんなの手で底上げしていくのが、
れいわ新選組でございます。

6年やった。
その実績では足りません。

まだまだ
生きているだけで価値がある、
そんな社会はつくれていない。

どうか諦めずに、
この改革を進めさせていただきたい。

そのためには、
あなたの力が必要です。

人生をかけて、
やらせてください。

第2回れいわ新選組代表選挙
山本太郎 候補
（2025年12月4日 候補者街宣より）

フル動画は、
YouTubeをご覧ください＞＞
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–

⬛れいわ代表選の候補者情報など、詳しくはウェブページをご覧ください＞＞
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#れいわ新選組 #れいわ代表選 December 12, 2025

【久しぶりに本気でキレた話】

先ほど、ある上場企業のウェブメディアから記事依頼が来たので「取材」を受けた。中小企業の社長に話を聞いて記事にするのだという。
しかし、結果から言うと、記事にすらならず、ただの時間の無駄となった。

でも一番キツかったのは、時間よりも、「取材」という行為そのものへのリスペクトのなさだった。
ことの始まりは、うちのHPからの問い合わせ。
「井上さんをぜひ取材させていただきたいです！」と、わざわざ2度もメールをくれた。
そこまで言うならと、予定を調整して取材を受けることにした。
ところが取材当日。
現れたのは、メールを送ってきた本人とは別の担当者。そこでまず「ん？」となる。
話を聞いてさらに驚いたのが、

・僕のことをほとんど調べていない
・HPもXもロクに見ていない
・どんな番組を作ってきたかも曖昧
──つまり、「とりあえずアポだけ取って、あとは現場担当に丸投げ」な状態。
さすがにそれはおかしいと思って指摘したら、返ってきた言葉がすごかった。

「自分は今まで300社以上の社長を取材してきていて…」
「事前に調べすぎると、新鮮味がなくなるんですよね」
「読者が置いてきぼりになっちゃうので、あえて知らない状態で行くんです」
……は？
よくもまあ、18年間現場で取材してきた人間に向かって、
そんな杜撰なやり方を、“優れた取材メソッドです”みたいな顔で語れるなと。

僕にとって「取材」は、テレビマンとしてずっと磨いてきたコアスキルであり、いちばんのプライドでもある。
テレビ時代から徹底してやってきたのは、むしろの上記の取材姿勢とは真逆だ。

取材前に相手のことを徹底的に調べる。
HP、過去のインタビュー記事、Facebook、X。
どんな価値観で、どんな選択をしてきて、何を大切にしている人なのか。
好きなものや嫌いなもの、何を誇りにして、何に傷ついてきたのか。

全部頭に入れたうえで、
あたかも「今日が初対面です」という顔をして、ゼロから根掘り葉掘り聞いていく。

「知らないまま聞く方が新鮮」なんて、現場感覚から言えばただの言い訳だ。
知らないまま質問すると、表面のエピソードをなぞって終わるだけ。
知ったうえで聞くからこそ、

・その人自身が気づいていない矛盾
・言葉の端々に出る引っかかり
・過去と現在をつなぐ“核心”
そういうところまで掘れる。
パーソナルも人柄も、深掘りの質でまったく見え方が変わる。
今回の“取材担当”の人からは、正直、
ただマニュアルに沿って質問を読み上げ、記事を量産しているだけにしか見えなかった。

相手のことを調べないのは、「そこに時間をかける費用対効果が悪い」からだろう。
つまり、こちらの人生や時間に対して、
「そこまでコストを割く価値はない」と会社として判断している、ということだ。
さらに、話を進めていくにつれてわかったのが、こちらの会社のサービスを売り込む営業の目的でもあったということ。

それを「取材」と呼ぶのは、ちゃんちゃらおかしい。
分業に分業を重ね、効率とスケールだけを追いかけるあまり、
ひとりの人間に向き合う時間がどんどん削られていく。
これはもう、大企業病だと思う。

ビジネス的にスケールだけを見れば、それで正解なのかもしれない。
でも「取材」という行為だけは、そのゲームに乗せてはいけないと僕は思う。
人に話を聞くというのは、その人の時間と人生を、少し分けてもらう行為だ。
何も知らない人より、自分のことをちゃんと調べてきた人に対しての方が、
人は自然と心を開く。
そのリサーチの時間こそが、相手へのリスペクトそのものだ。

結局その“取材”は、途中で向こうが勝手にスイッチを切り、
「御社の方向性が変わったら、またの機会に…」
とだけ言って、あっさり打ち切られた。

18年間、現場で取材を続けてきた身として、ひとつだけ言いたい。
お願いだから、そのレベルのヒアリングを「取材」と呼ばないでほしい。
こっちは、自分の積み上げてきたものと、これからの時間をかけて、
ちゃんと向き合おうとしているのだから。 December 12, 2025

#くしぶち万里 #れいわ新選組 #日曜討論

各党に問う 補正予算案への対応は
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私たちは、「人々のための積極財政」、
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消費税減税も無い。
ウソつき政治、やめてください。

その上ですね、
防衛増税、やるんですか？
絶対に反対です。

生活が苦しいという国民は6割。
中小企業の倒産は1万件以上で、
8割方が不況型倒産ですよ。

一方でですね、
国の税収、6年連続過去最高じゃないですか。
今年度初めて80兆円を超える見通しですよ。

明らかに国は税金取りすぎ、
国民は取られすぎなんです。
物価高で特に消費税が取られすぎなんですよ。

れいわ新選組は、
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「労働力不足が企業収益を変える──自動化と移民のジレンマ」

倭国の企業が直面している最大の経営課題は「人がいない」ことです。

製造、建設、介護、物流、小売──どの業界も深刻な人手不足に悩まされています。

厚生労働省のデータでは、有効求人倍率は全国平均で1.3倍を超え、地方では2倍を超える地域も。

労働力が需給バランスを崩し、“働く人を奪い合う経済” が日常化しています。

企業の対応は大きく二つに分かれます。

一つは、人件費上昇を吸収するための自動化・AI化。

もう一つは、外国人労働者の活用です。

しかし、ここにはジレンマがあります。

自動化には多額の初期投資が必要で、中小企業には重い負担。

一方、移民政策は社会的な合意形成が進まず、長期的な人材確保の仕組みになりきれていません。

結果として、多くの企業が「生産性向上」よりも「事業縮小」を選ぶ傾向にあります。

この動きが続けば、倭国全体のGDPは“ゆるやかな縮退経済”に陥るリスクがあります。

ただし、光明もあります。AI・ロボティクス・デジタルツインなどの技術が、少人数でも高効率を実現する段階に入りつつあります。

これらの技術を“人を減らすための手段”ではなく、“人を活かすための補完”として使えるかが、次の時代の企業競争力を決めるのです。

そして現実をみてみると、倭国はとにかく決定までの時間がかかりすぎます。移民に対しての対応もそうです。

さらにいえば海外からの労働者受け入れも既得権益者の中抜きも酷く、制度そのものも杜撰。

残念ながら良い方向の舵取りが短期的にできるとは考えられず、衰退は進むでしょうね。

#労働力不足 #自動化 #AIと産業構造 #外国人労働者 #経済の構造転換 #少人数社会の未来 December 12, 2025

消費税が払えなくて、中小企業倒産が今年最多一万件超えてくると。

これさ、消費税滞納型倒産しかも消費税が払えず倒産する企業がこんなに多いのに、インボイス廃止しないって、政府はわかって潰してるの？😒

#インボイス廃止
#中小企業　#倒産　#悪法

予算委員会　対総理質疑 https://t.co/D9FXadrrAO https://t.co/JJd8z0ZOAc December 12, 2025

⇒生活が苦しいという国民は6割、中小企業の倒産は1万件以上で、8割が不況型倒産ですよ。一方で、国の税収、6年連続過去最高じゃないですか、今年度初めて80兆円を超える見通しですよ、明らかに国は税金取りすぎ、国民は取られすぎなんです、物価高で、特に消費税が取られすぎなんですよ、⇒ December 12, 2025

経理は簿記だけじゃない。

知らない方も多いですが、新入社員にとって簿記はそこまで重要ではないです。

━━━━━━━━━━━
経理に転職したい
　　↓
簿記をがんばる
　　↓
転職後は簿記よりも他の知識が大事
　　↓
疲弊する
━━━━━━━━━━━

このサイクルをめちゃくちゃよく見ます。

結局簿記以外も重要なのに、簿記だけをがんばり続けるから実務に入ってから心身ともにボロボロになってしまいます。

ただ、今でこそこんなに偉そうに言っていますが、何を隠そう僕もこの事実を知らなかったです。

経理に転職するまでは「簿記 is KING」だと思っていました。

結局それは大いなる勘違いだったので、経理に入って1年はしんどすぎる毎日を送りました。

「仕事に行きたいない…」

あんなに苦労して経理に入ったのに、そんなことを毎日考えておりました。

「学校に行きたくない」小学生のように、出社時間ギリギリまで布団の中でモジモジしておりました。

でも、今日お話しする3つをコンプリートしたらあれよあれよという間に「経理楽しすぎる！！」ってなったのでぜひ学んでみてください。

また、経理として働きたいと考えている方に僕と同じ辛い思いはしてもらいたくないので、よくよく聞いてくださいね。

━━━━━━━━━━━
①Excel
━━━━━━━━━━━
経理はExcelを使わない日はないです。

新人経理にとっては「Excel is KING」です、本当に。

入社していきなり高度な会計知識を求める会社はほとんどないので、大体「集計作業」が主になります。

重要な会計判断は上司の仕事なので、その前段階の処理が新人の仕事です。

そのときに、使いこなせないと困るのがExcel。

僕は「Ctrl+C」でコピーができるというのも知らなかったですし（そもそもショートカットという物自体を知らなかったです…泣）、「SUM関数以外に関数というものがあるんですか」状態でした。

なので、毎日目の前に繰り広げられるExcelの自動処理がさっぱりわからず、、、

Excelアプリがこの世から消えてなくなることを心から祈っておりました。

あの緑を見たら吐き気を催すくらいに嫌いでした、、、笑

僕は上場企業で営業をしていたので、Excelは「Excel専門部隊」に作ってもらっていました。

大きい会社だったので「完全分業制」で、営業のみやっていればよくて、お客様への提案資料は専門部隊に依頼する形でExcelを自分で作らなくてもいい状況でした。

なので、Excelってこんなに難しいんですね、、、っていうのを経理に入って初めて知りました。

税理士法人に勤めているときはExcelはほとんど使わなかったので（これは事務所間でかなり差がありますので税理士事務所＝Excelいらない訳ではないです）、完全に油断しておりました。

あぁ…Excelの苦労話だけでXの文字数制限かかりそうなので、具体的な対策をお話ししなければ！！

Excelの初心者の学習法は色々あると思うのですが、新人経理の教育責任者をやっていた僕が様々試して一番良かったのが「MOS Excel Expert」の勉強です。

本を買ったり、YouTubeで学ぶのもいいのですが、進捗度合いが分からなくなり挫折する人が多かったかなと思います。

MOSは「試験」なので、「点数化」されると人間は不思議とがんばる生き物なんですよね笑

実力が「見える化」されて、目標が明確になるので良いです。

あとは、MOSってExcelの一通りの機能を満遍なく学べるんですよね。

「広く浅く」なので確かにExcelが完璧になるわけではないのですが、0→1を達成するには最適で脱初心者を狙うにはMOSがオススメです。

MOSをやったら大体の機能は「知っている状態」になるので、そこから実務で足りないときは「本」「YouTube」「Google検索」で補完していけばいいかなと思います。

Excelは0→1が1番大変なので、まずはMOSで「Excelワケワカリマセン」から抜け出すのが先決です。

初心者さえ抜け出せれば、あとはなんだかんだで何とかなります。
（もちろんもっと上を目指すなら継続して勉強してくださいね笑）

━━━━━━━━━━━
②消費税
━━━━━━━━━━━
意外と知られていないのですが、経理だと新人のうちから消費税の知識を使います。

特に「課税区分」ですね。

「課税区分？ナニそれ？」って思ったそこのあなた！！

マズいですよ。本当に。

仕訳の1本も切れずに戦力外通告です。

会計データを入力するときには仕訳とともに、消費税の項目を入力するように求められます。

仕訳がわかっていても、「課税区分」だったり「税率」がわかっていないと「入力完了ボタン」を押せません…。

僕は新人研修で消費税についての講義を入れていましたが、ほとんどの企業はそんな研修してくれないので自分でやらなければなりません。

現実問題、僕が教育責任者になる前は消費税の研修はなくて、会計システムに課税区分間違いまくりの会計データが山積しておりました。

消費税ができていないと、本当に使えない経理になってしまうので早く消費税を勉強しましょう。

ただ、新人経理に必要な程度の消費税法の知識は1週間程度で完成できます。

具体的な学習法については、僕のブログに記事を作ってますので覗いてみてください。

ここで書くと長くなりすぎるので、、、。

とにかく内定が決まって、そこから入社までに勉強すれば間に合いますので安心してくださいね。

あとはここまで読むと、おそらく「簿記で消費税やってますよ！」と言う方もいると思いますが、それは消費税ではなく、消費税の仕訳です。

確かに簿記では消費税の仕訳はやりますが、「消費税法」はやらないので全然足りません。

取引があれば仕訳が発生するのとともに、「消費税どうなるの問題」が発生するので必ず学んでください。

本当にこれ知らない人多すぎなんですよね…。

日商簿記に「課税区分」だけでもいいので試験範囲に入れてくれないですかね…（無理だとは思いますが泣）

僕が新人研修で「次回は消費税についてです」って言ったら、新入社員が「わたし税理士になるつもりないんですけど、経理でも消費税が必要ですか？」って言われたことがあって、確かに「税金＝税理士」のイメージなのかと。

でも、実際税金丸投げ経理マンは「仕事できない中小企業の経理おじさん」くらいなので、消費税を入口として経理マンなら税法は学び続けましょうね。

経理なら消費税のみならず「税務知識」は必須だというのは覚えておいてください。

━━━━━━━━━━━
③システム
━━━━━━━━━━━
最後は「システム」です。

簿記の問題だと、取引と金額が明記されていて仕訳するだけでいいのですが、実務だとその金額を社内のシステムから拾わないといけません。

現代の経理は、ITとは切っても切り離せない関係にあります。

会計システムだけわかればいいんじゃないかと思いがちですが、他部署が触っているシステムも理解しないと結局集計できません。

━━━━━━━━━━━
・生産管理システム
・在庫管理システム
・販売管理システム
━━━━━━━━━━━
など「基幹システム」といわれるシステムはまず押さえていないと仕訳をする段階までたどり着かないでしょう。

なので、入社したら自分の担当業務に関わるシステムは一通り触ってみましょう。

そして、その時のコツなんですが、操作方法だけではなく、ビジネスモデルというか、どうお金が流れているのかも合わせて見た方が解析度が上がると思います。

結局経理だけではなく、他の部門の人がどう働いているのかを知らなければシステムは理解できません。

「営業のことは自分には関係ないから知るか！」みたいな姿勢だと経理として大成しません。

システムにどういう場面で入力されているのかを知って、「ということは、この金額を集計すれば自分の欲しい数字が取れるな」と一つ一つ丁寧にみていってください。

まぁ、初めはもちろんマニュアル通り処理するのでいっぱいいっぱいだと思いますが、結局新規取引が起こったり、イレギュラーが発生したときに対応できなくなるので、マニュアル通りできるようになった後はシステム理解をしながらルーティーンをこなすというのを実践してみてください。

あとは、「どう使っているのか」を経理の上司や他部門の人にも積極的に聞いてみてくださいね。（もちろん迷惑にならない範囲でね笑）

システムの理解度も上がりますし、色んな人とコミュニケーションも取れて経理として働きやすくなるのでオススメです。

というわけで、以上3点が新人経理が学ぶべき簿記以外の知識です。

初めは大変なことも多いですが、ルーティーン業務になれてくると段々と楽しさがわかってくると思いますのでそこまでがんばりましょう。

経理は最高に楽しい職種なので、努力する価値はありますよ。 December 12, 2025

【 省力化投資補助金とは🌞🌞 】

AIなど新技術発展や経済環境の変化に伴い､
人手不足解決への挑戦を検討されている
中小企業も多くいらっしゃると思います｡

中小企業省力化投資補助金の制度は、
人手不足に悩む事業者の省力化投資を促進し､
賃上げにつなげる事を目的とした補助金👍

例えば以下のようなケースが該当します。

・清掃員が作業していた清掃業務を
　自動で動く清掃ロボットで対応。

・飲食店等で店員が行っていた配膳や
　下げ膳を全自動で動く配膳ロボットで対応。

このような省力化のための設備投資を
補助し経営効率を上げ､最終的には賃上げに
つなげ経済の好循環を作るという制度👍

人手不足解決へ挑戦する中小企業の方に
向けた中小企業省力化投資補助金の詳細は
こちらからご確認下さい【↓】🌈🌈
https://t.co/OJmqbOtl3z December 12, 2025

#中小企業診断士 #社労士 #行政書士
条文読んで今一つ分からないときテキストにあたるのが正しい学び方だ、と以前ポストしたが、全く同じことを解説しているYouTuberがいて、話がひとつひとつ腹落ちしまくった。行政3法(手続法、不服審査法、事件訴訟法)と個人情報保護法は毎日読めと。
https://t.co/viwPDw9oLR

https://t.co/BIvMWUYved December 12, 2025

消費税がなかったとしても起こり得る問題は消費税制度と無関係と思って頂きたい。公的アンケートの数字を正しく読むことも重要。最後、大企業ならその先の動向まで読んでいるのかも知れないけど中小企業がマクロ経済を語るのは無意味。お得意様と仕入先の事だけを考えてれば良いと思います。 December 12, 2025

ぶっちゃけ広告と採用は相性が悪い。リーチは増えるが広告から採用はハードルが高い。だから地方の中小企業が採用するなら❶ホームページを整える❷動画でしっかり情報を出す❸最後に求人媒体で募集をかける。基本のキができず採用できてない会社は多い。 December 12, 2025

◯企業経営理論
TOB（Take Over Bid）・・・
株式公開買付。価格、株数、期間を公開して、市場を通さずに直接株主から買う方法。

※英語のtake over には、事業や会社を買収する、乗っ取るという意味がある。

#中小企業診断士 December 12, 2025

@cobta 防衛費の増減は悪い事ばっかりじゃないよ
全部アメリカから買ったら大損やけど
国内で戦艦やらミサイルやら作ったらそれだけ大手中小企業に仕事が増える若者のやりたい仕事も増える
運搬業も潤う国も防衛強化できる　景気が良くなる
軍事産業は良いことの方が多いよ December 12, 2025

広告費を多く払えば勝てる？

それは大手企業のゲーム。

中小企業や個人がやるべきは、クオリティマーケティング。

お金をかけずに、質で勝負する。

良いものを作れば、勝手に拡散される時代。 December 12, 2025

中小企業（訪問看護・障害福祉）を経営して、痛いほど実感したことがある。
それは「キャッシュを持つことが、会社の命を守る」という事実。

大地震でも、コロナで売上が落ちても、キャッシュさえあれば給料は払える。

社員を路頭に迷わせずに済むし、経営は持ち堪えられる。

実際、後継者に経営を任せたとき、過去最大の赤字を掘ったことがあった。
だが複数行から借入をしていたおかげで潰れずに済んだ。
（最終的に「代表に戻ってくれ」と言われ、復帰することになったのだが…）

借入は「借りたいとき」には借りられないもの。だからこそ、借りられるときに借りておく。

低利で借りるにはコツがある。
● 月次の試算表を欠かさない
● 成長戦略を数字で語れる資料は用意する
● 銀行と定期的にコミュニケーションを取る（＝報告）

最低でもこの3つがある会社には、銀行は資金を貸してくれる。

繰り返す。
借りられるときに借りる。
そして使わずに現金で持っておくこと。

備えあれば憂いなし。 December 12, 2025

中小企業（訪問看護・障害福祉）を経営して、痛いほど実感したことがある。
それは「キャッシュを持つことが、会社の命を守る」という事実。

大地震でも、コロナで売上が落ちても、キャッシュさえあれば給料は払える。

社員を路頭に迷わせずに済むし、経営は持ち堪えられる。

3年前、後継予定者に経営を任せたとき、過去最大の赤字を掘ったことがあった。
だが複数行から借入をしていたおかげで潰れずに済んだ。
（最終的に「代表に戻ってくれ」と言われ、復帰することになったのだが…）

借入は「借りたいとき」には借りられないもの。だからこそ、借りられるときに借りておく。

低利で借りるにはコツがある。
● 月次の試算表を欠かさない
● 成長戦略を数字で語れる資料は用意する
● 銀行と定期的にコミュニケーションを取る（＝報告）

最低でもこの3つがある会社には、銀行は資金を貸してくれる。

繰り返す。
借りられるときに借りる。
そして極力使わずに現金で持っておくこと。

備えあれば憂いなしである。 December 12, 2025

出生率より多いね。
ま、こうなると思ってたけど。
カード社会と、リボ払いによる物価高騰で、雪だるま式に増えるだろう。来年も。
アメリカもそうだったように。
家を失う人も増えるな。
中小企業も破綻するのも増えるね来年も。命だけは失うなよ。生き延びろ。 https://t.co/Epl7qVLvCb December 12, 2025

中小企業（訪問看護・障害福祉）を経営して、痛いほど実感したことがある。
それは「キャッシュを持つことが、会社の命を守る」という事実。

大地震でも、コロナで売上が落ちても、キャッシュさえあれば給料は払える。

社員を路頭に迷わせずに済むし、経営は持ち堪えられる。

3年前、後継予定者に経営を任せたとき、過去最大の赤字を掘ったことがあった。
だが複数行から借入をしていたおかげで潰れずに済んだ。
（最終的に「代表に戻ってくれ」と言われ、復帰することになったのだが…）

借入は「借りたいとき」には借りられないもの。だからこそ、借りられるときに借りておく。

低利で借りるにはコツがある。
● 月次の試算表を欠かさない
● 成長戦略を数字で語れる資料は用意する
● 銀行と定期的にコミュニケーションを取る（＝報告）

最低でもこの3つがある会社には、銀行は資金を貸してくれる。
（逆に言うと、これができていない中小企業が多いということ。担当者が上司に説明するのに資料がなければうまく説明できない）

繰り返す。
借りられるときに借りる。
そして極力使わずに現金で持っておくこと。

備えあれば憂いなしである。 December 12, 2025