#日曜討論 での #山添拓 さんの発言より

消費税一律5％への減税とインボイス制度の廃止
中小企業を直接支援しての最低賃金1500円への引き上げ
医療費削減・OTC類似薬の保険外しに反対
軍拡ではなく、社会保障の充実を

これ全部実現したら、庶民は暮らしやすくなると思う。 November 11, 2025

【ざっくりとボーナス時期予想】

公務員
→ 12月10日前後

大企業
→ 12月上旬〜20日までの間

中小企業
→ 12月20日前後

医療系
→ 12月中旬

建設業・自営業
→ 12月末に近い支給が多い

客へ
来いよ
私より November 11, 2025

「営業が動かない」
「成果が出ない」

経営者はこう嘆きます。

「もっと頑張ってくれ」
「研修を増やそう」
「優秀な人を採用しよう」

でも、状況は変わらない。

実はこの問題、「人」に原因があるのではありません。

意思決定の遅さ
情報の分断
権限設計の歪み

営業成果が出ない真因は「組織構造」にあります。

「総論賛成、各論動かず」
「いいね、やろう」
で終わり、誰も動かない。

社労士の先生方も経験があるはずです。
就業規則改定を提案したら
「いいですね」
と言われたのに、
運用段階で先延ばしにされる。

営業組織でも同じことが起きています。

ブログでは
「仕事の5つの要素」
「言える化」
「4つの役割」など、
共創デザインメソッドを解説しています。

「営業を鍛える」のではなく
「売上が生まれる構造を変える」
この発想が顧問先への新たな価値提案になります
共創デザインラボ 眞嶋

↓
https://t.co/yjTEJy4TUF

#社労士 #組織開発 #営業変革 #中小企業 #共創デザイン #共創デザインラボ November 11, 2025

@satsukikatayama 政策的な円安を一定の容認をしながら、利上げは経済を冷やすと考えれば、即効性ある大胆な為替介入で円高へお願い申し上げます。

国民経済はまだ円安に耐えられません。
仕入れ原価割れ、価格転嫁無理、中小企業スーパー倒産続出、雇用失われ、お年寄りも歩いて買い物いけず。 November 11, 2025

@jinkamiya 倭国のロボットみんなで推しませんか✨✨
ロボットものすごい進化をとげて価格がさがってます。
イーロンマスクが1000万台オプティマス作るし、トヨタのロボ開発、
世界ロボコン優勝者の倭国人が
人手不足中小企業のために立ち上がっています
#移民政策よりロボット製作
https://t.co/h5HMOhOhgk https://t.co/Nu1CD1GTnT November 11, 2025

KOKIさん、はじめまして。大喜利にご参加ありがとうございました。こちらでお礼申し上げます。わたしも、プロフには書いていませんが、中小企業診断士を若い頃に取得しまして、二回更新を終えています。TOEICは930点です。
もうすぐ500人いきますね。微力ながらフォローさせていただきました。FFになって今後とも仲良くさせていただけますと幸いです。 November 11, 2025

記事では、
訪日客がドンキでこぞって買っていく
日用品・コスメ・食品などを
ランキング形式で紹介しています。

倭国人からすると
「え、そこ？」と思うような商品が
上位に来ているのが面白いところ。
パッケージの派手さや、
SNS映えする見た目、
“倭国っぽさ”の分かりやすさなどが
選ばれるポイントになっているようです。

インバウンド＝高級ブランド
というイメージもありますが、
こうした「安くて楽しい消費」が
地域のドラッグストアや
家電量販店にも波及していると考えると、
中小企業や地方の商店街にとっても
チャンスはまだまだありそうです。

ビジネス目線で見ると、
・商品の「意味付け」をどう翻訳するか
・口コミやレビューをどう拾い上げるか
・店舗体験とオンライン情報をどうつなぐか
がポイントになってきます。

個人的には、
自分たちが「当たり前」と思っている商品やサービスを
海外の人の目線で見直してみると
新しい価値が見えてくるのが面白いと感じました。

地方の道の駅や小さなスーパーにも
インバウンド目線の“神商品”が
まだまだ眠っていそうですね。

#インバウンド #爆買い #ドンキ #観光立国 #地方経済 #小売業 #マーケティング #商品開発 #口コミ戦略 #フクロウ部長メモ

https://t.co/oNk6zSVvEM November 11, 2025

20251130

人工知能やネットで集めた情報の知力は、知識量ではなく問題設定次第と改めて感じる。

#いいおしりの日
#春秋要約
#sjyouyaku
#中小企業診断士試験 November 11, 2025

中小企業経営者向けSNSマーケティング本、見つけた！フォロワー増やすだけじゃダメって、まさにそれ！私もいつも悩んでたんだよね…ちょっと欲しいかも。

99%の経営者は知らない中小企業のための正しいSNSマーケティング
https://t.co/Yb2fC7MwKJ November 11, 2025

昨日の夜に例年増収増益で勢いのある某社の◯次会集団と出会したのだけど、それがとても衝撃的だった。

まず、偉い人らしきおじさんがトイレから戻って来る際に、酔っ払ってるのかちゃんと挨拶をしなかった若手の男を、いきなり笑いながら、「挨拶位ちゃんとしろ！」と、パコーンとよろける位の強さで頭を引っ叩いたのね。

その様子を見て、周りは大笑いしてて、叩かれた若手の男も美味しいと思ったのか笑い出して、「俺たち飲みまーす！」と店員にテキーラを頼んで若手全員で一気したんだよ。

ん、パワハラでは？？と私が呆気に取られていたらカラオケが始まり、
おじさんと若い女が、大塚愛のさくらんぼを一緒に歌い出した。
歌っている最中に肩を組んだり兎に角、距離が近い。
いや、普通に身体を触っているだろ、という場面が普通にあって、若い女側も別に楽しそうなの。

私は途中で帰宅したが、その宴は朝までコースになりそうな感じだった。

ここで感じたのは、
「パワハラ・セクハラにうるさいのはごく一部で、弱い弱いと言われているZ世代も弱く無い人もいる」
という事。

ハラスメントがメディアで取り上げられるのは大企業や外資、スタートアップなど「声が大きい層」。
だけど、世の中の大半は中小企業・地方企業・古い体質の組織。

法律や社会の価値観がアップデートされても、現場の慣習がアップデートされていないというギャップがある。

昭和のノリが嫌いな人が多いと言われるZ世代もそれを求めていて、楽しめる強さを持った人間もいる。
そして昭和的なノリも結束力などの強さがあり、こういう組織が今の価値観に塗れた弱体化したチームを食べて行くのかも知れない。 November 11, 2025

これから、中小企業の廃業が、増えるな

それは、経営者を労働者とみんなが、捉えてないのが、原因

零細企業で、ほんとうに薄利で、みんなのためにという人ほど消えていくと感じてる

それが、子供の時代にみなさんが、望んでるんですね！？ November 11, 2025

@mzc_yasu_vlcad 品質管理の書籍をご紹介いただき、ありがとうございました😊

得た知識を実践的に改善活動に活かせるプロセスにつながっている点も、とても参考になります✨

人的資源管理の学習については、中小企業診断士のテキストも良さそうです🌸 November 11, 2025

これはLLAの力で潰していかないといけない汚い制度。

問題は、潰すためには議員たち本人らの動きがないとできないこと。

LLA議員らも試されることになるけど、やると信じる。

👇️👇️

ーー引用投稿の翻訳ーー

恥を知れ：国会（上院）は最大手の「中小企業」として運営されている@ VickyVillarruel (副大統領)
が誇らしげに発表したニュースは、私を安心させるどころか、上院におけるカースト（特権階級）の下品な見せびらかしを露骨に示しただけだった。

議員1人あたり54人の職員がいる。つまり、各議員は、アルゼンチンの97.5%のPyME（中小企業）よりも多くの従業員を抱えているということだ。

そう、読み間違いじゃない。**各議員は、国内の上位2.5%に入る「大企業」**なのだ。

違いは、普通のPyMEは何かしら「生産」しているのに対し、議員たちはただの「ノキ（幽霊職員）」、アドバイザー、首ねっこ乾かし係などを抱えているだけだ。

おさらいしておこう、PyMEの世界を：雇用主がPyMEとされるのは従業員200人未満で、分類はこうなっている：
85.2% がマイクロ企業：1～9人
12.3% が小企業：10～49人
2.5% が中企業：50～199人もう一つの決定的な違いは、
PyMEは自分の生産物や資産で従業員に給料を払っているのに対し、
議員の職員たちの給料は、お前（国民）が払っているということだ。

よろしく

ウゴ・ビジャダ（EVL） November 11, 2025

中小企業診断士だけだともったいない。
売上の機会損失がハンパないです。

経営顧問的な仕事にとどまってしまい
1社に対してもっと自分で支援できれば
色んな意味でWin-Winになるのに...
と思うことが多いです。

事業計画書の作成のお仕事をしても
実際に計画書の数字を達成するために必要な施策が必要になる。

そのタイミングでも、施策レベルのお仕事も追加受注した方が良い。

これはコンサル側に限った話でもなくお客様側にもメリットがある。

お客様は同じ話をしなくて済むし
伝言ゲームのように正しいニュアンスで話が届かずに間違った施策になることも防げる。 November 11, 2025

@guitar_hero_Law まさにそんな感じです笑（実際は中小企業から田舎の町役場に転職しただけですが笑）

なるほど、それでも全然良いと思いますよ👍（実際東京住みで羨ましい部分はあります笑） November 11, 2025

【勉強記録】総監のための…😸
中小企業診断士のテキストが届きました😽 ものすごく分厚くて、テンションが上がります✨

どの範囲が業務や総監に結びつくのか仕分けするのは大変そうですが、必要そうなところから勉強していきます🎶

そして…人的資源管理も含まれているのが嬉しいです😍 https://t.co/xAHHrTuwYn November 11, 2025

昨日の夜に例年増収増益で勢いのある某社の◯次会集団と出会したのだけど、それがとても衝撃的だった。

まず、偉い人らしきおじさんがトイレから戻って来る際に、酔っ払ってるのかちゃんと挨拶をしなかった若手の男を、いきなり笑いながら、そのおじさんが「挨拶位ちゃんとしろ！」と、パコーンと若手の男がよろける位の強さで頭を引っ叩いた。

その様子を見て、周りは大笑いしてて、叩かれた若手の男も美味しいと思ったのか笑い出して、「俺たち飲みまーす！」と店員にテキーラを頼んで若手全員で一気したんだよ。

ん、パワハラでは？？と私が呆気に取られていたらカラオケが始まり、
おじさんと若い女が、大塚愛のさくらんぼを一緒に歌い出した。
歌っている最中に肩を組んだり兎に角、距離が近い。
いや、普通に身体を触っているだろ、という場面が普通にあって、若い女側も別に楽しそうなの。

私は途中で帰宅したが、その宴は朝までコースになりそうな感じだった。

ここで感じたのは、
「パワハラ・セクハラにうるさいのはごく一部で、弱い弱いと言われているZ世代も弱く無い人もいる」
という事。

ハラスメントがメディアで取り上げられるのは大企業や外資、スタートアップなど「声が大きい層」。
だけど、世の中の大半は中小企業・地方企業・古い体質の組織。

法律や社会の価値観がアップデートされても、現場の慣習がアップデートされていないというギャップがある。

昭和のノリが嫌いな人が多いと言われるZ世代もそれを求めていて、楽しめる強さを持った人間もいる。
そして昭和的なノリも結束力などの強さがあり、こういう組織が今の価値観に塗れた弱体化したチームを食べて行くのかも知れない。 November 11, 2025

昨日の夜に例年増収増益で勢いのある某社の◯次会の集団と出会したのだけど、衝撃だった。

まず、偉い人らしきおじさんがトイレから戻って来る際に、酔っ払ってるのかちゃんと挨拶をしなかった若手の男を、いきなり笑いながら、そのおじさんが「挨拶位ちゃんとしろ！」と、パコーンと若手の男がよろける位の強さで頭を引っ叩いた。

その様子を見て、周りは大笑いしてて、叩かれた若手の男も美味しいと思ったのか笑い出して、「俺たち飲みまーす！」と店員にテキーラを頼んで若手全員で一気したんだよ。

ん、パワハラでは？？と私が呆気に取られていたらカラオケが始まり、
おじさんと若い女が、大塚愛のさくらんぼを一緒に歌い出した。
歌っている最中に肩を組んだり兎に角、距離が近い。
いや、普通に身体を触っているだろ、という場面が普通にあって、若い女側も別に楽しそうなの。

私は途中で帰宅したが、その宴は朝までコースになりそうな感じだった。

ここで感じたのは、
「パワハラ・セクハラにうるさいのはごく一部で、弱い弱いと言われているZ世代も弱く無い人もいる」
という事。

ハラスメントがメディアで取り上げられるのは大企業や外資、スタートアップなど「声が大きい層」。
だけど、世の中の大半は中小企業・地方企業・古い体質の組織。

法律や社会の価値観がアップデートされても、現場の慣習がアップデートされていないというギャップがある。

昭和のノリが嫌いな人が多いと言われるZ世代もそれを求めていて、楽しめる強さを持った人間もいる。
そして昭和的なノリも結束力などの強さがあり、こういう組織が今の価値観に塗れた弱体化したチームを食べて行くのかも知れない。 November 11, 2025

2020年からブラック企業を追い続けてきました
今、急増しているブラック企業に

【ブラック化しか生き残る道が無い】
と言う切なすぎる中小企業のゾンビ化があります
（私の所属する会社も中小なので凄く理解できる）

・根本的な人手不足
・優秀な人材の流出
・従業員に還元したくてもする原資が無い
・会社想いの従業員が自らブラック化
　それを知っても利益確保の為、止められない会社
・従業員のハードワークを改善したくても
　人を追加で雇う余裕が無い
・その状況を見て若者が辞める
・日々の業務、売り上げに必死すぎて次の手を考える余裕もない、考えられる優秀な社員が辞めていく

僕には優秀な部下が1人いて彼に
僕の業務がほぼ営業外の仕事で埋もれているので
それらを解放してくれるアプリを作ったら！僕の営業時間が倍になり
結果、1人雇ったのと同じになるんじゃねえか？と話し
ここ2年くらいアレコレアプリを作ったりしてきました

ここ半年くらいその効果が凄く出てきました。
このアプリをサービス化して
ブラック企業と戦う！だけでなく
ブラック企業を救うに挑戦したい！
と今思っています。
※意図的にブラックにしてる悪意ある会社は別！ November 11, 2025

ここ20年の倭国の悪弊です
・産業スパイの防止　→　国内の企業同士の技術情報の移転や顧客情報の持ち出しが主に摘発される
・サイバー犯罪の防止　→　ゲームで不正アクセスやチート行為をした子供や若者が主に摘発される
・経済安保の推進　→　大河原化工機事件
・種苗法による農産物の保護　→　ホームセンターで買ったシャインマスカット苗の国内での転売を摘発

なぜ悪弊かと言うと、本来は対外的なリスクを想定して大きく広げた規制であるはずなのに、実際の標的は国内の弱い個人や中小企業に偏り、捜査機関の点数稼ぎに堕している。
それだけでなく、国の経済を保護するどころか、国内での健全な競争や取引を阻害し、国外への製品輸出も妨げており、もはや「セルフ経済制裁」とさえ言える。
実質的な国益ではなくて、「不正は許さない」という感情や体面だけが前面に出ていて、規制が自己目的化した結果だと思う。 November 11, 2025