最低賃金1121円への引き上げは、
「働く側の賃上げ」ではなく、
倭国経済の構造問題を露呈させている。

記事が示すように、影響は

① 薄利多売の小売業
② 人手不足の飲食業
③ 訪問介護など人件費比率の高い福祉
④ 下請け構造に縛られた製造業

に集中している。

最大の問題は、賃上げのスピードではなく、
価格転嫁が不可能な商慣行と
低生産性を放置してきた制度設計。

政府の狙いは「生産性の低い企業の退出」だが、地域を支えるのはまさにその小規模事業者である。

賃上げだけでは格差は是正されない。
必要なのは、下請け構造・介護報酬・価格交渉力といった
“制度的ボトルネック”の再設計である。

https://t.co/888jnzKzu0 November 11, 2025

@on_and_under 「だが」ね

予算なかったらまた遅れるわけだ。
自衛隊嫌がらせの共産党の詭弁。
邪魔ばかりする。中国共産党の下請け。 November 11, 2025

https://t.co/qNQlsDJ3DJ
【解体業×大家業】本業の“強み”を活かして会社を守る不動産投資術
楽待 RAKUMACHI #AI要約　#AIまとめ

解体業と不動産投資を組み合わせた独自戦略

🔳解体業を本業とする不動産投資家のプロフィール
本業はビル・工場・店舗など大規模施設の解体工事で、佐賀と福岡を中心に事業を展開。2010年頃から不動産投資を開始し、現在は約20棟・約300室＋駐車場を所有し、年間家賃収入は約2億円に達している。

🔳自社物件に看板を設置する狙い
自社所有物件に社名看板を付けることで、学生や保護者、地元企業に会社を認知してもらうことを目的としている。元々不動産を複数持っていたため、人目につく場所に看板を出すことで知名度アップとブランディングにつなげている。

🔳不動産投資を始めたきっかけと初期動機
事務所移転で生じた更地を「有効活用したい」という発想から、先輩の勧めでアパート建築を決断。リーマンショック後で建設業界の仕事が減っていた中、新築を建てることで建設会社や各専門業者に仕事が生まれ、「人が喜ぶ仕事」として不動産に興味を持った。

🔳1棟目アパートの概要と資金調達
約200坪の土地に新築アパート2棟を建築し、建築費は約2,730万円の鉄骨平屋。建物のみの当初利回りは約6%、土地込みで5%弱だったが、ローン返済が進んだ現在は利回り約12〜13%。土地は完済済みで、建築費は地元の佐賀信用金庫からフルローンで調達した。

🔳積水ハウス採用のメリットと学び
1棟目は大手メーカーである積水ハウスで建築し、物件品質の高さから空室が出てもすぐ入居が決まるという強みがあった。一方で建築費は高く、地場工務店なら利回り改善も可能だったと感じており、以後の投資判断の「比較材料」として活かしている。

🔳解体業が投資拡大の自信につながった理由
解体業は元々ゼネコンの下請けが中心だったが、自らアパートを建てた経験から「自分で仕事を生み出す」喜びを実感。補修工事などは自社や職人仲間で対応できるため、一般の大家よりも手入れやバリューアップがしやすいと感じ、拡大路線に踏み切った。

🔳2投目以降の投資とエリア選定の考え方
2投目は新設ショッピングモールや新高校の近くにある古家付き売地を紹介され、解体して2階建て2LDK×4世帯のアパートを建築。将来の発展が見込める場所かどうか、5年・10年・20年先を見据えた「街の将来性」を重視して購入判断している。

🔳社員寮としての活用と利回り以外の視点
築30〜40年のワンルーム物件を佐賀駅近くで購入し、自社でリフォームして社員寮として活用する例もある。利回りも見るが、「社員が住みやすい・通勤しやすいか」という観点も重視し、単純な数字だけでなく会社全体のメリットを考えて物件を仕入れている。

🔳解体業ならではの競売・廃墟物件の戦略
競売物件で3回入札が付かないような地方都市中心部の物件は、解体費が高すぎて一般の大家が手を出せないケースが多い。解体業者である自社なら高額な解体費は「自分たちの仕事」として捉えられるため、廃墟物件を安く仕入れて更地にし、再利用や転売で利益を出す戦略が取れる。 November 11, 2025

吉村は万博は黒字などとほざいているが、あくまで総費用の１３兆円のうちの1％程度の1100億円の運営費が黒字になっただけのことだ。その運営費も警備費２５５億円や途上国出品支援２４０億円を国費に付け替えたから黒字になったにすぎない。
世間一般でいえばそれを粉飾という。兆単位の公金が使われている分、ライブドアやオリンパスよりはるかに悪質だ。
少なくとも粉飾で生み出した230億円の剰余金は犯罪者集団が好き勝手使う権利はない。
まずは未払い下請け企業の救済に充てるべきだ November 11, 2025

ご返信をありがとうございます。ただ…おっしゃることがまだ理解出来ません。まず、この話しは自動車製造における多層下請け構造の話しで、あなたがおっしゃるソフトウェアの話しは単に技術的なトランスフォーメーションです、つまり全く関係ありません。スマホもそうです、全く関係ないですよ。要するに何かにかこつけて知ってることを披露したいだけね。後ね…はっきり言いますが私はかなりシニアですよコンサルオフ会参加した方は分かると思いますが、ポジションも経営側です、間違えないで下さいね。最後に、IT業界知ってる、ソフトウェアを分かってるフリで倭国の自動車産業と倭国人を貶める投稿を繰り返すのは控えられるべきかと思います。 November 11, 2025

@yokoyama_hide 大阪は万博を必死で間に合わせてくれた下請け業者さん達を見捨てて、権力者達が楽しむ素晴らしい街です https://t.co/WkWaqlDGK0 November 11, 2025

@eah8888 NTTデータは下請け、孫請けからSEやプログラマを掻き集めて客先に送り込む「人月商売屋」ですからね。
プログラミングスキルより、下請けや客先との関係構築スキルの方が重要かもしれませんね。
プログラミングだけでは商売になりませんから、悪いことでもおかしなことでもないと思います。 November 11, 2025

@kennoguchi0821 鈴木宗男、貴子の下請けですから
なかなか決められ無いのでしょう
#圧力がかかってる https://t.co/GZ9af1Z0Dz November 11, 2025

【勇気ある挑戦の物語④】

課題が多い町工場を救ったのは、創業者の想いを受け継いだ三代目の覚悟。
さらなる飛躍を目指し、下請け企業から、自社で開発を行うメーカーへの転身に挑んだ。

挑戦のリアルストーリーはこちら👇 November 11, 2025

@ellyys_d 誰の指示でもなく市場に任せた結果だと思いますよ。水道料金収集と言っても、口座振替、クレカ払い、現金徴収、滞納等に分かれるのは僕でも想像が付きます。

仮説ですが、入金管理だけと考えて事業受託した元請事業者が、現金払い（現地回収）等効率悪い業務を下請けに回して多層構造化したのでは？ November 11, 2025