【福岡・天神の老舗そば屋🥢】
新天町にある「飛うめ」の“天とじ丼”が絶品すぎる🍚✨
ふわとろ卵×サクサク海老天×旨み出汁の三位一体！🦐
エビは贅沢に3本入りで、食べ応えも満点です◎

1947年創業のレトロな空間で、ほっと癒される一杯をぜひ💛
👉 https://t.co/dMZXgQISwS https://t.co/FGK7THHpIH December 12, 2025

Under The G 2025
無事に終演しました、ありがとうございます。
本当に楽しい時間を過ごす事が出来ました。
素敵なメンバー 素敵なスタッフ 素敵なお客様による 三位一体の物語
全て揃わないとダメです
そんな作品に出会わせてくれて
怪獣×王子には感謝しかないです。
Eー感Gー!!

#アンダーザジー2025 https://t.co/hqHNFzAJHh December 12, 2025

今回のNetflixによるワーナー買収は、100年続いたハリウッドのゲームチェンジを決定づけた出来事

かつて世界映画を支配した「6大メジャー」はDisney／Warner／Universal／Paramount／Sony／Foxだったが、ストリーミング戦争とIP疲弊で一気に崩壊。

FoxはDisneyに吸収、ParamountはSkydanceへ、そしてWarnerはAT&T→Discovery→Netflixへと売られ続け、独立メジャーとしての体制は完全に消失した。残るのはUniversalとSonyだけ。もはや“ハリウッド6大”という構造自体が存在しない。

さらに大きいのは“世界市場の地殻変動”。中国は国内だけで年間70〜80億ドル稼ぎ、国産映画が興収ランキング上位を独占。インドも《RRR》のような南インド映画が世界を獲り、自国市場で巨大ヒットを連発。

倭国アニメや韓国ドラマもNetflix経由で世界標準になり、非ハリウッド作品だけで世界興収の40〜50％に到達。つまり「ハリウッド中心の世界映画産業」は完全に終わった。

その中でNetflixがWarnerを取りに行った意味はデカい。Netflixは世界最強の配信プラットフォームだが、ディズニー級の巨大IPがなかった。

今回の買収でDC・Harry Potter・HBO・WB映画スタジオという“ハリウッドの核”を丸ごと押さえ、IP×劇場×ストリーミングの三位一体モデルへ一気に進化する。

映画もドラマもゲームも広告も、全てがNetflix中心に回る構造が生まれる。これは単なる買収ではなく、「ハリウッドがテックに吸収される時代」への完全な歴史的転換点。 December 12, 2025

映画『ボールドアズ、君』🎬️✨
今年の最後を飾るとても素敵な企画でした！
🎉『上映+ロングトーク会+懇親会』🎉。
いつも鑑賞後に暖かい気持ちになるのですが、それは監督(制作に関わる方々含め)、出演者の方々、ファンの皆様の『三位一体』がとても綺麗に形付いてるからなんですね。映画も音楽も作品そのものだけでなく、制作や演じる「人」の思いも、心で観て・聴いて。その中からたくさんの『共感』を得て満たされて。上手く書けませんが💦それが長く愛され続けていく作品だと改めて確信しました😄今夜は「最後のホント」聴きながら良く眠れそうです！👍️✨
#ボールドアズ君
#篠田諒　さん
#下京慶子　さん
#イケガワカツヒロ　助監督
#岡本崇　監督 December 12, 2025

江原潤一氏(@singulardimsum）が描く独特のピンチシーンが好きだ♡(≖ᴗ≖ )

特に良いのが、『レオタイザー 後編』のエリート戦闘員？による三位一体の謎のブンブン攻撃(‾▿‾)

電気ショックやクロー責めのようなわかりやすいものでなく、得体の知れない感じがすごく良い♡(≖ᴗ≖ ) https://t.co/36CHJ9MpMe December 12, 2025

【コミューン株式会社：事業成長ストーリー】

2025年9月、コミューンはシリーズCで合計55億円を調達し、事業を“信頼起点経営”へ本格転換させる第二創業期に入りました。

既存投資家全社が追加出資を行ったことは、同社の戦略的方向性への強い確信を示しています。

あわせて北米市場では、CEO主導で進める拠点展開によりMRRが前年比490%増と急伸。

プロダクト領域もコミュニティSaaSから“信頼を軸とした経営プラットフォーム”へと拡大し、事業スケールの基盤が整いつつあります。

【実績が示す強さ：MRR600%増とエンタープライズ市場での支持】

コミューンの成長速度を象徴するのが、過去4年間でMRRが600%（約7倍）増加した実績です。

導入企業は日産自動車、サントリーHD、パナソニック、資生堂など、国内トップクラスのエンタープライズ企業に広がっています。

特に、事業モデルの強みは以下の数字に表れています。

コミュニティ平均アクティブ率：67% → 81%

一社あたりの平均契約単価：前年比＋145%

SaaSとプロサービスの併用率：約80％

企業の“信頼醸成プロセス”へのコミューンの介在価値が評価され、顧客単価と導入社数の双方が継続的に伸びる構造をつくりつつあります。

【市場の本質：CX/EX時代の“信頼”をデータ化する必然性】

人口減少による顧客獲得難、SNSによる評判リスク、慢性的な労働力不足の構造要因により、企業は“顧客と従業員との関係性”そのものを経営課題として捉えはじめています。

しかし、従来手段（SNS・イントラ・自社開発システム）には限界があります。

・一方向コミュニケーションになりがち

・継続利用を生まない

・信頼の定量化ができない

このギャップを埋めるために、「信頼」をデータとして扱う基盤の必要性が急速に高まっています。

コミューンはまさにこの未充足領域を射抜く形で事業を構築しています。

【信頼構築を支えるプロダクト体系：4段階で“関係性”を育てる】

コミューンは、信頼構築を4段階に分解し、それぞれを支援するSaaS群を展開しています。

▼可視化（Engage）
顧客行動を統合し、信頼スコアを算出。

▼理解（Voice）
累計500万件超のユーザーの声をAI解析し、信頼の因子を明らかにする。

▼育成（Commune）
顧客同士・社員同士の交流を生み、共感と参加を促す。

▼創造（Navigator）
UGCをAIが自動拡散し、信頼の連鎖を生み出す仕組み。

これらのプロダクトが“信頼スコア”を軸につながることで、信頼のROIという、従来不可視だった価値を経営指標として扱えるようになる点が最大の特徴です。

【競争優位：データ資産・BPaaS・グローバル展開の三位一体】

コミューンの優位性は、概念ではなく“仕組みの厚み”にあります。

・100万人超のコミュニティデータ

・500万件超のVoC（ユーザーの声）

・BPaaSモデル（分析〜戦略〜運用の一体伴走）

・継続率92％、CSAT 4.7/5.0

・北米市場MRR＋490%

これらの積み重ねが、信頼を経営資源として扱う“再現性あるプラットフォーム企業”としての地位を強固にしています。

【事業と文化が一致する組織：顧客起点×Human-Powered Growth】

コミューンは、事業の中核である「信頼」を組織文化でも実装しています。

社員全員が顧客向けイベントに参加し、顧客インタビュー動画を視聴し、許諾されたコミュニティを閲覧可能にするなど、全社が顧客に近い環境をつくる仕組みが整備されています。

さらに「Marble」に投稿する“信頼ジャーナル”では、
社員一人ひとりが「信頼をつくった経験」を言語化します。

その結果、

エンゲージメントスコア：＋18ポイント

離職率：4％

という組織成果につながっています。

文化の核にあるのが、Human-Powered Growth（人間力駆動の成長）です。

AI活用を進めつつも、価値創造の中心に「誠実さ」と「関係性」を置くことで、事業と文化の一貫性を保っています。

コミューンの成長ストーリーが示すのは、企業が“信頼”を経営テーマとして扱う時代に移行しているということです。

信頼は“測れない概念”ではなく「スコア化できる経営指標」

CXとEXは別々ではなく、「信頼」で統合される

仕組み（SaaS）と行動（BPaaS・文化）の両面が揃った企業が強い

“信頼が経済を動かす時代”に、企業は何を測り、何に投資すべきか。
コミューンの挑戦は、その問いに対するひとつの明確な解を提示しています。 December 12, 2025