🌱植物科学が切り拓く新たなフロンティア
昨年9月 #ELGRA で #ISLSWG 主催の「Plants for Space Exploration」ワークショップが開催されました。人の月面滞在の先を見据え11か国・7機関が議論しロードマップを策定しました。#JAXA も「きぼう」での植物研究成果や開発中の装置について発表しました。
これらの議論をもとに総説論文も出版されています📖
https://t.co/kMjEYNC47I December 12, 2025

【偽りのリサイクル対策より、顧客満足。それが流通トップの責任だ。】

倭国の流通業のトップ企業であるセブンイレブンが、最近YouTubeで頻繁に展開している広告に深刻な問題が潜んでいます。セブンイレブンは、リサイクル率がわずか2%程度（過去データ）という非効率極まりないプラスチックリサイクル活動に注力しています。しかも、このリサイクルプロセスは、エネルギーを何倍もかけて再生するという、コストの面でも疑問の残る施策です。このような非科学的かつコストに見合わない活動は、欺瞞的行為との批判を受けかねません。真摯さに欠ける名ばかりの活動は、結果として顧客の信用を失い、現場の社員の士気を著しく低下させる原因となります。現在、セブンイレブンは、上底（底上げ）弁当や割高な価格設定が原因で、特に若年層の顧客が離脱し、スーパーへ流出するという深刻な事態に直面しています。企業が、商品開発や顧客への価値提供という本業から逸脱し、政治的・グローバル的なテーマ（非効率な環境対策・税金の搾取など）を優先し始めると、組織は本質的な競争力を失い、最終的に崩壊を招きます。顧客に直接利益をもたらす改善を最優先すべきです。本業回帰と顧客からの信頼回復こそが、今、セブンイレブンが取り組むべき最重要課題であり、流通業界トップ企業としての責任の果たし方です。

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#未来

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#プラスチック December 12, 2025

ナイトレイン面白すぎて他のゲームに手をつけられてない
正確に言えばエアライダーのロードマップとポケモンZAクリアしてない･･･ごめんねSwitch2クン✌️✌️📹 December 12, 2025

✅Planet Labs $PL
→衛星群を通じて地理空間データの収集と提供に注力する企業

☑️2026年度第3四半期決算

※notebooklmによる解説記事（ポジティブバイアス要注意）

多くの人は「宇宙から地球の写真を撮る会社」というイメージを持つかもしれません。しかし、衛星データ企業のリーダーであるPlanet Labs PBCが先日発表した2026年度第3四半期決算報告は、その認識がもはや時代遅れであることを明確に示しています。これは、宇宙利用の新たなパラダイムを定義し、関連市場の未来を占う上で見過ごすことのできない戦略的転換点を示唆しているのです。

1. 宇宙でのAIは、もはやSFではない：Googleとの「データセンター」構想 (AI in Space is No Longer Sci-Fi: The 'Data Center' Vision with Google) Planetは、Googleとの資金提供を受けた研究開発パートナーシップ「Project Suncatcher」を発表しました。これは、GoogleのAIアクセラレータであるTensor Processing Unit（TPU）を衛星に搭載し、宇宙空間で大規模なAIコンピューティングを実現しようとする野心的な構想です。太陽光をエネルギー源とし、宇宙の低温環境を冷却に利用することで、エネルギー集約型のデータセンターを宇宙に構築するという、まさに未来のビジョンです。

これはまだ研究開発段階のプロジェクトであり、Planetは2027年の打ち上げを目指して2機のプロトタイプ衛星を開発・展開する契約を結んでいます。特筆すべきは、このプロジェクトがPlanetの次世代監視衛星「Owl」と同じ衛星バス（基盤部分）を活用している点です。これは単なる派手な実験ではなく、中核となる製品ロードマップと技術開発を同期させる、極めて資本効率の高い研究開発戦略の現れです。この動きは、宇宙を単なる観測地点ではなく、デジタルインフラの一部として活用する時代への根本的なシフトを象徴しています。

「宇宙インフラのコストが下がるにつれて、いずれはコンピューティングやその他のエネルギー集約型インフラを宇宙に設置することが理にかなうようになる、と我々は宇宙セクターで何十年も話してきました。」

— Will Marshall, Planet CEO

2. 成長と利益の両立：「ニュースペース」企業の常識を覆す黒字化 (Balancing Growth and Profit: Defying 'New Space' Convention with Profitability) 多くの高成長「ニュースペース」企業が多額の資金を投じて赤字経営を続けている中で、Planetは異なる道筋を示しています。同社は、積極的な研究開発と成長を続けながら、同時に財務的な規律を保つという、ビジネスとしての成熟度を証明しました。

2026年度第3四半期の決算では、調整後EBITDAで4四半期連続の黒字となる560万ドルの利益を計上。さらに、フリーキャッシュフローも3四半期連続でプラスを達成し、通期でもプラスになる見込みです。そして最も重要なマイルストーンとして、同社は2026年度通期で調整後EBITDAが黒字になる見通しを発表しました。これは資本集約的な宇宙産業において極めて重要な差別化要因であり、「アジャイル航空宇宙」という同社のモデルが技術的に革新的であるだけでなく、財務的にも持続可能であることを投資家に証明するものです。

3. 「アジャイル航空宇宙」の実力：衛星打ち上げを「日常業務」に (The Power of 'Agile Aerospace': Turning Satellite Launches into 'Routine' Business) Planetの実行力の速さと規模は驚異的です。2025年11月28日には、高解像度の「Pelican」衛星2機と「SuperDove」衛星36機の合計38機を一度に打ち上げ、軌道に乗せることに成功しました。CEOのウィル・マーシャル氏が「新しいPelican衛星から最初の画像（ファーストライト）を打ち上げの翌日に受信した」と誇らしげに語ったように、その運用スピードは群を抜いています。

この迅速な展開能力をさらに強化するため、同社はドイツのベルリンに新たな衛星製造施設を開設する計画です。これにより、Pelican衛星の製造能力を約2倍に引き上げる見込みですが、これは単なる需要増への対応ではありません。ドイツとの2億4,000万ユーロ規模の「主権衛星」契約のような、欧州の主要な国家顧客を直接サポートするための戦略的配置であり、重要な新市場に垂直統合型で対応するアプローチを示しています。

「これらの衛星を打ち上げて稼働させることは、もはやほとんど日常的な業務になっています。本当に素晴らしいことです。」

— Will Marshall, Planet CEO

4. データから「答え」へ：インテリジェンス企業への進化 (From Data to 'Answers': The Evolution into an Intelligence Company) Planetの戦略は、単に生の衛星データを販売することから、AIを活用して具体的な「答え」や「洞察」を提供するソリューション企業へと明確にシフトしています。この戦略を加速させるため、同社はAIソリューション企業であるBedrock Researchを買収しました。Bedrockは「リモートセンシング、AI、国家安全保障」の交差点における深い専門知識を有しており、この買収はPlanetのAIソリューションのロードマップを加速させ、市場の需要に効率的に対応する能力を強化します。

この進化は具体的な成果にも表れています。例えば、米国国家地理空間情報局（NGA）の「Luno Bプログラム」の一環として、「AIを活用した海洋状況把握」ソリューションで1,280万ドルのプライム契約を獲得したほか、世界中の航空機を自動検出する新しい分析フィード製品「Aircraft Detection Analytic Feed」をリリースしています。これは、Planetがデータプロバイダーからインテリジェンスプロバイダーへと進化していることを示す力強い証拠です。

「Bedrockの深層学習基盤モデルとPlanetの衛星コンステレーションを組み合わせることで、我々の顧客に明確な優位性が生まれます。Planetチームに加わることに、これ以上ないほど興奮しています！」

— Kevin LaTourette, Bedrock Co-Founder and CEO

5. 地政学が新たな市場を創出：「主権衛星」の台頭 (Geopolitics Creates a New Market: The Rise of 'Sovereign Satellites') Planetの事業の中で急速に成長しているのが「衛星サービス」です。これは、単にデータのサブスクリプションを販売するのではなく、特定の国家に対して専用の衛星能力を提供するというものです。この需要の背景には、「現在の地政学的な状況と、国家が宇宙への主権的アクセスを求める需要」があると、同社は説明しています。

このトレンドを象徴するのが、ドイツとの間で結ばれた複数年、2億4,000万ユーロ規模の衛星サービスパートナーシップです。この契約により、ドイツはPlanetのPelican衛星への専用アクセス権を獲得します。これは単なる新しい市場の創出ではありません。商業宇宙アセットが国家安全保障インフラの構成要素として統合され、通常の商業市場の変動から隔離された、耐久性のある高マージンの事業が生まれるという、根本的な構造変化を示唆しています。

Conclusion: A New Frontier for Business

Planet Labsの最新の動向は、単一企業の成功物語ではありません。それは、宇宙がビジネス、テクノロジー、そして国家戦略の新たなフロンティアになったことを告げるシグナルです。宇宙はもはや遠い観察対象ではなく、コンピューティング、インテリジェンス、そして主権が争われるアクティブな領域へと変貌を遂げています。

この変化は、地球上の私たちにも大きな影響を与えるでしょう。最後に、一つ問いを投げかけたいと思います。

「宇宙インフラとデジタルインフラの境界線が曖昧になるにつれて、地球上ではどのような新たな可能性が開かれるのでしょうか？」

この問いへの答えを模索する企業こそが、次の10年の地政学的・経済的ランドスケープを形成する主役となるでしょう。

IR：https://t.co/oldxgRGd2Q December 12, 2025

見てる
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すごいわ
クンさん🫧 December 12, 2025

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本当にいい話聞かないなワイルズって
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@nanayu_writer ユウさま、
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✅開催期間：12月14日(日) 〜 12月22日(月)

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Day2
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Day3
12月18日(木) 21:00〜
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❸AIに作らせる「コンテンツ作成の実演」
プロンプトの型、プラットフォーム別の設計、装飾のテクニック。実際にAIでコンテンツを作る方法を徹底解説。「できた！」という達成感を得る日。

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Day4
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業界の常識が間違ってました。
「講座期間終了後のコミュニティ継続サブスク」
これ、完全に“悪手”です。

多くの発信者が
「安定したストック収益が欲しい」
「LTVを伸ばすために長く課金させたい」
と月額制コミュニティを導入しますが、

僕の結論は真逆だったんですよね。
「入り口で審査して、高単価でLTVを一括回収する」
「その上で、月額費を取らずに一生つながり続ける」
これが、5年で30億作った、僕の“裏”マーケ設計であり、本質です。

なぜ、サブスクがダメなのか？理由はシンプルで、「視座の低い関係」になるからです。月額数千円〜数万円をもらい続けると、どうしても「サービス提供者」とその「お客さん」という関係が続きます。

しかも、目先の小銭を回収するために、本来付き合うべきではないテイカーの方まで囲い込んでしまう。だから僕は、入り口の「審査」で結果が出ない人、他責思考の人を徹底的に弾きます。

そして、本気の人からのみ高単価を最初に一括でいただいて、その後は対等な関係で本気サポートを徹底する。マーケやセールスの一次情報を細かく全て見せる。

先にLTVを回収しきっているからこそ、その後は月額費なんて1円もいりません。「無期限」で、対等に、損得抜きで関わり続けられるんです。そうやって2年、3年と繋がり続け、徹底的に引き上げた結果どうなるか？

✅ 受講生が圧倒的成果を出し、対談動画に出てくれる
✅ 僕の企画を、熱量高く拡散してくれる
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✅ 協業して新たな億単位の事業が生まれる

これこそが、サブスクの比にならない「真のLTV最大化」です。

目先のストック収益を捨て、
信頼できるパートナーとの「経済圏」を作る。

だから、広告費ゼロでも数億の売上が自動で立ち続けるんです。

そして今、こちらの情報に追加して、考え方や0から億を達成するためのロードマップを全てまとめた企画を開催中です。
今回のブートキャンプでは、単なる集客テクニックだけでなく

●なぜ「審査制×高単価一括」が最強なのか？
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こうした、表では語られない
「コミュニティ運営の裏設計」まで全て公開します。

実力のある経営者、マーケターの方ほど、
このモデルの「異常な利益率」と「盤石性」に気づくはずです。

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