【独占告白 神谷代表と安田しんの「絆」 神谷宗幣代表と共有した「覚悟の瞬間」】

今回は、参政党代表である神谷宗幣氏と私（安田しん）の関係について、改めてお話しさせていただきます。

私は、元々企業の財務に携わっており、論理や合理性を重視して判断してきましたが、神谷代表が普段見せられる人としての優しさに触れた時、深く心を打たれました。

その優しさに触れた瞬間、「この方がリーダーシップを発揮する政党であれば、安心して倭国の未来を託せる」と確信し、参政党への参加を決意しました。

論理を超えて私を動かした、神谷代表の行動とは。

代表の優しさが、一人のビジネスマンに「覚悟」を決断させた背景。

感謝と尊敬の念をもって、私の原点となったエピソードをお伝えします。ぜひご覧ください

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愛する倭国を守り抜く！安心！献身！安田しん！

参政党 東京10区の【安田しん】です。

地域に根ざした一人の市民として、
「政治をもっと身近に」「誰もが当事者になれる社会」を目指して活動しています。

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難しいことをやさしく。堅苦しいことを温かく。
あなたと一緒に、よりよい倭国を考えていきたいと思います。

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#政治を身近に November 11, 2025

総会ラジオ📻聴き取りまとめ（概要）

ポスト2本立てにて聴き取りまとめました😼
是非、スペースの録音（リポスト元）を聴いてください🙏

こちらのポストは1本目となります👀

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それではいってみましょうー‼️

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1️⃣ベーシックインカム構想を総会に居なかった株主向けの補足✨

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元々片田専務がM&Aをしていて優待利回りがとても良い事が売りである。
これから優待が使える場所の拡充もしていく🥳

株価は上がったり下がったりするし、WWBとNYANは乱高下し易い。
簡単に言うと株が上がろうが下がろうがホルダーがハッピーになって生きていければ良いのでは❓衣食住が安定的に入ってくれば良いと言うのが構想である。

DAOとして株主コミュニティ全員の現物出資を通じた、信用組合・信用金庫の成り立ちと同じような、お互いが支え合う事によって成立する経済圏を株主間で作って行こうと言う構想✨
これが凄いなって事で、株主やNYANホルダーへ日々の幸せを届けようと、やろう❗️と言う事になった。

空き家問題は倭国全体の問題となっている。喫緊の課題。田んぼ（農業）も成り手がいないので、休耕地も問題となっている。
行政も喜んで提供してくれると思う😼
そう言うのを解決するソリューションというのは中々無いのが現状、また地域格差を埋めていくことも出来るだろう。
abc株主は"優しい人"が多いので、お互いを助け合えるシステムは非常に良いのでは。
地方行政にオーケーを入れていって、地域課題をQ&Aで吸い上げてもらって、イケてる空き家があればabcが買取を行なっていく。
こういうの、いいんじゃないか⁉️
杉浦社長呼んで、また3人でラジオ📻しましょうか😽

仏教を下敷きにして議論をした。
大きくabcエコシステムを仏教上の神だと定義すると、偶像化させて崇拝するというのが原風景である。
abcエコシステムを神と定義した時に、それを提供する株主であったりとか、株主の中での存在感あるリーダーシップを発揮する方々が集まってくると、よりエコシステムの拡張にプラスに働くのではないか、と。

これが自発的と言うかDAOである。
例えばレバおじさんとか、逆三尊先生とかそう言う方々が存在感出てきてエコシステムを補強してくれる。

これが完成してくると、
abcからしたら株主からビジネスの物資提供がいただいたり、使い易い様なユーティリティを（施設かな❓）提供できたりするのが具現化しそう。
決済はGYAN BLUEカード💳で😸

副次的に流動性も上がるし、売買して儲かった損したをしても良いし、なんかホールドしてたら食べ物送られてくるし、子供できたらお金掛からず遊びに行ける様な、そんなエンタメ😼

👆の様な今後、abc株主様向けの優待の概念を超えた、abcベーシックインカムみたいな実装が出来るのを楽しみにしている😊
abc経済圏を作っていって、長期のホルダーを増やしていけたら良いなとも思っている。
ホールドしてたら物資送られてくる、と。売るか❓いや売らないでしょ😼

Xや株主総会等、
皆んなが応援してくれていて、役員皆感謝している。
コミュニティマネージャーと言うか、
株主様の中でのコミュニティリーダーみたいな事をやっていける方々と、もっと接点を持っていきたいと思っている。
優待利用の拡充で、やりたいけど物件が土地が無いのが課題となっている。
是非、ビジネスアセットを紹介していただけるとありがたい🙏

⭐️abcベーシックインカムの構想をより具体的にイメージし易い様に12月中に行政と連携したモノをリリース出来る‼️
記者会見の準備を進めていく予定を絶賛段取り中🤞😎

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・・・これは滋賀で土地開発から戸建て建築までやっている不動産会社勤めのワイ🐮の力が発揮される時が来たか❓🤔

#abc #NYAN #WWB #WLF #WLFI
$NYAN $WWB $AGF $ZMAT
@GenCryptian @GfaTomoki November 11, 2025

子供向けホテルの従業員
→楽しそうに仕事をしている
→子供が好きな事が最低条件
→恐らく子供の笑顔がやりがい
→地味な掃除も楽しそうに行っている
→自身においては？
→仕事を好きになれてはいる
→それに付随する行動もより楽しそうに
　行えれば周りもついて来る
→リーダーシップの向上 November 11, 2025

【LCPの360度評価のデブリーフを受けました】

自分のリーダーシップを多面的に映し出してもらうのは、やっぱり大きな刺激になります。自分でも薄々感じていたことが分析として出ていました。自己評価と他者からの見え方の違いからも、多くの気づきがありました。データは“評価”ではなく、自分の内面や思考のOSを見つめ直すための素材。完璧主義や努力傾向も、使い方次第でギフトにも足かせにもなることを改めて実感しました。

来週から、LCPの認定取得に向けた講座が始まります。今後はクライアントにも360度評価を受けてもらい、リーダーとしての「意識と行動の変容」をサポートしていきたいと思います。

リーダーシップは“結果”の前に、まず“在り方”から。ここからまた、一段深い探求に。

#リーダーシップ #エグゼクティブコーチング #LCP #成人発達理論

https://t.co/tM6brlllxp November 11, 2025

リーダーシップとフォロワーシップ：班（パトロール）活動を通じて、リーダー役とフォロワー役の両方を経験するため、集団行動での役割を理解し、協調性が高い傾向にあります。
​礼儀正しく、親切である：「日日の善行」（一日に一つ良いことをする）という教えから、困っている人を助けるなど、奉仕の精神が身についていることが多いです。
​責任感が強い：自分の役割や任務を最後までやり遂げようとする責任感を持ちます。 November 11, 2025

@grok @Hidekazu_Shoto 基本スペック数字が悪いが、学歴は最高
論文、討論、プレゼンが無双できたから、海外の大学でも生き延びれた

就活やインターンは、リーダーシップは引き立て側に周り、聞き手として統率しワークショップで無双する

面接は誠実に嘘なく、ありのままに
聞く側が唖然とする回答

コミュ力モンスター November 11, 2025

@shebuon8pu 別に職業音楽家にならなくても良いし、リーダーシップも社会性もメインの目的じゃない。「音楽を演奏して楽しい」「みんなと合わせるともっと楽しい」「もしも誰かに聞いてもらえたら、これは望外の喜び」こそが大切なんじゃないか。楽しいことが何よりで、不純な目的を掲げる必要はない。 November 11, 2025

第2回将棋式組織開発セミナー無事終了しました！

将棋未経験者のご参加もあり、どうぶつしょうぎ→5五将棋→将棋の順番で実践を進めたことで少しずつ"思考の仕方"が身につくことを感じました。

最後のチーム将棋ではあるチームがタイムアウトを取らなかったことにより、現状の課題やビジョンを共有出来ず、チームの連携が崩れ、そのまま盤上も劣勢に…

これは決して責めてるのではなく、学びなのです。私が以前働いていたベンチャー企業も代表が社員にビジョン等を共有してなかったため、社員のモチベが落ち結果倒産。

私の過去の経験とこのチーム将棋で重なる部分があり、とても印象に残りました。

将棋が経営に生きることをどんどん届けていきたい！

#将棋
#組織開発
#ウェルビーイング
#リーダーシップ
#高槻
#船江七段
#将棋経営塾 November 11, 2025

🚨✈️🇯🇵？🚨
🇰🇷#KLeague 光州FCイジョンヒョ監督へ🇯🇵#jleague #サンフレッチェ広島 #ヴィッセル神戸 が関心？
✅イジョンヒョ監督の紹介はこちら💁🏻
現時点で🇰🇷リーグNo.1の戦術家と評価され独歩的なキャラクター性、リーダーシップを土台に人気を集めている監督。
愛称は「韓国のモウリーニョ」
しかし、かなりの多血質で、自分の主張も強く、このような自分の主張をインタビューのような公的な場でも濾過なしに過激に表現する。言動に対して議論が多く出てきた、指導力に比べてインタビュースキルは好き嫌いが分かれる。
ピッチ上でも感情をかなり表に出す監督で声が大きく中継にもよく声が乗るほどだ。
(以前ACLEでは選手支持の際に声を出しすぎて貧血になった)
監督としての海外進出の野望は強く、過去には英語、倭国語の勉強などをこなしているそうだ。
✅戦術
基本フォーメーションは4-4-2
🇫🇷マルセイユで監督を務めるデゼルビ＋🏴󠁧󠁢󠁥󠁮󠁧󠁿イプスウィッチの監督キーランマッケナを足したような戦術。
スペースを活かした速いパスと動き、守備時は🏴󠁧󠁢󠁥󠁮󠁧󠁿アーセナルスタイルのプレッシャー、そして後方ビルドアップによるカウンターが特徴。
選手が空間に侵入してパスを受けるように誘導し、ポジションに縛られないトータルサッカーを目指し、守備時には相手のビルドアップ時から圧迫して中央空間を開き、速いカウンターを試みる。
✅過去の記者会見で戦術浸透に絶対的自信。
☑️24/25ACLE 🇯🇵川崎戦を控えた記者会見にて
--倭国に来て1日だけ練習をしたが、その時も良い過程が見えたのか。
「私は光州就任3年目だ。 今すぐどんなチームを引き受けても一週間で持っているシステムと訓練で今すぐ始めても一週間で70~80%は具現できる。 それで自信がある。 どんなシステムなのかは詳しく申し上げることができない。 なぜなら私の職業だからだ。 うちの選手たちは確実にどんなサッカーをするのか、すでにミーティングとレビュー、訓練を通じてよく知っているので大きな問題にはならない。 そのため練習時間が短くても、その点はあまり影響しない。」
#sanfrecce
#visselkobe November 11, 2025

トウマくん、お誕生日おめでとうございます🎉🐶🎂✨✨✨

力強い歌声とリーダーシップで、いつもŹOOĻを引っ張ってくれてありがとう！これからも四人の活躍を応援しています！
メンバーにたくさん祝われてね🎉✨✨✨

#狗丸トウマ生誕祭2025
#狗丸トウマ誕生祭2025 https://t.co/xsi2MCXhhx November 11, 2025

リーダーシップは才能じゃない。生まれつきのカリスマ性でも、天性の統率力でもない。あれは「どれだけ泥をかぶってきたか」という苦労の総量に比例して磨かれる後天的な筋肉。もしその意味がピンと来ないなら、10人規模の飲み会の幹事をした経験を思い出してみて。返信が遅い人、当日に急なキャンセルを入れる人、文句ばかり言うのに何も手伝わない人、集合時間に毎回遅刻する人。誰も悪気はないが、全体の段取りを進めようとすると、信じられないほどの摩擦と負荷が発生する。

「なんで返事してくれないんだ…」「この人数で店押さえるってどうすれば…？」「またキャンセルか…」あの地味でしんどい数日間。予定を調整し、全員の機嫌と事情をすり合わせ、なんとか場を成立させるあの作業こそ、リーダーシップの原点。こうした他者の感情や行動を調整する経験が「他者理解」と「状況判断」を鍛える。

汗をかきながら段取りを整え、自分の意図が伝わらないストレスに向き合い、ときには理不尽を飲み込みながら、それでも全体最適のために働く。そこには「なんで伝わらないんだろう」「どうすればこの人は動けるようになるんだろう」という葛藤がつきまとう。それを乗り越えた分だけ他責ではなく自責で考えられる脳が育つ。この経験を積んだ人だけが、リーダーという立場がどれほど大変かを本当の意味で理解できる。

「誰かがやってくれるでしょ」「指示すれば動くでしょ」そんな甘い世界じゃない。10人の飲み会ですら大変なのに、10人の組織を動かす苦労はその比じゃない。

一方で、苦労を避け、泥をかぶらず、調整役を経験してこなかった人がリーダーになると、ほぼ確実に他責に陥る。「なんでやってくれないの？」「あいつは能力が低い」「この会社の仕組みが悪い」こうした言葉が出るのは、自分が同じ立場で苦しんだ経験がないから。苦労を避けてきた人は、チーム運営の難しさを理解できず、責任を周囲に押しつけてしまう。

強いチームとは、全員が小さなリーダーとして機能しているチーム。誰かが上から押しつけなくても、誰かが自然に段取りをし、誰かがフォローに入り、誰かが雰囲気を整え、誰かが全体を俯瞰して動く。役割の自律分散が起こる。この状態が成立するのは、チームのメンバー全員が、リーダーの大変さを経験しているから。

苦労を知っている人は、他者の努力を軽く見ない。心から感謝ができる。段取りの裏側を理解し、即レスし、言われる前に動き、責任を押しつけず、自走する。リーダーの仕事を自分ごと化できる。だから、強いチームは自然に調和し、スピードが生まれ、問題が起きても責任をなすりつけ合うことなく前に進める。

リーダーシップは肩書きでも性格でもない。「どれだけ泥をかぶってきたか」という経験値の総量。リーダーとは「上に立つ人」ではなく「一番泥をかぶった人」。泥を知らない人は、チームの痛みが分からない。痛みが分からない人は、責任の重さも分からない。責任の重さが分からない人は、決して人を導くことができない。

いいチームをつくりたいなら、面接でリーダー経験を問い、その経験がリーダーシップに昇華しているかを見極めよう。 November 11, 2025

片山大臣。高市内閣でのご就任おめでとうございます。

​大臣が掲げる「倭国版DOGE」が。過去の政治が繰り返してきたような。いつの間にか抵抗勢力との妥協を選択し。姑息に国民の目を欺いた形状変換だけの結果を紡ぎ出してしまわぬよう強く願います。

例えば「単に補助金支出権限の主体が国から地方へ置き換わっただけ」と言うような結果だと最悪です。それでは汗水たらして働く民間人の生活が永遠に豊かなものにはなり得ないからです。

目を覚ましてください。現在の倭国の対立構造の本質は。自民vs野党などではありません。

税を喰らい続けて来た公務員（例えば連合） vs 吸い上げられてばかりで疲弊しきった民間人。

これが真の対立構造です。

その為にも国家全体の。真の歳出構造改革を成し遂げてください。

そして国民と言うあやふやな代名詞ではなく。連合に代表される公務員組織からでもなく。この国の経済を底から支えてきた民間人を意識してください。強い支持を勝ちとってください。

​（１）歳出削減を通じた負担軽減こそが民間人の切なる望みです。​

倭国版DOGEが達成すべき真の目標は。非効率な補助金の廃止・削減を通じた国家支出総額（歳出）の削減でなければなりません。

それを通じた「新たな税金を画策しない本当の意味での負担軽減」なのです。

それ故に。蓋を開けてみれば。削減された補助金が一括交付金などに姿を変えて地方に渡されただけと言うような結果では民間人は納得できないのです。

それでは税金を吸い上げる主体が変わるだけ。国家全体としての財政肥大化は今後も継続し。民間人の負担は永遠に軽減される事は無いでしょう。

そもそも​地方への権限移譲は。削減した歳出の範囲内で。地方の裁量を高める手段として位置づけるべきです。

真のDOGEとは「国と地方の無駄を同時に強制的に削る国家規模のリストラ」であることを。高市総理と片山大臣の両名から明確に打ち出してください。

​（２）地方公務員が唱えるラスパイレス指数は「魔物の詭弁」であるという認識を持つべきです。

​倭国全体の構造改革を阻んできた最大の障壁。それが地方公務員の給与水準を決定してきた「ラスパイレス指数（Ｌ.Ｉ.）」です。

Ｌ.Ｉ.は。地方公務員の年収を首都圏中心の国家公務員水準に合わせる偽善を正当化しています。

しかしこれは地域の現実を完全無視した「詭弁」であるとしか言いようがありません。

地域​住民の平均年収が低い自治体で。地方公務員が高い給与水準を維持することは「公私間の著しい格差」を生み出してきました。

​（３）地方公務員の給与を地域経済の実態・実力に連動させよ

​真の地方創生と構造改革のためにはＬ.Ｉ.に縛られた「横並びの給与体系」を打破する事から始めなければなりません。

地方公務員の年収は。その地域に住む民間人の平均年収と連動させる必要が絶対にあるのです。

​【提言】
国民負担の増額を求める前に。まずは公務員制度の聖域に正面からメスを入れることが民間人からの信頼回復と構造改革成功の鍵となります。

​地方公務員の給与決定権を地方議会と自治体に完全委譲して。その地域の民間人平均年収に連動させる事を原則とした自治体独自の給与条例の制定を。各自治体に義務付けするべきです。

​これにより地方公務員は初めてまともに。地域の生活水準の維持・向上を目指して働くようになるでしょう。

地域全体の経済発展を自分自身の課題として捉えざるを得なくなるからです。

例えば​現行の「地域手当」にしても。各地域の民間人平均年収を見据えた現実に強く連動させるべきです。

​片山大臣のリーダーシップに期待します。

#倭国版DOGE
#高市早苗
#片山さつき November 11, 2025

■ 一人前の仕事がしたいなら
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　📕 堂 々 復 刊 🎄
１００年前の国民的ベストセラーが、
当時の味わいはそのままに、読みやすくなりました

『 自 警 録 』新渡戸稲造・著
　👉　https://t.co/2eRPRbb5g0

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おはようございます！

11月もまもなく終わり。
12月は悔いなく駆け抜けたいですね💨

といって、慌ただしく走り回っていると、
思わぬミスをすることもあります。

明治末期から大正初期にかけて
『修養』そして『自警録』という
国民的ベストセラーを世に出した
新渡戸稲造博士は、
『自警録』にこう書いています。

「一人前の仕事を
　為し遂げんと欲する者は
　あらかじめ
　一人前の人となることを
　心がくべき者と思う」

一人前の仕事をしたいと思うなら、
それ以前にまず、
一人前の人間であることを
心がけなくてはならない🖋

仕事の成果を焦らず、
それにふさわしい人格、
自分づくりを心がけていきましょう！

📗合わせて読みたいこの名著
　『 修 養 』新渡戸稲造・著
　👉　https://t.co/q2W7XBfMHl

・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・

#致知 #致知出版社 #人間学 #致知一日一言 #致知きょうの言葉 #修養 #心の成長 #人間成長 #幸福 #ポジティブ #北海道大学 #勉強 #読書 #自警録 #人生 #自己改善 #ライフスタイル #自己反省 #心のバランス #自信 #新渡戸稲造 #倭国文化 #明治維新 #リーダーシップ #武士道 #inazo_nitobe November 11, 2025

美人で優しくて頭良くて運動出来て、生徒会長とかするリーダーシップもあって、ちょっと天然で面白い一面もあって…

このマコちゃん憧れの先輩って感じでもうオタクの妄想止まらん😇😇😇絶対恋しちゃう🤤💖
#NiziU #MAKO #MAKO_bubble https://t.co/HcuarFAQpG November 11, 2025