リーダー トレンド
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2025.12.14 21:00
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メローニ首相。最高!
イタリア、メローニ首相 「政治家には基本的に2つの選択肢があります。リーダーになるか追随者になるか、国民の為に行動するか、世論調査だけに左右されて行動するかです。私の野望は、リーダーになることであり、追随者になることではありません」
https://t.co/TaF8Uc5Lt8 December 12, 2025
96RP
ついに達成したぞ!!!!
全リーダー同時BEYOND達成することができました!!!!!!
連日長時間の配信で何とかクリアすることができました!!!
見てくれた人ありがとう!!!!
BEYOND最高!! https://t.co/sDyDrfgP8E December 12, 2025
58RP
#にじイカ祭り2025 見守ってくれて感謝だぁあああ!!!!
そしてカシュグイ優勝やったぁあああああああああああああ!!!!!!!
リーダーぽんちゃん、愛美せんぱい、ウェンくんずっっっっとあったかくて最高で最強のウェイチームでした!!!!!#カシュグイWIN ナイス~~~~~~~~~!!!! December 12, 2025
36RP
【リーダー不破湊が魅せた!!下剋上物語の始まり】
🥂✨「誰かホコ持っ..俺が持つ俺が持つ!!
ノックア━━━ウト!!よっしゃ!」
👻🔪「神なんだぁ!まじで神」
🥂✨「任せろ」
🌸「神!!!ありがとーー!」
💧「ナイスねじ込み!!」
さすがに神すぎた..みんなの嬉しそうな声に泣ける😭 https://t.co/CClZefnU0b December 12, 2025
21RP
来週必ず買うべき倭国株6銘柄:
第1位:キーエンス(6861)
業界リーダー、安定した成長と収益。
第2位:東京エレクトロン(8035)
半導体需要増加で業績期待。
第3位:JR東海(9022)
鉄道と観光回復期待、安定成長。
第4位:菊池製作所(3444)
自動車・産業機械の成長ポテンシャル。
第5位:アクアライン(6173)
AI・データ解析で急成長中。
第6位:ラクスル(4384)
物流・印刷のオンラインプラットフォーム成長。
フォロワーの皆さんが
すべて良い結果に恵まれますように✨
いいねとフォローを忘れずに、
次のチャンスをお見逃しなく。
小資族、初心者の方も大丈夫。
信頼できる情報は、本当に必要としている方にだけお届けします。
株式に興味のある方は、ぜひ私をフォローしてください。 December 12, 2025
9RP
スプラ大会お疲れ様だーー!!!
予選1位、そう予選1位だったんだ……ッ!
顔合わせボコボコからのこれは本当にすごい!!悔しい〜😭と思えるのは皆が頑張った証……!!
不慣れなリーダーだったけど一緒に頑張ってくれてありがとう!
全員がえらかった……
あまりに最高のチームでした💪 December 12, 2025
8RP
ゲームの思い出をキューブジオラマに。
ポケットモンスタークリスタルバージョン、ジムリーダーイブキからの激励。
#クリスタル25周年 https://t.co/nrFMWIBmet December 12, 2025
8RP
リーダーで、、IGLして、、、全員が全員を思いやってて…優勝して、、、
なんかもうすごく、すごくよかったです。本当におめでとう…😭😭😭😭😭😭😭😭😭
#カシュグイWIN December 12, 2025
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【イベント告知】
1月24日(土) 21:00~
Apex Legends
「神寿宮カスタム」開催!!
主催は不仲の三人です🔫
初めての試みで至らないところも沢山あるかもしれませんが
楽しいカスタムにできるよう頑張ります♡
楽しみにしててね!
リーダー枠はリプ欄へ
#神寿宮カスタム #不仲 https://t.co/3DnTDESbBr December 12, 2025
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#にじのめにからアーカイブ
Cos 🌈🕒 /🎤
本日は自由人の集まり種ずのリーダーやってきました。
こんな超大型参加したことないしリーダーなんてやったことないしどうしようどうしようと不安でしたが種ずの皆本当に良い子たちで大変に助かりました!
ありがとうございました!
本当にお疲れ様でした!! https://t.co/PEe9T3OaNv December 12, 2025
5RP
年内ラストの無銭単独ライブありがとう🤍月1のこの日を楽しみにしてくれてるんだってみんなから伝わってくるし、今日も沢山の人がunSeaに会いに来てくれて嬉しかったよ!✨
そしてみのちゃん生誕祝い🎉
想いが溢れちゃったけど…
とにかくみのちゃんがリーダーでよかった!🥹
改めておめでとう🎂💙 https://t.co/Jlu5vbuNEc December 12, 2025
5RP
🔥20時より販売開始🔥
超・熱還元‼️ジムリーダーズ!
💥1/8の確率で10,000pt以上確定💥
🎯最低保証 1,000pt
マリィ/ナンジャモ/アカネなど
人気トレーナーズ多数ラインナップ✨
これは引くか迷う時間がもったいない。
ジムリーダーの本気、体感してください。
⏰20:00〜スタート
お見逃しなく🔥🔥 December 12, 2025
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次はこれ作ります👍
HGUCグフと悩んだんですけど💦
コイツらもリーダー欲しがってる気がするんで決めました✨
今年最後のガンプラになるか
来年最初のガンプラになるかは
謎ですが…コツコツ頑張ります🫡
#ガンプラ #エグバ機
#ガンプラ好きと繋がりたい https://t.co/mGXHaVIXMa December 12, 2025
3RP
第五中隊に笑いが止まらないリジョンヒョク、ヨンエさんまでお姫様抱っこ🤣
リーダーのCOSMO愛、倭国語も話し千穐楽はアドリブ祭り😆
会場も一体感あって。帰り道は音楽と共に。ミュージカル凄い✨
ウリリーダー凄い🥰
後ろ姿ですが可愛いので雰囲気だけ…
#愛の不時着ミュージカル
#nSSign #KAZUTA https://t.co/gbKo63FsGM December 12, 2025
3RP
昔はな、部下の仕事に「これちゃう、あれちゃう」って赤ペン入れまくっとったオッサンがおったんやわ。頭の中にある「100点」以外は認めんタイプなんやろな。
部下は思考停止や。「どうせ上司が直すし」って、ロボットみたいな仕事ばっかりになってまう。
そこの部署を任されたんやが いっぺん基準を「60点」に下げて任せてみたんや。「死にはせんから、好きにやってみ」って感じやな。
そしたらな、ビックリするような「120点」のアイデアもときどき出してきよるんやわ。枠に収めようとしたら、ほんまにええ案も出てこられへん。
リーダーの仕事はガマンさせることやなくて、時に自分がガマンすることでもあるんやろうな。 December 12, 2025
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コメントありがとうございます。もう一度、なぜ自分がここまでハロー!プロジェクト、特にモーニング娘。に強く惹かれているのかを、あらためて言葉にしてみますね。正直に言うと、私はこれまで「推し活」をするタイプの人間ではありませんでした。何かに陶酔したり、感情を預けたりすることも、ほとんどなかったと思います。そんな自分が、なぜここまでハロプロにのめり込んだのか。そのきっかけは、記事にもありますように、市井紗耶香さんとの出会いです。ある会で、市井さんに在籍当時のモーニング娘。の話を聞いて、衝撃を受けました。華やかなイメージの裏にある、徹底した規律、体育会系とも言える精神性、そして組織としてのリアルな葛藤。そのどれもが、僕がこれまで見てきた「会社」そのものだった。そして、市井さんに「でも、今のモーニング娘。は、あの頃とは全然違います。もっとカッコよくなっています」と言われたので、確かめずにはいられずに。帰り道で検索して、MVを観たり、自宅で色々な動画を見てたのですが、完全にやられたんです。そもそも、最後に僕が知っていたモーニング娘。は2004年頃でした。それが2012年以降の姿を見ると、メンバーはほとんど分からない。でも、確実に「別の組織」になっている。これは一体どういうことなのか、と。私は職業柄、経営者・事業家の目線で物事を見てしまいます。特に「変化」に対して異常なほど敏感です。モーニング娘。は、明らかに変わっていた。その変化は偶然ではない。戦略があり、人事があり、意思決定があったはずです。というのも私は2012年にヤフーの副社長になり、スマホシフトを断行し、会社の中身を変え、2018年に社長になりました。その後もM&Aや経営統合など、環境変化に対応し続けてきました。その経験を持った状態でモーニング娘。の歴史を見返すと、驚くほど自分の過去と重なったんですね。時代に取り残されかける。一度は「終わった」と言われる。それでも変わることを選び、組織のあり方を更新し続ける。僕の中では、モーニング娘。の歴史と会社経営の歴史は、かなり似ているのではないかとおmとたのです。そこで特に強く心を打たれたのが、道重さゆみさんのリーダーシップです。優れたリーダーに必要なのは、まずビジョンを示せること。ただし、抽象的な言葉ではなく、「そうなった暁の姿」を具体的に言語化できることです。「全盛期は一度だけとは限らない」「もっと大きな会場の景色を、後輩に見せたい」これは、経営者が語るビジョンと何も変わりません。むしろ、ここまで明確に伝えられる人は、ビジネスの世界でもそう多くない。さらに重要なのは、マネジメントスタイルを変えられるかどうかです。かつての道重さんは、個として前に出る力を持ったプレイヤーでした。でもリーダーになってからは、明らかに「グループが輝くための動き」にシフトしていった。若いメンバーが大量に入ってきたときには、自分が前に出るのではなく、彼女たちを前面に立たせ、後方支援に回った。これは簡単なことではありません。自分を変えられるリーダーだけが、組織を変えられる。組織を変えられるから、成果が出る。この因果関係は、事業でもまったく同じです。モーニング娘。は、アイドルという文脈では珍しく「大企業化」した存在だと思っています。多くのアイドルグループは、スタートアップのように短期間で解散する。その中で、一度大きくなり、衰退を経験し、再び立て直した。これは、大企業のリバイバルそのものです。IBM再建の話を描いた『巨象も踊る』という本がありますが、道重さんがやったことは、まさにそれに近い。
伝統を捨てるのではなく、守るために変える。その難しさと尊さを、これほど分かりやすく体現した例は多くありません。高橋愛さんはパフォーマンスの質で組織を変え、新垣里沙さんはグループ愛で支え、道重さんはそれらを統合し、外の人にも届く物語に昇華し、2014年にそれが集大成した。。リーダーが変わるたびに、組織が少しずつ完成に近づいていく。このプロセスが、たまらなく面白い。これはもはやアイドルの話ではありません。組織の話であり、リーダーの話であり、変化の話です。だから私は、ハロプロを観ている。エンタメとしてだけでなく、経営の教材として、そして何より、変わり続けることの価値を思い出させてくれる存在なんです。
そんなハロプロですが、年明け早々の1月2日から全7グループが降臨する"冬ハロコン"と呼ばれるコンサートが何と24回も行われます!ぜひ一度、楽曲と人事と組織が織りなす不滅の青春ワールドをご覧にいらしてはいかがでしょうか?詳細は以下をご覧ください↓
https://t.co/wKUvmgBMHL December 12, 2025
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