リーダー トレンド
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2025.12.14 05:00
:0% :0% （40代／男性）
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ゲームの思い出をキューブジオラマに。
ポケットモンスタークリスタルバージョン、ジムリーダーイブキからの激励。
#クリスタル25周年 https://t.co/nrFMWIBmet December 12, 2025
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昔の職場に、クビ寸前の営業マンがおったんやわ。口下手、オドオド、成績は万年最下位。
上司も「こいつはあかんな…」と見限る寸前やった。
でもな、そいつの日報をふと見たら、市場分析がえげつないほど緻密やってん。「こっちのが本職ちゃいます？」と提案して、裏方のマーケティングに 回した途端…
まるで水を得た魚や。誰よりもええ動きで、バキバキに成果出し始めた。上司も「俺の目は節穴やった」と猛省しとったわ。
魚に「木登りしろ」と言うだけで、アカンなら切り捨てる。そんなん、リーダーの怠慢でしかないで。 December 12, 2025
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大好きで大好きで大切な楽曲の『Dance in the Light』🩷🩷🩷😭
宜しくお願いしますっっっっ
ユニットリーダーの舞浜歩も宜しくお願いしますっっっ！！！！🙇♀️🙇♀️🙇♀️🙇♀️
#ミリシタ
#アイマスMOIW2025_day1 https://t.co/A3YnGaVKp7 December 12, 2025
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コメントありがとうございます。もう一度、なぜ自分がここまでハロー！プロジェクト、特にモーニング娘。に強く惹かれているのかを、あらためて言葉にしてみますね。正直に言うと、私はこれまで「推し活」をするタイプの人間ではありませんでした。何かに陶酔したり、感情を預けたりすることも、ほとんどなかったと思います。そんな自分が、なぜここまでハロプロにのめり込んだのか。そのきっかけは、記事にもありますように、市井紗耶香さんとの出会いです。ある会で、市井さんに在籍当時のモーニング娘。の話を聞いて、衝撃を受けました。華やかなイメージの裏にある、徹底した規律、体育会系とも言える精神性、そして組織としてのリアルな葛藤。そのどれもが、僕がこれまで見てきた「会社」そのものだった。そして、市井さんに「でも、今のモーニング娘。は、あの頃とは全然違います。もっとカッコよくなっています」と言われたので、確かめずにはいられずに。帰り道で検索して、MVを観たり、自宅で色々な動画を見てたのですが、完全にやられたんです。そもそも、最後に僕が知っていたモーニング娘。は2004年頃でした。それが2012年以降の姿を見ると、メンバーはほとんど分からない。でも、確実に「別の組織」になっている。これは一体どういうことなのか、と。私は職業柄、経営者・事業家の目線で物事を見てしまいます。特に「変化」に対して異常なほど敏感です。モーニング娘。は、明らかに変わっていた。その変化は偶然ではない。戦略があり、人事があり、意思決定があったはずです。というのも私は2012年にヤフーの副社長になり、スマホシフトを断行し、会社の中身を変え、2018年に社長になりました。その後もM&Aや経営統合など、環境変化に対応し続けてきました。その経験を持った状態でモーニング娘。の歴史を見返すと、驚くほど自分の過去と重なったんですね。時代に取り残されかける。一度は「終わった」と言われる。それでも変わることを選び、組織のあり方を更新し続ける。僕の中では、モーニング娘。の歴史と会社経営の歴史は、かなり似ているのではないかとおmとたのです。そこで特に強く心を打たれたのが、道重さゆみさんのリーダーシップです。優れたリーダーに必要なのは、まずビジョンを示せること。ただし、抽象的な言葉ではなく、「そうなった暁の姿」を具体的に言語化できることです。「全盛期は一度だけとは限らない」「もっと大きな会場の景色を、後輩に見せたい」これは、経営者が語るビジョンと何も変わりません。むしろ、ここまで明確に伝えられる人は、ビジネスの世界でもそう多くない。さらに重要なのは、マネジメントスタイルを変えられるかどうかです。かつての道重さんは、個として前に出る力を持ったプレイヤーでした。でもリーダーになってからは、明らかに「グループが輝くための動き」にシフトしていった。若いメンバーが大量に入ってきたときには、自分が前に出るのではなく、彼女たちを前面に立たせ、後方支援に回った。これは簡単なことではありません。自分を変えられるリーダーだけが、組織を変えられる。組織を変えられるから、成果が出る。この因果関係は、事業でもまったく同じです。モーニング娘。は、アイドルという文脈では珍しく「大企業化」した存在だと思っています。多くのアイドルグループは、スタートアップのように短期間で解散する。その中で、一度大きくなり、衰退を経験し、再び立て直した。これは、大企業のリバイバルそのものです。IBM再建の話を描いた『巨象も踊る』という本がありますが、道重さんがやったことは、まさにそれに近い。
伝統を捨てるのではなく、守るために変える。その難しさと尊さを、これほど分かりやすく体現した例は多くありません。高橋愛さんはパフォーマンスの質で組織を変え、新垣里沙さんはグループ愛で支え、道重さんはそれらを統合し、外の人にも届く物語に昇華し、2014年にそれが集大成した。。リーダーが変わるたびに、組織が少しずつ完成に近づいていく。このプロセスが、たまらなく面白い。これはもはやアイドルの話ではありません。組織の話であり、リーダーの話であり、変化の話です。だから私は、ハロプロを観ている。エンタメとしてだけでなく、経営の教材として、そして何より、変わり続けることの価値を思い出させてくれる存在なんです。
そんなハロプロですが、年明け早々の1月2日から全7グループが降臨する"冬ハロコン"と呼ばれるコンサートが何と24回も行われます！ぜひ一度、楽曲と人事と組織が織りなす不滅の青春ワールドをご覧にいらしてはいかがでしょうか？詳細は以下をご覧ください↓
https://t.co/wKUvmgBMHL December 12, 2025
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個人的に「いんとぜろ」をまわして面白かったのが。
超絶頭良しクール皆の頼れるリーダー探索者が
「………ｯﾊ、もしや…おちん…ぽ…？」
が最強だった。 https://t.co/c3twcZL1YC December 12, 2025
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皆様、おはようございます
本日12月14日は #忠臣蔵の日
この日は、元禄15年（1702年）に赤穂浪士47人が吉良邸に討ち入り、主君の仇討ちを成し遂げたことに由来します
この話は、主君の仇打ちで忠義を果たす赤穂浪士の美談と語られますが
吉良上野介(吉良義央)を、江戸城内で刀を抜いた浅野内匠頭のは完全アウト
理由が私怨（パワハラ・賄賂要求など）だとしても重罪
リーダーとしても、感情をコントロール出来なかった
幕府としても、旗本の吉良氏に
刃向かったので、みせしめで
御家取り潰しはあると思う
それを、不服として、吉良邸を
襲撃した赤穂浪士も極悪ですね
結構、誰も幸せでない顛末を
江戸時代の庶民は面白がっていたのである
皆様、心穏やかに良い日曜日をお過ごしください😊 December 12, 2025
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ブルータスお前もかｯ(💢'ω')
やはり改革には痛みがつきもの。2025年度は、数名ドルフィンズを離脱する者が出ました(｡´-д-)ﾊｧ-
去るものは追わず、来るものは拒まず🐬
改革に心臓を捧げることを選んだ選手たちは、加わる新入生たちと共に信じた道を歩みます。
来季、更なる高みを目指すためにホワイトボードミーティングを行いました( *˙ω˙*)و ｸﾞｯ!
改善のための意見や反省点を書き出し可視化。部員全員の共通認識といたしました。
選手たちを突き動かす一番の原動力。それは『Xポストに載ること』Σ(･ω･ﾉ)ﾉ!✨
※写真参照
ホントか？！笑笑
この日、リーダーは高らかに宣言したのです。
いいから黙って、全部オレに投資しろ！2部へ連れて行ってやる(｀✧ω✧)ｷｭﾋﾟ-ﾝ✨
#東京国際大学ドルフィンズ
#ホワイトボードミーティング
#改革2年目に向けて
#進撃のイルカ December 12, 2025
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高橋氏の論説にはいつもスカッとする。
「自国防衛の最大級のリスクは、政治リーダーが暗愚であることだ」
憲法前文を10回読み直せと
「政府の行為によって再び戦争の惨禍が起こることのないようにすることを決意し」 https://t.co/bnDPaMR38j December 12, 2025
1RP
そうなんですよね。
そもそも、倭国の政治家が“勉強不足のまま政権を運営できた”のは、
官僚組織がその欠落を補い続けてきたからであって、本来は政治の明確な落ち度です。
この構造を長年放置した結果、
“素人に毛が生えたような政治家”でも職務を果たせてしまうという歪んだ前提が生まれ、
倭国の政治は官僚依存型へと深く傾いていった。
その意味で、自分の言葉で答弁すること自体は悪ではなく、
本来なら最低限求められる姿勢のはずです。
しかし——
「自分の言葉」を使うということは、その瞬間に政策判断として国民へ直結し、
その結果に対する責任を引き受けるということです。
この最も基本的な覚悟を曖昧にした途端、政治の信頼性は容易に崩壊します。
いま倭国が向き合っている混乱は、そのツケが噴き出したものにほかなりません。
さらに、リーダーである以上、
個人的な好き嫌いを超えて専門家や官僚の知見を聞き、吟味し、
複数の視点を統合して判断を下す“統治能力”が不可欠です。
このプロセスを踏まないまま“自分の言葉”を語っても、
それは政策ではなく、単なる独断と感情論でしかない。
“国を動かす言葉には、構造があり、責任がある。”
——この最も基礎的な原則を軽視してきたことこそが、
今日の政治的混乱の根源だと感じます。 December 12, 2025
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配信みてくれたみんな、Q.kenリーダーも遅い時間までほんとうありがとうございます！
ベストつくすよチームで優勝だあああああ🔥
今日夕方くらいまでに本番の自枠たてます！！ https://t.co/VF9B2SpgBd December 12, 2025
@Adepteater029 「馬車馬のように働いてもらう」と檄を飛ばしておいてその働きを台無しにする暴君。
誰がそのようなリーダーについて行くでしょうか。
政府内部からの「高市降ろし」が始まることを願います。 December 12, 2025
わぁ、PSA10のナミリーダー売ってる！完璧すぎて私も欲しくなっちゃうね～(´꒳`)
PSA10 ナミ L リーダー パラレル OP03-040 強大な敵
https://t.co/bBnmIBtyy6 December 12, 2025
2026年の私の予測
1. AmazonがMag-7の遅れ組からリーダーへ転換し、AWSが再加速する。
コンピュートのボトルネックが解消され、Trainiumが本格的な採用を得て、AWSの成長率が20年代半ば台に戻る一方、Adsは着実に上昇を続け、構造的に$AMZNのマージンを押し上げる第2の利益源となる。
2. 宇宙産業が主流の投資テーマとなる。
1.5兆ドルのSpaceX IPOが公開市場に宇宙経済の本当の価値を再考させ、そのシフトが加速する。Sam AltmanがSpaceXの直接競合を探求し、Sundar Pichai、Jeff Bezos、@elonmuskが軌道上コンピューティングについて公に議論する中で、政治・資本・技術が珍しく一致する瞬間が生まれる。$RKLBと$ASTSが、この再評価を表現する私の最高確信度の投資先だ。
3. 新興市場がS&P 500をアウトパフォームする。
ドル安、低金利、AIツールから構築されたデジタル製品の爆発的増加が新興市場に構造的な追い風をもたらし、ラテンアメリカが最も恩恵を受ける。$MELIが、このテーマの私の最高確信度の表現だ。
4. モデルコストが再び急落し、流通を支配する者に価値が集中する。
推論コストが安くなり、モデル性能が収束するにつれ、モデル自体が利益の中心でなくなり、消費者エンゲージメントを所有するプラットフォームに力が移る。$META、$GOOGL、$AAPLがアウトパフォームするのは、流通が堀となり、数十億人が毎日AIと関わる表面を彼らが支配しているからだ。
5. 生産性ブームがついにデータに現れる。
AIが手作業のワークフローを置き換え、労働者1人あたりのアウトプットを向上させ、経済全体のコスト構造を圧縮する中、Fedの2026–2027年GDP上方修正が可視化される。AIを早期に導入した企業と遅れた企業の収益格差が、有意に拡大する。
#米国株 December 12, 2025
業務が限界で「新規依頼は受けない」と決めたとき、スタッフと向き合う時間ができた一方で、逃したチャンスも多かった。これが正解だったかは今でもわからないけど、決断しなければ何も変わらない。リーダーは正誤を論じる評論家ではなく、不確実でも決断して進む実行者。迷いながらでも"導く"のが仕事 December 12, 2025
自国民を欺いたり脅迫してまでウクライナへ多額の支援を決めてきたG７のリーダーたち、直近の報道や内部告発によると予想通りの・・・
１兆８千億円貢いだ岸田も例外ではないと勘繰ってしまう。 https://t.co/sRjQ8hBZwb December 12, 2025
美品のKiss X4レンズキット出てるよ！ リーダー付きで即スマホ転送とか便利すぎてぐぬぬ…俺も欲しいわ♡
★美品★ canon EOS kiss x4 レンズキット スマホ転送 一眼レフ
https://t.co/gXrumL7lOu December 12, 2025
@horikoshiko インスピレーション自体は問題ない。
ただし露骨すぎる。
・黒鞭 → スパイダーマン
・オールマイト → キャプテン・アメリカ
・解放軍リーダー → ハルクバスター
・AFO → ダース・ベイダー
・カミノ → スター・ウォーズ
・黒霧 → エンドゲームのポータル December 12, 2025
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