「高市発言で京都から中国人が消えた」との報を受け、久しぶりに京都を訪れました。今回も「ハイアット プレイス 京都（Hyatt Place Kyoto）」に滞在。なるほど以前は軒先の烏丸通に常態的に白タクが並んでいたのですが、きれいさっぱり居なくなっています。
確かに団体のガチャガチャした中国人は見当たりませんが、中国語は普通に聞こえてきます。彼らが中国人なのか香港人なのか台湾人なのかまでは私には判断がつきませんが、いずれにせよリピーター風の、きちんと京都に興味を持って熱心に滞在している方々の割合が増えた気がする。高市発言は関係なく、既に倭国旅行ブームは一巡したのかもしれません。

ロビーも以前よりも落ち着いた雰囲気です。ちなみに京都のホテル市場は「ハイアット リージェンシー 京都（東山七条）」や「パーク ハイアット 京都（高台寺）」といったフルサービス型のラグジュアリーホテルが牽引してきましたが、当館のテーマは「No more, No less（多すぎず、少なすぎず）」の宿泊特化型ホテルであり、レストランやラウンジ、宴会場といった付帯施設は限定されているのでご注意を。このモデルが機能するのは京都の街自体が巨大なダイニング・エンターテインメント施設であり、ホテル内にそれらを抱える必要性が相対的に低いためでしょう。
今回はスイートタイプのお部屋にご案内頂けました。2022年の開業以来、私は当館に恐らく50泊以上滞在しているのですが、こんなに大きなお部屋をアサイン頂けたのは初めてです。
朝食のラインナップは相変わらず充実しており、日系のビジネスホテルとは一線を画したクオリティです。サラダやオムレツなどのスタンダードナンバーのほか、京都らしく和食も充実している。また、京都の洋食・牛肉文化への尊重かビーフシチューが用意されており、ランチ数千円の洋食店に勝るとも劣らないクオリティでした。
相変わらず素晴らしいホテルでした。引き続き外国人比率は高い、というか私とスタッフ以外は全員外国人ぐらいの勢いですが、前述の通り以前よりも客層は向上した気がします。

丸太町駅に直結しており、京都駅から地下鉄で約7分で辿り着けるのも便利。タクシーやバスに依存しがちな京都観光において、定時性の高い地下鉄に直結していることは、移動時間の不確実性を排除できる点で大きなアドバンテージ。大好きだ愛してる。

写真付きの記事全文
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内製化すると、ターゲットの顔が見える。
誰に話しているかわかる企業ほどメッセージが強い。

発信がうまくいかない理由の多くは、「誰に向けて話しているのか」が曖昧なことです。

広く届けようとするほど、言葉は薄く、一般的になり、誰の心にも刺さらなくなってしまう。

でも、内製化して発信を続ける会社は違います。

自分たちで発信し、
自分たちで反応を受け取り、
自分たちで顧客と向き合う。

この循環の中で、“特定の誰かの顔”が自然と浮かび上がってくる。

・いつも見てくれるフォロワー
・相談を寄せてくれたお客様
・付き合いの長いリピーター
・地域で応援してくれている人
・悩みが似ている人たち

その“誰か”の表情や温度が見えた瞬間、発信の質は劇的に変わります。

言葉に迷わなくなる。
トーンが定まる。
伝えたいことがはっきりする。
具体的な提案ができる。
寄り添い方が鋭くなる。

メッセージが強くなる会社とは、発信が上手い会社ではなく、“誰に向けて話しているかが明確な会社” です。

そしてこの状態をつくる最短ルートが、内製化。

外注では見えない顔が、内製化では“日常的に見える”ようになる。

会社の中に、「こういう人に届いてほしい」という共通認識が生まれると

商品開発も、営業も、改善も、意思決定も、
すべてが一気に整い出す。

特定の誰かに届く会社は、結果として多くの人に信頼される。

大人数に向けたメッセージではなく、たった一人を思い浮かべたメッセージが市場を動かす。

内製化は、その“誰かの顔”を見えるようにする仕組み。

誰に話しているかわかる企業ほど、強く、優しく、確実に届く。 December 12, 2025

マウレ山荘さんのさしみ醤油がすごく美味しかった

お刺身買ってきたから
これ使ったんだけど
ひと味違う気がしたよ

マウレ山荘って見るたびに
楽しい思い出が蘇ってくる

リピーターもって言ってたけど
本当にまた行きたいなって思えるお宿でした https://t.co/L2d8ziRrro December 12, 2025

札幌・すすきののニュークラブで活躍したい方へ。スカウトの立場から見ても、お客様とのご飯を心から楽しめる人は伸びます！その楽しさや明るさは必ず相手にも伝わり、リピーターにつながる大きな強みです。 December 12, 2025

深夜だから特別に、月30-100万で停滞してる人が「ある考え方と施策を1つ取り入れるだけで」月1000万超える方法、置いとく。もはや早めのXmasプレゼント。

※人生変わるから保存推奨。

よくある貧乏暇なし発信者
→「信頼残高ないと売れない！よーし価値提供頑張ろ！」そんなの飯食ったらクソが出るくらい当たり前の話。ゴミ商材売りまくってきた私でも何が価値になるかくらいは常に考えている。インフルエンサーの発信を真顔ではい！と野球部の1年坊主くらい素直に聞くのやめろよw

儲かる暇な発信者
→「信頼は売ってから生まれる。金を生み出すものは何や？そうだ、セールスや。セールス回数を増やせば儲かるじゃね？よーし売ったるで。価値提供なんて商品に価値詰め込んで、もしクレーム出たら返金するかアプデして最強コンテンツ作ればいいやんけ」この真理に気づいた奴からイチ抜けしていく。

キングボンビーがやりがちなこと

毎日価値提供！ギブギブギブ！、無料コンテンツ作りまくる、「まだ信頼が足りない」と判断
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数字で測れない残高を必死に追い求める
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しかもこういう人ほど「まともな価値提供はできておらず」ただただシコリングしてるだけ
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とにかく動画20時間！PDF500ページ！と詰め込めばいいと思ってる。食べ放題かな？そんな食えんよw
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これで信頼ばっちりや！
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3ヶ月後、やっとセールス。「信頼残高使っちゃうから緊張する...」5万の商品、20件成約、月100万
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やった！これで月収100万と名乗れる！インフルエンサー1年生なれたかも！
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準備期間で割ったら月収30万以下で草も生えない
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「ローンチでドッと疲れた...」、燃え尽きる、また「売ったから信頼減ったよな。信頼貯めないと…」と3ヶ月価値提供に戻る
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半年で月100万×2回、年収換算で400万。平均ど真ん中のサラリーマンと同じレベル。しかもリーマンを見下す素行の悪さw
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「あれ...独立した意味...」と虚無。Xで「価値提供が大事！」と言い続けるも本人は貧乏。これが真理だと思いこんで抜け出せない
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一方、信頼残高とか無視して無心でセールスしまくる奴
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商品1を売る、月50万、「お、売れた」
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すぐ商品2を売る、月100万、「もっといけるな」
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商品3、月150万、「別に嫌われてないじゃん。むしろリピーターいるし」
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ここで気づく。商品1つしかなくても、別角度、別の訴求でセールス回数増やせる
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同じ商品を別の切り口で売る、月200万、「あれ、また買ってくれる人いるんだけど」
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また別の切り口で売る、月300万、「嫌われるどころかファン増えてるし」
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この時点でまだ2ヶ月、価値提供マンは燃え尽きてる頃
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「コンサルないんですか？」と顧客側から求められて遂に高額コンサルを販売
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月収500-1000万超え
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あれ？リピーターもめちゃ増える、相手から逆オファーされる、しかもこの手法教えた人も結果も出てきてるし、全員ハッピーじゃね？
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勝ち組へ

大事なことを言うが、今の時代は「セールスによって信頼構築できる」というか、される。

セールスすればするほど、リピーターが増えるし、そもそもセールスしなければ目に留まらない。誰も気づかない。

※ローンチも含む

↑はい、メモして。

実際、私は2019年の顧客が2025年になっていくつもの商品を買ってくれたりしてる。顧客1人あたり200万くらいの決済額。

これは新規集客したわけでもなく、ただただセールスしてたら目に留まって、必要だからと買ってくれた。

「信頼残高が〜」はどこぞのインフルエンサーの受け売り、実際にやってない奴の妄想。言動ではなく行動を見るべき。というかそれ以外見なくていい。

とにかくセールス回数を増やせ。商品1つでも角度変えて10回売れる。

「でも1つの商品を角度変えて売るのって難しいです。別角度って言われてもわからなくて…」

という人が714人いるな。絶対これくらいいる。ほとんどの人がわかったフリしてXにポストしてるが、何もわかってない。そのフリこそがポンコツを加速させる。

しかし、私には秘策がある。

「1つのイベント狙い撃ちして4ヶ月で1億4200万稼いだキャンペーンローンチ」知りたい人いる？

いいねとリプ（神ローンチ）しておいて。

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またこれは個人的な部分になるのですが……
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リピーター獲得って結局どれだけ人の行動を読めるかなんだなって最近ひしひし感じてる。奥が深すぎる。 December 12, 2025