「鹿島が鹿島であるために」

アントラーズの選手紹介前のムービーでも出てくる、アントラーズサポーターにとっては馴染みのある言葉だ。

個人的には、この言葉の意味は「辺境でありながら最強であることを追い求め続ける」ことだと解釈している。（もちろん、サポーターによって様々な解釈があることは理解している）

アントラーズのホームタウンである鹿嶋市の人口は約6万5,000人。FOOTBALL CHANNELの記事によると、Jリーグチームの中での人口規模としては全60チーム中57位に位置する。

60位：徳島ヴォルティス（J2）　徳島県鳴門市（5万2,889人）

59位：モンテディオ山形（J2）　山形県天童市（5万9,892人）

58位：テゲバジャーロ宮﨑（J3）　宮崎県児湯郡新富町（6万3,522人）※新富町だけだと約1万6,000人

57位：鹿島アントラーズ（J1）　茨城県鹿嶋市（6万4,681人）

56位：サガン鳥栖（J2）　佐賀県鳥栖市（7万4,143人）

プロスポーツビジネスにおいては、スタジアムの半径30km圏内の人口規模がマーケット規模に直結するというセオリーがある。

マーケットの規模（売上）は、クラブに投入できる予算にも当然直結するので、チームの成績に大きな影響を与える要素となる。

右半分が海、左半分は鹿嶋市以外のホームタウンを含めても約25万人しか存在しない地域において、国内20冠という最多タイトルを獲得してきたアントラーズは、国内外を見てもこのセオリーに反する異常な、奇跡的な存在なのだ。

私は、この逆境にありながらも勝ち続けてきたというストーリーこそが、「アントラーズらしさ」だと解釈している。

一方で、ホームタウン5市のうち、潮来市・行方市・鉾田市は消滅可能性都市に分類されている。

鹿嶋市・神栖市も自然減・社会減対策が必要な地域として分類されており、地域の産業構造も変わりつつあるなか、今後数十年スパンで見た際にホームタウンが存続しているかは全く安心できない。

だからこそ、アントラーズが「辺境でありながら最強であることを追い求め続ける」というストーリーを紡ぎ続けるためにも、まちづくりの活動が必要なのだ。

まちが持続・発展することはクラブがストーリーを紡いでいくことの土台となるものだ。

この奇跡の物語を絶やさないために、私はまちづくりで逆境に抗いたい。この地域が、クラブとともに永遠にあり続けるために。

https://t.co/SPOp5SEXbU December 12, 2025

岩瀬 健コーチ 退任のお知らせ

#岩瀬健 コーチが2025シーズンをもって退任することが決まりましたので、お知らせいたします。

👇コメントはこちら👇
https://t.co/ZiblzYicot
#montedio
#yamagataichigan https://t.co/1dwHLQysHK December 12, 2025

【本日5日23:59まで】明治安田百年構想リーグ+ 2026/27シーズンシート継続者先行販売🔚

シーズンシート継続者先行販売の締切が迫っています！
✅ 同席種・同席番の継続
✅ 同席種・席番変更（個席選択も可能💺）
✅ メインSA/バック指定席の優先申込

🏟最高の応援席で来シーズンも共に闘おう！

お申込みはこちらから👇
https://t.co/uV9apQsSYN

#montedio
#yamagataicigan December 12, 2025

本当にありがとうございました。
素晴らしい選手スタッフ、温かいフロントスタッフ、愛情溢れるファンサポーターが、まさに"山形一丸"となり、全力で昇格を目指した時間は、僕にとってかけがえのない経験でした。
これからも大好きなモンテディオ山形を応援しています。本当にありがとうございました。 https://t.co/JazOHc0VnU December 12, 2025

【モンテディオ山形】営業収益31億1000万円（前年比+5億）・入場者数も過去最高　横内監督感謝語る(さくらんぼテレビ)
https://t.co/cN47WmvZ4u December 12, 2025

【モンテディオ山形】営業収益31億1000万円（前年比+5億）・入場者数21万289人で過去最高記録(さくらんぼテレビ)
https://t.co/XkgTYJF4PA December 12, 2025