【完全勝訴】このたび、私が被告として争っていた、株式会社Intermezzoおよび「もんぐち社長」こと門口拓也氏から提起された損害賠償請求事件において、第一審、第二審ともに私の完全勝訴となる判決が言い渡されたことをご報告いたします。

本件は、門口氏が令和5年9月15日に投稿した「SNSで4ヶ月で採用面談100名、採用40名って結構すごくない？」というコメントを引用し「何を採用したのか知りませんが、オタクの会社の従業員2名ですよね？」と倭国年金機構の照会画面を添付してコメントした私の投稿が、門口拓也氏および原告会社の株式会社Intermezzoの社会的評価を低下させたとして、損害賠償金490万6110円を請求された民事訴訟となります。

※本件ポスト
https://t.co/5zh5lM6tSw

第一審にて門口側は『40名採用は別法人の実績であり虚偽ではない』と説明し、私の投稿は『門口および株式会社Intermezzoが採用実績を偽る詐欺的行為をしたかのような印象を与えた』と主張しました。私は、たった一言で単に疑念を示しただけですから「門口が誇大な採用実績を表示した」という意図で投稿をしたつもりは一切ありませんでした。

この点、第一審判決は、私の投稿は『門口が誇大な採用実績を表示している』という事実を示すものであると認定しました（個人的に今でも腑に落ちていません）。

しかしここからが重要ですが、株式会社Intermezzoが『4ヶ月で40名』を採用していないことについて特に異論はなく、門口の説明によるとそれは別法人である株式会社ARIAの採用実績であるとのことでした。そのため、私が門口側にARIAの採用実績の裏付けを求めたところ、なんと『4ヶ月で40名』という実績は、実際の採用人数の約2倍にあたる誇大なものであったことが証拠上明らかになりました。

その結果、第一審では『門口が誇大な採用実績を表示している』という私の投稿内容は『真実』であると認められ、判決書の言い回しをそのまま引用すると「原告門口が誇大な採用実績を表示しているという本件ポストの摘示事実は、その重要な部分について真実であったと認められる」と認定されました。

さらに、私の投稿は『公共の利害』に関わり、かつ『公益』を図る目的であったことも認められ、これら違法性阻却事由が成立したことにより、門口らの請求は全て棄却されました。「門口が誇大に採用実績を表示して、私はそれを指摘しただけ」というわけですから、名誉権侵害が成立しないのは当然です。

第二審（控訴審）は、第一審とは異なり門口がARIAの採用実績を誇大に表示したか否かには触れず、門口がARIAの採用実績をIntermezzoの採用実績であると強く想起させるような形で投稿した点などを捉えて、真実性ではなく真実相当性（Intermezzoの採用実績を誇大表示していると信じたことに相当の理由がある）を認めて、請求を棄却しました。誤解を防ぐために強調しますと、第二審は「ARIAが『4ヶ月で40名』を採用していた」とは決して認定していません。その点には触れずに結論を出したということです。

以上、まとめますと、完全勝利という結論は同じですが、
・第一審は、門口が株式会社ARIAの採用実績を誇大に表示していたこと、
・第二審は、門口が、本当は株式会社ARIAの採用実績であるのに、株式会社Intermezzoの採用実績であると強く想起させるような形で採用実績を表示していたことなどを理由に門口らの請求を棄却しました。

上記のとおり私としては「疑念を示した」にすぎませんでしたが、門口らが訴訟した提起の結果、２つの裁判所が私の投稿以上に明確に門口による投稿の問題点を異なる観点から指摘してくれました。

その後、門口氏のXアカウントを確認したところ、今回の訴訟で証拠となった投稿が削除され、さらに私をブロックしていることが判明しました。恐らく門口らは敗訴を認め、上告をしないものと推測できる状況です。これにより、1年にわたる長い闘いにようやく終止符が打たれたと言えるでしょう。

今回の裁判を通じて、SNS上の誇大広告や誤解を招く情報に対し、客観的なデータに基づいて正当な疑問を投げかける行為が、公共の利益に資する正当な表現であることを証明できたと考えております。特に第一審は一企業が誇大に採用実績を表示していたことまで認定しているため、特に社会的意義があると感じています。同時に、名誉毀損に関する法的な解釈の複雑さと、法律の奥深さを実感する貴重な経験ともなりました。

本件の詳細な経緯や判決の内容については、noteにまとめて公開しております。この訴訟の体験談だけでなく、名誉毀損に関する理解を深められるよう、法的な観点からの解説も交えながら執筆いたしましたので、ぜひご一読ください。

記事は全文無料で公開しておりますが、今回の裁判には多額の費用を要したため、もしよろしければ、記事のご購入やカンパという形でご支援をいただけますと幸いです。

なお、ご購入いただいた方への特典として、判決文（一部マスキング済み）がダウンロード可能となっております。

最後に、弁護をご担当いただいたモノリス法律事務所の武中先生、高橋先生、そしてご紹介くださったゆっくりドットコム様(@yukkuridotcom2)に心より感謝申し上げるとともに、第二審判決での完全勝利の「決め手」となったキャッチフレーズで締めさせていただきます。
せーーーのっ頑張ろうな！！(リプは“頑張ろうな！！”でOK) December 12, 2025

正直、この動画を見て「本質をまったく捉えられていないな」と感じました。

NoBorderは、溝口がゼロから立ち上げ、わずか5ヶ月で約50万人規模に到達し、平均再生数も70万〜80万回とREALVALUEを上回っているにもかかわらず、谷本さんはいまだにREALVALUEの成功要因を「青汁王子や堀江さんのチャンネルを利用しているから」とあまりにも浅い説明で片付けている。

しかし、実態はまったく違う。

REALVALUEは、新しいコンテンツだからこそショート動画を最大限に活用し、各SNSを横断して効率的にリーチを獲得してきた。

それにもかかわらず「新チャンネルにしたらユーザーがついてこない」という指摘が出てくる時点で、アルゴリズム理解もIP理解もとても浅いんだなと思った。

そもそもREALVALUEは、ブランドそのものがIPとして機能しているからこそ、多くのスポンサーが集まっている。

また、REALVALUE CLUBにも、令和の虎の虎を上回る実績を持つ経営者たちが次々と参加している。

これらの事実は、REALVALUEの「IP価値が高い」ことの何よりの証明。それを「IPがない」と評する時点で構造理解が浅い。

急成長する組織に共通する条件として
・強いリーダーシップ
・明確な統率
があるのは、もはや経営の常識。

それを「独裁的」「危うい」と否定的に語る姿勢からは、スピードが競争優位になる現代の事業環境をまったく理解していない印象。

「みんなで議論し、民主的に決める」このスタイルは聞こえもいいし、動画としても映える。

ただし、変化の速度が極端に速い今、その経営手法で勝ち続けられるのか。少なくとも、NoBorderやREALVALUEが戦っている土俵では、すでに答えは出ている。

確かにREALVALUEは、溝口勇児の圧倒的なリーダーシップと統率で前に進んでいる。ただしそれは、よくある「権力を振りかざす独裁」とは真逆。

すべての責任・批判・失敗のリスクを自分が引き受ける覚悟で、矢面に立っているだけ。結果が出なければ、身を引く。その前提で動いている人間のリーダーシップを、表層だけ見て否定するのは、あまりにも雑。

令和の虎の中核にいる方々が、この成長構造を理解できていないとしたら、経営視点としては、正直かなり厳しいと言わざるを得ません。

結果が出なければ、いつでも自分が身を引く。彼はそういうタイプの人間。溝口が背負ってるものの大きさは、最近の彼の様子を見ていれば伝わる人には伝わるはず。

令和の虎の中核にいる方々が、この成長構造を理解できていない時点で、経営視点としてはあまりにも浅いと言わざるを得ない。

全体を通して令和の虎は、事業の成長構造ではなく、表層的な印象論で語っているように見えました。トップ層の解像度がこのレベルであれば、正直、今後の成長は厳しいだろうと感じます。

また「MAFIAが目立っていない」「誰かわからない」という発言もありましたが、我々はまだ立ち上げから1年も経っていないプロジェクトですよ。

一方で、令和の虎は7年の歴史があります。

それを踏まえると、経営者としての実績は、参加しているMAFIAの方々のほうが相対的に上であるのは自明であるとすると、仮にREALVALUEが同じ7年間運営されていたとすれば、知名度の面でも、ほぼすべてのMAFIAが令和の虎を上回っていると僕は思います。

現時点でも正直、今回の会議に出ていた令和の虎メンバーの大半より、REAL VALUEの小塚や一部のMAFIAのほうが街で声をかけられると思いますよ。

結論、令和の虎は「本質」ではなく「過去の成功体験の物差し」で今を測っているという印象。競合を正しく分析できず、自分たちを肯定する発言が多い点も廃れていく組織に共通するマインド。

僕たちは、令和の虎が強大なライバルとして存在してくれる方がお互い切磋琢磨できて望ましいと考えています。

でも今回の首脳陣の的外れな発言、モノリス社とのしがらみ、そして令和の虎トップ陣にくらべ、溝口/堀江さん/三崎さんといった現役経営者のリーダーシップ・器・格の差を考慮すると、このままでは差が開き続けてしまうのではないかと正直心配しています。

最後に細かい点ですが、決して近い関係ではないのに、令和の虎の虎が溝口を「くん付け」で呼んでいる点にも強い違和感がある。実際に対面すれば態度が変わりそうな方々が動画上では強気な姿勢を取る。これは立場や実績を考えたとき、リスペクトを欠いていますよ。

率直に言って、ともハッピーさんの視点が最も現実と合っていると感じました。ともハッピーさんは令和の虎からREALVALUE MAFIAにぜひ移籍してほしいな。

僕たちとなら本質的かつ未来の話ができると思うので。 December 12, 2025

モノリスのポチ林になってるなー。

そもそも主宰側の運営を僕含めた〇〇版で各虎がやってるからこそ大変だけど出来るでしょもっとやれってのがもう分かっちゃってるんだよね。からの進化させるのが運営の仕事だろ。現状維持は衰退。今でも頑張ってるは1年前なら通じた。今言うには無理がある。

今日詠子さんにも直接伝えたけど、コストカットするのがモノリスの良さではなく、岩井さんが虎や志願者にもやり続けた愛を振り撒く役割、非効率的な役割こそがモノリスの主なサービスだったことに立ち返ってほしい。

出来ないなら林さんでも僕でも茂木さんでもいい。役割を振り分けてやっていこう。

これで茂木さん外したらモノリスはマジでやばい悪の枢軸やでまじで。耳の痛いこと言う人を大切にして欲しい。 December 12, 2025

何じゃコレ…揉めとる？
林主宰と桑田さん

現場を知らない「効率論」が勝ち始めたら、その組織は静かに終わるだろ！
コストカットが正義になった瞬間、
モノリスの価値は死なないか？

色々心配すぎるだろ…

ちなみにあの会議の意味は？
令和の虎、ガチでヤバくない？💦
なんか、しんどいなぁ😓 https://t.co/o6ni2vncZt December 12, 2025

茂木さんクビってので林さんにムカついたけど動画フルで見てだいぶ意見変わったわ
似たような経験したからわかる。
多分モノリスは林さんいなかったらそもそも消え去ってる上で、それを言ってないんだろうなあんまり
岩井さんは漢気あったからさ、林さんのこういうパスを受け取ってやって来たんだろう December 12, 2025

モノリスは初戦負けてしまいました😢
「アイーラの酒場」さん、対戦ありがとうございました🙇‍♂️
そして2日目のお相手は「LALLAPALLOOZA」さん！
忘年会3日連続を乗り越えて今日は勝つぞ😊
＃ドラクエタクト
＃ギルド大会 https://t.co/ljT74ENpfT December 12, 2025

@hayashinaohiro 今回の動画で、虎からの収益がモノリスの売り上げにつながること。放送回数がそもそも売り上げに直結＝モノリスのモチベになる構造が最悪だと感じたわ。

それが財政再建のための施策なのであれば、落ち着いたのであれば次に行ってほしい。 December 12, 2025

誰かのプラダのブーツ、めっちゃ状態良さそうじゃない？ソールにリペアってのが、逆に味あって良いよね。ほしいなぁ…

PRADA プラダ モノリス ブラッシュドレザー チェルシー サイドゴアブーツ
https://t.co/AxUB2DfDAw December 12, 2025