マーケティング トレンド
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2025.12.03 03:00
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今だから言うけど、
昔、海外発の商品を倭国で売るとき、まだ全然流行していないのに
『米国で大流行!』
『世界が絶賛!』
みたいなキャッチコピーを先に付けて、“人気を作る”売り方をよくしていた。
だから、いまの高市さん人気って、
どうしてもこのマーケティング手法の“既視感”があるんだよね。
実態より先に「流行っていることにする」。
空気をつくって、人を誘導する。
昔からあるテクニックだから、余計にわかってしまう。 December 12, 2025
12RP
総裁選の宣伝費だけで8000万円超、今も批判するとどこからともなくヘイトまみれの擁護隊が飛んできて言論弾圧。
マーケティングによって作られた人気、やっていることは戦争の準備。
はやく退陣してほしい。
https://t.co/ETcXYtj7mL December 12, 2025
2RP
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📢12/3(水)の
タイムスケジュール発表!
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あしたも見てね☀️
※生放送なので変更の可能性があります
#thetime_tbs
#中高生ニュース
#愛媛県 #野村高等学校
#吉沢亮
#ジョニー・デップ
#TIMEマーケティング部
#冬アイス https://t.co/tD3uepG8ac December 12, 2025
こちらの末石先生の講義資料が何で価値があるかというと、現代におけるマーケティング分析で実際に使われている手法の解説だらけだからなんですよね。社会人になってからこれらを学び直すのは、テキストを複数買ったり場合によっては有料講座に通ったりでかなりのお金がかかるんですわ…… https://t.co/dceI9pe4Gy December 12, 2025
α7 Vとググったら案件動画祭りになってたけど、それは良いです。そんな時代ですから。
ただソニーマーケティングさん、人選がダメ。
なんの実績もないカメラ系YouTuberがレビューしてるのが多い気がする。
公式ページに書いてあるようなスペックをひたすら説明して「すごーい」と言ってるだけのクソ動画がチラホラとある。
もちろん、良いレビューだなと思う動画もあります。外国の方のレビューだけど。 December 12, 2025
AIや工業ロボット的な機械の発達が進むとプラモデルとかの手遊びが育児に重要なタイミングが来ると思うんだよなぁ。
メーカーさんには後ろ向きのマーケティングも嬉しいけれど、前向きなマーケットの事も考えて欲しい。
#模型業界 #タミヤ #ハセガワ #アオシマ #フジミ #コトブキヤ #maxファクトリー December 12, 2025
東京、大阪、福岡などには何回か行って、地方旅行に目を向ける韓国人も多いですね。最近は仁川-米子路線が毎日運航するようになって、熊本·松山·高松なども需要が急速に増加しています。
各都市の韓国人向けマーケティングも熾烈。 https://t.co/ra2U2veQti December 12, 2025
$NVDA $GOOGL $UBER $MSFT $V $MA $INTC $AMD $MEDP $TDG
【モノポリー銘柄が2026年も市場を支配する理由 - ウォール街のプロが語る「独占力」の投資戦略】
◆ モノポリー(独占)・オリゴポリー(寡占)企業は不況期でも高収益を維持できる構造的優位性を持つ
◆ Nvidia のブラックウェルチップは他社が数年間は複製不可能で、AI チップ分野で圧倒的なポジションを確保
◆ Google は検索・YouTube・クラウドの全てで二桁成長を継続し、AI 競争でも優位に立つ可能性
◆ Uber は初期投資を終え、ネットワーク効果により巨額のフリーキャッシュフローを生み出す段階に到達
🎙️ どんな内容?
Yahoo Finance のポッドキャスト「Stocks in Translation」の最新エピソードで、ウォール街のマネーマネージャー David Miller(デビッド・ミラー)氏を迎えて対談。Miller 氏は Catalyst Funds と Rational Funds の共同創設者兼 CIO で、インサイダー取引と高い参入障壁を持つビジネスに基づく投資戦略を専門としています。
📊 モノポリー戦略の本質
・Miller 氏は「Monopoly ETF(ティッカー:MPLY)」を運用
・S&P 500 から航空会社や工業・海運などの完全競争業界を除外すると、残った独占的企業のパフォーマンスが圧倒的に優れていることを発見
・真の独占企業は驚異的なマージンを実現し、市場の低迷期でも強力な収益性を維持
・投資の核心は「成長する利益率」「代替不可能性」「持続的な収益成長」を持つ企業を探すこと
🚀 注目の独占・寡占銘柄分析
Nvidia ($NVDA)
・ブラックウェルチップは他社が複製するには極めて困難
・AMD や Intel は競合にはなり得ず、ハイパースケーラー各社も自社開発を試みているが、少なくとも今後数年間は最先端 AI チップで Nvidia 一択の状況
・膨大なバックログと代替品の少なさが継続的なキャッシュフロー成長を支える
Google ($GOOGL)
・検索ビジネスは 100% に近い粗利益率で純粋なキャッシュフロー・ビジネス
・検索市場で二桁成長を継続
・YouTube は動画配信分野で圧倒的な支配力を持ち、有力な代替サービスが存在しない
・クラウド事業も成長中
・Gemini が OpenAI の ChatGPT を上回るパフォーマンスを示し、AI 競争でもリードする可能性
・反トラスト訴訟での勝訴後、株価が大幅上昇
Uber ($UBER)
・独占とまではいかないが、Lyft を大きく上回る寡占的ポジション
・利用者とドライバーが増えるほどネットワークの価値が高まる構造
・初期のネットワーク構築には巨額のコストがかかったが、一度クリティカルマスに達すると防御可能な参入障壁となる
・マーケティング支出を大幅に削減しながら成長を継続
・キャッシュバーナー(現金燃焼企業)から、巨額のフリーキャッシュフローを生み出す成長企業へ転換
・オペレーティングレバレッジの教科書的事例
※オペレーティングレバレッジ:固定費が既に支払われているため、売上増加分が大きく利益増加につながる効果
Visa & Mastercard ($V $MA)
・完璧な寡占の例
・簡単に競合を立ち上げることは不可能
・ユーザーや加盟店が増えるほど、ネットワークの両面で価値が高まる
Intel ($INTC) - 反面教師
・かつて Pentium チップで独占的地位にあったが、技術変革により優位性を喪失
・新世代の遥かに優れたチップの登場で市場シェアを失い始めたのが転換点
・独占企業への投資を避けるべきタイミングは、支配力を失い始めたとき
💼 その他の注目セクター
航空宇宙・防衛
・TransDigm($TDG) などの企業に注目
・777 や A380 などの特定機種の唯一の交換部品メーカーは独占的地位を持つ
・航空機の安全に関わる重要部品では、顧客はコスト削減を試みない傾向
・将来的に SpaceX が上場すれば、真のイノベーター企業として魅力的
ヘルスケア
・年初は大きくアンダーパフォームしたが、直近1ヶ月で大型テック株が後退する中で大幅上昇
・ACA(オバマケア)補助金の変動に関わらず、安定した業績を出せる企業に注目
・$MEDP(Medpace)などの CRO(医薬品開発業務受託機関)に投資
・CRO はバイオテック企業の新薬開発プロセスを経済的に効率化し、クライアント企業が増えるほど業績向上
※CRO:製薬会社やバイオテック企業に代わって臨床試験などの研究開発業務を請け負う専門企業
サイバーセキュリティ
・不況期でも企業がコスト削減しない分野
・ヘルスケアと同様、景気後退期でも持続的な成長が期待できるセクター
📈 マーケット見通しと経済
・2025年の S&P 500 は 15% 上昇し、当初の予想を上回る好調な展開
・強い企業収益、低い失業率、Fed の緩和的姿勢が株式市場の上昇を支持
・失業率は 4.4% で 4 年ぶりの高水準だが、パンデミック前の今世紀平均 5.9% を大幅に下回る
・2026年の最大のリスクは Fed が利下げを実施しないシナリオ
・2022年のような急激な利上げ局面が株式市場にとって真の「クリプトナイト」
「クローゼット・リセッション」の可能性
・Miller 氏は伝統的な定義(GDP 減少)での景気後退は極めて unlikely と予想
・しかし GDP 成長率がインフレ率を下回る「実質的な景気後退」の可能性は指摘
・このシナリオでも、高マージン・収益成長・強固な参入障壁を持つ独占的企業への投資が有効
💡 インサイダー取引シグナルの活用
・トップ経営陣による大規模な自社株買いや高い株式保有比率、特に創業者による保有を重視
・ムダなシグナルの見分け方:
事前プログラムされた売却は無視
Google 創業者のように 1,000 億ドル以上保有している場合、どんなに株価が買い時でも一部を売却するのは当然
新任取締役による 100 万ドルの株式購入も、それが保有義務である場合は意味がない
・重要なのは「転換点」:インサイダー売りから買いへ、または買いから売りへの明確で大きな変化
・複数の経営陣がストックオプション行使ではなく、自己資金で株式を購入し、同時に業績が好調な場合が最も有望
⚠️ リスク管理と債券投資への警告
AI 投資サイクルへの懸念
・各社が互いに投資し合う循環的な AI 投資には一定の注意が必要
・OpenAI が上場企業なら評価に影響する可能性
・ただし Nvidia は膨大なバックログと圧倒的な製品優位性により、この懸念は限定的
--------(ここまで)----------
Miller は「独占」や「寡占」という一見ネガティブに聞こえる言葉を、投資戦略の中心に据えている。これは反競争的な行為を推奨するものではなく、持続可能な競争優位性(サステナブル・コンペティティブ・アドバンテージ)に着目している。
2026 年の展望として名目 GDP は成長しても実質成長がマイナスという状況下では、やはり価格決定力と収益の耐久性を持つ企業が勝者となる 🏆
独占的・寡占的企業の真価が問われる局面になるかもしれません。 December 12, 2025
倭国GPだけ「7up」じゃなくて「ペプシ」だったのは、今でも少し残念な想い出。
マーケティング的には仕方が無かったと思いますが、7upリバリーを見たかったですね🍀 https://t.co/brrdvy4MwF https://t.co/RBQhxGCenb December 12, 2025
断言するけど
HSS型HSPで「器用貧乏」だと感じてるなら
「新しいものを生み出し続けること」を前提に、生きていくしかない。
いや、むしろそれが“最強の戦略”なんだよな。
でもさ、それって簡単そうに見えて、実はすごく難しい。
なぜなら、まずは「自分自身を解放すること」が必要だから。
興味の幅が広すぎて、どこまでもフラフラしちゃう。
ひとつのジャンルに収まりきれない。
極めようと思っても、またすぐに別の刺激がやってくる。
で、気づいたら、ぜんぜん違うことやってる。
…で、「ああ、まただ」って、落ち込む。
「なんで私は一貫性がないんだろう」って、自分を責める。
でも、それって本当にダメなこと?
違うんだよな。
それこそが、あなただけが持ってる“才能”なんだよ。
その無尽蔵な好奇心こそが、
あなたにしかできない表現を生み出す“源泉”なんだよ。
じゃあ、どうすればその才能をちゃんと活かせるのか?
答えは、超シンプル。
「ひとつに絞る」んじゃなくて、「全部をつなげる」。
あなたの興味って、バラバラなようで、
実は全部“点”として存在してるんだよ。
で、その点と点を「つなげる」ことで、はじめて“線”になる。
それが、あなたという「ひとつの世界観」になる。
たとえば僕の場合
デザイン、音楽、プロデュース、言語化、マーケティング、心理学。
ひとつに決めろって言われても、無理だった。
でも、決めなくてよかった。
全部つなげたら、「自分だけの表現」になった。
たとえばあなたがハンドメイド作家なら、
作品だけじゃなくて、その“背景”まで物語れる。
文章で、映像で、その温度まで伝えられる。
デザインの知識があれば、
アートワークも、プロモーションも、自分で作れる。
マーケティングがわかれば、
SNSだって「戦略的に感情を動かす場」にできる。
そうやって、全部のスキルが「融合」していく。
そして、やがて「体験そのもの」になる。
人は、モノを買いたいんじゃない。
“共感”したいんだよ。
“つながりたい”んだよ。
だからこそ、あなたの世界観に惹かれる人が現れる。
あなたの生き方に、憧れる人が出てくる。
その世界観が、あなたの「ビジネスの土台」にもなる。
単発じゃなくて、“体系化”するんだ。
・講座をつくる。
・オンラインコミュニティを開く。
・自分のコンテンツをブランドにしていく。
・仲間をプロデュースして広げていく。
「クリエイター」と「プロデューサー」
両方の自分を回しながら、どんどん活動の幅が広がってく。
しかもね、この生き方をしてると「飽きない」んだよ。
だって、つねに「新しい何かを生み出す」ことが前提だから。
次々と湧き出す好奇心にしたがって、
どんどん未知の分野に飛び込んでいく。
そして、それをまた統合して、新たなカタチにしていく。
そのループが回り始めたら、
あなたの人生そのものが、作品になっていく。
あなたの表現が、誰かの人生を変える。
あなたの在り方が「時代の指針」になっていく。
そんなあなたの人生をブランド化する法則、
こっから無料で配ってるらしい↓
https://t.co/e1bjjnro9C December 12, 2025
【完全保存版】マーケティング初心者が最初にやるべき「3つの施策」
戦略だけじゃ売れません。実行が全て。 でも「何からやれば?」と迷うあなたへ。 デジタルマーケティングの基本、顧客の行動プロセス(3段階)で整理しました。
👇 自社の課題に合わせて、まずはここから。
✅ 集客(知ってもらう)・SEO(地道だが資産になる) ・Web広告(即効性あり) ・SNS運用(ファン作り)
✅ 接客(興味を持ってもらう)・Webサイト改善(最重要の受け皿) ・有益なコンテンツ発信(信頼獲得)
✅ 販売促進(買ってもらう)・メルマガ/LINE(リピート促進) ・リターゲティング広告(最後の一押し)
どれか1つじゃダメ。 これらを組み合わせて「売れる仕組み」を作ります。
具体的な実行手順、カフェでの事例はリプライで解説。 「後で見返す」ためにブックマーク推奨です December 12, 2025
【AIBB 東京|リードスピーカー登壇決定】
木原 誠太郎 氏(ディグラム・ラボ株式会社 代表取締役)@digram_official
心理学・行動データ・統計学を統合し、
独自の性格分析メソッド 「ディグラム診断」 を開発。
“5指標・31パターン”で人の特性を可視化し、
マーケティング・人事・教育・行政など多様な領域で活用されている専門家です。
企業・行政との共同プロジェクトや大学での講義など、
“人の行動をデータで読み解き、事業へ変換する”実践者。
AI時代における「人の理解」を牽引してきた第一人者が、AIBBのステージで語ります。
「この人が、AIと人間理解の交点をどう捉えるのか?」
気になる方は、ぜひ会場で。
▼プロフィールはこちら
https://t.co/aqyhF5ECgd
🎟️参加登録:https://t.co/8I3xloimDO December 12, 2025
「Xは交流で伸ばすもの」で発信すると、Xが伸びてしまう理由を暴露します。
① 初心者でもできるハードルの低さ。「誰でもできる」し、「すぐできる」ので初心者が参入しやすい。
②ちゃんと伸ばすには「交流より発信が大事」と薄々分かっていても、初心者は発信レベルの上げ方が分からないし、できない。「発信を磨こう」は初心者には高い壁になっている。
③ 初心者は”ポストに反応がない”ところからXが始まる。自分の投稿にリプがつくと、承認欲求が満たされて交流するのがシンプルに楽しくなる。
④ 交流は量をこなせば、こなした分だけ認知が広がる。Xは「発信で”気になる”を作り反応を伸ばす」という伸ばし方と、「交流で発生する”返報性の原理”を活用して反応の伸ばす」という方法がある。
Xのアルゴリズムは、ユーザーの反応を見てポストの拡散度を決めてるから、仮に投稿内容がイマイチでも、行動量を増やせばインプはある程度まで伸ばせる。
⑤ 成功者に「交流で伸ばすもの」というポジションをとってる人が少ない。伸びてる人が「Xは交流が大事」と言えば、初心者には「凡人の自分でも伸ばせるXの攻略法を教える人」に映る。
⑥「交流が大事」でポジションをとる人は、「X運用」に限ってマネタイズもできる。教えることは発信軸を決めることと、交流の仕方だけで良い。普段の発信内容は「交流は大事」と「結果出てるでしょ」、「これで実際マネタイズもできてます」でOK。これだけで初心者は集まりやすくなり、さらにXは伸びやすくなる。
⑦成功者が言ってる「発信が大事」みたいなポストを見ると「また当たり前のことを言ってるな」と思われるから興味を持たれない。そこで、「交流が大事」と逆張りのポジションをとることでを認知をとる。結果を出せば差別化も一気に進む。
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「Xは交流で伸ばすもの」というポジションが良いか悪いかの話ではなく、「マーケティングとはこういうもの」という話。
大事なのは、①~⑦を自分の商品を置き換えて考えてみること。この導線を引ければ商品は売れやすくなる。 December 12, 2025
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📢12/1(月)の
タイムスケジュール発表!
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あしたも見てね☀️
※生放送なので変更の可能性があります
#thetime_tbs
#中高生ニュース
#広島県 #呉高校
#MrsGREENAPPLE
#マーケティング部 https://t.co/ZdXpuRhNG4 December 12, 2025
「Xのアルゴリズムが変わったせいで、また伸びなくなった」と文句を言う人ほど、本質を分かってない。
伸びるかどうかを決めてるのは、「面白い」「つまらない」と判断するユーザーの感情で、スレッド投稿しようが、図解を作ろうが、交流しようが、伸びない理由はただ一つしかない。読み手に興味をもたせる投稿を作れていないから。
アルゴリズムは、感情の反応を数値化して並べ替えてることしかしていない。
「滞在時間が短い=つまらない」
「滞在時間が長い=おもしろい」
「図解をクリック=興味がある」
投稿を読んだユーザーの行動結果が投稿の伸びに反映される。大事なのは「文句を言うこと」ではなく「発信を磨くこと」。小手先のテクニックじゃない。インプを伸ばす本質は、有益さに限らず「どれだけユーザーが求めるものを届けられるか?」にある。
アルゴリズムを動かしてるのは、人間の感情そのもの。だから私は、マーケティングの考え方を根底に置いた初心者向けのX運用を教えてる。
コミュニティで囲い込むより、みんなで勝った方が楽しいじゃん。 December 12, 2025
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