30歳を過ぎた頃、やっかいな上司についたことがある。

会議中に怒鳴る。
机を叩く。
資料を投げつける。

ただ感情的になっているんじゃなくて、相手を萎縮させるために、意図的にそういう言動をしていた。

ある日の定例会議、若手が提案資料を説明していた。すると途中で上司が遮った。

「で？ 結局何が言いたいの？」

声のトーンが低く、威圧的だった。若手の声は震え始めた。

「あ、あの…つまり…その…」

「つまり何もないでしょ。準備不足なんだよ！」

そう言って、上司は机をバンッと叩いた。

その瞬間、会議室の空気が凍りついた。若手は俯いたまま、もう何も言えなかった。

こういう上司がいるだけで、チームのパフォーマンスは著しく下がる。

みんな萎縮して、発言しなくなる。報告も最低限しかしなくなる。そして挑戦しなくなる。

そうなると上司はさらにイライラして、言動がエスカレートする。

「なんで報告が遅いんだ！」
「なんで自分で考えないんだ！」

まさに悪循環だった。

結局、そのチームは優秀な人ほど早く見切りをつけて、静かに去っていった。

恐怖で人を動かすのは、マネジメントじゃなくて単なる支配だ。

短期的には従わせることができても、長期的には信頼も、成果も、人材も、全部失う。

本当に強いチームは、心理的安全性の上にしか築かれないんです。 December 12, 2025

本当にそうなんですよね。

「いい人」が集まると、むしろ何も決まらなくなる現象、めちゃくちゃ共感します。

これ、私が業務改善の現場で6社見てきた中でも全く同じことが起きてました。

特に大手企業ほど顕著で、会議で誰も「これ、意味ありますか？」と言わない。

ある会社では週3回の定例会議があったんですが、誰も疑問を口にせず2年間続いてた。

試しに「この会議、本当に必要ですか？」と聞いたら、全員が「実は…」と本音を話し始めた。

結果、3つの会議が1つに統合されて、年間で計算すると約200時間削減できた。

ポイントは、異物を「守る」だけじゃなく、リーダー自身が率先して「変な質問」をすること。

「なぜこのやり方なんですか？」
「他に方法はありませんか？」

この2つを会議で3回は言うようにすると、チーム全体が「あ、疑問を口にしていいんだ」と空気が変わる。

心理的安全性は、馴れ合いじゃなく、建設的な衝突を許容する空気のこと。 December 12, 2025

文章はめちゃくちゃリーダーブルで、ロジカル。また難解なキーワードやコンセプトは出てきません。すべて、多くの方がすでに知っているキーワード(ビジョン、KPI、心理的安全性、アジャイル開発など)で書かれています。それでも、緻密さと密度の高さはものすごい。 December 12, 2025

【部下についてきてもらいたいなら絶対この変換して】

・やっといて → 〇日までに頼む

・なんでミスしたの？ → 再発防止はどうする？

・俺は聞いてない → 共有ありがとう

・普通はさぁ → 俺の考えは

・君のためを思って → チームの目標のために

・責任取れるの？ → 責任は俺が取る

曖昧な指示と感情論を捨てること。心理的安全性は、リーダーの言葉から作られる。 背中で語るより、まずは言葉で示せ。 December 12, 2025