倭国の報道&コメント欄を見ると「竹の足場が燃えたから大規模火災になった」って思ってる人多いけど、今回の件、竹が主な原因でもないし、調べてみるとそんなに単純じゃないっぽい。

- 3億3,000万香港ドルの修繕工事
（他案より1億5,000万も高額）
- なのに使用されたのは防火基準違反の安価資材
- 住民の警告黙殺
- 利益操作の疑い

まず、命懸けで消火・救出にあたった消防士の方々、そして殉職された消防員のご冥福を心からお祈りします。

今回の事件の背景についてまとめ&調べてみました↓

🔹 発生概要
- 日時：2025年11月26日午後
- 場所：香港・大埔の宏福苑住宅群
- 被害：少なくとも44人死亡、270人以上行方不明
- 香港では17年ぶりの「5級」大火災

🔹 火災の主因（現時点の見方）
- 修繕工事中の外壁に「防火基準を満たさない資材」
- 可燃性の発泡ボードが各階で使われていた
- 建物全体を覆っていた竹の足場とネットが炎の伝播を加速

🔹 3億3,000万香港ドルの修繕プロジェクト
- 老朽化した外壁・防水工事のための改修
- 3つの提案のうち、最も高額なプランを採用（＋1億5,000万ドル高）
- 建設会社の責任者2人＋コンサルタント1人を「過失致死容疑」で逮捕

🔹 構造的な問題
- 建設専門家ジェイソン・プーン氏は2024年から防火基準違反を警告
- 防火素材は通常の6〜10倍高価なため、安価資材を使うと「約400万HKDの利益誘因」があったと指摘
- 住民が独自に燃焼試験を実施し、危険性を当局に報告したが無視されたとの証言あり

🔹 政治・社会的側面
- 地元区議のペギー・ウォン氏は当時、工事への批判を「デマ」として退け、修繕推進を支持
- 現時点で逮捕はされていないが、管理組合（OC）と政治的関与の調査が求められている

🔸今後の焦点
- 材料選定・入札過程の透明性
- 住民・専門家の警告を無視した行政の責任
- 「安全より利益」を優先した構造的問題の追及

これが本当なら利益追求の果ての人災としても言えるかもですね。 November 11, 2025

Q&A：香港大規模火災はなぜ防げなかったのか
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Q1. 今回の火災はどれほど深刻だったのですか？

香港で過去40年間で最悪となる大規模火災で、 少なくとも65人が死亡（うち消防士1名）、 70人負傷、279人行方不明、900人以上が避難しました。
消防士700名以上が動員されました。
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Q2. なぜこの火災はここまで拡大したのですか？

建物全体が竹製足場と防火基準を満たしていない足場ネットで覆われていたため、火が一気に外壁を駆け上がり、内部へ侵入しました。
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Q3. 足場ネットは違法だったのですか？

はい。香港労工処の規定では、 15メートル以上の足場は防火ネット使用が義務です。しかし今回使用されたのは 燃えやすいプラスチック製ネット（非防火）。

その理由は：

防火ネット：約90香港ドル
非防火ネット：約50香港ドル

→ 業者は1区画あたり40香港ドルを節約していた
つまり安全よりコスト削減を優先した形です。
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Q4. 改修工事にそもそも問題があったのですか？

はい。住民の報告によると、工事初期から以下の深刻な問題がありました。

1. 竹製足場の上で作業員が喫煙
2. 繰り返し通報しても改善ゼロ
3. 粗悪な施工でネットが雑に積まれる
4. 全住戸の窓が発泡素材で塞がれ視界ゼロ
5. 必須の防火ネットが安価な代用品に差し替え
---------------------------
Q5. 管理側の改修計画は適切でしたか？

後に分かったことですが、管理委員会が採用した計画は3案の中で最も高額なプランでした。

その価格差はなんと1億5,000万香港ドル超。

また請求書には「雑費・その他」としか書かれていない不透明な費用が多く、住民から疑問の声が相次ぎました。
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Q6. 住民は反撃しましたか？

はい。

2024年7月5日：住民の5％以上が抗議署名
2024年9月：投票で旧管理委員会を解任

新委員会が調査し、不透明な契約と高額すぎる工事費を確認
住民は行動を起こしましたが、火災までの時間は残されていませんでした。
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Q7. 政府は何をしていたのですか？

対応が極めて遅れました。
10月18日、別の建物でも足場関連の大規模火災が発生。
それでも政府の対応は遅れ、 10月下旬になってようやく防火ネットの確認通知を全建物へ発出。

すでに火災の連鎖は始まっていました。
---------------------------
Q8. 火災報知機は作動したのですか？

住民への聞き取りによれば、 火災報知器は一切鳴らなかったとのことです。非常システムも作動せず、初期避難が大幅に遅れたとされています。

ある80歳の住民はこう語りました：
「もし寝ていたら、私は死んでいました。」
---------------------------
Q9. この悲劇は避けられたのでしょうか？

間違いなく、防げました。

住民の警告も、制度のチェックポイントも、どこかで誰かが適切に行動していれば、火災の規模は全く違うものになっていたはずです。

しかし実際には、誰かが何もしないことを選び
誰かが利益を選び
誰かが怠慢を選びました

これは運命でも不幸な偶然でもありません。
制度の崩壊です。 November 11, 2025

これホントに大変ですよね…

ぼくも仕事柄直近Monotype（旧フォントワークス）さん、およびダイナコムウェアさんそれぞれとお話しする機会があったのでかなり踏み込んで聞いてみました。
Monotypeさんの内容はしっかりまとめて、かつ許可取れたら発信しようと思いますが、ダイナフォントさんはゲーム組み込みにおいて追従した値上げは予定しておらず現在のDynaSmartV（¥45,650）+ゲーム拡張オプション（¥33,000）の税込¥78,650／年で問題なくゲーム組み込みが可能とのことでした（この内容は公開して良いとの事で許諾取ってます）。

自身が過去および現在携わっているゲーム本体およびプロモーション案件ではかなり積極的にLETSをお勧めして、かなりのライセンス数を組み込んできましたがMonotypeさんに代わられてからの新価格だとインディーズや中小規模のゲーム開発＆プロでは予算的に対応が難しく、各社さんかなり慎重に選定されている状況でした。

Webフォントについては旧フォントワークスLETSの書体であればMonotypeさんではなく引き続きFontplus（¥1,100／月額）が使えますし、上記ダイナフォントさんであればDynaSmartVのオプションDFO（11,000円（税込）/ 100万PV／年）まで使えるのでほぼほぼ中小規模であればかなり安価に使えます。
モリサワさんは価格未公開ですがWeb組み込みの新プランをこのタイミングで始められたので選択肢は広がりつつあります（https://t.co/9L1oLrSB9k）。

ゲーム開発側にとっていちばんしんどいのは運営型のゲームで、これまでLETSで組み込んでいたタイトルでダイナさんやモリサワさんに変更される場合、ごく短期間で新しいサブセットを作成して組み込み直して、QA工程を挟んでリリースしなおさなくてはいけない部分かと思います。
加えてブランディングとしてフォントも含めたトンマナを作成していた場合にはWebサイトや広告全般のリブランディングも発生し、ゲーム本体だけに留まらない工数を伴った対応が発生しています。

願わくばMonotypeさんがなるべく早く各ゲームエンジンのようにゲーム規模に応じた組み込みプランを出していただく事ですが国内サイト＆海外サイトではいまのところその動きは無さそうでなんとも難しいところです…。 November 11, 2025

＃川崎フロンターレ ＃長谷部茂利 監督に #サンフレッチェ広島 戦に向けて話を聞きました。
引退＆退団する４人の起用について、退団が発表された #スキッベ 監督についてなどなど、次戦を前にぜひ読んでください！

■中地：いよいよホーム最終戦なんです。どんな気持ち・思いで挑みたいですか？
■長谷部監督：ホーム最終戦であるだけに、来ていただいた皆さまに喜んで帰ってもらえるように、結果と、もちろん内容も大事ですけども、その両方を取れるようにしていきたいと思います。
■中地：この試合を前に、４人の退団、もしくは引退というのが発表されていて、サポーターとしてもチームとしてもいろんな気持ちを持って臨むと思うんですけれども、監督としてはどのような思いがありますか？
■長谷部監督：継続して１試合に入り込むっていうか、集中して挑むんですけれども、４人は（クラブに）貢献してくれた人たちですから、いい送り方をしたいと思います。
■中地：監督によって、例えば選手起用にも影響する人もいればしない人もいるとは思うんですけど、長谷部監督の中では今、プランというのはどんな感じで考えてますか？
■長谷部監督：白紙です。勝つ選手を使います。
■中地：１年間を過ごしてきて、４選手は改めてどんな選手たちでしたか？
■長谷部監督：チームを支えている、もしくは牽引している、その両方が、特に過去は強かった、支えてきた、牽引してきた、そういう選手だと思います。
■中地：２人が「引退」という重い決断をしたんですけれども、監督自身も引退という決断をした過去がありますけど、「引退」っていうものは、どんな重みがあるものですか？
■長谷部監督：うーん……重みでいうと相当重いですね。自分が、自分自身が幼少期からサッカー選手として、２０年、もしくは３０年ぐらい、毎日サッカーのことを考えて、プレーしてきたわけですから、それを明日からしないという、そういう決断ですから、相当な覚悟を持ってというかね、いろんな思いがある中で決断したんだと思うので、尊重したいし、現役を引退した数日後か数か月後には大体の選手が寂しい思いをする。選手というものはそういうものですね。やはり「選手」が一番楽しいし、嬉しいし、悔しいし、そういう思いをたくさんできる、そういう仕事です。
■中地：長谷部監督もその思いを引退の数日後・数か月後にされたんですね？
■長谷部監督：私は数日後もしてたし、数ヶ月後もしてたし、でもやっぱり下手なんだなって思いましたね。私自身がね。私自身の引退の時でしょ？
■中地：はい。
■長谷部監督：（私のことであれば）実力がないんだなと思いましたね。
■中地：実力があればもっと選手として……（話している途中で）
■長谷部監督：そうです、そうです。もっと長くできるし、もっと活躍できたなって思いました。その当時はね。今は全く何にも思ってないですけど。だいぶ昔ですからね。
■中地：２人から引退の話を聞いたときはどのようなリアクションだったんですか？
■長谷部監督：「お疲れさま」っていう。それ以外はあまりないです。目いっぱいやったんですからね。みんな。引退するというのは目いっぱいやって引退なんで。
■中地：ちなみに、対戦相手の広島もちょうど監督の退任が先ほど発表されました。相手チームの研究も今されてると思いますし、対戦相手として何回もやってきたと思うんですけれども、どんな指揮官でしたか？
■長谷部監督：結果を出している、選手たちが躍動できる、つまり、いい仕事をしている素晴らしい監督さんだと思います。トップレベル。僕が言うのもあれですけど、おこがましいというかね。立場違いますけど。
■中地：広島は今どんな相手だと認識して練習の方をやられてますか？
■長谷部監督：これまでと同じように強いチーム、結果を取れるチームに成熟しているし、またここに来て、その成熟という意味ではいろんなことの精度が上がってる、強度も上がってる、試合数が多いところだけが恐らく難点であって、ただそれも、出る選手・出る選手みんながいい仕事できるので、それをも、克服というか、いい方に持ってってる、監督と選手の力だと思います。
■中地：前回のアウェーでは、かなり戦術的な好ゲームを展開していましたが……
■長谷部監督：そうでした？
■中地：はい。クロスはいっぱいありましたけど、試合後に広島の選手からは「川崎、めっちゃ強い」「めっちゃいいサッカーしてる」っていう声がけっこう聞かれて、そこから半年が経って、改めて勝ちたいっていう気持ちがあるんじゃないですか？
■長谷部監督：もちろんです。（次の試合は）いつも通り、まず優勢に運びたいし、結果を取りたいし、内容のところでは選手が「やったな」、「俺たちやったな」っていう、そういう達成感も含めて、イコール、それが全てスタジアムは足を運んでくれた人たちの喜びになるだろうし、そういうふうにしたいとは思ってます。

写真はすべて２６日のもので、
1：練習に鋭い視線を送る長谷部監督
2：フルメニューを消化した #三浦颯太 選手
3：負傷後、初めてピッチに姿を見せた #丸山祐市 選手
4：前日夜中に思い立って急遽クッキーを焼いたということで持ってきてくれたあすみん。ホーム最終戦ではきっと先着2万名に配ってくれるはずです！？ November 11, 2025

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［お知らせ］

esoragoto
第5回弾き語り配信が開催決定🎸🫧

▽日時
12/13 21:00~

▽配信ページ
https://t.co/iBiL7V1yvF

※ アーカイブはメンバーシップ会員のみ視聴できます(1部プラン除く)

リクエスト曲も披露予定なので、どんな曲を演奏するかはお楽しみに！

#esoragoto https://t.co/X0HRy8BouL November 11, 2025

アサヒGHDの記者会見の内容をNotebookLMで要約したものとなります。なお、生成AIで生成した内容そのままを掲載しておりますので、ご注意ください。

1. 発覚：何が起きたのか？
サイバー攻撃は、ある日突然、静かに牙を剥きました。攻撃がどのようにして発覚したのか、その経緯は多くの教訓を含んでいます。
• 表面化した日: 企業がシステム障害を最初に認識したのは、9月29日の朝でした。この時点で、事業に直接的な影響が出始めました。
• 本当の始まり: しかし、後の専門的な調査（フォレンジック調査）で明らかになったのは衝撃的な事実でした。攻撃者はその約10日前からシステム内部に潜伏し、データを静かに探索していたとみられています。
この事実から学べるのは、攻撃は検知されるまで静かに進行することがあるという現実です。私たちが気づかないうちに、脅威はすぐそばまで迫っているのかもしれません。
では、なぜこれほど高度な攻撃を防ぐことができなかったのでしょうか。会見で語られた原因を見ていきましょう。
2. 原因：なぜ攻撃を防げなかったのか？
記者会見では、攻撃を防げなかった原因について、いくつかの重要な点が語られました。これらは、多くの企業にとって他人事ではない課題を示唆しています。
1. 侵入経路の脆弱性
◦ セキュリティ上の理由から侵入経路の詳細は公開されませんでしたが、会見で「VPNは廃止した」と明確に述べられました。VPN（Virtual Private Network）は、社外から安全に社内ネットワークに接続するための技術ですが、しばしば攻撃の標的になります。この発言は、VPNに何らかの脆弱性が存在し、そこが侵入経路となった可能性が高いことを物語っています。
2. 検知システムの限界
◦ この企業は「EDR（Endpoint Detection and Response）」という、PCやサーバーでの不審な動きを検知・対応するための高度なセキュリティシステムを導入していました。しかし、今回の攻撃は非常に巧妙で高度だったため、このEDRですら攻撃を検知できませんでした。これは、「最新の対策を導入していても、それを上回る攻撃が存在する」という厳しい現実を浮き彫りにしています。
3. 「既知の脆弱性」への対応
◦ 企業側は、今回の攻撃に利用された脆弱性を「既知の脆弱性の類い」であったと認識しています。これは、理論上は対策パッチを適用するなどして防げた可能性があったことを意味します。しかし、結果として攻撃者のレベルがそれを上回り、防御を突破されてしまいました。対策を講じていたつもりでも、攻撃者はその上を行くことがあるのです。
攻撃を受けた結果、ビジネスにはどのような影響が及んだのでしょうか。その深刻な実態を次に解説します。
3. 影響：どのような被害が出たのか？
サイバー攻撃の影響は、単なるシステムダウンにとどまらず、事業、顧客、そして従業員というあらゆる側面に深刻な爪痕を残しました。
事業運営への影響
最も直接的な打撃を受けたのは、事業の根幹を支える物流と生産でした。出荷システムが停止したことで製品を送り出せなくなり、工場は一時操業停止に追い込まれました。驚くべきことに、システムが使えない間、企業は**「手作業での出荷」**というアナログな手段で事業を継続。経営者はこの対応を振り返り、「最大のBCP（事業継続計画）だった」と語りました。これは、ITだけに依存しないバックアッププランがいかに重要かを示しています。さらに、会計システムにも影響が及び、決算発表が延期されるという事態にまで発展しました。
顧客・取引先への影響
影響は自社内にとどまりませんでした。商品を納入してくれるサプライヤーや、場合によっては競合他社にまで迷惑が及ぶなど、サプライチェーン全体を巻き込む問題となりました。被害を受けた取引先への金銭的な補償については、状況が一件一件異なるため**「個別に対応する」**という方針が示されました。
従業員への影響
システムの停止は、現場で働く従業員にも大きな負担を強いました。手作業での復旧対応は、過重労働につながるリスクをはらんでいます。経営陣はこの点を強く懸念し、**「社員の健康が一番大事」**というメッセージを繰り返し発信しました。危機対応においては、技術的な問題解決だけでなく、最前線で戦う従業員を大切にする人的マネジメントがいかに重要かが浮き彫りになりました。
攻撃者から身代金の要求があった場合、企業はどう対応すべきだったのでしょうか。会見では、この究極の選択についても語られました。
4. 判断：身代金は支払うべきだったのか？
ランサムウェア攻撃では、データを人質に取られ、身代金を要求されることが一般的です。この企業は会見で「攻撃者とは接触しておらず、身代金は支払っていない」と明確に回答しました。
さらに、仮に要求があったとしても支払わなかったであろう理由として、以下の5つの合理的な判断基準を挙げています。これは、同様の危機に直面したすべての組織にとって重要な指針となります。
1. バックアップからの復旧可能性
◦ 最も重要な点として、健全なバックアップデータが残っており、自力で復旧できる見込みがありました。これが、身代金を支払わないという強い姿勢の土台となりました。
2. 支払っても復旧する保証がない
◦ 身代金を支払ったからといって、攻撃者が約束通りにデータを元に戻してくれる保証はどこにもありません。支払ったのにデータが戻ってこない、という最悪のケースも十分にあり得ます。
3. 新たな攻撃を招く危険性
◦ 一度でも支払ってしまうと、「この企業はお金を払う」という情報が攻撃者の間で共有され、別の攻撃グループから新たな標的にされるリスクが高まります。
4. 倫理的な問題
◦ 攻撃者は「反社会的勢力」とも言える存在です。彼らに資金を提供することは、さらなる犯罪行為を助長することにつながるため、倫理的に許されるべきではないという強い考えがありました。
5. 復号キーをもらっても時間がかかる
◦ 仮に身代金を支払って暗号化を解除する「復号キー」を手に入れたとしても、膨大な量のデータを元に戻す作業には結局、相当な時間がかかります。支払いが即時解決にはつながらないという現実的な見立てもありました。
身代金を支払わないと決めた以上、自力での復旧が不可欠です。次に、その長く険しい道のりを見ていきましょう。
5. 復旧：どうやって立ち直るのか？
バックアップデータがあったにもかかわらず、システムの完全復旧には2ヶ月以上という長い時間を要しました。その理由は、単にデータを元に戻すだけではない、復旧作業の複雑さにあります。企業は、「安全性を一つずつ確認しながら慎重に進めたため」と説明しています。汚染されたサーバーをクリーンにし、脆弱性を塞ぎ、同じ攻撃を二度と受けないことを確認しながらシステムを再稼働させるプロセスは、非常に手間と時間がかかるのです。
復旧に向けた具体的な見通しは以下の通りです。
• 主要な受発注システム（EOS）は、会見時点で**「完全復旧」**を達成。
• しかし、取り扱う全商品（SKU）のシステム上の管理が元通りになるのは、翌年の2月頃までかかる見通しであるとされました。
無事に復旧することも重要ですが、同じ過ちを繰り返さないための対策はさらに重要です。企業が打ち出した再発防止策を見てみましょう。
6. 未来：再発防止のために何をするのか？
今回のインシデントを教訓に、企業は技術と組織の両面から、より強固なセキュリティ体制を構築するための再発防止策を打ち出しました。
技術的対策
• VPNの全廃: 侵入経路となった可能性のあるVPNを完全に廃止し、より安全な接続方式へ移行。
• 「ゼロトラストセキュリティ」への移行完了: 「何も信用しない」を前提に、すべてのアクセスを検証する「ゼロトラスト」という考え方に基づくセキュリティモデルへの移行を、今回の攻撃を機に前倒しで完了させました。
• EDR（不正アクセス検知システム）のレベルアップ: 攻撃を検知できなかったEDRを、より高性能なものへと強化。
• バックアップ戦略の再設計: バックアップデータを一箇所にまとめるのではなく、システムごとに分散して保管するなど、よりリスクに強い戦略を再検討。
組織的対策
• 外部専門家の積極的な活用: デジタルフォレンジック（電子鑑識）など、社内にはない高度な専門知識を持つ外部の専門家の支援を積極的に受ける体制を構築。
• 業界全体での連携: サイバーセキュリティは一社だけの問題ではないという認識のもと、競争相手とも協力すべき**「非競争領域」**として、業界全体で対策に協力していくことを検討。
最後に、これほど大きなインシデントを引き起こした経営陣の責任については、どのように考えているのでしょうか。
7. 責任：経営陣の責任はどうなるのか？
これほど大規模なインシデントが発生した場合、経営トップの責任が問われるのは当然です。この点について、社長は自身の考えを次のように述べました。
• 責任の果たし方: 自身の責任とは、辞任することではなく、「再発防止をやり遂げ、さらに強い会社にすること」であると定義しました。危機を乗り越え、組織を成長させることが本当の責任の取り方だという強い意志を示しています。
• 進退の決定プロセス: 自身の進退については、個人の感情や判断で決めるものではなく、会社のルール（コーポレートガバナンス）に基づき、取締役会や指名委員会といった客観的な組織が決定するものであると説明しました。 November 11, 2025

【ナヴィーンさんの強制送還の中止と「不法滞在者ゼロプラン」の中止を！】本日11月27日は、「ナヴィーンさんの強制送還を止める会」主催の上記に関する、法務省・入国管理庁に国会議員有志から、要請書を手渡すことを中心に集会が議員会館で、開かれました。
　ナヴィーンさんは、スリランカ国籍で、いわゆる内戦の中での母国での政治活動を理由に命を狙われて、2004年に来日しました。2008年に難民申請制度を知って申請しましたが、ほとんど審査もなく却下され、3度収監されました。倭国人のお連れ合いとは約20年安定的に生活して来ましたが、持病の悪化も心配されています。
　そんな中、2025年5月23日に発表された「不法滞在者ゼロプラン」の強制送還の手続きが、個別事情の聴取もなく進んでいます。これに対し、30名を超える国会議員有志連名の要請書の提出の他、ナヴィーンさんを支援する集会が開催されました。
　この時間は、今後審議が予定されている重要法案についての党内勉強会が被ってしまい、集会の会場には要請書提出の瞬間しか立ち会えませんでした。失礼な形になり、関係者のみなさん、ごめんなさい。ともかく、この件でもゼロプランが実施されれば、ご夫婦が分断されることになると同時に、ナヴィーンさんの命も危険に晒されます。「不法滞在者ゼロプラン」の非人道性、今後とも国会で追及していきたいと思います。＃れいわ新選組、＃上村英明、＃ナヴィーンさん、＃不法滞在者ゼロプラン＜左：チラシ、次：法務大臣への要請書、最後：右端が要請書を受け取る入国管理庁の役人で、左端が上村＞ November 11, 2025

昨夜、夏にプロポーズしてくれた彼から「実はプランBもあってんけどやってもいい…？」と言われ観覧車のテッペンで2回目の結婚してくださいを聞きました…うれしい朝だ…… https://t.co/BXVMaS67ct November 11, 2025

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「理論武装して」がロジックプランと発表された当初は、『輝くキミヘ』を想定して描いていました。しかし実際のプロデュース(やランキング)を見てみるとびっくりするほど使われてなかったので、泣く泣く変更するコトに…… https://t.co/kcoLAtBUxX https://t.co/QfAnVHcxi2 November 11, 2025