松屋フーズHDが「六厘舎」などを運営する松富士を91億円で買収。

これ、ラーメン業界激震のニュースですが、公開された決算数値を紐解くと「なぜ松屋がこの巨額を出したのか」という経営戦略がめちゃくちゃ面白かったので解説します。
まず、今回の買収金額は91億円。

これに対して、直近の松富士の業績は以下の通りです。
・売上高：約100億円

・営業利益：約4億円
・店舗数：120店舗
パッと見てどう思いますか？

「売上100億すごい！」と思う一方で、「利益率4%（4億円）ってちょっと低くない？」と感じた経営者の方もいるかもしれません。飲食、特に高単価なブランドを持つチェーンなら、もう少し利益が出てもおかしくない数字です。
さらに、純資産は約15億円。

つまり、松屋は差額の約76億円もの「のれん代（ブランド料など）」を乗っけて買ったことになります。現在の利益（4億円）ベースで考えると、回収に20年以上かかる計算です。普通に考えたら「高値掴み」に見えるかもしれません。
でも、ここがM&Aの面白いところ。

僕の予想ですが、松屋フーズは「今の利益4億円」なんて見ていないはずです。
松屋には、牛めしやとんかつ業態で培った最強の「調達力」「物流網」「店舗オペレーション」「データ活用」があります。

今の松富士の利益率4%という数字は、裏を返せば「松屋のインフラに乗せれば、コストを一気に下げて利益率8〜10%に改善できる余地がある」ということです。
もし利益率を改善できて、営業利益が10億円になれば？

91億円の買収額も、PERなどの指標で見れば一気に適正価格、あるいは「お買い得」な案件に化けます。
さらに決算推移を見ると、直近3年で売上が67億→85億→100億と急伸しています。

これは株主であるファンドと創業家が、M&AによるExitを見据えて、この数年で店舗を一気に増やし、しっかりと売上を作って「企業価値を仕上げてきた」形跡がありありと見えます。まさにプロの仕事。
結論として、今回の買収は以下の2点が噛み合った綺麗なディールだと感じました。

売り手：ブランドを磨き、店舗数を増やして売上規模を最大化して高く売った

買い手：完成されたブランドと売上基盤を買い、自社のオペレーション力で利益体質へ変革させる（時間を金で買った）
「六厘舎」という超強力なブランドが、松屋の資本とオペレーションでどう化けるのか。

店舗展開のスピード感や海外展開も含めて、同じ麺業界の人間として、そして経営者として、今後の展開が非常に楽しみで脅威でもあります。
それにしても、ラーメン業界の再編が面白いことになってきましたね。 December 12, 2025

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興味深い事実と個人的な考察↓↓↓

1）iRobot最大の債権者になった中国深センの「杉川機器人（Picea Robotics）」は、もともとiRobotの主要な製造委託先。

2）250億円の製造委託費の未払いが積み上がる中、倒産すれば自社の売掛・生産・設備投資が一気に毀損するため、二次市場でiRobotの債権（約300億円）を買い取り、債権者として経営主導権を確保した。

3）買収ではなく債権という形を取ることで、iRobotを米国ブランドのまま存続させ、対米規制・対中制裁を回避しつつ、再建の局面でRoombaブランドや特許、米欧日などの流通チャネルを活用できる。

→ これは単なる救済ではなく、製造委託先である杉川が自らの損失（売掛・稼働率・専用投資）を守りつつ、金融債権という形でiRobotの資産を取り込み、「米国ブランド×中国製造力」という組合せでグローバルを取りに行こうとする「攻めと守りの戦略」なのだと思う。 December 12, 2025

簡単にいうと

長船派の祐定（すけさだ）というひとが作った打刀。
軍師官兵衛として有名な黒田さんが安宅さんを切ったので安宅切。
めっちゃよく切れる刀で、黒田さんは普段使いしてたっぽい。
服は埋忠ってブランドで、へし切長谷部はお揃いの服を着てる。

って書いてあります。

読み：びぜんおさふねはのとうこう、すけさださくのうちがたな。
くろだよしたかがこのかたなにてあたぎかわちのかみをうちとったことがなのゆらい。
さいだんめいをもちきれあじするどいこのかたなは、よしたかがつねにさしたじつようとうとかんがえられる。
こしらえはうめただみょうじゅさくで、へしきりはせべのこしらえのほんかとされる。 December 12, 2025

「女性へのクリスマスプレゼントはブランドバックやお財布がおすすめ」などというデマが流れていますが、信用しないでください。

女性が本当に欲しいものは
【島根県】です。 https://t.co/ROXa1MuI7O December 12, 2025

40代でmiumiu買ってもー…等々、ブランドや商品に年齢制限かけてわざわざ足枷増やしてる人見ると、楽しく生きるの下手くそだなーって思う。好きなものくらい自分で決めて自信持ったらいいのに。 December 12, 2025

MOIWで興味をお持ちの方が多そうなので…朱雀の肩に乗って一緒にパフォーマンスをしていた猫は、もう1匹の相棒"にゃこ"こと『にゃん喜威』です！
裏では他ブランドの方々に「その猫ちゃんは何ですか！？」と大人気でした。特にステージでお隣だった智秋さんにはたくさん遊んでいただき嬉しかったです✨ https://t.co/lOWWNck1Bh December 12, 2025

JCBと映画『ズートピア２』を観に行こう!
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参加方法
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名乗りそびれていたんですが、
THE IDOLM@STER MILLION LIVE! 馬場このみ役の髙橋ミナミでした!!

全ブランド最高だった〜っ！！
全然時間足りなかったなぁ☺️もっと色んな組み合わせでも歌ってみたい！！

合同ならではの💬
みんなの声聞こえてましたよーっ♡
一緒にトークした仲間たちと🎙

#馬場このみ
#アイマスMOIW2025
#アイマスMOIW2025_day2 December 12, 2025

【天地(AME-TSUCHI)】
中華そば
秋津駅南口より徒歩2分程の場所に2025年10月11日にOPEN㊗️した天地さん✨
鶏と水の無化調ラーメンでスープは甘みが感じられ、鶏油の旨味がしっかりと感じられ、めちゃくちゃ美味～い💕
姫竹が中央に陣取り、常陸の輝きという茨城県のブランド豚を使用したチャーシューは柔らかくて最高💫⭐︎
後半は卓上に置いてある秋田しょっつるをスプレーすると一気に魚醤の香りと旨味で味変を楽しめて大変美味しかったです♡
ｺﾞﾁｿ━(人 'ч'｡)━ｻﾏｯ❣️ December 12, 2025

中国による経済威圧は、2010年のレアアースの対日輸出制限から。

今さら右往左往している財界人は、この15年間一体何を学んできたのか❓❗

中国が観光客を減らしてきた今こそ、中国依存から脱却し、量から質に転換し、倭国のブランド価値を守るチャンスと捉えるべき。

https://t.co/IuDKraMc7d December 12, 2025

ブランドアンバサダーを務め #TWICE （ #トゥワイス ）および、 #MISAMO（ #ミサモ ）のメンバーである #MINA （ #ミナ ）を起用し、ホリデーシーズンに向けたスペシャルムービーを配信いたします。

今回、 #MINA は初めて「表参道　#フェンディ イルミネーション 2025」点灯式に登場。その後、パラッツォ #フェンディ 表参道店を訪れ、 #フェンディ 2026年春夏 プレコレクションのカラーパレットで新たに登場した、「マンマ バゲット（Mamma Baguette）」や季節感を演出するポンチョなど、ホリデーシーズンを盛り上げるアイテムに触れながら、心躍るひとときを楽しみました。

#MINA とともに、 #フェンディ が贈る特別なホリデーシーズンをぜひお楽しみください。

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私は同世代の子がUSJいったり、ディズニー行ったり、ブランドもの買ったり、マイホーム買ったり、スポーツ観戦して映え写真を撮って政治に一切関心なく楽しく生きてる中、休みの日は畑を耕し、農家さんのお手伝いをする。そして、働いたお給料もエンターテイメントにお使うんじゃなくて農家さんや生産者さんにお金がまわるように食にお金をかけています。こういうの買わなければ旅行もいけるけど私は食の大切さを知ってるから、自然栽培の農家さんや無添加食品を作られてる方にお金を使いたい。 December 12, 2025

「ジャムおじさんと税務署からのお尋ね」

第1章
「お尋ね」の裏を読む──調査官が本当に見ているもの

「質問」は質問じゃない。それは「構造の透視図」だ

ある朝、ジャムおじさんのパン工場に、一通の封筒が届いた。差出人は税務署。件名は「事業内容等についてのお尋ね」。

バタコさんが「おじさん、税務署から何か来てますよ」と言いながら、封筒を手渡す。ジャムおじさんは眼鏡をかけ直して、中を開ける。

中身には、いきなり「あなたは悪いことをした」とは書いていない。脅し文句もない。ただ、淡々と質問が並んでいる。

事業の内容は何ですか
売上はどうやって作っていますか
外注費の内訳を教えてください
いつ、誰に、いくら払っていますか
契約書や請求書はありますか
文章としては、とても丁寧だ。
「ご協力をお願いいたします」とまで書いてある。

でも、この紙が来た瞬間、パン工場の空気が変わる。なぜか。税務署が「構造を見に来る」スイッチが入ったからだ。

1. ジャムおじさんの二つのビジネスモデル

バタコさんは「これは簡単ですね。パンを作って、困っている人に届ける事業です、って書けばいいんですよね？」と言う。

でも、ジャムおじさんは首を横に振る。「バタコさん、わしらの事業を改めて整理してみようか。実は、わしらがやっておるのは、パンを売るだけじゃないんじゃ」

ジャムおじさんは、紙とペンを取り出して、こう書き始めた。

ジャムおじさんのパン工場 ビジネスモデル

①地域の安全の提供
②パンを含む製品の販売
「この二つは、別々のようで、実は深くつながっておるんじゃ」

ジャムおじさんのパン工場がある町は、平和そうに見えて、実はかなり危険な場所だ。なぜなら、ばいきんまんが頻繁に現れるからだ。

ばいきんまんは、バイキン城から飛んできて、町の人たちを困らせる。食べ物を奪ったり、いたずらをしたり、時には町全体を混乱に陥れたりする。

もしばいきんまんが現れたとき、誰も対処できなければどうなるか。町の人たちは怯え、商店は閉まり、経済活動が止まる。そこで、アンパンマンが登場する。

アンパンマンは空を飛んで現場に駆けつけ、ばいきんまんを「アンパンチ!」でやっつける。町の平和が戻る。人々は安心して、また日常生活を送れるようになる。

これは、単なるヒーロー活動ではない。地域の安全というサービスを提供しているのだ。

バタコさんは「でも、おじさん。私たち、安全の提供でお金をもらってるわけじゃないですよね？」と尋ねる。

ジャムおじさんは「直接的にはもらっておらん。でも、間接的にはもらっておるんじゃよ」と答える。

地域の安全が確保されると、町の人たちは安心して暮らせる。商店は通常通り営業できる。経済活動が活発になる。そして、ジャムおじさんのパンも、安心して買ってもらえる。

つまり、安全は、パンを売るための「土台」になっている。

2. パンの売上は、ヒーローの活躍と直結している

パン工場では、毎日いろんなパンが作られている。アンパンマンの顔をした「あんぱん」、カレーパンマンの顔をした「カレーパン」、しょくぱんまんの顔をした「食パン」。

バタコさんは、売上の記録を見ながら気づいたことを言う。「おじさん、アンパンマンさんが活躍した日は、あんぱんの売上が伸びるんですよ」

ジャムおじさんも「そうじゃな。カレーパンマンが町で大活躍した翌日は、カレーパンが飛ぶように売れる」と頷く。

つまり、ヒーローの活動は、パンのプロモーションにもなっているのだ。アンパンマンが「アンパンチ!」をするたびに、町の人たちは「アンパンマン、かっこいい！」と思う。そして、「アンパンマンのあんぱん、食べたい！」と思う。

これは、現代のマーケティングで言うところのキャラクターマーケティングだ。ヒーローというキャラクターを通じて、商品の認知度を高め、購買意欲を刺激する。

バタコさんは「つまり、ヒーローたちは、パンの配達をしながら、同時に『広告塔』にもなってるんですね」と理解する。

ジャムおじさんは「そうじゃ。そして、その広告塔が動くたびに、パンが売れる。これが、わしらのビジネスモデルの核なんじゃ」と説明する。

3. 調査官が本当に知りたいこと

お尋ねの質問を見ると、調査官が本当に知りたいのは、表面的な事業内容ではない。調査官の頭の中では、こう変換されている。

「この事業は、人が必要な構造ですか？それとも、設備や仕組みで回る構造ですか？」

もしジャムおじさんが「パンを作って配達する事業です」と答えたとする。すると、調査官の頭にはこんな図が浮かぶ。

パンを作る＝製造工程が必要（ジャムおじさんが毎日釜でパンを焼いている）

配達する＝移動と対面が必要（アンパンマンたちが空を飛んで届けている）
つまり、人が動く事業だ
人が動く事業は、人件費が発生する。そして、人件費には「給与」と「外注費」の2種類がある。
バタコさんは帳簿を開いて、外注費のリストを見る。

アンパンマン：月50万円
カレーパンマン：月30万円
しょくパンまん：月30万円
メロンパンナちゃん：スポット10万円
ロールパンナさん：スポット10万円
ばいきんまん：月30万円
ドキンちゃん：月10万円

バタコさんは「あれ、ばいきんまんにも払ってますね……」と、少し不安そうに言う。
ジャムおじさんは「そうじゃ。これが、わしらのビジネスの一番ユニークなところなんじゃ」と答える。

調査官が見ているのは、金額そのものじゃない。調査官の頭の中では、こう変換されている。

「外注費が多いのは、本当に外注が必要だからですか？それとも、給与を外注に見せかけていますか？」

そして、もう一つの疑問。「なぜ敵役にも報酬を払っているのか？」

4. ばいきんまんへの支払い──脅威の存在が、事業の存続に不可欠

バタコさんは「おじさん、ばいきんまんへの支払い、月30万円。これ、税務署が見たら絶対に怪しまれますよね……敵に報酬を払うなんて」と不安そうに言う。

ジャムおじさんは「バタコさん、考えてみてほしいんじゃが……もしばいきんまんがいなかったら、アンパンマンはどうなる？」

バタコさんは考える。「えっと……町は平和で……アンパンマンさんは出動する必要がなくて……」

ジャムおじさんは頷く。「そうじゃ。つまり、アンパンマンの活躍の場がなくなるんじゃ」

ジャムおじさんは、紙に図を描き始める。

【ばいきんまんがいる世界】

ばいきんまんが町に現れる
町の人たちが困る
アンパンマンが登場する
「アンパンチ！」でばいきんまんをやっつける
町の人たちが喜ぶ「アンパンマン、かっこいい！」
「アンパンマンのあんぱん、食べたい！」
パンが売れる

【ばいきんまんがいない世界】
町は平和
何も起きない
アンパンマンは出動しない
町の人たちは「アンパンマン？誰だっけ？」
パンは普通に売れるが、特別な人気はない
売上は下がる

バタコさんは、この図を見て気づく。「あ……つまり、ばいきんまんがいないと、アンパンマンさんの価値がなくなるんですね」
ジャムおじさんは「そうじゃ。ばいきんまんは、確かに敵じゃ。でも、彼がいるからこそ、アンパンマンはヒーローになれる。彼がいるからこそ、町の人たちはアンパンマンのすごさを実感できる」

ヒーローは、敵がいて初めてヒーローになる。敵がいなければ、ヒーローはただの「親切な人」に過ぎない。

そして、ばいきんまんが登場するたびに、アンパンマンの価値が高まる。町の人たちは「やっぱりアンパンマンがいてよかった」と思う。そして、ジャムおじさんのパンを買う。

バタコさんは「つまり、ばいきんまんは、アンパンマンさんを引き立てるための『演出』なんですね」と理解する。

ジャムおじさんは「そうじゃ。そして、その演出がなければ、わしらの事業は成立しない。つまり、ばいきんまんは事業の存続に不可欠な存在なんじゃ」と答える。

5. 他の業界でも、敵役に報酬を払うのは普通のこと

バタコさんは「でも、税務署が『敵に報酬を払うなんておかしい』って言ってきたらどうしますか？」と不安そうに尋ねる。

ジャムおじさんは「その時は、他の業界の例を出せばいいんじゃ」と答える。

プロレスの例：プロレスでは、ヒール（悪役レスラー）がいるからこそ、ベビーフェイス（善玉レスラー）が輝く。ヒールは、観客に憎まれる役割を担う。観客は、ヒールを憎み、ベビーフェイスを応援する。試合は盛り上がり、チケットが売れる。そして、ヒールにもちゃんとギャラが払われる。

テレビドラマの例：ドラマでも、悪役俳優は重要な存在だ。悪役がいなければ、ドラマは成立しない。視聴者は、悪役を憎み、主人公を応援する。悪役俳優は、主役と同じくらい、時にはそれ以上のギャラをもらうこともある。

テーマパークの例：ディズニーランドでは、ヴィランズ（悪役キャラクター）も重要な役割を担っている。悪役がいるからこそ、プリンセスやヒーローが輝く。ヴィランズを演じるキャストにも、ちゃんと給料が払われている。

ジャムおじさんは、バタコさんに言う。「わしらのビジネスも、これと同じじゃ。ばいきんまんは、アンパンマンを輝かせるための演出スタッフなんじゃ」

6. ばいきんまんとの契約書

バタコさんは、ばいきんまんとの契約書をファイルから取り出す。

業務委託契約書

委託業務：試練提供業務

ばいきんまん（以下「受託者」という）は、ジャムおじさん（以下「委託者」という）の依頼に基づき、以下の業務を行う。

業務内容：

町に定期的に登場し、適度な混乱を引き起こすこと

アンパンマンが対応できる範囲内で、活動を行うこと
アンパンマンの登場により、速やかに退散すること
町の人々に「アンパンマンの必要性」を実感させること
報酬：月額30万円（登場回数に応じて変動）
基本登場（月4回）：20万円

追加登場（1回につき）：3万円
注意事項：本契約は、地域の安全を本質的に脅かさない範囲内で行われるものとする
バタコさんは「これ、税務署に見せて大丈夫なんですか……？」と不安そうに言う。

ジャムおじさんは「大丈夫じゃ。なぜなら、これは立派なビジネス契約じゃからな」と答える。

7. データで証明する

ジャムおじさんは「わしは、ばいきんまんへの支払いを『広告宣伝費』として計上しておる」と言う。

バタコさんは「なぜですか？」と尋ねる。

ジャムおじさんは答える。「なぜなら、ばいきんまんの役割は、アンパンマンというブランドを輝かせることじゃからな。これは、テレビCMや看板広告と同じ。お金を払って、ブランド価値を高める活動なんじゃ」

そして、バタコさんはデータを見せる。

ばいきんまん登場日：売上平均30%増

アンパンマン活躍翌日：あんぱん売上50%増
カレーパンマン活躍翌日：カレーパン売上40%増
このデータがあれば、効果を証明できる。
バタコさんは「なるほど……データで証明できれば、税務署も納得してくれるんですね」と理解する。

ジャムおじさんは「そうじゃ。感情や物語じゃなく、数字で語る。これが税務調査を乗り切る鍵なんじゃ」と微笑む。

8. 雇用か外注か──5つの判定基準

お尋ねに答える前に、もう一つ理解しておくべきことがある。それは、調査官の頭の中には、すでに判定基準の表があるということだ。

調査官がチェックするのは、主にこの5つの軸だ。

項目雇用に見える条件外注に見える条件

①指揮命令細かい指示を受ける方法は自分で決める
②時間拘束出社時間・待機あり時間は自由
③成果責任失敗しても給料は出る成果がないと報酬なし
④専属性他の仕事は禁止他の仕事も可能
⑤代替可能性本人じゃないとダメ代わりを立てられる

アンパンマンを当てはめてみる。
①指揮命令：アンパンマンは自分で困っている人を見つけて飛んでいく。ジャムおじさんが命令することはほとんどない。→ 外注寄り
②時間拘束：アンパンマンは毎日工場に来るわけじゃない。困っている人がいるときだけ。→ 外注寄り
③成果責任：配達が完了した分だけ支払う。失敗したら、その分は払わない。→ 外注寄り
④専属性：アンパンマンは他の町でも活動している。ジャムおじさん専属ではない。→ 外注寄り
⑤代替可能性：アンパンマンが来られないとき、カレーパンマンやしょくぱんまんが代わりに行ける。→ 外注寄り
バタコさんは安心した顔で言う。「じゃあ、アンパンマンさんは外注として成立してますね！」

9. でも、危険な実態が混ざるとどうなるか

ところが、ジャムおじさんは、ある光景を思い出す。実は、最近のパン工場はこんな状況だった。
アンパンマンは毎朝8時に工場に来て、バタコから指示を受ける。配達先はバタコが決める。アンパンマンは言われた場所に行くだけ。配達が失敗しても、「今月の報酬」は変わらず振り込まれている。
他のヒーローは名前だけで、ほとんどアンパンマンしか動いていない。

この場合、先ほどの表はこう変わる。

項目実態
①指揮命令バタコが配達先を指示 → 雇用寄り
②時間拘束毎朝8時に工場に来る → 雇用寄り
③成果責任失敗しても報酬は固定 → 雇用寄り
④専属性実質アンパンマンだけが動いている → 雇用寄り⑤代替可能性他のヒーローは機能していない → 雇用寄り

契約書に「業務委託」と書いてあっても、調査官はこう判断する可能性が高い。「契約の名前は委託だけど、実態は雇用です」

10. お尋ねで問われているのは「実態」
ここで重要なのは、調査官が見ているのは「契約書に何と書いてあるか」ではなく、「実際にどう動いているか」だということだ。
税務の世界では、これを実質主義と呼ぶ。形式ではなく、実質を見る。見た目が委託でも、中身が雇用なら、雇用として扱われる。

「契約書は、実態を証明する道具であって、実態そのものではない」
だから、お尋ねに答えるときに一番危険なのは、こういう回答だ。「契約書では業務委託になっています」
これだけ書いても、調査官は納得しない。なぜなら、調査官が知りたいのは契約書の中身ではなく、契約書と実態が一致しているかどうかだからだ。
バタコさんは「じゃあ、どうすればいいんですか？」と尋ねる。
ジャムおじさんは、ゆっくりと答える。「まずは、実態を正直に見ることじゃ。そして、実態が契約と合っていないなら、どちらかを変える必要がある」

11. お尋ねへの回答を完成させる

ジャムおじさんとバタコさんは、お尋ねへの回答を完成させた。

【事業の内容について】

当工場は、パンの製造・販売と、地域の安全提供という二つのビジネスモデルを展開しております。

【外注費について】

当工場では、配達業務およびブランド価値向上のため、複数のヒーローと業務委託契約を結んでおります。

アンパンマン：配達業務＋プロモーション活動

カレーパンマン・しょくぱんまん：配達業務＋プロモーション活動

ばいきんまん：試練提供業務（広告宣伝費）

ドキンちゃん：ばいきんまんのアシスタント業務

【ばいきんまんへの支払いについて】

ばいきんまんは、アンパンマンの価値を引き立てるための演出役です。登場日の売上は平均30%増加しており、事業への貢献は明確です。プロレスの悪役レスラーやドラマの悪役俳優と同様、ブランド価値向上のために不可欠な存在です。

【契約書・請求書について】

すべての外注先と業務委託契約を締結しており、契約書・請求書・支払記録を保管しております。

バタコさんは「これで完璧ですね！」と笑顔で言う。

ジャムおじさんは「そうじゃな。あとは、これを税務署に提出して、返事を待つだけじゃ」と答える。

チーズも「ワンワン！」と、元気よく尻尾を振る。

お尋ねは、質問ではなく透視だ。そして透視に耐えられる構造こそが、税務調査を乗り切る唯一の武器になる。
ジャムおじさんは、窓の外を見ながらこう呟く。「わしらのビジネスは、ただのパン屋じゃない。地域の安全とブランドを作る、複合的なビジネスなんじゃ。それを証明できれば、税務署も理解してくれるはずじゃ」

でも、お尋ねはここで終わらなかった。数週間後、税務署から再び連絡が来た。
「実地調査を実施させていただきたいと思います」

バタコさんは「ついに来ましたね……」と緊張した顔をする。

ジャムおじさんは「大丈夫じゃ、バタコさん。わしらは構造をちゃんと整理してきた。あとは、実際に見てもらうだけじゃ」と落ち着いた様子で答える。

次の章では、実地調査が始まったとき、調査官が何を見るのかを詳しく見ていく。 December 12, 2025

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ヨーロッパのファッション業界の物流を支配する中国人マフィアに対する裁判がイタリアで進んでいるが、書類の紛失や通訳者の辞任など不思議な邪魔が入り、裁判が難航している。

近年、ヨーロッパブランドの縫製技術やワインの味がずいぶん落ちたと感じている方も多いだろう。理由はお察しください。

焦点：ファッション業界に巣食う中国犯罪組織が抗争か、イタリアで裁判難航 | ロイター
https://t.co/qjGhVztjca December 12, 2025

学マス組が他ブランドに乱入はしてても、学マス組に他ブランドが乱入しなかったの、お兄さんお姉さんが暖かく迎え入れつつ見守ってる感もあってよかった
すごく本音を言えば、学マスのライブ当たらないから学マスだけで歌ってるところが見られてよかったとも思う December 12, 2025