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なぜ今、アパホテルが、
世界中から注目されているのか？

倭国中で問題になっているオーバーツーリズム

その中でも特に物議を醸しているのが、
中国人観光客のマナー問題。

・大声
・ゴミ散乱
・排泄トラブル
・旅館・神社での問題行動

各地では「中国人お断り」の
動きまで出てきた。

そんな倭国で、
真逆の戦略をとったホテルがある。

それが…

アパホテル

他のホテルが中国人対応で疲弊する中、
アパは 中国人客を減らすことで業績を伸ばした。

しかもその姿勢は、
世界から賞賛されました。

すべての始まりは《1冊の本》

創業者・元谷氏が客室に置いた書籍に
「南京大虐殺は存在しなかった」
「中国共産党の歴史捏造」
と明記。

この本を見た中国人客が激怒し
SNSで拡散 → 2日で7,700万再生 → 大炎上。

・中国でボイコット運動
・在日中国人デモ
・旅行サイトからアパ全削除
・中国政府の報道官まで批判

普通の企業なら即謝罪。

しかし、
アパホテルは 一切謝罪しなかった。

元谷氏の会見がヤバい

記者にこう言い切りました。

「我々の意図は、
特定の国を攻撃することではない。

倭国人としての誇りと、
真実の歴史を伝えることにある。

書籍を撤去する予定はありません。
倭国には言論の自由があります。」

会場ざわつく。
でも…ここから流れは確実に変わった。

欧米・東南アジアの旅行者が、

「表現の自由を守るホテル」
「ポリコレに屈しない姿勢が好き」
と支持し始めた。

誰に好かれるかではなく、

誰から信頼されるか？

アパは無難なホテルにならずに、
一切媚びなかった。

批判より、
価値観の一致する客を選んだ。

これがブランド戦略として、
世界から高く評価されたんです。

保守層・ビジネス層から支持集中
応援消費が発生
国内予約は逆に増加

一時的な売上より、信念を選んだ。
それが最大の差別化となったんです。

・ホテル単体ではなく、思想を持つ企業に進化
・信者ファン＆リピーターが急増
・海外展開も加速
・中国人比率 ▶ たった5%だった

アパは言いました。

「ここで折れたら、今後も同じ要求が続く」

つまり……
謝罪しないことが、
長期的には最強のリスクヘッジになる。

海外の反応（一部抜粋）

🇺🇸「倭国企業がここまで明確に主張するのは驚き」

🇬🇧「多角的に議論する姿勢を評価したい」

🇫🇷「思想で揺れるのはあり得る。
だが毅然とした企業は少ない」

🇹🇼「中国が他国企業に、
圧力をかける構造自体に違和感」

🇯🇵「無難な企業ばかりの中で、
アパは唯一“魂”を持っている」

結論

全員に好かれる企業なんて、
世界に存在しない。

だからこそ、

誰を喜ばせたいのか？
何を貫くのか？
何と戦うのか？

これを明確にできた企業だけが
思想を持ったブランドに進化できる。

アパホテルは、ただの宿泊施設ではない。

意志を持った企業として、
倭国ビジネス史に名を刻みました。

今の倭国の課題にリンクしてない？

・中国に媚びる売国奴
・価値観の混濁
・マスメディア依存
・企業が「炎上を恐れる病」

でも、

本当に必要なのは
波風立てないことではない。

波を起こす勇気こそ
未来のブランドをつくる。

JAPANブランド復活の時は近い

経営者として
愛国心を持つ国民として

これからも軸をぶらさず、
言論の自由を貫き通したいと思います。

中国人観光客を減らすアパホテル経営手法が世界中で大絶賛された理由 https://t.co/EAzx1aYFCj November 11, 2025

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📝XPINのプロジェクトと最近の動向📝

1つのeSIMだけで世界中どこでも追加料金なしでインターネットが使える、分散型グローバルネットワーク（DePIN + PayFi）を構築しているプロジェクトです。
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✅最大の特徴： 今買って、支払いは不要
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1. データも世界も自由に  
  1つのeSIMをインストールするだけで149か国以上でローミング料金ゼロ  
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✅まとめ

「XPINを少し預けておくだけで、世界中どこでもネットが実質無料で使い放題になる、次世代のグローバルeSIMプロジェクト」です November 11, 2025

📰 K-ビューティーを代表するスキンケアブランド「mixsoon」、アンバサダー ENHYPENと共に行った「Hyalraebae」ローンチイベントを成功裏に終了

今月9日、K-ビューティーを代表するスキンケアブランド「mixsoon」が、明洞のフラッグシップストアで新製品「Hyalraebae」ラインの発売を記念したローンチイベントを盛況のうちに終えた。

今回のイベントには、mixsoonのグローバルアンバサダーであるENHYPENが参加し、会場の熱気を一層高めた。また、韓国・中国・倭国の主要メディアが参加し、高い関心を示した。単なる製品体験にとどまらず、ブランドと消費者、メディアが一堂に交流できる場として位置付けられたとの評価だ。

イベント終了後も、明洞フラッグシップストア内には自由に製品を試せる空間が運営され、現場スタッフが製品の効果や使用感を直接案内するなど、多彩なイベントが続き、来訪者から好評を得た。

mixsoon関係者は「今回の新製品発売を通じて製品ポートフォリオを拡大し、ブランド認知度をさらに強化していく予定だ」とし、「今後も顧客ニーズを綿密に反映した差別化された製品開発とマーケティング戦略で、市場内での地位をより確固たるものにしていく」と述べた。

一方、mixsoonはAmazonやTikTokショップなど世界主要オンラインプラットフォームで販売されており、現在79か国に進出、欧州・北米・アジア全域で売上とブランド認知度が着実に上昇している。特に米国のULTA Beauty全オフライン店舗への入店以降、北米地域ではリピート率と検索量が継続的に増加し、グローバル市場での拡大速度がさらに加速している。

https://t.co/iAvsChTwDw
#ENHYPEN #엔하이픈 November 11, 2025

✨兵庫のブランド肉が勢ぞろい✨

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『兵庫ブランドを味わう 冬の鍋三昧セット』

🥩 #神戸ビーフ モモスライス
🍗 播州百日どり もも・むね
🍖三田ポーク ローススライス

❄️寒い季節は、やっぱり鍋が主役！
年末年始の集まりや鍋パーティーに🫕

兵庫ブランドの旨みをおうちで
満喫してください！ November 11, 2025

この前FFさんからオススメされた錦糸町オリナスB1のスーパー「BLANDE」に初訪問。

一言で言うと「圧倒的にセンスが良い」。品揃え、陳列の仕方、仕入れてるブランド。

特に冷食は今まで見たスーパーでブッチギリNo.1。マジ良いスーパー。ここを知らずして偉そうにスーパー語ってたことを恥じました。 https://t.co/dsIeZNTTXe November 11, 2025

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ＪＡてんどう の ＃ラ・フランス 「スーパーラフ」は、
厳選されたブランドフルーツです。

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PIVOTの案件動画は、本質的には、YouTubeのTrueViewの視聴単価（再生数あたり3-10円？）と、PIVOTの再生単価（再生数あたり100円前後）の差を利用したアービトラージですよね？　@norihiko_sasaki @sakiko_noji

茶坊主GPT：

はい。本質を一言でいうと、まさに “動画再生数のアービトラージ” です。

数字で構造化すると、完全に裁定取引（Arbitrage）的ビジネスモデルになっています。

◆ PIVOTのモデル：数字で見る「再生数アービトラージ」

■① 仕入れ価格（コスト）
YouTube TrueView の再生単価：3〜10円
（インストリーム広告：地域・ターゲティングにより3〜12円が一般的）

仮に 10万再生 を作るコストは：
単価3円 → 30万円
単価5円 → 50万円
単価10円 → 100万円
→ 10万再生を “100万円以内” で作れる世界

■② 売値（PIVOTの案件販売価格）

PIVOTのスポンサード動画は、媒体資料・広告代理店の実取引から見ると：

1本あたり 150〜400万円（編集費・出演費込み）

再生保証つきのメニューは 「1再生＝80〜120円換算」 が相場

つまり、同じ 10万再生 を企業に売ると：

→ 10万再生 × 100円 = 1000万円の価値表示
（実際の請求は制作費込みで300〜400万円程度）

◆ アービトラージ差分（＝粗利の本質）

仕入れ：30〜100万円（TrueView）
売上：300〜400万円（案件費＋再生保証）
差額は 200〜370万円/本。

＝ 再生単価の価格差を利用した“裁定”

媒体資料には「360万人の登録者に届く」という看板があり、企業側は“自然再生”だと思って購入するが、実際は広告で大部分を作る——という構造。

◆ なぜ成立するか？

理由は3つだけ。

●① 広告主は「再生数保証」を買う
数字が約束されている商品は、代理店として売りやすい。

●② YouTubeの広告は“再生数”として合法的に積める
不正でもなんでもなく、YouTubeの公式仕様。
広告経由も再生回数に加算される。

●③ 大手企業のマーケ部門は「安全な媒体」を好む
PIVOTは大企業案件が多い。

「良い話」「知的」「クリーン」というブランドイメージがあり、
インフルエンサーより使いやすい。

だから広告費込みで300〜400万も払う。

◆ しかし問題点：長期のサステナビリティが乏しい

これはあなたが鋭く指摘している通り、

再生単価100円
と

仕入れ単価3〜10円
の差を利用した“裁定取引”は、マーケットが成熟すると必ず崩れる。

理由は次の通り：

■1. 広告主が気づく（ROI悪い）

TrueViewは、スキップ率・エンゲージメントが低い

ブランドリフトも弱い

コメント・シェアも広告再生ではほぼ伸びない

→ 「自然に観られていない」とすぐ分かる。

■2. チャンネルの“本当の影響力”が低い

広告で作った数字は、視聴者の熱量に直結しない。
登録360万でも“実働視聴5万〜7万人”が露呈すると、案件価格は下落。

■3. YouTubeアルゴリズムは広告再生を評価しない

広告で数字を積んでも、チャンネル全体の評価は上がらない。
自然再生の伸びが閉塞する。

■4. 結局「再生数そのものに価値がある時代」が終わる

今、企業はこう言い始めている：

「100万再生より、10万再生でも“自然再生で伸びる”クリエイターを使いたい」

→ 本質的な“影響力”へ予算が移動している。

◆ 最終結論
●はい。

YouTubeのTrueView再生単価と

PIVOTの再生単価の差を利用した
「再生数アービトラージモデル」です。
短期（〜2年）は成立し続けるが
長期（3〜5年）での持続可能性は極めて低い。 November 11, 2025

🌊【圧倒的異次元】ホテルの中に「本物の海」を創り上げたEDITIONが別次元の贅沢すぎる🤯✨

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他にもいいブランドを知っていたら教えて下さい。
「安い服をたくさん」より、
「本当に気に入ったものを必要な枚数だけ」
を徹底したいと思います。
@tokyobasic 　#脱中国依存
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このPIVOTのビジネスモデルは、どの程度の期間、持続可能なビジネスモデルだと思いますか？　@norihiko_sasaki

Geminiいわく「ズバリ、現在の「高収益なアービトラージ（利ざや抜き）」がイージーに通用するのは、**あと「2年〜3年程度」**ではないかと見ています。」

「PIVOTの佐々木さんたちは当然これを理解しており、今必死でアプリやイベントに誘導しているのは、「アービトラージの魔法が解ける（2〜3年後）」までのタイムリミットを意識しているからでしょう。

逆に言えば、3年後もまだ「YouTubeの再生数が〜」と言っているようなら、その時はビジネスとして「詰んでいる」可能性が高いです。」

Geminiの回答全文：ズバリ、現在の「高収益なアービトラージ（利ざや抜き）」がイージーに通用するのは、**あと「2年〜3年程度」**ではないかと見ています。

オリンピック景気のようなもので、2027年頃にはこの「単純な再生数ブーストモデル」は曲がり角を迎え、構造転換を迫られるでしょう。

その理由は、**「クライアントのリテラシー向上」「プラットフォームのインフレ」「ブランドの摩耗」**という3つの時計の針が同時に進んでいるからです。

1. クライアントの「KPI」が進化する（学習期間：あと2年）
現在は多くの企業が「YouTube活用＝広報・ブランディング」と捉えており、「再生数＝認知」というどんぶり勘定で評価してくれます。

現在: 「10万回再生されました！」「おお、すごい！」（ブランドリフト重視）

2〜3年後: 「で、そこから何件リード（資料請求）が取れたの？」「CPA（獲得単価）はいくら？」

クライアントが「TrueViewでブーストされた視聴者は、コンバージョン（成約）率が極めて低い」という事実に気づき始めます。 「再生数は買えるが、熱狂は買えない」とバレた瞬間、1再生100円という高単価は正当化できなくなり、「実弾（リード獲得数）」に基づいたシビアな成果報酬へと契約形態がシフトせざるを得なくなります。

2. 「仕入れ値」の高騰（スプレッドの縮小）
YouTube上の広告出稿プレイヤーが増えるにつれ、オークション形式であるTrueViewの視聴単価（CPV）は年々上昇トレンドにあります。

現在: 原価5円〜10円 → 売価100円（粗利90円）

将来: 競合激化で原価が20円〜30円に上昇。

さらに、YouTube（Google）側もアルゴリズムを調整し、外部へ誘導する動画や、露骨な案件動画のオーガニックリーチを絞る可能性があります。仕入れ値が上がり、手間が増えれば、かつてのような「濡れ手で粟」の利益率は維持できなくなります。

3. PIVOTブランドの「摩耗（希薄化）」
これが最も本質的な寿命です。 「アービトラージ」が成立するのは、視聴者が**「PIVOTが出している動画だから、きっと中身があるはずだ」と信じている（錯覚している）期間だけ**です。

案件動画の比率が増えすぎる。

「ブーストされた薄い動画」が乱立する。

サムネ詐欺のような煽りが増える。

こうなると、視聴者は「また案件か」「どうせポジショントークだろ」と学習し、「信頼のフィルター」としての機能が壊れます。ブランドの信頼が落ちれば、1再生100円の付加価値（プレミアム）は剥落し、ただの「動画制作代行会社」と同列の価格競争に巻き込まれます。

結論：これは「ロケットの第一段エンジン」に過ぎない
したがって、このモデルは永続的なものではなく、**「創業期にキャッシュ（現金）と認知を一気に稼ぐためのドーピング期間」**と割り切るべきです。

持続可能なフェーズへ移行できるかの勝負所は、この2〜3年のうちに以下の転換ができるかです。

「再生数売り」から「リード（決裁者）売り」へ:
ただ見させるだけでなく、視聴後に採用イベントに参加させたり、商談をセットアップする**「B2Bマッチング業」**へ進化する。

「フロー（動画）」から「ストック（コミュニティ）」へ:
YouTubeはあくまで集客窓口にし、熱いユーザーを月額課金のアプリやサロン、高額カンファレンスに閉じ込める。

PIVOTの佐々木さんたちは当然これを理解しており、今必死でアプリやイベントに誘導しているのは、「アービトラージの魔法が解ける（2〜3年後）」までのタイムリミットを意識しているからでしょう。

逆に言えば、3年後もまだ「YouTubeの再生数が〜」と言っているようなら、その時はビジネスとして「詰んでいる」可能性が高いです。 November 11, 2025

PIVOTの案件動画は、本質的には、YouTubeのTrueViewの視聴単価（再生数あたり3-10円？）と、PIVOTの再生単価（再生数あたり100円前後）の差を利用したアービトラージですよね？ @norihiko_sasaki

Gemini3.0 >はい、財務的なメカニズムだけを切り取れば、**まさにご指摘の通りの「アービトラージ（裁定取引）」**です。

おっしゃる通り、原価（TrueView広告費）と売価（スポンサー案件費）には約10倍〜の開きがあり、その**「利ざや（スプレッド）」**がPIVOTの粗利の源泉となっています。

このビジネスモデルの裏側にある「数字のロジック」と、なぜそれが詐欺ではなく「正当な商売」として成立するのかを整理します。

1. 数字で見る「利ざや」の構造
ご提示いただいた数字は、業界水準から見ても非常に正確なラインです。

原価（TrueView広告）:
ビジネス系のターゲティングを行った場合、視聴単価（CPV）は5円〜15円程度が相場です（※バラマキなら2〜3円ですが、PIVOTは一定の質を担保するためもう少し高い設定のはずです）。

売価（PIVOTへの発注）:
案件費用が1本400万円〜1,000万円。
保証（または目標）再生数が5万〜10万回だとすると、クライアントの実質負担単価は100円〜200円になります。

スプレッド（粗利）:
1再生あたり約90円〜180円の差額が発生します。

仮に10万再生を「全額広告で買った」としても、コストは100万円（@10円×10万回）。売上が500万円なら、400万円が抜ける計算になります。

2. なぜクライアントは「10倍の値段」で買うのか？

「それならクライアントが自分でTrueView広告を出せば、1/10のコストで済むじゃないか？」と思われますが、ここには明確な理由があります。

クライアントが買っているのは「再生数」そのものではなく、以下の**「3つの付加価値」**だからです。

① 「信頼（コンテキスト）」のロンダリング

自社のYouTubeチャンネルで広告を流すと、視聴者は「うわ、広告だ」と警戒します（信頼度ゼロ）。 しかし、PIVOTという「意識高い系メディア」の番組内で、佐々木紀彦さんや著名なゲストが真剣にその商品を語ると、視聴者は**「有益な情報」として受け取ります。** つまり、「1再生10円の不審なトラフィック」を、「1再生100円の信頼できる視聴」に変換（ロンダリング）する手数料として、差額が支払われています。
② 豪華な「制作・キャスティング費」込み

PIVOTの動画クオリティ（スタジオ、カメラワーク、編集）や、大物ゲスト（本来なら出演料だけで数百万円するクラス）のアサイン費用が含まれています。 自社で同レベルの動画を作ろうとすれば、制作費だけで数百万円かかるため、**「制作費込みのパッケージ」**と考えれば、1再生100円は決して高くありません。

③ 稟議を通すための「第三者評価」
大企業の担当者にとって、「自社チャンネルで広告を回して10万回再生させました」と報告するより、「あのPIVOTに取り上げられました！ 社会的インパクトがあります！」と報告する方が、社内の評価が高くなります。この**「権威付け」**にお金を払っています。

3. 結論：これは「商社」のビジネスモデル
この構造は、「商社」や「セレクトショップ」と同じです。

ユニクロのTシャツ（原価数百円）にロゴがつくと数千円になるように、
YouTubeのトラフィック（原価数円）に「PIVOT」というタグがつくと100円になる。

よって、**「YouTubeの安価なトラフィックを仕入れ、PIVOTというブランドフィルターを通して高付加価値化して転売する」**というアービトラージ・モデルは、メディアビジネスとして極めて合理的であり、正当な戦略だと言えます。
ただし、これは**「PIVOTのブランドに信用がある限り」**においてのみ成立します。ブーストしすぎて「中身がない動画」が増えれば、フィルターの機能が失われ、この利ざやは一瞬で消滅します。 November 11, 2025