今後の吉野山の為にも告発します。
昨日「吉野山観光駐車場の責任者の一人が重大な事柄について嘘を認めた」とポストしましたが、その事柄とは駐車場の通年有料化を知らせる公式文書の核となる部分が嘘デタラメだったと言うものです。

ご存知の方もいらっしゃると思いますが、吉野山観光駐車場(下千本駐車場)はこれまで春と秋のハイシーズンのみ有料で、それ以外の季節は長年にわたり無料開放されていました。
そんな中、今年の10月から「1年を通じて有料」と言う料金体系に移行したのですが、事前に配布された有料化を知らせる文書の中には

”地域の皆様より「年間を通じて有料化してはどうか」とのご意見を多くいただいておりました。こうした状況を受け(中略)本年10月より、年中無休・24時間体制での有料運営を開始することとなりました。”

と書かれていたのです(投稿画像参照)
しかし、通年有料化に賛同する声が吉野山で多く出ているなんて話は一切聞いた事がなく、長年お客様からは駐車場の無料期間がある事が歓迎されていただけに、この核心となる部分はおかしいんじゃないかと思いました。

そこで管理委員会のトップに話を聞いたところ、有耶無耶な回答しか返って来なかったのでやはり何かあるなと確信。
そして昨日、別の責任者に再度話を聞いてみました。
すると
「年に1回の総会で通年有料化の話は出たけど、大多数の人が言ってる訳では無かった」と嘘を認めたのです。

あたかも地域住民の多くが通年有料化に賛成しているような文言を公式文書に平然と盛り込み、強引に有料化に持ち込んだのはかなり悪質な事だと思います。
こう言ったやり方は通年有料化でお金を払う事になった観光客の皆様への裏切りと言っても良いのでは無いでしょうか。

実は駐車場管理委員会は前任のトップが多額の駐車料金を横領していた疑惑が浮上し5年ほど前に解任されると言う不祥事もあったばかりでした。
そんな事があったにも関わらず、今回のような嘘をつき住民への説明会も無いまま強権的に通年有料化に踏み切った姿勢は組織として批判されても仕方のない事だと思います。

このまま放置しいていれば、更に駐車場管理委員会が強引な舵取りをするのは明白だと思い、今回告発させて頂いた次第です。

今回の投稿を機に観光駐車場の在り方が見直され、皆様に取ってより良い場所になるよう願っています。

吉野山最新情報
山本　康典 November 11, 2025

米国に住む若者の大多数は別にマルクスを受け入れているわけではなく、「福祉政策」程度の意味で社会主義を用いているということはもっと知られて良いと思います。 https://t.co/Myqc9Nn5qI November 11, 2025

リスカのよくある誤解

・かまってほしい
→構わないでくれ派が大多数

・人をコントロールするためにやってる
→自分をコントロールするためにやってる。

・痛い→アドレナリンドバったら痛くない

・見た目がキモい→黙れ

・「やめろ」って言ったらやめれる→無理無理無理無理無理無理無理無理無理 November 11, 2025

配信一応見たけどさ。
普通まず不快にさせた方に申し訳ありませんでしたじゃねぇの？
なんで開始早々言い訳つらつら並べてんの？

自分のやらかしてる事が大多数の人間を不快にしたとか思ってない感じです？？

真面目な話する時くらいロールプレイ辞めれば？ https://t.co/95SoswMgpi November 11, 2025

纳瓦尔更新了最新一期的博客，主题是关于招聘和团队建设。听完之后，脑子里一直回响着一句话：你招的不是员工，你在策展一群天才。

这个视角很新鲜，也很残酷。

1

招聘是唯一不能外包的事

纳瓦尔开门见山就抛出一个观点：创始人可以授权一切，除了四件事——招聘、融资、战略和产品愿景。

其中招聘最重要。

为什么？

因为早期员工就是公司的 DNA。你招进来的前 10 个、前 20 个人，他们的基因会被复制到整个组织。如果你在早期阶段外包了招聘，让 HR 或者猎头代劳,那基本上意味着你已经不再直接驾驶这家公司了。

纳瓦尔说得很直白：当公司开始有了中层管理，当创始人不再直接招聘和管理每一个人的时候，公司就已经变味了。

这听起来有点极端，但仔细想想确实如此。

很多创始人以为招聘可以外包一部分，比如让 HR 筛简历，让猎头推荐候选人。但纳瓦尔认为，连 sourcing（寻找候选人）都很难外包。因为招聘需要极大的创造力，你必须打破常规才能找到真正的人才。

如果你按照标准流程招人，你得到的就是标准化的、可替换的人才。这样的团队没办法做出独特的产品。

2

天才只想和天才共事

纳瓦尔提出了一个很有意思的测试方法。

当你要招一个新人的时候,你应该能够对他说：走进那个房间，里面坐着你未来的同事。你随便挑一个人，拉到一边聊 30 分钟。如果你对他们不满意，就别加入我们。

这个测试很简单,但很致命。

因为当你真的让候选人这么做的时候，你心里一定会有那么一两个人，你希望他们别被抽到。那个让你心虚的人，就是你应该让他离开的人。

为什么？

因为最优秀的人只想和最优秀的人共事。跟能力不如自己的人一起工作，对他们来说是一种认知负担。他们会觉得自己待错了地方，应该去别的公司，或者干脆自己创业。

顶尖团队是相互激励的。大家都在努力让彼此刮目相看。如果团队里有一个明显拖后腿的人，整个氛围就会被破坏。

这也解释了为什么很多创业公司在早期发展得很快，但到了一定规模就停滞不前。往往就是因为在扩张过程中，为了快速招人，降低了标准。

3

你永远招不到比你更好的人

这是纳瓦尔说的另一个扎心的真相。

很多管理书籍会告诉你：要招比你更优秀的人。但纳瓦尔认为，这根本不现实，至少在早期阶段不现实。

为什么？

因为早期阶段，你能提供给候选人的，就只有你自己。没有成熟的产品，没有品牌，没有网络效应。如果你的水平不如对方，人家凭什么要为你工作？

优秀的人不会长期为不如自己的人打工。

所以，创始人的能力上限，就是公司早期阶段能招到的人才的上限。这也是为什么早期投资人会如此看重创始团队。他们不太关心你的早期进展，不太关心你的合作伙伴，甚至不太关心你的领域经验。他们只想看你有多优秀。

而证明你优秀的最直接方式，就是看你能招到什么样的人。

等公司做大了，有了品牌和产品，情况会有所不同。但在 0 到 1 的阶段，创始人就是公司能吸引人才的唯一理由。

4

招聘需要打破所有规则

纳瓦尔分享了他最近一家公司的经验。他说，他招到了职业生涯中最好的团队，但每一个人的招聘，都打破了某些传统规则。

有的人说通勤太远，他们想办法解决。有的人说要生孩子，他们也接受。有的人说期权行权成本太高，他们重新设计了股权结构。有的人还在读大学，他们也招进来了。

纳瓦尔的观点是：最优秀的人不是标准化的零件。他们是多面手，有独特的需求和想法。如果你想招到他们，你必须愿意打破规则。

这包括薪资结构、股权分配、工作地点、工作时间、汇报关系、职位头衔等等。你要为每个真正优秀的人量身定制方案。

这也是为什么招聘不能外包。因为 HR 或者猎头不敢打破规则。他们怕违反公司政策，怕创始人不高兴。但创始人可以。创始人有权力也有责任去打破那些阻碍你招到天才的规则。

5

低自我的重要性

纳瓦尔提到了一个很多人忽略的特质：低自我（low ego）。

巴菲特说过，招人要看三点：智慧、精力、正直。纳瓦尔在此基础上加了一条：低自我。

为什么？

因为低自我的人更容易管理。他们不会把太多精力花在内部政治和争夺功劳上。他们更关心把事情做好，做得漂亮。

纳瓦尔说，你可能只能管理 5 个高自我的人，因为你要不断安抚他们的情绪。但你可以管理 30 到 40 个低自我的人，因为他们不需要那么多关注。

这对于小团队来说尤其重要。早期创业公司资源有限，创始人的时间更是宝贵。如果你把大量时间花在处理团队内部矛盾上，就没时间做产品了。

低自我的人还有一个好处：他们更愿意接受反馈，更愿意承认错误，更愿意快速迭代。这些特质对于一个需要不断试错的创业团队来说，太重要了。

6

工程师也是艺术家

纳瓦尔有一个观点让我印象很深刻：每一个伟大的工程师，同时也是艺术家。

他对艺术的定义很宽泛。不是说你要会画画或者弹琴，那是狭义的艺术。广义的艺术是指：为了某件事本身而去做，并且做到极致，在这个过程中创造出美感或者强烈的情感。

这个观点让我想起了一本书《黑客与画家》。

很多工程师是内向的。他们不擅长直接表达自己，所以会通过作品来表达。纳瓦尔说，他现在公司里至少一半的工程师，都有自己的艺术作品。有人做过优雅的数学证明，有人创作计算机艺术，有人做雕塑、设计衣服、设计门把手。

这些人对美有追求，对细节有执念。他们不只是想把代码写出来，他们想把代码写得漂亮。

纳瓦尔的合伙人认为，最高级的艺术形式是工业设计。比如苹果的 AirPods。那些优雅的曲线、令人满意的咔嗒声、藏起来的按钮、隐形的电池、完美贴合耳朵的设计，这些都是艺术与工程的完美结合。

苹果之所以成功，就是因为它是一家由工程师艺术家组成的公司。他们真心在乎产品的每一个细节。用户能感受到这份用心。

7

策展比创造更重要

纳瓦尔在 2025 年发了一条推特：创业公司的工作，就是找到未被发现的人才，并把他们提炼成产品。

关键词是"未被发现"。

如果一个人的才华已经被广泛认可，那你很难招到他，因为所有人都想要他。你必须在别人发现之前就找到这些人。

怎么找？

马斯克是这方面的大师。他的方法是：第一，选一个足够大、足够激动人心的使命。第二，尽早行动。

比如 SpaceX。Elon 在太空探索还不酷的时候就开始做了。那时候大家都觉得民营公司做火箭是天方夜谭。但正因如此，他能从 NASA、波音、洛克希德和各大学招到最好的航天工程师，因为那时候竞争还不激烈。

如果你做的是一个已经很拥挤的领域，你就要更有创意。纳瓦尔的合伙人喜欢找那些做奇怪项目的人。不是主流的 AI 模型训练，而是用冷门的机器学习算法做微气象预测这种偏门领域。

他会花一两天时间研究对方的 GitHub 和论文，真正理解他们在做什么。然后提出一个深思熟虑的问题，或者写一小段代码作为补充。

这种方式很有效，因为那些在角落里独自钻研的人，突然发现有人真正理解他们的工作，会很兴奋。

最妙的是，纳瓦尔的合伙人不是为了招人才这么做。他本来就喜欢研究这些东西。招人只是副产品。

这种真诚是装不出来的。

8

早期团队要有点像邪教

纳瓦尔说了一个可能会引起争议的观点：早期团队看起来确实有点像邪教。

他们是单一目标驱动的，有点偏执，有点怪。但这些人的怪是同一个方向的怪。

如果你在早期就追求多元化，追求各种不同背景、不同想法的人，你会发现大家整天在争论基本问题，根本没法推进工作。

早期阶段，你需要所有人在核心问题上已经达成共识。大家不需要讨论为什么要做这件事，只需要讨论怎么把它做得更好。

纳瓦尔引用了一个匿名创始人的话：早期创业公司最不需要的就是所谓的多样性。你需要的是单一文化，是一群在核心信念上高度一致的人。

这不是说你要歧视任何人。这只是说，在 0 到 1 的阶段，一致性比多样性更重要。等公司做大了，有了稳固的产品和文化，再去追求多样性也不迟。

伟大的创始人在外界看来可能很随和，但其实都是高度主观、近乎独裁的。他们对产品有极强的个人意见。好的产品都是主观的。它有明确的取舍，知道什么该做、什么不该做。

如果你没有强烈的观点，你就会做出一个大杂烩，一个充满互相矛盾功能的产品。

9

只招天才

纳瓦尔和他的合伙人在最新的公司里定了一个标准：只招天才。

这听起来很傲慢，但它确实设定了一个极高的门槛。

当你有了这个标准，你就会环顾四周，问自己：谁不是天才？如果有人不是，要么是你还没到需要大规模扩张的阶段，那你就应该让这个人离开。要么是你已经进入了需要规模化的阶段，那你就要接受团队不可能全是天才的现实。

纳瓦尔说，如果你能招到一个天才，你就已经很幸运了。按照这个速度，考虑到员工的流动率，你最多也就能组建一个 30 到 50 人的公司。但哪怕只有 10 个天才，你也远远领先于大多数公司。

他还补充说，其实每个人都有自己的天才区域。你要找的是那些已经找到自己天才区域的人，或者至少有潜力找到的人。

这个标准很难坚持，因为招人的压力很大。业务在发展，事情越来越多，你会忍不住降低标准，先招个人进来填补空缺。

但这是最危险的。因为一旦你招错了人，整个团队的基因就被稀释了。 November 11, 2025

韓国人として本当に恥ずかしい。尹が大統領になる前までは、韓国でこんなヘイトデモはほとんどなかった。この人たちは一部の保守キリスト教＋カルト宗教＋極右で構成されている。幸い、韓国人の大多数はこのような行動に反対している。なぜなら、ヘイトデモは民主主義の敵だと考えているから。中国人差別も、倭国人差別も、韓国人差別も、全部反対するのが民主社会の基本だから。これを見て喜ぶネトウヨは大きい錯覚をしている。 November 11, 2025

「あのお母さんが虐待なんかしないでしょ、そんなことするようには見えない！」と言われるのが大多数だろうけど虐待なんかしないような親に見せるように子供が頑張って耐えてるんだよ。精神的虐待こそ、被害を受けている側がSOSを出さない限り絶対に誰も気づかない、気づけない。それをわかっていて子供を支配する毒親って最低。
仲良くなればみんな異常性に気づいて離れていくから、まだそこまで深入りしてない外面の良さに騙されている限りなく他人であるひとからの「親を大切にしなさい」は本当に腹立たしいね。そのひともいずれ毒親の異常性に気づいて静かに離れていくのに。血の繋がりだけで支配されたくないから私は毒親を縁を切っていまは幸せ。 November 11, 2025

打击炒币，持续高压！

就在昨天，央行联合公安部、最高法、最高检等 13 部门召开会议，对虚拟货币交易炒作打出组合拳

此次打击行动与以往相比，协同层级更高，范围更广

受打击对象主要针对以下几个方面：

1/ OTC 交易： 个人或币商通过支付宝、微信、银行卡进行的出入金行为，微信支付此前已利用大数据封停大批涉虚拟货币交易的账户，资金链成为重点监测目标

2/ 稳定币活动： 会议再次明确警示「稳定币」非法跨境交易、洗钱风险，使用稳定币进行交易将成为下一阶段打击重点

3/ 非法集资与诈骗： 任何以虚拟货币为名，承诺高额回报的集资、传销或金融诈骗活动

还是那句话，对于绝大多数散户而言 99% 的法律风险都出现在「出入金」这一步

本次会议之后，打击力度将进一步增强，出入金务必慎之又慎，港卡等渠道或成为刚需 November 11, 2025

@daihonyaku 正直、中国にも中国人にも魅力を感じない倭国人が大多数だと思うよ
羨ましいのは国土が広いのと資源が多いところだけ
人的魅力なし November 11, 2025

大多数女性从25岁起，AMH就悄然进入了下行通道，等到35岁之后，还会迎来一次明显的“断崖式”下滑。

代孕⛰️嘉兴👨‍🔬代孕费用大概多少
同性代孕🤑苏州🎠女同代孕

大龄产子试管代孕机构如何找，捐卵补偿试管代孕流程哪里找，促排试管代孕机构成功率最高 November 11, 2025

結局、倭国人の大多数はやることをきちんとやってる人が好きなんだと思う。実際というよりそう見えるかどうか。それがいまの政権の高支持率に繋がってるんじゃないのかな。 November 11, 2025

@hopper4221 @itaru1964 束の間の相手すら見つけるのさえままならない人たちの方が多そうだし（笑）、結婚なにそれ？って意識の人が大多数でしょうね。刹那的な関係で割り切ってる人だって多いし。
そもそも愛し合う人たちが結婚しなきゃならないという概念に束縛されてて不自由そうですね November 11, 2025

方向比速度更重要，年轻人要注重战略思维，在现实中，这句话只对已经拥有地图的人有效。

对于大多数尚在迷茫期的年轻人，在视野未开阔之前，速度就是方向。

如果你没有见过足够多的优秀的人，没有在这个世界进行过高频的交互，你是无法凭空构想出所谓正确的方向的。 路从来不是预设好的，路是你摸索着走完一段旅程，回头看时，才知道，噢，原来这才是我的路
不先出发，路是看不到的

很多人在此刻感到焦虑，本质上只有两个原因：
没有方向，且不愿意行动。
总想要去做什么有用。
所谓的迷茫，很多时候只是因为懒，只是因为不想面对试错的成本，且总给自己没干的事情提前下结论。

结论很清晰：年轻时的战略思维不是坐在那里空想未来。 而是先跑起来，把速度提上来。 只有当你行动的量级积累到一定程度，你才可以提前做那个能在风口上飞起来的猪

另外年少有为看看就好
别人20岁开特斯拉
还有人20岁开法拉利呢
人比人得死，货比货得扔，这个道理你得明白 November 11, 2025

大多数の人が冗談やネタだとパッと見てわからない内容や書き方は、冗談にもネタにもならないからな…。たとえネタや冗談でも許せないこともあるしね。私も最初流れてきた時はギョッとしたし…。ネタだと分かってもあまりいい気持ちはしないよね。　# なんかみた November 11, 2025

言いたい事は分かるけど、全体で見たら少数派の意見。
大多数は半人前が結婚して一人前になるのが現代社会。
お互いの短所を補いながら夫婦で助け合って家庭を維持しているのだから。
金があろうがなかろうが、助け合いが出来ない人たちが破綻してしまうのが結婚生活。 https://t.co/dwfMrr7sKS November 11, 2025

9月21日「コールドスリープします」→9月23日ドームライブ終了
以後、音楽番組出演11月29日までゼロ
点灯式あ〜ちゃんや広島サプライズで3人の姿を見れた人はいるものの大多数のオタクたちは約2ヶ月間の空白期間があるのにさ、気持ち追いついてる人凄いと思うんだけど。 November 11, 2025

肩より上にあげてるからとかセクハラ紛いな内容だからとかならそれだけ摘めばいいだけの話じゃね？両方共きしょいし滅べばいいのは事実だけどだからといって大多数巻き込みにされると困るんだけど😰難しいじゃんとか言うけど現にボード出してるやつに対して声掛けてるスタッフが存在してる時点で https://t.co/eJW3Z8UQin November 11, 2025

国、人種関係なく人間社会って人間のという生き物の性質からして多様でごった煮がすぎる社会になると大多数の人間は流されるままにどうしようもない悪人になり、人間性と哲学を併せ持つ本物の善人しか善人をやれないみたいなんがあるんかね…あるんやろな… November 11, 2025

@nwiizo 結局、これなんすよね…😅
勿論、一部のシゴデキは確かにその通りにやっているんだけど、大多数の一般人は結局どこかで時間を使ってる。
以前読んだアメリカの実態が書いてある本を読んだ時も「何だよ、アメリカ人だって時間外労働を月に100時間とかやっちゃってるんじゃん」って感じだった。 November 11, 2025

@wassyoi_trpg @Kyuyasan_trpg 神話ってこう、大多数から弾かれやすい嗜好や行動の人の受け皿になってそうな描写が多いですよね……(やんわりした言い方) November 11, 2025