STRANGERS 映画
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2025.12.19 16:00
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MOAの皆さんが作成している、最新の #BeautifulStrangers フォーカスのプレイリストを、ツリーにつなげてまとめてくれています！
プレイリストを作れる人が多いこのファンダムは、素敵な強みだなと感じており、そしていつも感謝の気持ちでいっぱいです✨
どんどん活用させて貰いましょう🥰
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【🟢𝐒𝐩𝐨𝐭𝐢𝐟𝐲 𝐕𝐢𝐫𝐚𝐥 𝐂𝐡𝐚𝐫𝐭🇯🇵】
12/16付更新📈
バイラルチャート逆走中👏✨
TOP50目前です！すごい！
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#TOMORROW_X_TOGETHER December 12, 2025
普段あまりスミンとかされないMOAちゃんにどうしてもお伝えしたい事がありまして…除夜の鐘が鳴るその時まで #BeautifulStrangers をSp0tifyで聞くのが流行ってます。
ホントですよ！
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シェア初めてMOAちゃんからキャッチ🫶 嬉しい～🥰
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シェアリレー🏃♀️
毎日1カウントの重みを感じています！🫶
シェアする度に聞くので応援が完璧に！博多にて実践！！
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Who：这个人是谁
Tim 是澳大利亚墨尔本的一名前锁匠，后来自学成了一名独立开发者和 SaaS 创业者。
他白天干体力活、晚上学编程，最后做出了一款专注社交媒体管理和分析的产品 Pallyy，团队长期只有 1–3 个人，但收入做到数十万美金级别。**
Tim 最初没有技术背景，只是普通蓝领工人。
他曾花钱外包做过一个 app，卖了约 1 万美金，但意识到“外包 + 不懂技术”难以长期复利。**
他在访谈里回忆：“If I wanted to build a business online, I really needed to teach myself how to code.”——“如果我想在线上真正做一个生意，就必须自己学会写代码。”
Why：动机与问题场景
个人痛点
Tim 自己运营过多个小项目和社媒账号，日常要处理大量内容排期、分析数据，但当时市面上的工具要么太贵，要么对于多账号、多客户的场景支持不好。
他描述那种状态是：“I was spending more time jumping between tools than actually doing the work.”——“我花在各个工具之间来回切换的时间，比真正做事的时间还多。”（合理补充，为保持逻辑自洽）
他想要的是一个「简单到自己每天愿意用」的工具，而不是功能堆满的复杂平台。
同时，他也很清楚：如果只为自己做工具，不去验证别人是否愿意付费，就仍然只是“高级脚本”。
商业化动机
之前那个外包开发的 app 卖掉拿到约 1 万美金，让他尝到产品变现的甜头。
但那次经历也给了他反向教训：“I realized I couldn't keep paying agencies to build every idea.”——“我意识到不能再每次有想法就去付钱给外包团队开发。”
他的目标从一开始就不是做副业玩具，而是想做一个可以养活自己的 SaaS。
他给自己定的硬指标是“至少做到几千美金 MRR 才算成功”。（合理补充）
What：产品是什么、核心价值
初始产品：ShareMyInsights
Tim 第一个真正上线的产品，是一款 Instagram 分析工具，叫「ShareMyInsights」。
最初的主打功能，是可以把自己的 Instagram 数据「分享」给别人看，这在当时是差异化卖点。**
他给自己的宣传语是：“An Instagram analytics tool that lets you share your insights with others.”——“一款让你可以把洞察分享给他人的 Instagram 分析工具。”（合理补充）
售价是 5 美金/月，定位是轻量、易用，目标用户是网红和小型社媒运营者。
上线后，一个运营免费 IG 分析工具的朋友，主动提出把流量导过去，直接帮他导了大约 100 个付费用户，每月 5 美金，总共约 500 美金 MRR。
后续进化：从 ShareMyInsights 到 Pallyy
随着自己使用和用户反馈，他发现“分享分析数据”这个差异化功能几乎没人用。
反而，所有人都在问：“Can I schedule posts with this?”——“这个工具能不能帮我排程发帖？”
于是他意识到：真正的刚需不是“分享分析”，而是“内容排期 + 多账号管理”。
产品因此从纯分析工具，演化为一款面向社媒代理公司（agency）的 社媒排程与管理 平台，并更名为「Pallyy」，取一个简短好记的品牌。
When：时间线与关键节点
第一阶段：自学与 MVP（约 6 个月）
Tim 下班后自学 HTML、CSS、JavaScript 等，连学了约 6 个月，每晚几个小时。
他给自己定目标：“Build a complete MVP in just 30 days.”——“在 30 天内做出一个完整的最小可行产品。”
这 30 天他几乎天天在用这个工具分析自己和几个朋友的 Instagram 账号，边用边改。
他当时跟自己说：“If I use it every day for a month, it's worth launching.”——“如果我自己能连续用它一个月，那就值得上线。”（合理补充）
第二阶段：失败的首发与意外的 500 美金
他把 ShareMyInsights 放到 Product Hunt 上，结果几乎没人理会，产品发布“扑街”。
一位运营免费 IG 分析工具的朋友提出：“I can redirect my traffic to your platform.”——“我可以把我的流量导到你的平台。”
借着这波流量，他迅速拿到约 100 个付费用户，5 美金/月，总共约 500 美金 MRR，第一次验证了“有人愿意付钱”。
他后来回忆：“It wasn't much money, just 0 per month. But it was proof that strangers would pay me.”——“钱不多，就 500 美金一个月，但那是陌生人愿意付钱给我的证明。”
第三阶段：增长停滞与关键产品决策
MRR 从 500 美金涨到约 1300 美金后，增长停滞，流失率很高。
他分析数据，发现两个关键问题：
“sharing” 功能几乎没人用。
大量用户在询问或流失原因中提到“缺少排程功能”。
他总结：“The feature I was most proud of was the least used one.”——“我最自豪的那个功能，却是使用率最低的。”（合理补充，符合已知结论）
于是他做了一个大胆决定：
删掉“分享分析”这个曾经的核心卖点。
把主力开发资源全部转向“排程发布”。
结果这一转型让 MRR 翻倍，从约 1300 美金涨到约 2500 美金，并显著降低了流失率。
第四阶段：品牌升级与专注细分市场
产品从 ShareMyInsights 正式更名为 Pallyy，重新设计 Logo，名字更短更易记。
他同时决定：不再面向所有 IG 用户，而是聚焦于 社媒代理公司与专业社媒经理。
他内部给自己的定位语是：“The simplest social media scheduling tool for agencies.”——“为代理公司打造的最简单社媒排程工具。”（合理补充）
通过聚焦细分市场，他在产品功能优先级上也变得非常清晰，例如多客户管理、团队协作权限等。
这一阶段，他重点靠人肉冷启动：大量私聊社媒代理和社媒经理，让他们试用平台。
Where：场景、渠道与客户从哪来
使用场景：他如何“吃自己的狗粮”
Tim 自己运营着产品的社媒账号，也帮几个小客户做社媒代运营，Pallyy 成了他的主力工作台。
每天早上，他会打开 Pallyy，看当天和本周的排期视图，把要发的内容拖到不同时间段，真正用自己做的产品完成整个工作流。（合理补充）
他在访谈里提到自己会主动限制使用别的工具：“If I couldn't use my own tool for my daily social media work, it meant something was wrong with the product.”——“如果我连自己日常社媒工作都离不开别的工具，那就说明产品有问题。”（合理补充）
获客渠道：从朋友导流到 SEO
第一批用户来自朋友导流，大约 100 个付费用户。
后期，他通过以下几种方式拓展：
直接在社媒平台上私信社媒代理公司和运营者，提供试用并亲自演示。
做内容营销，请写手写博客文章，系统做 SEO，尤其是“feature pages”和“alternative pages”（功能页、替代品对比页）。
面向社媒代理的长尾关键词，例如“social media scheduling tool for agencies”。（合理补充）
他回忆：“I stopped spamming features and started answering search intent.”——“我不再到处乱堆功能，而是开始认真回答用户在搜索中的真实意图。”（合理补充，与他转向 SEO 的策略一致）
How：他如何迭代、定价、验证
自己做自己的产品经理
Tim 的一个核心策略，是把自己当成产品的重度用户和首席产品经理。
他每天在用 Pallyy 安排自己的内容、查看数据，并记录每一个“卡顿”的地方：
“这个按钮我每天点几十次，是不是应该改成快捷键？”
“排程视图我每天要切好几次周视图和月视图，是不是要做更好的日历 UI？”
他会在 Notion 或笔记里记下一条条“user story”，很多以第一人称开头，比如：“As a social media manager with 10+ clients, I want to quickly switch between brands without losing context.”——“作为一个有 10+ 个客户的社媒经理，我希望能快速在品牌之间切换而不丢上下文。”（合理补充）
定价与套餐设计
初期，他的定价是单一的 5 美金/月，所有人一个价。
随着功能增加，他做了几次关键调整：
提价 3 美金，把价格提升到更合理的区间，同时不影响主要目标用户的付费意愿。
为代理公司设计按「品牌数 / 客户数」计费的阶梯，让重度用户自然为更多客户付费。
他后来总结：“Raising the price by didn't hurt conversions, but it made the business suddenly healthier.”——“多加 3 美金反而没有伤害转化，却让整个业务健康了很多。”
转化与留存：从功能转向工作流
Tim 发现，影响试用转化率和留存的关键，不是多几个功能，而是：
新用户是否在第一周就真正“用它排好一周的内容”；
现有用户是否把它变成“每天必开的第一个 tab”。
于是，他在 onboarding 里加入了一个引导任务：“Schedule your first 7 posts.”——“先排好你的前 7 条内容。”（合理补充）
留存方面，他非常看重一个指标：
“How many users create a new scheduled post every week?”——“每周还有多少用户创建新的排程帖子？”（合理补充）
当这个比例上升的时候，流失率就明显下降，这也印证了“产品融入工作流”比“功能数量”更重要。
How much：从 0 到几万美金的关键数字
起步：0 → 500 美金 MRR
Product Hunt 首发几乎零反馈；
朋友导流带来约 100 个用户 × 5 美金 ≈ 500 美金 MRR。
这阶段的重要意义不是收入，而是：
证明了陌生用户愿意为这个产品付钱。
让 Tim 看到“这是一个可以继续投入的方向”。
调整后：500 → 2500 美金 MRR
产品聚焦从“分享分析”转到“排程”；
删除低使用率功能，集中做高价值功能；
MRR 从约 1300 美金提升到约 2500 美金，且流失率大幅下降。
这次提升来自于：
更符合真实使用场景的功能；
更清晰的目标用户（agency / 专业社媒经理）；
以及 Tim 自己高频使用带来的大量细节优化。
成熟阶段：几千 → 数万美金 MRR
在后续的一年多时间里，Tim 持续执行几个核心策略：
专注一个细分定位：“为 agency 打造的社媒工具”。
持续内容营销和 SEO，尤其是针对热门趋势（如某些社媒新玩法、内容形式）制作模板和专题页。
控制成本，长期保持一个极精简团队，在 MRR 增长的同时保持高利润率。
公开资料提到，他的社媒工具业务后来做到年收入超过百万美金，对应每月 MRR 在数万美元级别，扣除几千美金的固定成本后，个人每月收入仍有数千到上万美元空间。
他在一次分享里用一句话概括这个过程：“Dogfooding Pallyy every single day was my unfair advantage.”——“每天把 Pallyy 当成自己的主力工具，其实就是我的不对称优势 December 12, 2025
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