パワーハラスメント トレンド
0post
2025.12.08 15:00
:0% :0% （40代／男性）
人気のポスト ※表示されているRP数は特定時点のものです
はばたんPAYの個人情報漏洩に関する責任だけでも辞任の理由になるが、それに加えて、公選法違反や背任、パワハラ等々で告発された身で、未だに辞職しない政治家が過去に居ただろうか❓
「否」である。
これほど酷い人間を見ることになったのは、長生きし過ぎたせいなのか❓
本当に一刻も早く兵庫県から消え去ってほしい。
邪悪で狡猾、卑劣な男、斎藤元彦さんへ December 12, 2025
13RP
@nittaryo どこに行っても通用しないというような職場から出て行って、様々なスキルを得ることができました
パワハラも受けましたが、労基や警察やら厚生労働省などに相談できるスキルも学べました
労働基準法を知らない人にはﾊﾟﾜﾊﾗOKと思い込む職場も多々あることを学びました
子供にその知識を伝授します December 12, 2025
3RP
この #北海道鈴木知事 は「神輿に乗せるヤツは軽くて〇〇が良い」の典型。
この鈴木知事には「北海道をどうする」という自分の理念なんて最初から無い。
埼玉県出身で、高校卒業後、東京都に入庁。自ら志願して財政難の夕張市に東京都から出向してきた。
夕張市の財政を立て直した訳でもなく終了。
そうして、若くてビジュアルの良いコイツに目をつけた連中が、知事に祭り上げた。
大阪の橋本氏とか吉村氏とかのように、賛否はともかく、地方を「自分のビジョン」に改革をしようとしているわけでもない。
この #鈴木直道 知事と、橋本氏や吉村氏の面構えを見ても、その違いが判るだろ。
この鈴木知事に感心するのは、「自分が成り上がるチャンス」を嗅ぎつける嗅覚と、そのためには、神輿を担いている奴らの言いなりになりになる「風見鶏」「事大主義者」だということ。
あの ＃長谷川岳 という、北海道選出の小物国会議員の「パワハラ問題」でも、演歌歌手の吉幾三さんが、この ＃長谷川岳 が飛行機内でCAに対するパワハラを見かけ、それを自身のYouTubeで公開したのがキッカケで中央のマスコミが報道。それを見て、やっとこの鈴木知事は長谷川岳国会議員に、北海道職員に対するパワハラを止めるよう要請したという気の弱さ。
座右の銘は「お金を失うことは小さく失うことだ。名誉を失うことは大きく失うことだ。しかし、勇気を失うことはすべてを失うことだ」とか December 12, 2025
3RP
立憲民主党公式が安住淳議員のパワハラ気味で態度悪い実像を明らかにしてるのすごい
カメラの前で"これ"なんで裏だとエグそう https://t.co/0zfpgGsqib December 12, 2025
3RP
どんな状況からでも、一気にメンタルを立て直すことができる“魔法のような思考法”があるに違いないと思ってる人がいますが、そんなものはありません。
クズのような男性と関わったらきっちりボロボロになるし、上司にパワハラされたらきっちり傷つきます。
メンタルを安定させる秘訣は、“乱してくる相手と関わらないこと”しかないんですよね。
それでも、職場などでメンタルをかき乱してくる相手とどうしても関わらないといけないときは、どうすればいいのか？
結論から言うと、「関わらない」ではなく「関わり方を極限まで限定する」しかありません。
・挨拶＋業務連絡だけ
・必要最低限の返事だけ
・世間話には乗らない
・プライベートは一切話さない
このぐらいまで、相手との距離を“意識的に”削っていきます。
もう一つ大事なのは、その人を「人として期待しない」ことです。
・わかり合えるかもしれない
・いつか変わってくれるかもしれない
・ちゃんと向き合えば通じるかもしれない
こういう期待を残している限り、相手の言動にいちいち心を振り回されます。
なので、心の中では、
「この人は、“仕事上の障害物”ぐらいの存在」
「たまたま同じ職場にいるだけのどうでもいい人」
これくらいの扱いにまで落としてしまってください。
そのうえで、
・仕事が終わったら一切思い出さない
・家に持ち帰らない
・職場外に“安全地帯の人間関係”を増やす
・好きなことや休息で、自分のエネルギーを回復させる
こうやって、職場のストレスより“外側のプラス”を増やしていくのが現実的なやり方です。
メンタルは、「どれだけ強くなるか」ではなく、「誰をどこまで自分の内側に入れるか」を選べるかどうかで決まります。
あなたの心を乱してくる人に、これ以上、人生のスペースを明け渡さないようにしましょう。 December 12, 2025
2RP
360度評価を導入している会社、今すぐ見直したほうがいい。
11,000件以上のキャリア相談を受けてきたが、360度評価で組織が強くなった例を一度も見たことがない。
日経新聞に衝撃的な事例が載っていた。
約6年間コンプライアンス部門を束ねてきた部長が、ある日突然FX事業部への異動を言い渡された。理由を尋ねると社長の答えはこうだ。
「人事評価の結果が一番悪かった。360度評価のスコアが低かった」
これ、おかしいと思わないか。
部下に上司を評価する権限を与えた瞬間、組織は評論家集団になる。部下は上司の成果に責任を取れない。なのに評価する側に回る。
識学の安藤社長も言っているが、権限は常に責任とセットでなければいけない。責任のない権限は、無責任な判断しか生まない。
パーソルキャリアの調査を見てほしい。360度評価を導入した企業の77%が制度に不満を持っている。
なぜか。上司が部下の顔色を伺い、必要な指導ができなくなるからだ。
もっと言うと、この制度、簡単にハックできる。
実際に何度も見てきた。上司と部下が結託して互いに高評価をつけ合い、給与を上げようとする。本人たちも「ハックできますよね」と笑いながら言っている。
制度として完全に破綻している。
パワハラやセクハラの相談窓口は別に作ればいい。評価制度に混ぜ込む必要はない。
176社のIPO支援をしてきて分かったことがある。強い組織は、責任と権限の構造が明確だ。
経営陣がやるべきは、部下に上司を評価させることじゃない。適切な人材配置と、透明性のある評価基準を作ることだ。 December 12, 2025
2RP
ゲームでこんな選択肢選ばされたの初めてでウケる。
パワハラ上司に詰められて
「ねぇ？俺が間違ってんのかな？！」とか言われた時のおれじゃん。 https://t.co/CXDm5y3UBP December 12, 2025
2RP
交野市パワハラ放置
分かりやすい責任逃れ
7月に内部通報ありすぐに市長に報告
8月に規定に基づき通報者に証拠提出依頼
客観的な証拠の提出がなく「結果的に」放置したと「言われても仕方ない」ことになった
➡️翻訳すると、証拠を出さなかった通報者が悪い、市は規定通りの対応した
これが本音
→ https://t.co/61R5ie8wTr December 12, 2025
1RP
ワレの半生を振り返ると、後で後悔しないかどうかがワレの行動基準だったように思う。高校生の時同級生に対するいじめに抗議した、院生の時性暴力に抗議して絶交した、ハンセン病訴訟の原告を支援した、立川反戦ビラ事件の被告人を支援した、就職してからセクハラやパワハラに抗議した。どれもこれも、ワレが正しいとは言わないが、ワレの良心からするやむにやまれぬ行動だった。これら全部見て見ぬふりしてたらもっと楽しく有意義な人生だっただろう。ただし後悔を抱えながらの。
今、それこそ、後悔はなく、もうすぐ還暦だ。 December 12, 2025
1RP
@kinjogomu @kinjojapan @PRTIMES_JP 錦城護謨の上司にお伝えします
部下に怒鳴り散らして指導や指摘するの
やめていただきたいです
あまりにもパワハラすぎてドン引き通り越してます
続くようならボイスレコーダーで音声残させていただきます最悪の場合訴訟致しますので
指導の見直しお願いいたします December 12, 2025
爆轟自体は別に舞台装置って感じでなんともなんだけどあんなクズが人気ランキング一位になってんのがいじめっ子がクラスでは人気者みたいな妙な生々しさあって気色悪いんだよな。
暴力パワハラなんでもありの上司が課長に出世したみたいな。しかも個性差別してた爆轟が許されてる風潮で異形種差別の December 12, 2025
@mochi_shinko88 その『合理主義者』の結果が「パワハラ」や「いじめ」に繋がるとは思いますよ。
べつに足の引っ張り合いは必要なくて、一方的に足を引っ張るリスクがある人間にキャパオーバーの仕事を押し付け、早めに鬱にして辞めさせたりする。そしてそれは残念な事にリスクヘッジを取った合理的判断だったりする。 December 12, 2025
パートナーに対して怒りを感じたり、自分が被害者なのではないかと思うことは、別居のおかげか今は皆無だが、Slackで「相手がパワハラでは」といった事例を読むと、昔被害者意識が強かった時の事を思い出して強い恐怖を感じる December 12, 2025
こういうおじさんって
パワハラモラハラDV気質なんだろうなと思う
初めから自分より相手を下と決めている
そんな下な人に注意されたから怒ったんだよね
恥ずかしい大人だね December 12, 2025
＜ポストの表示について＞
本サイトではXの利用規約に沿ってポストを表示させていただいております。ポストの非表示を希望される方はこちらのお問い合わせフォームまでご連絡下さい。こちらのデータはAPIでも販売しております。
倭人速報公式アカウント
