ハイブリッド
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2025.12.11 12:00
:0% :0% （40代／男性）
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四国の新型ハイブリッド気動車
JR四国
「混雑対策で3ドアロング基本は譲れないけど、旅人やグループ用にボックス3つは残したよ」
「液晶をドア上に最低限つけたよ！機器室もなるべく最小限にしたよ」
「黒や木目調を多用してシックなおしゃ内装にしたよ」
↑
制約の中で100点満点、ほんまにありがとう https://t.co/vAToEAz5x2 December 12, 2025
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【発達障害の多いMBTIランキング】
【第1位】INTP（論理学者）
宇宙の真理を知り、家賃を払い忘れる。
典型的なADHDとASDのハイブリッドであり、最強の社会不適合者である。
頭の中で完璧な理論構築をしているが現実世界では靴下が左右別々である。興味のない話には露骨に「死んだ魚の目」をする。（なお、デフォルトでもやや死んでいる）そのくせ自分の領域となると早口で捲し立て、場を凍らせるのが得意技だ。演繹大好きマンの定義厨である。
【第2位】ENFP（運動家）
歩く放送事故。
多動の擬人化である。生まれてから1秒も落ち着いた瞬間がないのであろう。新しいオモチャを見つけると、光に群がる虫のように突撃し、3日で飽きる。部屋は趣味の残骸で埋め尽くされている。
テンションが異常に高く、全員と友達になろうとするが、帰りにスマホと財布と記憶のすべてを紛失する。
口癖は「すごいこと思いついた」
【第3位】ENTP（討論者）
炎上請負人。
衝動的なサイコパスだ。なおサイコパスはイメージと反して統計的には低知能が多い。空気を読む能力はあるがあえて読まない、という自認だが普通に空気を読む能力が無い。
ルールを破ることに快感を覚える。「押すな」と言われたら助走をつけて押しに行くタイプだ。
議論をふっかけ、論破して気まずくさせることに至上の喜びを感じる。
共通点は「N（妄想）」と「P（適当）」である。 December 12, 2025
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話題の ✨WOOD master「HA-FW5000T」✨🌳
皆様が最も気になるポイントはどこですか？
番号をコメントで教えてください💬✨
①業界初「ハイブリッドWOODドライバー」を採用したワンランク上の音質
②世界最高クラスのノイズキャンセリング
③楽器/楽器ケースをモチーフに、質感にこだわったデザイン December 12, 2025
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ドラマtrickの世界を地でいく女。
さもしさと胡散臭さのハイブリッド😤
#こんなひどい総理は初めてだ
#高市やめろ https://t.co/iXOdfUZ0ur December 12, 2025
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ハイブリッド豊胸には、実は3つのタイプがあります。
目的によって仕上がりが変わるので、
選び方がとても大事なんでが、、、
【① 一期的ハイブリッド】
バッグ＋脂肪を同日に施術
✓ 1回で完了、コスト控えめ
✗ 脂肪の定着はやや低め
【② 二期的ハイブリッド】
脂肪豊胸 → 後日にバッグ
✓ 最も自然で触り心地が良い
✗ 2回必要、コスト高め
【③ 後からハイブリッド】
バッグ → 脂肪注入
✓ バッグ感を減らせる、形の調整がしやすい
✗ 高さを出すのは苦手
僕は特に「②二期的ハイブリッド」をおすすめしています。
脂肪が二層になるのでバッグに触れにくく、
見た目・触感ともに最も自然に仕上がるからです。
ただし、予算や完成させたい時期によって最適解は変わります。
大事なのは“自分の目的に合った方法を選ぶこと”。
豊胸は、選び方で満足度が大きく変わります。 December 12, 2025
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昨日の模活。PLAMAX 1/24 ラビドリードッグ完成。メタリック下地からの筆とエアブラシのハイブリッド塗りで仕上げました。
上は色明るめ汚し少なめツヤあり、下は色暗め汚し多め半ツヤを意識して塗ってます。
WAVEのスコープドッグ付属のフィギュアを加工して乗せたらオレンジが映えていい感じ🤟
#マックスファクトリー
#ボトムズ December 12, 2025
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わかる。
タイミーは生活のためというより、社会とのゆるい接続を買えるサービスになってるから画期的だよな。
金持ちや御隠居の娯楽や手習としても機能していてて、新しい余暇文化でもあるよ。
✔︎金持ち → 経験として現場の空気を味わう娯楽
✔︎引退世代 → 週1だけ社会とつながるリハビリ
✔︎クリエイター → 気分転換のフィールドワーク
✔︎子育て世代 → 1〜2時間だけ外に出る逃げ場
みたいな、責任の範囲が超ミニマムで、役割だけは保証されてるわけで、
労働 × セラピー × 余暇 × 社会参加
とかを同時に満たすハイブリッドやと思うね。 December 12, 2025
1RP
アメリカ事業のカスタマーサポートで、日系企業が陥りがちな落とし穴——それは「最初から倭国品質のサポートを再現しようとする」こと。
米国市場では、立ち上げ初期から手厚い体制を敷くことが、むしろ事業成長のボトルネックになりかねません。
最初から完璧を目指すのではなく、フェーズに応じて体制を育てていく。この発想が、限られたリソースで成果を出すカギになります。
たとえば立ち上げ期。問い合わせ件数が月50件以下なら、Webフォーム経由のEmail対応で十分です。平日30分〜1時間程度の対応時間と、FAQベースのテンプレート運用。「顧客が困ったときに、とりあえず聞ける場所がある」——このシンプルさが、初動では何より大切です。
成長期に入り月50〜200件規模になったら、Zendeskなどのツール導入で"見える化"を進めます。返品理由やレビュー内容には、商品改善のヒントが詰まっています。サポート業務が"接客"から"事業戦略の情報源"へと変わるタイミングです。
さらに拡大期で月500件を超えてくると、AIサポートの活用やKPIモニタリング、マルチチャネル対応が必要になります。ここまで来ると内製だけでは限界があるので、専任チームと外部リソースのハイブリッド運用が現実的な選択肢です。
大切なのは、今のステージで何を守るべきかを見極め、段階的に育てていくこと。限られた予算の中でも、フェーズに応じた最適解を選ぶ。それが、アメリカ展開を成功させるための戦略です。
詳しくはPodcastで👇 December 12, 2025
1RP
🍦足冷えアイス店・経営改善🍦
🎁プレゼントキャンペーン🎁
🎁【プレゼント内容】
1名様に【コオリッポ AR】
✅【応募方法】
✅@torekabeastをフォロー
✅このポストををリポスト＆いいね
✅リプライ「アイス食べ放題ぬ」で当選率🆙⤴️
📅【締切】 12/16まで
翌日、屋台に着くと
足冷えかっぱが肩を落としていた。
🧊「寒すぎて今日も客ゼロだわ……」
かっぺぇはすぐ状況を見て、静かに言った。
🥒「寒いなら“温かい理由”を作るだけだ。
今日はホットアイスを試すぞ。」
たぬきの耳がピンッ。
🦝「温かいアイスぬ！？
意味わからんけど食べれるぬ！！」
かっぺぇは鍋でアイスを軽く温め、
とろけた部分と冷たい中心が共存する
“温冷ハイブリッド”を作り始めた。
🥒「半解凍スイーツは冬と相性がいい。
甘さが際立つし、
足冷えの冷気で瞬間冷却もできる。」
🧊「おお……なんか本格的だな。」
試作品が完成した瞬間——
🦝「ぬん！！試食係の出番ぬ！！」
たぬきが横から飛びつき、
試作品を 一口で すべて吸い込んだ。
🧊「えっ！？もう！？」
🥒「……まだ“温める段階”だったんだが。」
たぬきのお腹が満足そうに光っていた。
🦝「結論ぬ……
これは売れるぬ……（全部食った顔）」
かっぺぇは深いため息をつきつつ、
改めて配合メモをまとめる。
帰り際、足冷えかっぱが封筒を差し出した。
🧊「今日もありがとう。
これ、お礼カード。」
🦝「カードぬ‼️ホットアイス最高ぬ‼️」
こうして改善2日目は終わり、
冬を乗り切るメニューの種が
生まれたのであった。
#ポケモンカード
#プレゼントキャンペーン December 12, 2025
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『カービィのエアライダー』のぬるぬる派手グラフィックの裏には“見えないところで楽をする工夫”あり。バンダイナムコスタジオ内製ゲームエンジン「SOL-AVES」の使われ方を専門メディアが分析
▼RecGameニュースより
https://t.co/1qv3aUJSGS
“ぬるぬる派手”の裏で、ちゃんと“楽をする”。
SOL-AVES×RTXGI（ベイク活用）のハイブリッドで、間接光のリッチさは出しつつ実行負荷は抑える、この割り切りがSwitch 2での気持ちよさに直結してるね。
要は「見せ場は全力、見えない所は省エネ」の設計。自社エンジンで画作りと最適化を一体運用できるのも強み。
素朴な疑問：SOL-AVESは今後どこまで社内標準化する？ RTXGIベイクのワークフロー、他タイトルにも横展開されるのかな🧐 December 12, 2025
【結論】テキストは「ハイブリッド」使いが最強✨️
読み込み中心なら、PDF版テキストもGoogleドライブ活用で化けます🐻
Geminiコーチ直伝💡「マーキングも自由自在。
「紙」は机でじっくり。「データ」は移動中にサクッと。📝
印刷して挫折した過去ともおさらばできそうです👋 December 12, 2025
【結論】テキストは「ハイブリッド」使いが最強✨️
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「紙」は机でじっくり。「データ」は移動中にサクッと。📝
印刷して挫折した過去ともおさらばできそうです👋 December 12, 2025
アメリカ事業のカスタマーサポート、「倭国と同じ基準」で設計していませんか？
米国市場では、立ち上げ初期から手厚い体制を敷くことが、むしろ事業成長のボトルネックになることがあります。
アメリカでは"効率性"と"スケーラビリティ"が重視されます。最初から完璧を目指すのではなく、フェーズに応じて体制を育てていく——この発想が、限られたリソースで成果を出すカギになります。最初から完璧を目指すのではなく、成長に合わせて段階的に体制を育てていく発想が求められるんです。
たとえば立ち上げ期は、問い合わせ件数も月50件以下。Webフォーム経由のEmail対応で十分回ります。平日30分〜1時間程度の対応時間と、FAQベースのテンプレート運用。「顧客が困ったときに、とりあえず聞ける場所がある」——このシンプルさが、初動では何より大切です。
成長期に入り月50〜200件規模になったら、Zendeskなどのツール導入で"見える化"を進める。返品理由やレビュー内容には、商品改善のヒントが詰まっています。サポート業務が"接客"から"事業戦略の情報源"へと変わるタイミングですね。
さらに拡大期で月500件を超えてくると、AIサポートの活用やKPIモニタリング、マルチチャネル対応が必要に。ここまで来ると、内製だけでは限界があるので、専任チームと外部リソースのハイブリッド運用が現実的な選択肢になります。
日系企業がアメリカで陥りがちなのは、「最初から倭国品質のサポートを再現しようとする」こと。でも大切なのは、今のステージで何を守るべきかを見極め、段階的に育てていくこと。
限られた予算の中でも、フェーズに応じた最適解を選ぶ。それが、アメリカ展開を成功させるための一つの戦略です。
詳しくはPodcastで👇
#アメリカビジネス #カスタマーサポート December 12, 2025
新日辞めてノアに来たものの
試合も組まれず雑用ばかり
そこに元後輩が新日からノアに来て
試合も組まれ、雑用もなく
自分が嫌いな先輩の寵愛を受けて
ノアの技術を授ける
本来自分がノアと新日のハイブリッドだったはずなのに
と考えると中々
この先の再会が楽しみ過ぎる December 12, 2025
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