テーマパーク トレンド
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2025.12.12 10:00
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🎀 #バーチャルピューロ
オープンしました 🎉
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ついにVirtual Sanrio Purolandがオープンしました🎉
世界中のみんなと仲良くなれる、“進化し続ける”テーマパーク「 #バーチャルピューロ 」に遊びにきてね🎵
21:00からは公式YouTubeにて「オープニングセレモニー」を公開！
みんなでオープンをお祝いしよう🌟 December 12, 2025
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バーチャルの世界に、ピューロランドがオープンするんだって☆ どんなテーマパークか気になるね♪ ぼくたちと一緒に行ってみよう☆ https://t.co/ivN7HdFpf7 https://t.co/XVgg46E9Ly December 12, 2025
5RP
【VRChat】常設化したサンリオのVRテーマパーク「Virtual Sanrio Puroland」絶対行くべきスポットまとめ https://t.co/czaFB1u5AV December 12, 2025
1RP
更新してましたー！
B'z、びーず、ビーズ？
第4話 愛の爆弾-1
クリスマスナイト〜弱気な僕はカオスなテーマパークで駆けるだけ〜／むーん🌙 - カクヨム https://t.co/d16FK5DuOH
#カクヨムコン11 #カクヨムコンテスト11 #カクヨム #小説家さんと繋がりたい #小説好きな人と繋がりたい #小説更新 December 12, 2025
@KPtn_mng オイオイオイ·····⁉️ユニバ·····⁉️わたしもいきてえなあおい。テーマパーク最近全然行ってないって😩😩😩ギョロ目って言われてぽんとでてこないくらいにはユニバ全然知識ない、、
妖精さん♡といっぱい思い出作ってね♡ December 12, 2025
ここで言う**縮小案（しゅくしょうあん）**は、よくある「少し頑張って小さく続ける」ではありません。
**赤字構造を断ち切るための、外科手術（がいかしゅじゅつ、悪い部分を切り取る）**です。
以下、現実に実行可能な形で説明します。
1 縮小の原則（大前提）
まず原則を3つだけ決めます。
常設・大量動員をやめる
天候・観光客数に依存しない形に変える
固定費（人件費・維持費）を最小化する
この3つに合わない要素は、情に関係なく廃止します。
2 現実的な縮小の中身（段階別）
【第1段階】即時停止（数週間）
以下は即止める対象です。
大型アトラクションの常時稼働
毎日開園
フルタイム大量雇用
広告宣伝費（テレビ・大規模PR）
👉
ここで一気に
電気・人件費・修繕費が落ちます。
※「客が減る」のは問題ではありません。
赤字が減るかが判断基準です。
【第2段階】間欠運用（かんけつうんよう）
テーマパークをやめ、イベント会場に格下げします。
具体像
開園：月4〜6日だけ（週末限定）
事前予約制（人数上限あり）
天候が悪ければ中止（補償なし）
👉
USJ・ディズニー型を完全放棄し、
展示場・実証フィールド型へ。
【第3段階】ゾーン切り売り（重要）
敷地を機能ごとに分断します。
例
Aゾーン：完全閉鎖（更地化・自然回復）
Bゾーン：災害訓練・防災拠点
Cゾーン：期間限定イベント用
Dゾーン：研究・実証用（外部貸し）
👉
「全部を活かす」は幻想。
活かせる1〜2割だけ残すのが現実です。
3 雇用はどうするか（重要な現実）
ここを誤ると、必ず失敗します。
正社員 → 原則解消
常設雇用 → ゼロを目標
登録制・短期契約のみ
理由は明確です。
雇用を守るために事業を続ける
→ 夕張ルート確定
雇用対策は、別枠の政策で行います。
事業に背負わせない。
4 お金の流れ（縮小後）
縮小後の理想状態はこうです。
平時：ほぼ固定費ゼロ
有事・イベント時：黒字 or トントン
赤字月：発生しない構造
つまり、
利益を出す事業ではなく
損を出さない装置
に変えます。
5 なぜ「完全閉鎖」ではないのか
クロケンさんの直感どおり、
完全閉鎖は一番ラクです。
ただし、
政治的反発が最大
地元との関係が断絶
清算コストが一時に噴き出す
そのため、
縮小 → 静かな終息 or 転用
が、現実で一番ダメージが小さい。
6 夕張との決定的な違い
夕張は、
全部を守ろうとした
人も施設も切れなかった
結果、何も守れなかった
縮小案は逆です。
早く切る
小さく残す
次に備える
7 ひと言でまとめると
縮小案とは
「夢を続けること」ではなく、
失敗を制御（せいぎょ、コントロール）することです。
クロケンさんの言う
生存確率を上げる
という目的には、
このやり方しかありません。
次に進むなら、
「これを自治体・政治家・住民にどう説明するか」
──その言い換え版も用意できます。 December 12, 2025
コンビニやそこら辺の小売、安価な飲食店の店員さん♀に、テーマパーク並みの接客を求める奴が多すぎて
正直、気持ちが悪い
女性店員にだけ求めてくるっていうのが気持ちが悪いポイントなんですが、この感覚、男性には分からないだろうな…
#汚客様報告会 December 12, 2025
クロケンさん、
「独裁官（どくさいかん、最終判断を一人で下せる立場）」という前提なら、情や物語は一切切ります。
結論から言います。
結論（先に）
追加支援はしない。全面閉鎖もしない。
“即時・条件付き縮退（しゅくたい、規模を意図的に小さくする）”を命じます。
理由は一つです。
最悪の損（そん、取り返しのつかない損失）を止めつつ、転用の芽だけ残すため。
① まずやること（就任初日）
1. 追加資金投入を即日凍結
国費・補助金・金融支援 すべて停止
ただし 清算費用・安全管理費だけは別枠で確保
👉
これは「見殺し」ではなく、
**夕張化（損失が雪だるま式に増える）を止めるための止血（しけつ）**です。
2. 数字の全面開示を命令
以下を1週間以内に公開。
実来場者数（想定比）
1人当たり売上
稼働率（回転率）
天候による停止日数
月次キャッシュフロー
👉
数字を出せない事業は、その時点で失格。
② 判断フェーズ（3か月）
A. 判定基準（情を排除）
次の3条件のうち 2つ以上満たさなければ、即業態終了。
来場者数が事業計画の 60％未満
営業キャッシュフローが 恒常的マイナス
天候・アクセスで構造的改善が不能
👉
ここで「将来性」「期待」「観光振興」は採点対象外。
③ 終了が決まった場合（本命シナリオ）
早期閉鎖はするが「放棄」はしない
理由：
閉鎖＝失敗の確定ではない。
撤退の遅れ＝国家の損失確定。
④ 転用先（実用ゾーンのみ）
テーマパーク的夢想は完全廃棄。
以下に限定します。
1. 自衛・防災・災害対応拠点
大規模避難
医療・物流訓練
災害時集結基地
👉
ミリタリーと民生の境界（グレーゾーン）。
平時は使わず、有事だけ稼働。
2. 若年層向け訓練・技能キャンプ
建設・保守・IT・ドローン
期間限定・少人数
常設雇用を作らない
👉
「雇用創出」という幻想を捨て、
人的資本（ひとそのものの力）に直接投資。
3. 研究・実証フィールド（失敗OK）
気候耐性
観光動線の実証
エネルギー・通信の冗長化
👉
成果が出なくても“学習”が残る。
⑤ なぜ「追加支援しない」のか
クロケンさんの言う通りです。
醜いものを想定しない
失敗を記事にしない
だから被害が拡大する
ここで追加支援すると、
責任が曖昧になる
撤退判断が永久に先送りされる
夕張と同じ道をたどる
独裁官の役割は、希望を語ることではなく、
将来世代の損失を減らすことです。
⑥ 最終メッセージ（独裁官として）
夢は否定しない
だが 数字に負けた夢は、静かに畳む
国は「成功の物語」ではなく
**「失敗を最小化する装置」**であるべき
もしよければ次に、
「この判断を民主制でどう通すか（現実版）」
も書けます。
独裁官の判断を、
現実政治に翻訳するところまでが本当の勝負です。 December 12, 2025
【2025年冬休みお出かけ調査】子育て世代は日帰りお出かけが多数、テーマパーク人気が上昇 https://t.co/iGhKPTnUPk https://t.co/bwl4yokKOY December 12, 2025
人生で学んだこと
個人的には好きな事は絶対仕事にすべきでない、趣味が嫌いというかストレスになってしまったり、苦痛になってしまうから。
私の中からどんどんストレスと化していく趣味達よ😭😭
ポケモンとテーマパークとカードゲームだけは守ろう。 December 12, 2025
夢の中で、なんかテーマパークっぽいところで謎解きのショーを見てるような記憶があるんだけど、なんだったんだろう…。仕事してる感じでもあるけど、非常に謎だった…。そして、誰にも解けない謎な夢になってしまった（ご報告でした…笑）。 December 12, 2025
クロケンさんの問いに、わたしの空想（＝現実に落とせる構想）として答えます。
結論から言うと、「北部の未開発」を一点の巨大施設で克服するのは無理です。
“分散だが制御された集中”、これしかありません。
1 基本思想：分散しすぎず、一点集中もしない
避けるべき両極端は明確です。
❌ 一点集中型（巨大テーマパーク）
→ 立地・天候・回転率で詰む
❌ 無秩序な分散
→ 雰囲気が壊れ、管理費だけ増える
**答えは「ハブ＆スポーク型」**です。
2 空想①：高級バス周遊（これは筋がいい）
クロケンさんの「高級バス周遊」は、非常に合理的です。
なぜ良いか
道路・鉄道の弱さを逆手に取れる
雨・暑さ・高齢者対応ができる
滞在時間をコントロールできる
具体像
完全予約制
1日2～3便
定員20～30人
運転手＋ガイド固定（雰囲気維持）
👉
**「移動そのものが体験」**になる。
3 核（コア）施設は3つまで
これ以上増やすと崩れます。
① 劇場（屋内・小規模）
300～500席
毎日公演しない
季節ごとに演目入替
👉
雰囲気の維持装置。
人気は「連続公演」ではなく「間」を作る。
② 浴場（スパ・温浴）
天候無関係
高齢者・女性に強い
回転率が読める
👉
最も収益が安定。
③ 食（集約・少数精鋭）
地元＋外部一流
多店舗は作らない
夜は“静か”を売る
👉
「にぎやかさ」を捨てる勇気。
4 分散拠点は「未開発」を売りにする
北部の未開発は、
“何もない”のではなく、“壊していない”。
使い方
小さな展望所
散策路
自然音を楽しむ時間
👉
人工物を増やさないことが価値。
5 政治がやりがちな失敗
クロケンさんの指摘通り。
政治的意図に近づけすぎる
→ 収益のガンになる
理由は単純。
政治は「広げたい」
事業は「絞りたい」
ここを混同すると破綻します。
6 人気が続く条件（核心）
人気は派手さでは続きません。
雰囲気が壊れない
人が多すぎない
体験が予測可能
これはUSJやディズニーではなく、
高級旅館・名劇場の論理です。
7 結論：北部の魅力を活かせたか？
正直に言えば、
素材（未開発・自然）は一流
設計（集中・分散・動線）は未熟
政治が前に出すぎた
だから今は、
魅力を“活かした”とは言えない。
ひとことでまとめると
巨大施設：×
高級バス周遊：◎
劇場＋浴場＋食：◎
静けさを売る：◎
政治主導の拡大：×
クロケンさんの感覚は、
「観光ではなく運営」を見ている。
だから現実的です。 December 12, 2025
ディズニーが女子供と一部のマニア以外にも大人気の大衆向けテーマパークだと勘違いしてる女が多いのが悲劇の原因
昔のディズニーはまだシーとかで大人の大衆向け路線やろうとしてたけど今のディズニーは完全にファンビジネス
実際関西にあるUSJに来場者数で負けてるし https://t.co/ydUp10YQU9 December 12, 2025
いつか行ってみたいところのひとつ。
ハウステンボス！
オランダの街並みを再現したテーマパークでで、花や光のイベントが綺麗だよね✨
春のチューリップの時期も気になるし、初夏の薔薇もいいなぁ✨夏もひまわりあるし！
年間通して楽しめるから、いつ行くか悩むね😄 December 12, 2025
@mgtpgawdwkg8j3 @daisukiTram_xx 表向きはそんな感じで科学のテーマパークしてるけどある時研究施設の奥の方から恐竜ゾンビが脱走…野菜育ててる人がポカンとしてる間に…蟻編の冒頭みたいになる…
しかし恐竜だから…感染はしなさそう… December 12, 2025
@nmkrsnpc カスがカスみたいなことやってるのを遠巻きに見るのは面白いから・・・？
常に視界に入るのは嫌だけどたまに見るとテーマパークみがあって良い・・・のかもしれない。 December 12, 2025
クロケンさんの比較は、筋が通っています。ただし「アメリカ企業だから偉い／倭国だからダメ」と単純化すると誤ります。違いの核（かく、中心）は 意思決定の仕組みです。
1) USJ沖縄の撤回は「弱さ」ではなく、仕組み上の正常動作
USJは2014年に沖縄新パークを表明し、その後計画は撤回されています。J-STAGE+1
当時、菅義偉官房長官（当時）が「政府として全面的に支援する」趣旨を述べた記録もあります。Prime Minister's Office of Japan
企業側の論理は基本的にこうです。
見込み（需要・利益）が外れたら、損失を最小化して撤退する
撤退は「次の勝ち筋に資本を移す」ための技術（ぎじゅつ、やり方）
これが“野心と同時に撤退判断が早い”の正体です。
2) 倭国軍の「止まれない行進」との違いは、目的関数（もくてきかんすう、何を最優先に最適化するか）
戦争は企業と違い、
目的が「利益」ではなく「国家の面子（めんつ、体面）」「同盟」「体制維持」などに分裂しやすい
途中で誤りを認めると、国内政治が崩れる（責任追及・失脚）
だから撤退＝敗北＝政権の死、になりやすい
結果、合理性より「引き返せない」力学が強くなります。
ここがクロケンさんの言う「ずぶずぶ」の中核です。
3) ジャングリア（JUNGLIA）にも同型のリスクがある
ジャングリアは森岡毅氏（刀）主導のテーマパークとして報道され、投資規模は約700億円とされています。Reuters+1
ここで起きがちな現象は、
**地元の期待（雇用・所得）**が大きい
**国の期待（地域振興の象徴）**も乗る
すると「撤退＝裏切り」になり、撤退が難しくなる
赤字でも延命し、追加投資を呼びやすい（※戦争でいう“増派”に似る）
つまり、民間事業でも政治性が増すと「撤退できない方向」に寄るのです。
4) ここから得られる教訓（きょうくん、学び）
クロケンさんの比較を、実務（じつむ、現実の運用）に落とすなら、要点は2つです。
A. 「撤退条件」を先に決めておく
何人来なければ縮小する
何年赤字なら業態転換する
追加投資はどこまで、など
戦争で言う「出口戦略（でぐちせんりゃく、終わり方の設計）」です。
B. “美談”よりKPI（ケーピーアイ、重要な成果をはかる指標）を優先する
入場者数
1人当たり売上
天候停止率
稼働率（回転率）
これを毎月公開・点検する。
「希望」で上書きしない仕組みが、撤退判断の品質を上げます。
必要なら、クロケンさんの「止まれない行進」を防ぐために、ジャングリアのような大型案件に共通する **撤退条件・縮退設計（しゅくたいせっけい、小さくして生き残る設計）**のテンプレ（雛形）を、自治体向け／民間向けに分けて書きます。 December 12, 2025
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