#自衛隊さんありがとう
#自衛隊に感謝と敬意を
#自衛隊員の処遇改善を
倭国を守るために、
あなたを守るために‼️ https://t.co/pBd8rA1nev December 12, 2025

高市首相@takaichi_sanaeは今年度の補正予算で、介護従事者全般に月1万円の半年分の賃上げを措置すると表明。来年度も臨時改定で支援策を行うとしているが、、え？基本報酬は？事業所への支援策は？介護事業は過去最多の休廃業、倒産数を更新中で、もう全国の1/5の市区町村で訪問介護事業所が0〜1しかない状況で、さらに特養等の大規模施設も続く物価高騰で赤字施設が増えている状況で、補正予算で事業所への支援、臨時改定で基本報酬の引き上げ、がないのはさすがにおかしい。まさか介護従事者に1万円配って終わりで、臨時改定も処遇改善加算だけちょっと上げて終わりじゃないだろうか。訪問介護の基本報酬引き下げもなかった事のようになっているし。それでは今までの自民党と全く変わらない。処遇改善加算でやってるアピールだけして、基本報酬を上げず介護事業そのものを崩壊させて、あとは介護は家族がすればいい、高齢者はどうなってもいい、というのが今の政府の見解のように感じる動き。やはり自民党じゃ難しいか。 December 12, 2025

おはようございます。
本日はOJTで2人の従業員に助成金業務と給与奉行クラウドの初期設定を教えつつ内部の標準化、マニュアル化を進めます。同時に助成金やシステムをクライアントに導入提案する論理展開を教えています。

私の開業社労士と社労士法人と事業会社の代表者としてのバランスは1日の中で6.4のウェイトです。
実務が純粋に好きなのと、それがわからないと事業運営ができないと考えているので実務の時間は多めに取っています。

さて、2024年社労士白書によると人員数10名体制を達成している事務所は全体の2%だそうです。更に年商1億円以上の割合は2.2%だそうです。

弊社は所定が140時間。
人時生産性を1万円まで高める事ができれば理論的には6名体制で年商1億に到達するとここ数年来、考えてきました。

私が徹底的に数字にこだわる理由は3つです。

①従業員の処遇改善
職員の給与水準を業界標準より高くし他の士業と比較して遜色ない専門職に相応しい水準にしたい。

②オペレーション
ある程度の規模と収益が無いと弊所の顧問先層である300名以上又は上場（準備）企業に対して安定かつ良質なサービス提供を維持できない。

③深化と探索
いまの社労士業務を掘り下げて差別化要因にする事とそのノウハウ等の新分野への応用のためにはある程度は資金が必要です。

ここ数ヶ月取り組んでいる事です。

1.採用（2名）
2.社内の継続的中業務管理とDX化
3.職員の教育投資
4.所内の人事制度の再設計
5.融資の申込
6.私自身の学び直しの環境構築
7.事務所の増床
8.月次決算の高速化 December 12, 2025

#自衛隊さんありがとう
#自衛隊に感謝と敬意を
#自衛隊員の処遇改善を https://t.co/AKh1BK1Fsk https://t.co/dNrINaW9EF December 12, 2025

こういう薄っぺらい報道をするオールドメディアにも問題があるんだよ。だったら事業所任せの処遇改善加算の闇にでも触れてみろと。処遇改善手当入れて最低賃金しか出せない事業所いっぱいあるぞ。 December 12, 2025

おはようございます(*˙ᵕ˙ *)
今日もよろしくお願い致します。
引き続き夕方まで宿直勤務続行中です。
#海保さんありがとう
#自衛隊さんありがとう
#自衛隊に感謝と敬意を
#自衛隊員の処遇改善を
#倭国を想う全ての方を応援
@kagemitsu_koryu さんの転用了解済みです。 https://t.co/dtPU84QmTD December 12, 2025

＃不二家洋菓子店 の自動販売機に続き、＃厚生員 の尽力により待望の ＃冷凍食品自販機 が ＃八雲分屯基地 に設置されました。
これらの商品は、すべて電子レンジでの調理が可能で、手軽に食べることが可能です。
＃航空自衛隊 ＃24時間 ＃365日 ＃処遇改善 ＃コアラクラブ八雲 ＃ど冷えもん https://t.co/YeYJGiAMzX December 12, 2025

日経の「エッセンシャルワーカーへの転職わずか1割」という記事、衝撃的な数字が並んでいる。

2040年には470万人不足で、必要な人員の8割しか賄えない。事務職や生産職から介護、建設、運輸への転職は13%しかない。なぜか。答えは単純で、賃金が1割低いから。

この問題、実は採用市場で毎日見ている。スタートアップのCTOやCOOを探すより、介護施設の施設長や物流の現場リーダーを探す方が難しい。

理由は3つある。

まず、そもそも母集団が少ない。エッセンシャル職は職種内での転職が35%で、外から入ってこない。完全に閉じた労働市場になっている。

次に、キャリアパスが見えない。IT業界なら「エンジニアからCTO」という道筋が見える。でも介護や運輸で「10年後、自分はどうなっているか」を描ける人は少ない。

そして決定的なのが、生産性向上の手段がない。IT企業は生産性を上げてバリュエーションを上げ、報酬を上げられる。でもエッセンシャル職は時間単価の構造から抜け出せない。

記事で紹介されていた「アドバンスト・エッセンシャルワーカー」という概念は面白い。デジタル機器や介護ロボットを使いこなせる人材。でもこれ、本質的には「高度IT人材」と何が違うのか。

結局、エッセンシャル職の課題は「人材不足」ではなく「ビジネスモデルの限界」だと思う。

国際興業のバス運転手募集、充足率4割。でも給与を2倍にすれば埋まるはず。できないのは、運賃を2倍にできないから。給食事業も同じ。自治体が発注価格を上げられない。

つまり、エッセンシャルサービスの「適正価格」を社会が受け入れていない。

ここで思うのは、スタートアップの出番があるということ。

介護×テックで生産性を3割以上に高める。物流×AIで人手を半分にする。建設×ロボで工期を短縮する。こういう挑戦をしている起業家はいるけど、まだまだ足りない。

そしてもう1つ。エッセンシャル職への転職を「キャリアダウン」と見る価値観を変える必要がある。

大手メーカーから介護施設に転職した佐藤さんのような人が、もっと評価されるべき。「社会インフラを支える仕事」は、本来最も尊い。

ただ現実問題として、住宅ローンを抱えた40代が、月給を1割下げて転職するのは難しい。

だからこそ、政府の役割が重要になる。骨太の方針に「処遇改善」と書くだけじゃ何も変わらない。予算を付けて、実際に賃金を上げる施策が必要。

あるいは、税制優遇でエッセンシャル職への転職を促すとか。リスキリング支援金を手厚くするとか。具体策はいくらでもある。

最後に、採用支援をしている立場から言えること。

エッセンシャル職の採用難は、今後10年で確実に悪化する。2040年の話じゃない。もう始まっている。

企業は今から、生産性向上とDX投資を本気でやらないと、事業継続できなくなる。

そして個人も、キャリアの選択肢として「エッセンシャル職×専門性」という道を考えてみてもいいと思う。需要が確実にあり、AIに代替されにくく、社会貢献度が高い。

これから価値が上がる仕事は、意外とそこにあるかもしれない。 December 12, 2025

アニメ産業の方々が必死で国会議員に陳情し、外国特派員協会で会見して訴えたにもかかわらず、インボイス制度を強行した岸田文雄がアニメ産業を応援するとか何の冗談でしょうか？

収入構造や賃金の処遇改善のためにまずやるべきことは、インボイス制度の廃止です。

#消費税は賃上げ妨害税 https://t.co/7T1MHEvzkz December 12, 2025

おはようございます。
本日はOJTで2人の従業員に助成金業務と給与奉行クラウドの初期設定を教えつつ内部の標準化、マニュアル化を進めます。同時に助成金やシステムをクライアントに導入提案する論理展開を教えています。

私の開業社労士と社労士法人と事業会社の代表者としてのバランスは1日の中で6.4のウェイトです。
実務が純粋に好きなのと、それがわからないと事業運営ができないと考えているので実務の時間は多めに取っています。

さて、2024年社労士白書によると人員数10名体制を達成している事務所は全体の2%だそうです。更に年商1億円以上の割合は2.2%だそうです。

弊社は所定が140時間。
人時生産性を1万円まで高める事ができれば理論的には6名体制で年商1億に結果として到達すると考えてきました。

私が徹底的に数字にこだわる理由は3つです。

①従業員の処遇改善
職員の給与水準を業界標準より高くし他の士業と比較して遜色ない専門職に相応しい水準にしたい。

②オペレーション
ある程度の規模と収益が無いと弊所の顧問先層である300名以上又は上場（準備）企業に対して安定かつ良質なサービス提供を維持できない。

③深化と探索
いまの社労士業務を掘り下げて差別化要因にする事とそのノウハウ等の新分野への応用のためにはある程度は資金が必要です。

ここ数ヶ月取り組んでいる事です。

1.採用（2名）
2.社内の継続的中業務管理とDX化
3.職員の教育投資
4.所内の人事制度の再設計
5.融資の申込
6.私自身の学び直しの環境構築
7.事務所の増床
8.月次決算の高速化 December 12, 2025