前期、社員4,000人にMicrosoft Copilotを導入した。 1席月額30ドル。 年間140万ドル（約2.2億円）。

名目は「DX（デジタルトランスフォーメーション）」。 役員会はこの響きに弱く、11分で承認された。 中身なんて誰も気にしない。私もだ。

「生産性10倍」と吹聴した。 根拠？ないよ。でも響きは良い。 HRに測定方法を聞かれたから「分析ダッシュボードを活用する」と答えたら黙った。

3ヶ月後、利用レポートを確認した。 一度でも開いた人は47人。 リピーターは12人。 その1人は私だ。

30秒で読めるメールの要約に45秒かかった。 AIの嘘（ハルシネーション）を直す時間を入れればもっとだ。

でも私は「パイロット成功」と報告した。 CFOには「AIイネーブルメント」という自作指標の右肩上がりグラフを見せた。 彼は満足げに頷いた。 これで弊社も「AI活用企業」だ。投資家向け資料にも載った。

優秀な開発者が「なぜClaudeやChatGPTじゃないんですか？」と聞いてきた。 「エンタープライズ級のセキュリティが必要だから」と答えた。 「具体的には？」としつこいから、「コンプラだよ、全部のな」と煙に巻き、彼との「キャリア開発面談」を設定した。 彼はもう質問してこない。

マイクロソフトが成功事例として取材に来た。 「4万時間の工数削減」と伝えた。適当な係数を掛け算した数字だが、検証なんてされない。 CEOがLinkedInでシェアして3000いいねがついた。 彼は一度もCopilotを使ったことがないのに。

役員は全員「使用免除」だ。 「戦略的集中にはデジタルの邪魔が入ってはいけない」という規定がある。 私が作った規定だ。

来月は5000ライセンス追加する。 最初の4000すら使ってないが、次は「定着化推進」だ。 誰も見ない45分の動画研修を強制する。 受講完了率は立派な指標（メトリクス）になる。 指標はダッシュボードに、ダッシュボードは役員プレゼンに。 役員プレゼンは私の昇進につながる。

Q3にはSVP（上級副社長）だ。

Copilotが何をするものか未だに知らないが、何のためのものかは知っている。 「AIに投資しているフリ」をするためだ。 投資はコミットメントであり、未来への真剣さの証明だ。

グラフが右肩上がりである限り、未来は私が定義する。 December 12, 2025

Antigravityに私の構築した
https://t.co/kMtyJII1KW
を見てもらった。

>リアルタイム・コンピュータビジョン・ダッシュボードであることがわかりました。主にiPhoneなどのモバイルデバイスでの利用を想定した、ロボット制御や障害物回避のためのインターフェースです。

視覚的・UIの分析
ブラウザで表示した結果、以下の要素が確認できました。

エッジ検出（Canny）: カメラ映像が白黒の線画としてリアルタイムに処理されています。これにより人工物（壁、床、ドアなど）の構造を強調しています。
オブジェクト検出（COCO-SSD）: 人などの特定のオブジェクトを検出し、バウンディングボックスとラベル（例: "person 59%"）を表示します。
Hazard Steer（障害物回避インジケータ）: 画面下部に9つのセグメントに分かれたバーがあり、障害物の位置に基づいて安全な進行方向を示唆します。
UIオーバーレイ: FPS、解像度、ステアリング値などのデバッグ情報を出力するUIレイヤーが存在します（通常は 'U' キーでトグル可能） December 12, 2025

仲間と法人設立を目指しているんだけど、作るならこんな感じで超完全自動化する。
会議する→タスクこなす→ダッシュボードみる、考える
人間によるCRUD操作ほぼなしの設計がいい。
費用もほぼworkspace代だけ。
gemini と n8nメインだけど、workspace studio が倭国で安定版でたら絶対使いたい！
朝から晩まで1日で構築できると思うけど、何も考えず100万で設定してみた。
どこに需要あるかな？ December 12, 2025

タケさん乗せるために車買ったのに今まで乗せたタケさん乗せたのこの1回なの正気じゃねぇって今ダッシュボードにいる https://t.co/e1JgqAqDaq December 12, 2025

タケさん乗せるために車買ったのに今まで乗せたタケさんこの1回なの正気じゃねぇって今ダッシュボードの上にいる https://t.co/e1JgqAqDaq December 12, 2025

＃MMD　＃ずんだもん
だれもマークツー欲しいって言わないのだ
配布はやめておくのだ
中身ないけど欲しいって人が一人でもいればするのだ
ドアが開かないモデルだったけど開くようにはしたのだ
でも内張やダッシュボードは作ってないのだ
改造再配布は自由なのだ https://t.co/47ipGfFuSC December 12, 2025

倭国のAWS依存

国 （入口からAWS）
デジタル庁 はガバメントクラウドを採用
倭国のサーバーではなくAWS、Microsoft Azure
（各種申請ポータル、マイナンバー、予約・通知・API連携）国民の大切な情報はAWS管理

医療（連携がAWS）
病院内のカルテ本体はオンプレが多い
予約システム、電子カルテの共有基盤、画像・検査データのクラウド保存、医療SaaS（問診・連携）など

交通（鉄道・航空・道路）（情報がAWS）
列車制御、信号、発電・変電連動など制御系は使っていないが、運行情報配信、予約サイト、スマホアプリ、混雑情報、外国人向け案内がそう。

金融補助系（UIからAWS）
金融ではなく、金融系補助ね。
ネットバンキングUI、スマホアプリ、API連携、給付金・補助金システム、決済代行、ポイント・還元等

エネルギー系（電力・ガス・水）（制御系はNO / 周辺はYES）
需給予測AI、再エネ出力予測、設備点検データ管理、作業指示・保全SaaS、社内ポータル

防災系（気象・地震・津波）
地震計・観測 → 完全独立
緊急地震速報の生成 → 専用網
観測中枢 → オンプレ＋冗長

ただし問題は「その先」
AWSが関与する部分
スマホアプリ配信、自治体連携API、外部メディア連携、ダッシュボード可視化

本当に危ないのは「連動型防災」
災害 × 医療
災害 × 交通
災害 × 物流
災害 × 給付金
これらの横断連携が
クラウドAPI前提。

海外クラウドに依存している国は、倭国だけ December 12, 2025