ダッシュボード トレンド
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2025.12.18 13:00
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前期、社員4,000人にMicrosoft Copilotを導入した。 1席月額30ドル。 年間140万ドル（約2.2億円）。
名目は「DX（デジタルトランスフォーメーション）」。 役員会はこの響きに弱く、11分で承認された。 中身なんて誰も気にしない。私もだ。
「生産性10倍」と吹聴した。 根拠？ないよ。でも響きは良い。 HRに測定方法を聞かれたから「分析ダッシュボードを活用する」と答えたら黙った。
3ヶ月後、利用レポートを確認した。 一度でも開いた人は47人。 リピーターは12人。 その1人は私だ。
30秒で読めるメールの要約に45秒かかった。 AIの嘘（ハルシネーション）を直す時間を入れればもっとだ。
でも私は「パイロット成功」と報告した。 CFOには「AIイネーブルメント」という自作指標の右肩上がりグラフを見せた。 彼は満足げに頷いた。 これで弊社も「AI活用企業」だ。投資家向け資料にも載った。
優秀な開発者が「なぜClaudeやChatGPTじゃないんですか？」と聞いてきた。 「エンタープライズ級のセキュリティが必要だから」と答えた。 「具体的には？」としつこいから、「コンプラだよ、全部のな」と煙に巻き、彼との「キャリア開発面談」を設定した。 彼はもう質問してこない。
マイクロソフトが成功事例として取材に来た。 「4万時間の工数削減」と伝えた。適当な係数を掛け算した数字だが、検証なんてされない。 CEOがLinkedInでシェアして3000いいねがついた。 彼は一度もCopilotを使ったことがないのに。
役員は全員「使用免除」だ。 「戦略的集中にはデジタルの邪魔が入ってはいけない」という規定がある。 私が作った規定だ。
来月は5000ライセンス追加する。 最初の4000すら使ってないが、次は「定着化推進」だ。 誰も見ない45分の動画研修を強制する。 受講完了率は立派な指標（メトリクス）になる。 指標はダッシュボードに、ダッシュボードは役員プレゼンに。 役員プレゼンは私の昇進につながる。
Q3にはSVP（上級副社長）だ。
Copilotが何をするものか未だに知らないが、何のためのものかは知っている。 「AIに投資しているフリ」をするためだ。 投資はコミットメントであり、未来への真剣さの証明だ。
グラフが右肩上がりである限り、未来は私が定義する。 December 12, 2025
1RP
愛情を持って使われていたとはいえ、30年以上前のクルマだけにダッシュボードやパネルはボロボロ。ボディ内側にもサビが浮かぶほどで、徹底的なレストアが必要だったそうです。
しかしその甲斐もあって、車体は新車のようにピカピカになっています。リトラクタブルヘッドライトもしっかり可動。エンジンも走行できる状態にまで修理されています。
その復活ぶりに、レストア後のスープラを見た高市首相はとても感動していたと、まほろばミュージアムの関係者は話してくれました。 December 12, 2025
🎬 @MindoAI、Web3初の動画リーダーボードをローンチ
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総額7万ドルのUSDT報酬プール
視聴回数に応じて確実に報酬を獲得
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Web3で初めてとなる動画リーダーボードが誕生しました。Mindo AIが提供する新しいプラットフォームでは、動画クリエイターが視聴回数に基づいて確実に報酬を受け取れる仕組みが実現されています。
現在、総額7万ドルのUSDT報酬プールが用意されており、質の高い動画コンテンツを作成することで誰でも参加可能です。
🎯 動画リーダーボードとは
ボットやノイズを排除し、純粋な視聴パフォーマンスに基づいて報酬が支払われる仕組みです。プロジェクトが報酬プールを用意し、クリエイターは実際のパフォーマンスに応じて報酬を受け取れます。
このプラットフォームはTikTok、YouTube、Instagram、X（旧Twitter）で活動するクリエイターに最適です。コンテンツ形式は、解説動画（Explainer）、ハイライト動画（Clipper）、短編動画（Short）、長編動画（Long-form）など、プロジェクトの要件に応じて選択できます。
💰 報酬の仕組み
報酬ロジックはシンプルです。1,000視聴回数ごとに設定された金額が支払われます。
投稿時点での視聴回数が少なくても問題ありません。動画は時間をかけて視聴回数を増やし続けることができます。プロジェクトのプールがアクティブである限り、有効な視聴回数ごとに報酬を受け取り続けられるのです。
個人的には、この「継続的に稼げる」という点が非常に魅力的だと感じています。一度作成した質の高いコンテンツが、長期的に収益を生み出し続ける可能性があるからです。
📊 現在の報酬プール詳細
総額7万ドルのUSDTが複数のプロジェクトに分配されています。
1️⃣ @c8ntinuum - 3万ドルのUSDT
オンチェーンデータとアプリケーション向けのスケーラブルなソリューションを構築するインフラ重視のプロジェクトです。
対象フォーマット：解説動画とハイライト動画
報酬：1,000視聴回数 = 10ドル
2️⃣ @helios_layer1 - 報酬額は公式アナウンス参照
Layer 1ブロックチェーンプロジェクトです。詳細な報酬額については、プラットフォーム上で確認できます。
各プロジェクトには独自のコンテンツスタイル、フォーマット、ルールが設定されているため、参加前に要件をcarefullyレビューすることが重要です。
🚀 参加方法
1️⃣ アカウント登録とソーシャル連携
https://t.co/FDa9Vr2tEa にアクセスし、サインアップします。その後、TikTok、YouTube、Instagram、Xなど、自分が使用しているソーシャルアカウントを連携させます。
2️⃣ 報酬プール要件の確認
各プロジェクトのコンテンツスタイル、フォーマット、ルールをcarefullyレビューします。この段階で要件を正確に理解することが、承認を得るために非常に重要です。
3️⃣ プロジェクトのリサーチ
プロモーションするプロジェクトについて理解を深めます。何を伝えるべきか、どのように提示すべきかを把握してから制作に入ることで、質の高いコンテンツが作れます。
4️⃣ コンテンツの作成と提出
動画を作成し、自分のソーシャルプラットフォームに公開します。その後、プラットフォームに動画をアップロードして提出します。
提出後、動画はレビュープロセスに入ります（5〜7日間）。この期間中、ダッシュボードでステータスの更新を確認できます。
5️⃣ ウォレット接続と報酬受取
動画が承認されたら、ウォレットを接続できるようになります。報酬は毎週の支払いサイクルで受け取れます。
動画が視聴回数を増やし続ける限り、報酬を受け取り続けることができます。支払いは、プロジェクトのプールが完全に割り当てられるか、動画の視聴回数が止まるまで、同じ接続されたウォレットに送られます。
👁️ 継続的な報酬という新しい可能性
私がこのプラットフォームで特に注目しているのは、一度作成したコンテンツが継続的に収益を生み出す可能性があるという点です。
従来のWeb3キャンペーンでは、タスクを完了したらそれで終わりというケースが多かったのですが、Mindo AIの動画リーダーボードでは、質の高いコンテンツを作成すれば、それが長期的な資産になり得ます。
視聴回数が増え続ける限り報酬が発生するため、SEOやサムネイル最適化など、通常の動画マーケティングで重要とされるスキルが、そのまま収益性の向上につながります。
現在はベータ版のため、機能面でまだ完璧ではないかもしれませんが、プラットフォームは進化し続けるとアナウンスされています。Web3における動画コンテンツ報酬の新しいモデルとして、今後の発展が非常に楽しみです。
動画クリエイターの方、Web3に興味がある方は、ぜひこの機会にチャレンジしてみてください。
🔗 新規登録はこちらから：https://t.co/XHxVbRZLfy December 12, 2025
koujitsuの強みを発信しておきます！
仕事ください！
KBF（顧客の購買決定要因）と当社の応え方
1. 戦略と実務を一社完結で任せたい
→ PM中心の伴走体制（上流→検証→運用→改善を週次で回す）。
2. ROIが事業KPIに直結しているか
→ KGI→KPI→KAIの三層設計。**“広告KPI＜事業KPI”**で管理。
3. 制作が運用と連動して成果を出すか
→ 運用型制作。A/Bテスト前提のテンプレとチェックリストを標準装備。
4. 短期成果と中長期の積み上げ両方がほしい
→ 90日スプリント＋年次ロードマップの二階建て。
5. 社内の巻き込み・再現性
→ 仕組み化（ダッシュボード・プレイブック・事例DB）で属人性を低減。
USP（独自価値）
* “できないことがない”総合性
戦略×広告×制作×採用×飲食を一社で統合。
伴走の設計力：週次スプリントで意思決定→実装→学習を高速循環。
実証の厚み
自社飲食で検証済みの勝ち筋を他業界に転用できる。
文化が品質を担保
101%・利他・自律・学習—価値観が運用を強くする。 December 12, 2025
臨時運行許可があるならダッシュボードに置いてくれって感じだし内緒でやってんならせめて見えないとこに停めてくれ。
堂々と店から見える位置に停めたら大丈夫か？ってなるわ。 December 12, 2025
@souin16 ありがとうございます。
私が言いたかったのは「定期検診の結果を隠し」の次に「ダッシュボードに隠してました」と2度も書いてるところ。「定期検診の結果をダッシュボードに隠し」と書けばいいのに😆。 December 12, 2025
倭国の”DX”って馬鹿馬鹿しいなと思ってたけど、英語圏でも同じ感じね笑
以下翻訳↓
前四半期、私は4,000人の従業員に Microsoft Copilot を導入した。
1アカウントあたり月30ドル。
年間140万ドル。
私はこれを「デジタルトランスフォーメーション」と呼んだ。
取締役会はその言葉を気に入った。
承認まで11分だった。
実際に何をするのか、誰も聞かなかった。
私自身も含めて。
私は全員に「生産性が10倍になる」と言った。
10倍というのは実在する数字ではない。
でも、数字っぽく聞こえる。
HRが、その10倍をどう測定するのかと聞いてきた。
私は「アナリティクスダッシュボードを活用する」と答えた。
彼らはそれ以上質問しなかった。
3か月後、利用状況レポートを確認した。
開いたことがあるのは47人。
2回以上使ったのは12人。
そのうち1人は私だった。
私は、30秒で読めるメールを要約するのに使った。
45秒かかった。
それにハルシネーションを修正する時間も加わった。
それでも私はこれを「パイロット成功」と呼んだ。
成功とは、パイロットが目に見えて失敗しなかったという意味だ。
CFOがROIについて聞いてきた。
私はグラフを見せた。
そのグラフは右肩上がりだった。
測っていたのは「AI活用度」。
その指標は私が作った。
彼は満足そうにうなずいた。
私たちは今、「AI対応」だ。
それが何を意味するのか、私には分からない。
だが投資家向け資料には載っている。
あるシニア開発者が、なぜ Claude や ChatGPT を使わないのかと聞いてきた。
私は「エンタープライズグレードのセキュリティが必要だからだ」と答えた。
彼は、それはどういう意味かと聞いた。
私は「コンプライアンスだ」と言った。
どのコンプライアンスかと聞かれた。
私は「全部だ」と答えた。
彼は懐疑的な顔をした。
私は彼との「キャリア開発面談」を設定した。
彼は質問しなくなった。
Microsoftがケーススタディのチームを送ってきた。
成功事例として紹介したいという。
私は「4万時間を削減した」と伝えた。
その数字は、従業員数に私がでっちあげた数字を掛けて算出した。
彼らは検証しなかった。
彼らは決して検証しない。
今、私たちは Microsoft のウェブサイトに載っている。
「グローバル企業が Copilot により4万時間の生産性向上を達成」
CEOがそれを LinkedIn で共有した。
3,000件の「いいね」がついた。
彼は Copilot を一度も使ったことがない。
役員の誰も使っていない。
私たち役員には例外が適用される。
「戦略に集中するため、デジタル上の余計なツールは極力排除する」
そのポリシーを書いたのは私だ。
ライセンスは来月更新される。
私は拡張を申請している。
さらに5,000アカウント。
最初の4,000アカウントすら使っていないのに。
でも今回は「利用促進」をする。
利用促進とは、強制トレーニングのことだ。
トレーニングとは、誰も見ない45分のウェビナーだ。
だが、受講完了は追跡される。
完了は指標だ。
指標はダッシュボードに入る。
ダッシュボードは取締役会資料に入る。
取締役会資料は私を昇進させる。
Q3までにSVPになるだろう。
私は今でも Copilot が何をするのか分からない。
だが、何のためのものかは分かっている。
「AIに投資している」ことを示すためだ。
投資とは支出のことだ。
支出はコミットメントを意味する。
コミットメントは、私たちが未来に本気だという証拠だ。
未来とは、私がそうだと言えばそうなるものだ。
グラフが右肩上がりである限り。 December 12, 2025
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