ダイキン殿、国ごとの「勝ち筋」を見極め、自社のプライドを捨ててでも柔軟に戦略を変えられるのはマジですごいと思うわ

①アメリカ：「買収」で文化の壁を突破
・課題：倭国流の「壁掛けエアコン」が嫌われ、現地流の「ダクト空調」が主流のため売れない
・戦略：現地大手であるGoodmanを買収し、「外側はアメリカ式、中身はダイキンの省エネ技術」という製品を開発
現地の流通網ごと手に入れ、市場を攻略

②中国：「提携」で価格競争を回避
・課題：現地メーカーの格力が強すぎて、まともに戦うと価格競争で負ける
・戦略：ライバルの格力と提携し、普及品の生産を委託。「安売り競争は格力に任せ、ダイキンは高利益な高級ブランドに徹する」という棲み分けで、利益を独占

③欧州：「置換」でボイラー市場を奪取
・課題：欧州は「ガスボイラー＋ラジエータ」が主流。ヒートポンプ導入には、家中の配管工事をやり直す必要があり、普及しなかった
・戦略：既存のラジエータがそのまま使える「高温出湯タイプ」を開発。「ボイラーを外して、ダイキンを繋ぐだけ」という手軽さを作った December 12, 2025

@yodobashi_sinni 掃除が楽なことがどうか

ダイキンさんは10年掃除しなくても大丈夫と聞いたので、ぜひ使ってみたいです！！ December 12, 2025

ダイキンth 労組委員長、ロックアウト通知後もボーナス第12回調停へ意欲。大丈夫か？
#ダイキン #労働組合 #ロックアウト #賃金未払い #出金不可 #ボーナス交渉 #責任 #補償

https://t.co/ZMNU8xp4r1 https://t.co/misWp6SkPe December 12, 2025

自社の強みを活かし現地の声を大切にしながら、勝ち筋を作る取り組み、素敵です。データセンター空調市場など顧客に合わせた最適化ができる強みもいきていますよね。

3Dプリンターの展示会主催者さんとも話をしたのですが、最近は装置や材料メーカー以外にも既存工法の受託加工会社が3Dプリンターを併用した加工を提案したいと、展示会出展を検討しているそうです。

本丸は既存工法。仕様決めの為の試作で培った技術で、数量やスペックが合わない要望にも応えていく形で、商機を探っているそうです。

ダイキンさんのように上手く自社事業を活かせる展開をつくりたい企業の挑戦、いろいろ世に出てくることを期待しています。 December 12, 2025