360度評価を導入している会社、今すぐ見直したほうがいい。

11,000件以上のキャリア相談を受けてきたが、360度評価で組織が強くなった例を一度も見たことがない。

日経新聞に衝撃的な事例が載っていた。

約6年間コンプライアンス部門を束ねてきた部長が、ある日突然FX事業部への異動を言い渡された。理由を尋ねると社長の答えはこうだ。

「人事評価の結果が一番悪かった。360度評価のスコアが低かった」

これ、おかしいと思わないか。

部下に上司を評価する権限を与えた瞬間、組織は評論家集団になる。部下は上司の成果に責任を取れない。なのに評価する側に回る。

識学の安藤社長も言っているが、権限は常に責任とセットでなければいけない。責任のない権限は、無責任な判断しか生まない。

パーソルキャリアの調査を見てほしい。360度評価を導入した企業の77%が制度に不満を持っている。

なぜか。上司が部下の顔色を伺い、必要な指導ができなくなるからだ。

もっと言うと、この制度、簡単にハックできる。

実際に何度も見てきた。上司と部下が結託して互いに高評価をつけ合い、給与を上げようとする。本人たちも「ハックできますよね」と笑いながら言っている。

制度として完全に破綻している。

パワハラやセクハラの相談窓口は別に作ればいい。評価制度に混ぜ込む必要はない。

176社のIPO支援をしてきて分かったことがある。強い組織は、責任と権限の構造が明確だ。

経営陣がやるべきは、部下に上司を評価させることじゃない。適切な人材配置と、透明性のある評価基準を作ることだ。 December 12, 2025

@losgenedoctor セクハラの被害者でPTSDに苦しんでて可哀そうだと皆が同情したのを、自分を承認してくれたと勘違いして調子こいてる“自分の女性部分露出して搾取させてます”女。
地頭悪い女ほどちょっと持ち上げられるとすぐ木に登る、某毬谷さんとか。アナの時、原稿も上手に読めてませんでしたよ、この方。 December 12, 2025

ワレの半生を振り返ると、後で後悔しないかどうかがワレの行動基準だったように思う。高校生の時同級生に対するいじめに抗議した、院生の時性暴力に抗議して絶交した、ハンセン病訴訟の原告を支援した、立川反戦ビラ事件の被告人を支援した、就職してからセクハラやパワハラに抗議した。どれもこれも、ワレが正しいとは言わないが、ワレの良心からするやむにやまれぬ行動だった。これら全部見て見ぬふりしてたらもっと楽しく有意義な人生だっただろう。ただし後悔を抱えながらの。
今、それこそ、後悔はなく、もうすぐ還暦だ。 December 12, 2025

温厚で寛容なふーさんにも許せないものが3つありますのにゃ……「人の作品に手をつけるｺﾞﾌﾞﾘﾝ野郎」「真面目な話も全部下ネタにしようとしたくるｾｸﾊﾗ野郎」そして「誠実さの無い悪徳商人」にゃ……！！ฅ⁠^⁠•⁠ﻌ⁠•⁠^⁠ฅくわっ December 12, 2025

いとこの旦那が学校でいじめられてるんだって
生徒にセクハラしてるとかありもしない噂流されて鬱っぽくなってるんだって
私の環境よりよっぽど酷いよねって言われた
私の鬱は甘えなんだって
私よりいとこの旦那さんの方が辛いんだって
そうだね December 12, 2025

あー、ちなみに女性を社会で自立させると決めた時から、こういうクズどもが増える懸念はしてたけどなｗ
お前等は女性の生態ですら把握出来ていないアホカスなわけｗ
女性の腹は常に二面性を持っていて、男性とは違うわけｗ
セクハラでもそうだけど、男性は立つだけだが、女性は濡れるから嫌うんだわｗ December 12, 2025