セキュリティ
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2025.12.13 17:00
:0% :0% （30代／男性）
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iPhone盗まれた瞬間に全部乗っ取り…を止める設定がある。名前は「盗難デバイスの保護」。1時間のセキュリティ遅延＋生体認証でApple IDやパスコード変更を封じ込める。知らないと本当に危ない。今すぐオンにしとけ。 やり方はツリー December 12, 2025
9RP
倭国の”DX”って馬鹿馬鹿しいなと思ってたけど、英語圏でも同じ感じね笑
以下翻訳↓
前四半期、私は4,000人の従業員に Microsoft Copilot を導入した。
1アカウントあたり月30ドル。
年間140万ドル。
私はこれを「デジタルトランスフォーメーション」と呼んだ。
取締役会はその言葉を気に入った。
承認まで11分だった。
実際に何をするのか、誰も聞かなかった。
私自身も含めて。
私は全員に「生産性が10倍になる」と言った。
10倍というのは実在する数字ではない。
でも、数字っぽく聞こえる。
HRが、その10倍をどう測定するのかと聞いてきた。
私は「アナリティクスダッシュボードを活用する」と答えた。
彼らはそれ以上質問しなかった。
3か月後、利用状況レポートを確認した。
開いたことがあるのは47人。
2回以上使ったのは12人。
そのうち1人は私だった。
私は、30秒で読めるメールを要約するのに使った。
45秒かかった。
それにハルシネーションを修正する時間も加わった。
それでも私はこれを「パイロット成功」と呼んだ。
成功とは、パイロットが目に見えて失敗しなかったという意味だ。
CFOがROIについて聞いてきた。
私はグラフを見せた。
そのグラフは右肩上がりだった。
測っていたのは「AI活用度」。
その指標は私が作った。
彼は満足そうにうなずいた。
私たちは今、「AI対応」だ。
それが何を意味するのか、私には分からない。
だが投資家向け資料には載っている。
あるシニア開発者が、なぜ Claude や ChatGPT を使わないのかと聞いてきた。
私は「エンタープライズグレードのセキュリティが必要だからだ」と答えた。
彼は、それはどういう意味かと聞いた。
私は「コンプライアンスだ」と言った。
どのコンプライアンスかと聞かれた。
私は「全部だ」と答えた。
彼は懐疑的な顔をした。
私は彼との「キャリア開発面談」を設定した。
彼は質問しなくなった。
Microsoftがケーススタディのチームを送ってきた。
成功事例として紹介したいという。
私は「4万時間を削減した」と伝えた。
その数字は、従業員数に私がでっちあげた数字を掛けて算出した。
彼らは検証しなかった。
彼らは決して検証しない。
今、私たちは Microsoft のウェブサイトに載っている。
「グローバル企業が Copilot により4万時間の生産性向上を達成」
CEOがそれを LinkedIn で共有した。
3,000件の「いいね」がついた。
彼は Copilot を一度も使ったことがない。
役員の誰も使っていない。
私たち役員には例外が適用される。
「戦略に集中するため、デジタル上の余計なツールは極力排除する」
そのポリシーを書いたのは私だ。
ライセンスは来月更新される。
私は拡張を申請している。
さらに5,000アカウント。
最初の4,000アカウントすら使っていないのに。
でも今回は「利用促進」をする。
利用促進とは、強制トレーニングのことだ。
トレーニングとは、誰も見ない45分のウェビナーだ。
だが、受講完了は追跡される。
完了は指標だ。
指標はダッシュボードに入る。
ダッシュボードは取締役会資料に入る。
取締役会資料は私を昇進させる。
Q3までにSVPになるだろう。
私は今でも Copilot が何をするのか分からない。
だが、何のためのものかは分かっている。
「AIに投資している」ことを示すためだ。
投資とは支出のことだ。
支出はコミットメントを意味する。
コミットメントは、私たちが未来に本気だという証拠だ。
未来とは、私がそうだと言えばそうなるものだ。
グラフが右肩上がりである限り。 December 12, 2025
9RP
😊柳の木田園にそびえ立つ❤️
柳の木の妖精さん❤️😊
最近❤️この1ヶ月の間
X(旧Twitter)のアップデートが多いの
今日も来てたアップデート😊🤣💕
セキュリティや規約😊強化されてるね
マイペースに😊❤️投稿しよう
永久凍結されるとX(旧Twitter)自体が
使えなくなるからね！！😊マイペース https://t.co/YyKX6HcHRM December 12, 2025
3RP
これが一番大事かと。
「好きなことをするのが一番伸びるので、なにが一番好きなのかを探しましょう。」
なぜセキュリティエンジニアになりたのか⋯？それを考えて、いろいろと試行錯誤してみるも良いと思いました。 https://t.co/ALWcOj6yGU December 12, 2025
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◤#桃太郎電鉄２ をプレイ◢
ゲストに #山本杏奈 🐼を迎えて桃太郎電鉄２〜あなたの町もきっとある〜をプレイ🚉
さあ、後半戦！稲田さんのセキュリティ問題はつづく⁉️
舞香さん🦑後半に見せ場作れるか❤️🔥
12/13(土)深夜3時40分からの放送をお楽しみに🫶
#アイラブゲー #アインシュタイン #イコラブ https://t.co/lVNbIT2eVb December 12, 2025
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#ひよこまめ教習所 # 7 - 博多
でスポンサーセッションしてました！
AWSを使う上で最低限知っておきたいセキュリティ研修を社内で実施した話 ~みんなでやるセキュリティ~ https://t.co/hlb4Pfx8NH December 12, 2025
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@tweet_tokyo_web @hong2010kong いい加減、財務官僚とマスコミとの「癒着」は取り締まってほしい。
スパイ防止法を謳うなら、各省庁のセキュリティー対策を徹底しないといけないし、罰則も必要。
@satsukikatayama @takaichi_sanae December 12, 2025
1RP
2025年はAIエージェントの躍進がすごい年だったけどこれだけ浸透しまくった結果
2026年はセキュリティなどの大きな問題が表面化する年になると予想しています
AIを使う事が当たり前になった今だからこそ、基礎能力高めて不測の事態にも対応出来る人材になりたい December 12, 2025
プラド7年点検とドラレコ付け替えです！
見てすぐわかるほどのこだわりが詰まってますね👀✨
お車しっかりお護りするためにも、引き続きセキュリティセット️🔒お願いいたします!!
#a2m
#プラド
#カーセキュリティ https://t.co/81mFzXD2fX December 12, 2025
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■PMOとセキュリティの兼務
セキュリティをやって多くの社内プロジェクトに関わると、「セキュリティがまとめれば」という話（私のところはセキュリティが強くないので出ないですが）が出て来るのでしょうが、個人的にセキュリティとPMOの兼務は相性が悪いかなと。
旧来のPMO（最近のアジャイル開発に伴うVMO的傾向は除く）の主な役割は進捗を管理し、滞っている原因を調査し、担当部署に掛け合い、消えた人の代わりを手配し、備品管理もやり、ある時は人柱に、ある時はサンドバッグ役にと地味な役割なのですが、基本は「進める」です。
ですがセキュリティが全体プロジェクトに参加した場合そのの役割は「リスクを可視化」するであり、場合によっては、進捗を「止める」役割になります。
どうしても相性が悪い
私は相反する性質の両方を兼任はできないと伝えて、別々にしてもらっています。（ガンギマリした目で、「ガチで進捗止めちゃっていいんですよね」と問い詰めたら、兼任はなしになりました😅）
ですが、セキュリティにPMO的な調整スキルが必要というのはわかります。職位が上がるほどそうなのでは？と思いますね（私程度の中堅位置でもPMO的スキルが求められるので）
ただ、兼任はやめた方が良いのではないかなと思います。さすがに求められることが違い過ぎます。破綻すると思います December 12, 2025
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火災に合わないと火災保険の大切さは分からない、地震で家がつぶれないと、地震保険の大切さは分からないのと同じでそれが倭国人のDNA。セキュリティはそれ自体、売上をかせぐものではないから、倭国企業のセキュリティへの理解は、ほぼない、KADOKAWA、アサヒ、アスクルの事案が起こったとて。 December 12, 2025
どんなアフィリエイターでもやっぱりAD攻略が決め手だよな。
セキュリティアセスメントで最優先にしてたのがADハードニングなのはやはり間違ってなかったんだと思う。 https://t.co/P1jetLJv6A December 12, 2025
@ubugeeei 枯れてない技術を採用するときのセキュリティリスクと採用先に求められるセキュリティ要件の兼ね合いだよなあ、とは思う(たとえばイントラの管理画面に使うならリスクは最低限に抑えられるので) December 12, 2025
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