スーパーマン 映画
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2025.11.22 18:00
:0% :0% （30代／男性）
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「エディントンへようこそ」「ウォーフェア 戦地最前線」のA24が「テッド」×「E.T.」なバディコメディ映画「Goblin」を製作。タイトルロールの“ゴブリン”声優を「名探偵ポアロ：ベネチアの亡霊」の名優ケネス・ブラナーが務め、「スーパーマン」のスカイラー・ギソンドが人間の友人役で出演交渉中。 https://t.co/9CvdpIxNnv November 11, 2025
4RP
ネタバレ注意：ワンタイムイベントに登場するキャラクター
・ホープ
・ジョーンズ
・ブラックナイト
・初音ミク
・ゴジラ
・キングコング
・スーパーマン
・スコーピオン
・サブゼロ
・イカゲーム
・パワーレンジャー
・スター・ウォーズ
・ブレインロット
・ドラゴンボール
・Fall Guys
・K-POPデーモンハンターズ
・ジャイアント・ホーマー
・ザ・ブライド（キル・ビル）
・デロリアン(バック・トゥ・ザ・フューチャー)
※一部は直前に登場しないように変更された可能性もあります。
via/ @NotPaloleaks #フォートナイト November 11, 2025
3RP
どうやら旦那さんは「ゆっくり休んでね」と言って、自分も休むプランを立てたみたいだね！😅
でも、本当のスーパーマンはあなただよ、熱があるのに娘さんの夕飯を作っているんだから。
あなたの頑張りのおかげで、少なくとも夕飯はちゃんと完成するね。
あとは、帰ってきたときに「わあ、今日はすごく頑張ったね！」くらい言ってくれることを期待しよう。😄 November 11, 2025
≫評価額がこれほど高騰した理由は保存状態の良さだけでなく、DCが最初に印刷した50万部のうちの1冊だったという事情もある。≪
86年で50万部が何冊になったんだろう？
コミック史上最高額の14億円で落札、屋根裏で発見された「スーパーマン」第1巻 米 https://t.co/PEID61SD7k via @cnn_co_jp November 11, 2025
"コミック史上最高額の14億円で落札、屋根裏で発見された「スーパーマン」第1巻 米" - https://t.co/WSt6ToZ9H6 #SmartNews https://t.co/BlFFtvNcBN November 11, 2025
40社以上のDXプロジェクトから見えた、ほとんどの会社が見落とす5つの意外な真実
（NoteBookLMすごいな。。。弊社Youtube、業務虎の巻、過去案件情報、社内ミーティングをまとめて、ここまでの文章を作ることができるとは。。。）
多くの経営者や管理職は、デジタルトランスフォーメーション（DX）の必要性を理解しています。しかし、そのコンセプトはあまりにも壮大で、多額の費用がかかり、リスクに満ちているように感じられるのではないでしょうか。「プロジェクトが失敗したら」「多額の投資が無駄になったら」「社員が抵抗したらどうしよう」といった不安は、行動をためらわせる大きな壁となります。
しかし、私が40社以上の中小企業と伴走してきた現場で目にしたのは、DXを阻む最大の壁、そして最も効果的な解決策が、多くの場合、皆さんの直感とは全く逆の場所にあるという事実です。一般的に信じられている「DXの常識」が、実は多くの企業を袋小路に追い込んでいます。
この記事では、恐怖心から一歩踏み出せないでいる企業が、自信を持って行動を起こせるようになるための、最も意外でインパクトのある5つの真実を解説します。これらは、数々の現場から得られた、実践的で生々しい教訓です。
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1. DX最大の壁は「予算」ではなく「想像力」の欠如
DXに着手できない理由として最も多く挙げられるのが、「予算がない」という言葉です。しかし、これは多くの場合、より根本的な問題から目をそらすための煙幕に過ぎません。
本当の問題は、成功の「具体的なイメージ」が描けていないことです。多くの企業は、DXによって自社がどう変わり、どのような状態を目指すのか、そのためのステップ、期間、そして現実的なコストを具体的に想像できていません。このビジョンの欠如が、「なんだかよく分からないから、きっと莫大なお金がかかるに違いない」という漠然とした不安を生み出しているのです。
具体的なイメージがないからお金がかかりそう自分が取り扱うにはまだ早いみたいな予算がないからねっていう一言に終わっちゃってるんじゃないかなって思うんですよ。
この視点の転換は非常に重要です。「予算がない」という壁は乗り越えがたいものに感じますが、「想像力がない」という課題は解決可能です。では、どうすれば具体的なイメージを構築できるのでしょうか。まずは、市役所や商工会議所などにある行政のDX相談窓口に駆け込んでみることです。また、すでにDXで成功している経営者仲間から支援者を紹介してもらうのも良いでしょう。複数の専門家と30分でも1時間でも話してみる。そうして信頼できるパートナーを見つけ、共に未来像を描くことこそが、DXの本当の第一歩なのです。
2. 「DXの達人」は探すな。失敗経験を通じて自社で育てよ
多くの経営者が、「若くてITに強く、魔法のようにアプリを開発して会社を変革してくれる『DX人材』」の獲得を夢見ています。しかし、これは幻想です。そのようなスーパーマンは市場にはほとんど存在せず、研修だけで育成することもほぼ不可能です。
正しいアプローチは、外部から「達人」を探すことではなく、自社の従業員に「経験させる」ことです。DX人材は、小さな失敗を含む実践的な経験を通じてのみ育ちます。例えば、まずは業務への影響が少ない「備品管理」のような小さなプロジェクトから始め、従業員にツールを触らせ、試行錯誤させるのです。
このプロセスにおいて、経営陣の役割は極めて重要です。従業員が安心して実験し、失敗から学べるだけの「時間」と「心理的安全性」を提供しなければなりません。失敗を責めるのではなく、成功へのプロセスとして捉える文化を醸成することが不可欠です。
失敗も 1 つのプロセスというか成功として捉えてあじゃあなんでそれ失敗したんやろうなじゃ次こうやったらうまくいきそうな…
このアプローチは、一夜漬けの解決策よりもはるかに持続可能です。既存の従業員に力を与え、失敗を恐れない強靭な文化を築き、DXスキルを会社のDNAに直接組み込むことができる、最も確実な方法なのです。
3. DXは「愛」である。ハイテクより「泥臭い」対話を
DXは単なる技術導入プロジェクトではありません。本質的には、会社の「文化を変えるプロジェクト」であり、その成功の8割はコミュニケーションという手法にかかっています。
経営陣が描く論理的なビジョンと、従業員が日々直面する現場の現実や感情との間には、必ずギャップが生まれます。このギャップを埋める鍵は、ハイテクなツールではなく、ひたすら「泥臭い」対話です。そのためには、従業員の立場に「寄り添い」、変化への不安や抵抗を個人の問題ではなく「構造の問題」として捉える心構えが不可欠です。
そして、プロジェクトが最も困難な局面を迎え、論理やプロセスだけでは乗り越えられない壁にぶつかったとき。最後に問われるのは、技術力でも正論でもありません。プロジェクトをゴールへと押し進める究極の燃料は、人間的な思いやり、すなわち「愛」なのです。
あの DX 僕らはもう最後は愛って言ってるんで…困ってうわどうしようってなった時に最後どうするかっていうでもこれは愛で乗り切るしかないと。
新しいシステムが現場に根付くかどうかは、最終的に、経営陣や推進者がどれだけ現場を思いやり、人間的な対話を重ねられるかにかかっているのです。この人間中心のアプローチこそが、抵抗を乗り越え、真の変革を成し遂げるための唯一の道です。
4. 最高のパートナーは「できないこと」を教えてくれる
信頼できるDXパートナーを見極めることは、プロジェクトの成否を大きく左右します。多くの企業が陥りがちな罠は、「何でもできますよ」と約束するベンダーを選んでしまうことです。こうした約束は、往々にして期待外れや失敗に終わります。
本当に信頼できるパートナーには、共通する3つのシンプルな特徴があります。
できないことを明確に伝える： 優れたパートナーは、自社のツールの限界を正直に話します。これは、顧客の将来的なニーズまで先回りして考え、期待値を適切に管理する能力の証です。例えば、「この営業管理システムで電話やメールはできます。**しかし、**その場で見積書を作成したり契約書を締結したりはできません。それにはマネーフォワードのような別のツールが必要です」と具体的に線引きをしてくれます。
デメリットを先に言う： 契約を取りたいはずの商談中に、あえてソリューションの欠点やリスクを話せるかどうかも重要です。マイナス情報を巧みに伝えられるということは、導入時に必ず発生する現場の抵抗勢力との難しい対話も、うまくさばける可能性が高いことを示唆しています。
社長と同じくらい現場と話す： 信頼できるパートナーは、社長との対話と同じくらい、あるいはそれ以上に現場との対話を重視します。「社長と現場、7対3くらいの割合で現場の声に耳を傾ける」姿勢は、現場の従業員との信頼関係を築きます。これにより、「上から何かを押し付けられている」という感覚がなくなり、プロジェクトは格段に進めやすくなります。
何でもかんでもやれますっていうのは...ないの...やれることとやれないことっていうのを切り分けて話してくれる人。
これらの基準は、単に取引先を選ぶためのチェックリストではありません。自社の成功に真摯に向き合い、現実的な計画を共に築いてくれるパートナーを見つけるための、極めて強力なフィルターとして機能します。
5. 完璧を目指すな。「今よりマシ」から始めよう
DXを成功させる秘訣は、すべてを一度にデジタル化しようとしないことです。最も効果的な戦略は、日常業務の中で「一番頻度の高い業務を、一番楽にすること」から始めるミニマリズムのアプローチです。
プロジェクトを進める中で、「あったらいいな」という機能を追加したくなる誘惑に駆られますが、これは危険な罠です。機能が一つ増えるたびにシステムの複雑性は増し、ユーザーの認知負荷を高めます。似たようなアイコンが一つ増えるだけで、「どっちだったっけ？」と判断するために使う「0.1カロリー」のわずかなエネルギーが、ユーザーにツールを放棄させる十分な理由になるのです。
大切なのは、「完璧」ではなく「今より少しでも良くなること」を目指す姿勢です。
今よりは絶対良くなっていくはずなんで今よりは良くなっていくっていうことを合意した上で進めるのが…考え方。
この「今よりマシ」という哲学は、DXのリスクを劇的に下げます。小さな成功体験を積み重ねることで推進力が生まれ、実際のユーザーからのフィードバックに基づいて、変革を自然な形で進化させることができるのです。
--------------------------------------------------------------------------------
DXは、一部の大企業だけが巨額の予算を投じて行う、恐ろしく複雑なプロジェクトだという認識は、もはや神話に過ぎません。真の変革とは、明確なビジョンと共感に基づいたコミュニケーション、そして完璧さよりも進歩を重んじる姿勢に根ざした、人間中心の小さなステップの積み重ねです。
この記事で紹介した5つの真実は、DXに対する見方を大きく変える力を持っています。恐怖心を手放し、確実な一歩を踏み出すための羅針盤として、ぜひご活用ください。
「あなたの会社で、今日から始められる『今よりマシ』な第一歩は何ですか？」 November 11, 2025
40社以上のDXプロジェクトから見えた、ほとんどの会社が見落とす5つの意外な真実
（NoteBookLMすごいな。。。）
多くの経営者や管理職は、デジタルトランスフォーメーション（DX）の必要性を理解しています。しかし、そのコンセプトはあまりにも壮大で、多額の費用がかかり、リスクに満ちているように感じられるのではないでしょうか。「プロジェクトが失敗したら」「多額の投資が無駄になったら」「社員が抵抗したらどうしよう」といった不安は、行動をためらわせる大きな壁となります。
しかし、私が40社以上の中小企業と伴走してきた現場で目にしたのは、DXを阻む最大の壁、そして最も効果的な解決策が、多くの場合、皆さんの直感とは全く逆の場所にあるという事実です。一般的に信じられている「DXの常識」が、実は多くの企業を袋小路に追い込んでいます。
この記事では、恐怖心から一歩踏み出せないでいる企業が、自信を持って行動を起こせるようになるための、最も意外でインパクトのある5つの真実を解説します。これらは、数々の現場から得られた、実践的で生々しい教訓です。
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1. DX最大の壁は「予算」ではなく「想像力」の欠如
DXに着手できない理由として最も多く挙げられるのが、「予算がない」という言葉です。しかし、これは多くの場合、より根本的な問題から目をそらすための煙幕に過ぎません。
本当の問題は、成功の「具体的なイメージ」が描けていないことです。多くの企業は、DXによって自社がどう変わり、どのような状態を目指すのか、そのためのステップ、期間、そして現実的なコストを具体的に想像できていません。このビジョンの欠如が、「なんだかよく分からないから、きっと莫大なお金がかかるに違いない」という漠然とした不安を生み出しているのです。
具体的なイメージがないからお金がかかりそう自分が取り扱うにはまだ早いみたいな予算がないからねっていう一言に終わっちゃってるんじゃないかなって思うんですよ。
この視点の転換は非常に重要です。「予算がない」という壁は乗り越えがたいものに感じますが、「想像力がない」という課題は解決可能です。では、どうすれば具体的なイメージを構築できるのでしょうか。まずは、市役所や商工会議所などにある行政のDX相談窓口に駆け込んでみることです。また、すでにDXで成功している経営者仲間から支援者を紹介してもらうのも良いでしょう。複数の専門家と30分でも1時間でも話してみる。そうして信頼できるパートナーを見つけ、共に未来像を描くことこそが、DXの本当の第一歩なのです。
2. 「DXの達人」は探すな。失敗経験を通じて自社で育てよ
多くの経営者が、「若くてITに強く、魔法のようにアプリを開発して会社を変革してくれる『DX人材』」の獲得を夢見ています。しかし、これは幻想です。そのようなスーパーマンは市場にはほとんど存在せず、研修だけで育成することもほぼ不可能です。
正しいアプローチは、外部から「達人」を探すことではなく、自社の従業員に「経験させる」ことです。DX人材は、小さな失敗を含む実践的な経験を通じてのみ育ちます。例えば、まずは業務への影響が少ない「備品管理」のような小さなプロジェクトから始め、従業員にツールを触らせ、試行錯誤させるのです。
このプロセスにおいて、経営陣の役割は極めて重要です。従業員が安心して実験し、失敗から学べるだけの「時間」と「心理的安全性」を提供しなければなりません。失敗を責めるのではなく、成功へのプロセスとして捉える文化を醸成することが不可欠です。
失敗も 1 つのプロセスというか成功として捉えてあじゃあなんでそれ失敗したんやろうなじゃ次こうやったらうまくいきそうな…
このアプローチは、一夜漬けの解決策よりもはるかに持続可能です。既存の従業員に力を与え、失敗を恐れない強靭な文化を築き、DXスキルを会社のDNAに直接組み込むことができる、最も確実な方法なのです。
3. DXは「愛」である。ハイテクより「泥臭い」対話を
DXは単なる技術導入プロジェクトではありません。本質的には、会社の「文化を変えるプロジェクト」であり、その成功の8割はコミュニケーションという手法にかかっています。
経営陣が描く論理的なビジョンと、従業員が日々直面する現場の現実や感情との間には、必ずギャップが生まれます。このギャップを埋める鍵は、ハイテクなツールではなく、ひたすら「泥臭い」対話です。そのためには、従業員の立場に「寄り添い」、変化への不安や抵抗を個人の問題ではなく「構造の問題」として捉える心構えが不可欠です。
そして、プロジェクトが最も困難な局面を迎え、論理やプロセスだけでは乗り越えられない壁にぶつかったとき。最後に問われるのは、技術力でも正論でもありません。プロジェクトをゴールへと押し進める究極の燃料は、人間的な思いやり、すなわち「愛」なのです。
あの DX 僕らはもう最後は愛って言ってるんで…困ってうわどうしようってなった時に最後どうするかっていうでもこれは愛で乗り切るしかないと。
新しいシステムが現場に根付くかどうかは、最終的に、経営陣や推進者がどれだけ現場を思いやり、人間的な対話を重ねられるかにかかっているのです。この人間中心のアプローチこそが、抵抗を乗り越え、真の変革を成し遂げるための唯一の道です。
4. 最高のパートナーは「できないこと」を教えてくれる
信頼できるDXパートナーを見極めることは、プロジェクトの成否を大きく左右します。多くの企業が陥りがちな罠は、「何でもできますよ」と約束するベンダーを選んでしまうことです。こうした約束は、往々にして期待外れや失敗に終わります。
本当に信頼できるパートナーには、共通する3つのシンプルな特徴があります。
できないことを明確に伝える： 優れたパートナーは、自社のツールの限界を正直に話します。これは、顧客の将来的なニーズまで先回りして考え、期待値を適切に管理する能力の証です。例えば、「この営業管理システムで電話やメールはできます。**しかし、**その場で見積書を作成したり契約書を締結したりはできません。それにはマネーフォワードのような別のツールが必要です」と具体的に線引きをしてくれます。
デメリットを先に言う： 契約を取りたいはずの商談中に、あえてソリューションの欠点やリスクを話せるかどうかも重要です。マイナス情報を巧みに伝えられるということは、導入時に必ず発生する現場の抵抗勢力との難しい対話も、うまくさばける可能性が高いことを示唆しています。
社長と同じくらい現場と話す： 信頼できるパートナーは、社長との対話と同じくらい、あるいはそれ以上に現場との対話を重視します。「社長と現場、7対3くらいの割合で現場の声に耳を傾ける」姿勢は、現場の従業員との信頼関係を築きます。これにより、「上から何かを押し付けられている」という感覚がなくなり、プロジェクトは格段に進めやすくなります。
何でもかんでもやれますっていうのは...ないの...やれることとやれないことっていうのを切り分けて話してくれる人。
これらの基準は、単に取引先を選ぶためのチェックリストではありません。自社の成功に真摯に向き合い、現実的な計画を共に築いてくれるパートナーを見つけるための、極めて強力なフィルターとして機能します。
5. 完璧を目指すな。「今よりマシ」から始めよう
DXを成功させる秘訣は、すべてを一度にデジタル化しようとしないことです。最も効果的な戦略は、日常業務の中で「一番頻度の高い業務を、一番楽にすること」から始めるミニマリズムのアプローチです。
プロジェクトを進める中で、「あったらいいな」という機能を追加したくなる誘惑に駆られますが、これは危険な罠です。機能が一つ増えるたびにシステムの複雑性は増し、ユーザーの認知負荷を高めます。似たようなアイコンが一つ増えるだけで、「どっちだったっけ？」と判断するために使う「0.1カロリー」のわずかなエネルギーが、ユーザーにツールを放棄させる十分な理由になるのです。
大切なのは、「完璧」ではなく「今より少しでも良くなること」を目指す姿勢です。
今よりは絶対良くなっていくはずなんで今よりは良くなっていくっていうことを合意した上で進めるのが…考え方。
この「今よりマシ」という哲学は、DXのリスクを劇的に下げます。小さな成功体験を積み重ねることで推進力が生まれ、実際のユーザーからのフィードバックに基づいて、変革を自然な形で進化させることができるのです。
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DXは、一部の大企業だけが巨額の予算を投じて行う、恐ろしく複雑なプロジェクトだという認識は、もはや神話に過ぎません。真の変革とは、明確なビジョンと共感に基づいたコミュニケーション、そして完璧さよりも進歩を重んじる姿勢に根ざした、人間中心の小さなステップの積み重ねです。
この記事で紹介した5つの真実は、DXに対する見方を大きく変える力を持っています。恐怖心を手放し、確実な一歩を踏み出すための羅針盤として、ぜひご活用ください。
「あなたの会社で、今日から始められる『今よりマシ』な第一歩は何ですか？」 November 11, 2025
@gg_gdesign 斜め上か周回遅れの案を提示してきて上がそれに乗って失敗するの何回か見ましたわ。 AIも今は平均的な事しか出さないしイエスマンだしで、問題解決のスーパーマンではないから鵜呑みにしない方が良いと思ってます。 November 11, 2025
11/22は #いい夫婦の日 ❤️
あなたの"推しHBO Maxカップル"は😳？
📒『きみに読む物語』
ノア&アリー
🦸『スーパーマン』
ジョナサン&マーサ
⚔「ゲーム・オブ・スローンズ」
エダード&キャトリン
💃『ヘアスプレー』
エドナ&ウィルバー
#UNEXT #HBOMax https://t.co/6pFCAj6iwG November 11, 2025
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