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外国人材
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2025.12.15 06:00
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キタ━━(゚∀゚)━━!! 偽装移民の温床『技人国ビザ』が厳格化 外国人材界隈の人「1番ヤバかったのは技能実習でなく技人国。実態は誰にも管理されない単純労働者」※利用者45万人(就労ビザの中で最多)・家族帯同可・失踪し放題 https://t.co/zHA0bz3NAH December 12, 2025
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キタ━━(゚∀゚)━━!! 偽装移民の温床『技人国ビザ』が厳格化 外国人材界隈の人「1番ヤバかったのは技能実習でなく技人国。実態は誰にも管理されない単純労働者」※ 利用者45万人(就労ビザの中で最多)・家族の帯同可・失踪し放題
https://t.co/04nw0obh6U December 12, 2025
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キタ━━(゚∀゚)━━!! 偽装移民の温床『技人国ビザ』が厳格化 外国人材界隈の人「1番ヤバかったのは技能実習でなく技人国。実態は誰にも管理されない単純労働者」
※利用者45万人(就労ビザの中で最多)・家族帯同可・失踪し放題
https://t.co/Czofxswf64 December 12, 2025
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✅️一般病院においても経営改善に役立つ分析手法を満載した一冊
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いまさら聞けない病院経営
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足利赤十字病院名誉院長 小松本 悟・著
❏amazon
https://t.co/LaI6OxXwp8
❏amazonレビューより(一部抜粋)
💬医療係数が何点で、だいたい収入はいくらになるのだろう?と思っている人も多いと思います。そんな人はこの本をぜひお読みください。製薬会社の研修担当などにもおすすめです。
💬病院経営者に必要なKey wordを足利赤十字病院のヒストリーの中で解説していてとても読みやすい
💬病院経営をこれから(特に楽しく!)勉強したいドクターに読むことを勧めたい1冊だ。
💬事実の数字ベースなので、リアル感を感じる。MBAをもつ院長ならではの分析力が光る。
■目次
本書に寄せて
第1部
第1章 経営者としての心構え
1.リーダーシップとガバナンス
2.医師主導による病院経営改善を
第2章 経営指標の読み方と経営戦略
1.医業収益と医業利益
2.人件費と人件費率
3.材料費(診療材料と医薬品)
4.診療材料に関連して
5.入院診療単価
6.外来診療単価と外来診療に関連した指標
7.病床稼働率、病床利用率と病床回転率
第3章 病院の生産性と財務諸表の読み方
1.医科歯科連携は病院経営の改善につながるか?
2.「病院の生産性」分析のための経営指標
3.損益計算書、貸借対照表およびキャッシュ・フロー計算書
第2部
論説 〜すべての病院管理者へのメッセージ〜
1 2025年へ新たな未来を拓く
2 病院幹部に求められるガバナンスとは
3 経営管理からみた今後の病院建築・設備のあり方
4 経営管理の視点よりみた新エネルギーシステムの導入 ―次世代型グリーンホスピタルを目指して―
5 最近の病院建築費高騰を憂う
6 倭国病院会副会長に就任して ―「病院と地域」のBCPと2025年問題について―
7 新年に想う、「病院と地域」のBCPを考える
8 入るを量りて出ずるを為す
9 JCI認証を取得して
10 急性期病院における医科歯科連携について
11 新たな外国人材の受け入れ制度について ―異文化との共生とは―
12 病院創立60周年の歴史に学ぶ
13 私の尊敬する人
14 両崖の麓から渡良瀬の地へ
#病院経営 #足利赤十字病院 December 12, 2025
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