サム・アルトマンの「優れた創業者に共通する5つの資質」。どれもシンプルですが本質的。起業家を見ていても強く同意します。

⸻

#1 「必ずやり遂げる」と「絶対に諦めない」

「YCで面談したとき、最も成功した創業者トップ10が自分について語ったであろうことを一言で言うなら、『私はいつも答えを見つける』『私は絶対に諦めない』の2つです……。
みんなが重要だと思っているのは“頭の良さ”“専門知識”“ネットワーク”などですが、本当に重要なのはこうした性格的な特質です。
“決意”“圧倒的に創造的（relentlessly resourceful）”—これはポール・グレアムが使う表現ですが—そうした精神こそが、成功する創業者の最重要要素だと思います。」

⸻

#2 フォーカス、自信、そして人とのつながり

「成功する創業者が物事を成し遂げる際に共通する3つがあります。フォーカス、自信、人とのつながりです……。
もし私が共同創業者を探すのであれば、これらを重視します。この人は“狂気のような集中力”を持っているか？
目の前の一つのことをやり遂げるまで、余計な誘惑に惑わされずにやり切れるか？
本当にこれが実現可能だと“心から”信じているか？
勢い（モメンタム）は不思議なほど自己実現的な予言になるからです。

そして成功するために必要な“人とのつながり”を築けるか？

世界トップクラスのチームを採用し維持できるか？
自分たちのプロダクトを売れるか？
資金調達ができるか？
メディアと話せるか？

個人的な関係を築く能力は非常に重要です。」

⸻

#3 明確なビジョン、明確な思考、そして明確なコミュニケーション

「私たちが関わってきた最高のスタートアップのほぼすべてで、創業者たちは初対面のときから“自分たちが何をする会社なのか”を およそ25語で、驚くほど簡潔かつ明確に説明できました。
なぜこれがそれほど重要なのかは説明が難しいのですが——おそらく多くの人にメッセージを伝える必要があるからでしょう。

ただ1つ言えるのは、“これがうまくできない創業者は成功していない”ということです。

成功企業の創業者を見ればすぐにわかります。彼らは全員これが得意です。
だから、この能力は磨く価値があります。」

⸻

#4 優秀な人材を惹きつける力

「20人目の社員を採用するのは本当に大変です。
魅力的なビジョンが必要ですし、コミュニケーション能力と人間関係の構築力が求められます。」

⸻

#5 自分自身で“とてつもない量の仕事”をこなせる力

「最高の創業者は、自分自身で驚くほど大量の仕事をこなします。
特に初期は自分で何でもしなければなりませんし、やることも山ほどあります。
だからこそ、“集中力”と“狂気的なほどの生産性”が重要なのです。」 December 12, 2025

これ試したけど，結構すごい．「わがはい」のような明治の文語体の読みはまだダメだし，倭国語のイントネーションやアクセントも更なる調整が必要だけれど，基本的には感情たっぷりに読み聞かせする．相当なAI音声のスタートアップ爆死するでしょうね… https://t.co/yfSjG19kDn https://t.co/Y71cjEmjvJ December 12, 2025

「もう一人の」東京大学出身の突き抜けたピアニスト、本荘悠亜は、2024年のスタートアップ助成【個人】で採択された。「2台のデジタルピアノによる演奏会」は、電子ピアノが当たり前の時代への前向きな挑戦。小論規模の分厚さで企画書を作成していて、ぼくは「なっがっ！企画書なんて2ページとかじゃないと読んでもらえないっしょ」と言ったが、受かった。お勉強になりました。めちゃくちゃ真似した。 December 12, 2025

なんかBMSGってスタートアップの悪いところ煮詰めましたみたいな状態に完全に陥ってるので痛いですわ。会社自体と経営者が無理なだけでアーティストは好きよ。 December 12, 2025

「AIサンタに“何時間も話し続ける人”が出ている」と聞いて、笑えない人ほど、現場DXの感度は高いと思います。

【ニュースの要点】
AIスタートアップのTavusが、「AIサンタ」とチャットできる新しい体験を提供。
このAIサンタは、個人的な質問を投げかけ、ユーザーの興味・嗜好を記憶し、継続的な会話相手になってくれる設計とのこと。
創業者によると、一部ユーザーはこのAIサンタと“1日に何時間も”話し続けているという話も出ているそうです。
Tavusはもともと、音声・顔のクローン技術で「デジタルな分身（アバター）」を作るスタートアップで、その技術を体験型コンテンツに応用しています。

【背景や気づき】
人が「AIと長時間しゃべる」現象は、単なる物珍しさではなく、
・相手が自分のことを覚えてくれる
・否定されない前提で話を聞いてくれる
・すぐに返事が返ってくる
この3つの組み合わせが、かなり中毒性を持つという実験結果のように見えます。

これをアパレル現場に置き換えると、
・ECやアプリ内の“AIスタッフ”が、顧客の好みやサイズ、過去の購入を覚え続けてくれる
・店舗スタッフが使う“AI在庫コンシェルジュ”が、店舗ごとの売れ筋やクセを学習して提案してくれる
こういう「記憶するAI相手との会話UI」が、在庫・接客・発注の現場に自然に溶け込む未来が、実はもう目の前まで来ていると感じます。

【今後どうなる？】
今までは「システムに入力する」だったものが、「AIにしゃべって済ませる」が標準になると、
・現場は“話すだけで発注・棚卸・問い合わせ”までいけるか
・顧客は“話すだけで自分に合う在庫・コーデ・店舗在庫”にたどり着けるか
この2つの設計勝負になっていきます。

今のうちから、「自社でAIと“何を会話させたいか”（発注？クレーム？コーデ？在庫移動？）」「そのために何のデータを残しておくべきか」を、現場目線で書き出しておくと、数年後のAI活用の差がかなり開くはずです。

#ビジネス考察

https://t.co/Izl4EfqBym December 12, 2025

起業前段階の高校生インターンDAY18

・学校
・夕方にusutakuスタジオでAI勉強
・お仕事

スタートアップは本当に速度感が速いので
1日で全てが変わることもある（とても面白い）
そんな流れに着いていくために、常に新しい情報をキャッチして活用させていく事が大切だ

新しい＝難しい≒楽しい https://t.co/xXLUm8b1gX December 12, 2025

この記事を要約すると、スタートアップは外部の競争に負けて倒れるのではなく、内側の問題によって死んでいくことが多いという内容になる。多くのスタートアップは競合に押しつぶされて終わるのではなく、創業者の気力が尽きてしまったり、チームの関係が悪化したり、顧客に求められていないものを作り続けることで内部から崩れていく。資金が尽きることは表面に現れた結果であり、根本原因ではない。

事業がうまくいかないとき、原因の多くは外部ではなく内側にある。意思決定の迷い、コミュニケーションの不足、継続する力の欠如など、内部の問題が積み重なって失敗へ向かってしまう。外部環境が厳しいから潰れるのではなく、内側の崩れこそが最も致命的な要因になる。

そのため、生き残るためには諦めずに続ける力を保ち、プロダクトやサービスを磨き続け、チームの信頼と結束を守ることが重要になる。内側がしっかりしていれば、外部の変化にも耐えられる。

この記事が伝えているのは、スタートアップの運命を決めるのは外側ではなく、自分たちの内側であるということ。
https://t.co/vwOga4clZC December 12, 2025

この記事を要約すると、
スタートアップは外部の競争に負けて倒れるのではなく、内側の問題によって死んでいくことが多い。
多くのスタートアップは競合に押しつぶされて終わるのではなく、創業者の気力が尽きてしまったり、チームの関係が悪化したり、顧客に求められていないものを作り続けることで内部から崩れていく。資金が尽きることは表面に現れた結果であり、根本原因ではない。

事業がうまくいかないとき、原因の多くは外部ではなく内側にある。意思決定の迷い、コミュニケーションの不足、継続する力の欠如など、内部の問題が積み重なって失敗へ向かってしまう。外部環境が厳しいから潰れるのではなく、内側の崩れこそが最も致命的な要因になる。

そのため、生き残るためには諦めずに続ける力を保ち、プロダクトやサービスを磨き続け、チームの信頼と結束を守ることが重要になる。内側がしっかりしていれば、外部の変化にも耐えられる。

この記事が伝えているのは、スタートアップの運命を決めるのは外側ではなく、自分たちの内側であるということ。
https://t.co/vwOga4clZC December 12, 2025

これ高速スタートアップのせいで更新して再起動されたりが多いんだっけか https://t.co/s9RZNs7N6w December 12, 2025

ただ前提これユースケースにはもちろんよるかと思います。
自分の「スタートアップ経営者かつ情報発信者かつ開発PM」的なポジションで見るとこの振り分けになるという感じです。

Gemini 3とかGPT-5.1ぐらいから、なんか「任天堂vsSONY」みたいなノリになってきてるのでちょっと発言するの怖かったのであんまり言ってなかったんですけど実際に活用しまくっている現状は個人的にこう感じますね！ December 12, 2025

ラクスルのMBO、1200億円でゴールドマンと組むという事実だけでも驚きだけど、もっと衝撃的なのは経営陣が議決権5割を握り続けるという点。

通常のMBOでは、非公開化後に投資ファンドが株式や議決権の大半を握るのが一般的。資金を出す側が主導権を持つのが当然の構図。

でも今回は違う。松本恭攝会長と永見世央社長が議決権の50%を保持したまま。つまり、完全に経営の主導権を手放さない。

これがどれくらい異例かというと、僕自身が過去バイアウトファンドに投資していて、そのファンドマネージャーに直接聞いてみたんだけど、「かなり珍しい」という回答だった。

投資ファンド側からすれば、リスクを取りながらも決定権は半分しかないわけで、通常はこんな条件は飲まない。それでもこの構造が成立しているということは、ゴールドマンが松本氏と永見氏の経営手腕を相当高く評価しているということ。

ラクスルは印刷のネット化から始まり、EC事業を拡大。最近はGMOあおぞらネット銀行と連携した中小企業向けの銀行サービスや、ソフトウェア事業の強化にも乗り出している。多面的にデジタル化を支援する戦略を描いている。

成長の加速には大胆な投資が必要で、短期的な株価や情報開示に縛られずに意思決定したい。そのための非公開化。ゴールドマンの資金力とネットワークを活用しながら、経営陣が主導権を握り続ける。

この構造、本当に面白い。資本と経営のバランスが、従来のMBOとは明らかに異なる。松本氏、永見氏の実績があるからこそ実現した特殊な案件。

経営者としての信頼が、資本の論理を超えた瞬間だと思う。

上場を維持することの負担と、非公開化による自由度。この判断は勇気がいる決断だったはず。でも、この選択が次のステージへの飛躍につながると信じている。

松本さん、永見さん、応援しています。倭国のスタートアップ界にとっても大きな一歩になる挑戦だと思う。数年後、この決断が正しかったと証明される日を楽しみにしています。 December 12, 2025

年内最後の勉強会です。未来のお客様のため、ともに勉強しましょう！
【司法書士限定：企業法務勉強会のお誘い】
来週１２月１７日（水）１８時から＜第３９回勉強会＞です。
■テーマ
①スタートアップの･･･より「Q29.ピボットと知財ポートフォリオ」南麻由実先生
②司法書士目線･･･より「Q38.文書管理」足立順先生
■指定書籍
①山本飛翔ほか著『スタートアップの法律相談』青林書院／2023
②倭国組織内司法書士協会『司法書士目線で答える会社の法務実務』倭国加除出版／平成30
■参加条件
司法書士なら誰でも参加可能です。
未登録の合格者は、合格を証する書面を提出いただければ参加可能です。
■詳細は下記サイトでご確認ください。
https://t.co/9wNmlYCvZy
■私たちの目標
「関与先が４年連続上場している司法書士」～「一度も上場企業を扱ったことのない方」まで様々な司法書士が参加しています。
私たちが目指すのは【上場を目指すスタートアップを支援できる司法書士を一人でも増やす】こと。
皆様のご参加をお待ちしております♪ December 12, 2025

今だとかなり難しいと思いますが、難易度が高い技術試験などを入れている、かつお金があるスタートアップあたりなら可能性があるかもしれません。

今年に入ってから開発経験3年で（800万円まではいかないものの）650〜700万円くらいの提示年収を出してもらった実績は何件かありました。

書類を見ただけで「突出して優秀なことがすぐにわかる人」みたいな感じでした。 December 12, 2025

〜求む関西人。
至難の旅。狭い事務所。数字への追い込み。終電まで働く日々。絶えざる苦悩。存続の保証なし。
ただし、成功の暁には高水準の報酬と、立ち上げを成し遂げた者にしか味わえぬ祝杯を得る〜

【支社長候補】
大阪支社立ち上げメンバー募集！

東京本社の基盤で安定しているのに、支社の立ち上げだからめっちゃスタートアップ感を味わえるという、美味しいとこ取りの珍しい求人です！
マンションの一室から立ち上げてくあの感じをさ、一緒に味わってくれませんか！！！

※頑張ってる奴が損をして、ぶら下がってるだけの奴にとって居心地が良い組織が、僕は一番嫌いです。
なのでやり切れない方には来てほしくないです。

【募集職種】
・広告運用職
→このWEB広告冬の時代に、11月過去最高益を叩き出しております。
ゴリ攻め一切なし。倭国トップクラスの運用者を擁している自信がございます。
僕が手ずから教えます。

・クリエイター職
→9月入社で3ヶ月目のメンバーが、すでに主力級に結果を出しています。
2ヶ月で業界有数のクリエイターに持っていきます。

◎職人気質な技術者集団です。
マネジメントしたくない人大歓迎。うちでバチバチ腕磨こうぜ！

【勤務地】
・大阪梅田駅 徒歩7分
・中崎町駅 徒歩7分
・中津駅 徒歩10分
の事務所利用可能のマンションの一室から始まります。

◎東京の方もぜひ！本社も求人募集してます。

【給与】
・応相談
→実績として、
一番上がった社員で年収2倍。上がらなかったメンバーで1.5倍。

【勤務時間】
9:00-終電まで

【その他】
・未経験大歓迎
・経験者大優遇
・優しいハードワーカーが集まっている会社です。そういう方が向いてます。
・ハイタッチが起きる職場です。一緒にハイタッチしましょう。 December 12, 2025

catnoseさんの個人開発の取材記事みたいなの読んだけど、スタートアップみたいに3ヶ月で出して回す。みたいな感じでもないんだなー。でも才覚というか嗅覚がすごいなと思いつつ、飛び抜けたクオリティがものすごい武器そう。がんばろ。 December 12, 2025