高山くんは今でもスタートアップのスピリットで走っているのかも知れんが、キャストさんもスタッフさんもお客さんも、皆人間なんやで。もう7周年目前のIPで、とっくに中堅超えてるコンテンツやで。人間を見て商売しような。仕事であれ何であれ、他人を巻き込むなら当たり前なんですけど。 January 01, 2025

@Fukushima08 高山くんは今でもスタートアップのスピリットで走っているのかも知れんが、キャストさんもスタッフさんもお客さんも、皆人間なんやで。もう7周年目前のIPで、とっくに中堅超えてるコンテンツやで。人間を見て商売しような。仕事であれ何であれ、他人を巻き込むなら当たり前なんですけど。 January 01, 2025

@Fukushima08 高山くんは今でもスタートアップのスピリットで走っているのかも知れんが、キャストさんもスタッフさんもお客さんも、皆人間なんやで。もう7周年目前のIPで、とっくに中堅超えてるコンテンツやで。人間を見て商売しような。仕事であれ何であれ、他人を巻き込むなら当たり前なんですけど。 January 01, 2025

国内ソフトウェア市場が成熟した2025以降にスタートアップが社会に大きなインパクトを与えるにはルールメイクで市場を創ることから。USでは当然とされる成功手段。UberもTeslaもAirbもそう。倭国も今後LUUP的市場開発は特別ではない。この資料はSU起業家皆に読んでほしい。

https://t.co/RgZe3XYue6 January 01, 2025

以前松尾研の人に「松尾研発スタートアップ多すぎません？」と聞いたら
「公式ページに対象企業の一覧があるので見てください」
「逆にここに載ってない企業は松尾研スタートアップではないので注意です」
と教えてもらった。
ちなみに自分はこの中だとPolarisさんと一緒に仕事させていただいてます。 https://t.co/TJq9U9Usda https://t.co/AFySBbrZrV January 01, 2025

スタートアップには創業からの10年間で必ずやるべき事がある。

それは、最低1人以上、一般社員を取締役まで育成する事。

創業メンバーや経営のプロで取締役会を構成するだけではなく、

新卒社員が取締役に駆け上がれる育成プログラムを作りながら経営するのだ。… January 01, 2025

根が怠惰な人間は集中しようと頑張るより図書館や会社みたいな怠けられない環境にさっさと移動した方が何倍も効率よく集中力を上げられる。研究やスタートアップでも「明らかにこれまでと違う」現象が起きる時には強制的に資本を集中させる物理制約が働いている。

https://t.co/uhBX9JVOGM January 01, 2025

むちゃくちゃ面白いスタートアップだ。落とし物という市場あるのか

reading.., https://t.co/6btOoYUMKx January 01, 2025

note作成しました。
可能な範囲で日々邁進する様子を発信して聞きたいと考えていますー！

読んでいただき、ぜひご意見等いただけると嬉しいです。

作成経緯と現状の紹介｜スタートアップ耕作 @Startupkosaku #note #note書き初め https://t.co/DdiqmHQLK5 January 01, 2025