フュージョン(核融合)エネルギーは、倭国をエネルギー大国に変える画期的技術です。イノベーションを後押しすべく、経産省に昨日「フュージョンエネルギー室」が設置され、補正予算で600億円規模を確保しました。核融合スタートアップを支援し、2030年代に世界初の発電実証を目指します。
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https://t.co/FhgbldVFU3 November 11, 2025

求人です！一緒に働ける最強探してます！
興味ある方是非自分のDMお願いします！！！

3DCGジェネラリスト募集

企業名：株式会社NERDER
所在地：東京都渋谷区富ヶ谷2-42-3
企業HP：https://t.co/SsIgkf6YrL
勤務先：東京都千代田区（本社スタジオ）

■ 業務内容
自社が取り扱うキーボードやマウスなどのECプロダクトを3Dモデリング化し、EC掲載用の製品画像を制作。
一つの製品ごとに、形状の再現、質感の設定、スタジオライティング、静止画レンダリング、色と階調の確認、最終レタッチ、入稿データ整理までを一貫してご担当いただきます。
さらに、CG制作に留まらず以下のクリエイティブ領域にも横断的に関わっていただきます。
カルチャー・ブランド形成に向けた企画・ディレクション
EC・SNS・PC BANGなど多面展開のブランド体験デザイン
CGにとどまらず、
ブランド・クリエイティブ・マーケの中心として価値を生み出すポジションです。

■ 必須スキル
プロダクト分野でのCG制作実務経験
Maya または Blender を用いた制作経験

■ 歓迎スキル
ゲーミングデバイス／ガジェットへの興味・知識
撮影・色校正の知識
ゲームカルチャーへの理解
ブランド立ち上げ・クリエイティブマネジメント経験
Houdini / Cinema 4D / Substance 3D の経験
Python を用いた自動化・バッチ処理、USD運用の経験

■ 求める人物像
スピード感を持ち、変化の中で最適解を出し続けながら、スタートアップの環境そのものを楽しめる方
エンタメの世界観を持ちながら、カルチャーを一緒につくっていける方
社内外の関係者と正確かつ建設的にコミュニケーションできる方
高い成長意欲とオーナーシップを持ち、自走して改善を進められる方
不確実性や変化を前向きに捉え、状況に応じて最適解を提案・実行できる方

■ 活動開始時期
即日〜応相談
■ 想定稼働日数
週5日（平日フルタイム） ※応相談
■ 契約形態
業務委託 または 正社員
■ 想定報酬
経験・スキル・評価に応じて決定
■ 勤務地
東京都千代田区（本社スタジオ） November 11, 2025

経営者は、どれだけ追い込まれようと、どれだけ理不尽でも、どれだけ精神的にきつい状況でも、最後の最後まで逃げないという選択肢しか持てない人種。会社の資金繰りも、社員の生活も、顧客との信頼も、逃げた瞬間にすべてが崩壊する残酷な世界で戦っている。

一方で、組織の中には「もう無理だ」と思った瞬間に逃げることを選ぶ人もいる。気まずくなったら距離を置く。業務が難しくなったら他部署に行きたがる。責任が重くなると理由をつけて離れる。これは善悪の問題ではなく、立っている世界の構造そのものが違うということ。経営者は逃げられない世界で生き、社員の多くは逃げても生きていける世界にいる。この非対称性が、根本的な価値観の違いを生む。

だから「経営者」と「逃げ癖が強い人」は、理解し合うのが難しい。経営者の頭の中では「ここから逃げたら終わる」「踏ん張るしかない」という思考が常態化しているのに対し、逃げる人の頭の中では「嫌なら離れればいい」「また次がんばればいい」という思考が自然に浮かぶ。同じ景色を見ていても、まったく違う世界にいる。

だからこそ経営者が幹部に求める条件の中でもっとも重要なものの一つが逃げない人。「逃げない」と言っても根性論じゃない。ここでいう「逃げない」は、課題や困難から目をそらさず、感情的に苦しくても現実と向き合い、自分の責任を放棄しない人という意味。外部環境が悪化した時、チームが崩れかけた時、大きなミスが起きた時、誰かが理不尽に怒号を浴びた時、そこから逃げず、現場に立ち続ける。経営者が信頼する幹部とは、そういう場面で背中を預けられる人のこと。

経営者が本当に恐れているのは「能力不足」ではなく「責任から逃げる人」。能力は後から上がる。しかし逃げ癖はなかなか治らない。能力の欠如は研修で補えるが、責任から逃げる性質は、その人の行動様式に染み付いている。逃げた経験が増えるほど逃避が選ばれやすくなる。つまり逃げ癖は、負の成功体験によって強化されてしまう。

「逃げない人」は経営者にとって絶対的な安心になる。たとえ未熟でも、たとえスキルが足りなくても、たとえ経験が浅くても、その人が逃げない限り、組織は立て直せる。危機に背を向けないという姿勢は、能力よりも重要。経営者はこの姿勢を見逃さない。実際、歴史のある企業や急成長するスタートアップの幹部は例外なく、危機から逃げない。逃げるという選択肢がそもそも存在しないような人が経営者の横に立つ資格をもつ。

経営者が信用する幹部の条件は何があっても逃げない人。逃げる人には背中も組織も預けられない。

昨日はREAL VALUE CLUBの経営者のNo.2に「No.2の仕事とは？」を研修したが、かなりの手応えと使命感を得た。おそらく世の中の多くの経営者がNo.2や幹部/マネージャー育成に悩んでいて、その解をもっていない。10億30億100億、10人30人100人、これが経営の大きな壁。その壁を突破するための育成。REAL VALUE CLUBなら無償だけど、会社が大きく変わるから普通に3日間合宿で500万くらいの価値はあると思う。 November 11, 2025

OpenAI、もう終わりかもしれない。

3年で企業価値78兆円。トヨタもNetflixも超えた。週8億人が使ってる。

でも95%は無料ユーザー。来年220兆円投資するのに赤字垂れ流し。

そして今、GoogleのGemini 3がChatGPTを超えたらしい。

僕も完全にGemini派になった。正直、もうChatGPT使ってない。

アルトマンCEOは今、地獄だと思う。「全人類のために」って理想掲げてNPO始めたのに、気づいたら赤字まみれの普通のテック企業。しかもGoogleとAnthropicに抜かれそう。

ただ、独占禁止法がある限り全部Googleになることはない。それにアルトマンは何か隠し玉を持ってる気がする。Sora2の次とか、我々が想像もつかない何かを。

ソフトバンクが11%出資してるのも気になる。孫さんは何を見てるんだろう。

先行者利益って、意外と脆い。

OpenAIの失速を見てると、スタートアップ採用の現場でもよく見る光景を思い出す。最初は勢いがあって誰もが憧れる会社だったのに、気づいたら人が辞めていって、採用もうまくいかなくなる。

逆転劇があるのか、このまま沈むのか。

AI業界の勢力図、この1年で完全に変わる。 November 11, 2025

宇宙トーク、面白かった論点まとめ
・国内宇宙産業の課題は量産技術
・低軌道や実用衛星は民間や自衛隊などがやるのでJAXAはもっと先に行くべき
・宇宙のリスクを官民で分担を
・VCの中でも「defense tech」カテが形成
・国内スタートアップの代理店業務をしてくれる商社があると助かる
#宇宙安全保障 https://t.co/zHv6zP4prX November 11, 2025

突然ですが…小説書きました。
フィクションです（実体験に基づくエピソードも入れてます）

紙、電子どちらもあり。
kindle unlimited（読み放題）の対象です。
ぜひ読んでください。

https://t.co/eNwkVy1fLU

【あらすじ】
千葉県松戸市役所・政策課の時田継人（３５）は、誰よりも市の財政データを読み込む「数字のプロ」だ。しかし、彼が突きつける「現役世代への負担の歪み」は、会議室で「票にならない」の一言で握りつぶされ続けていた。

保育士として現場の悲鳴に向き合う妻・陽菜、幼い娘・こはるとの生活。そして、沈みゆく倭国全体の将来世代。その狭間で揺れ動いた継人は、ついに安定した公務員の座を捨て、「政治という設計図の上流」へ身を投じる決断を下す。

「若者のための政治」を掲げて立ち上がったのは、政治素人のスペシャリストたちだ。
永田町の論理を知る参議院議員の大学同期・橋本、歩くエクセルこと財政の鬼・後藤、スタートアップで「熱狂」を作るマーケター・小山、現場の痛みを叫ぶＮＰＯ代表・香織。
彼らは「次の世代にツケではなくバトンを渡す」というミッションを掲げ、新党「世代交代党」を結成。政治を「スタートアップ企業」のように運営し、データと戦略を武器に統一地方選へと挑む。

しかし、彼らを待ち受けていたのは、冷徹な「票の壁」と、想像を絶する試練だった。
尽きかける資金、組織の軋み、そして既存政党からの容赦ない圧力。
窮地に立たされた彼らの元に、ある日、権力の中枢から悪魔のような「救済オファー」が届く。
「君たちの借金も生活も面倒を見よう。その代わり――」

生活か、理念か。
究極の選択を迫られた継人たちは、生き残りをかけ、誰も予想しなかった「大博打」に打って出る。
目指すは、政党として存在を許されるための絶対条件、「得票率２％」の壁。

資金ショートの恐怖、家族にかける負担、そして立ちはだかる巨大な既得権益。
きれいごとで終わらせないために「数字」で戦った、大人たちの「本気の遊び」が今、始まる。

【目次】
第１章　声の小さい世代
第２章　泥沼の入口
第３章　外側に立ち上げる設計図
第４章　世代交代党の誕生
第５章　地方から始まる世代交代
第６章　看板を掲げた一回目の挑戦
第７章　悪魔の計算書と３０００万円の寿命
第８章　金とルールの設計図
第９章　敵の顔と裏切りのコスト
第１０章　２％の壁とエクセルの外側
第１１章　十七日間のラストスパート
第１２章　夜明け前
エピローグ　世代交代党のバトンリレー
参考資料①政治団体「世代交代党」基本規約集（第３版）
参考資料②世代交代党ブランド・ガイドライン＆広報原稿 November 11, 2025

🌟チビクロTV Minara AI 活用日誌🌟
「#MinaraAI」がフルローンチされて誰でも使えるようになりました！
そこでチビクロTVが色々使ってみた結果を公開してみますね。

Minara AIと色々やりとりしてるうちにCoinbase Ventures（@cbventures）が2026年の最優先テーマとして 「RWAパーペチュアル」 を挙げているとの回答が出てきたので「それって何だろう？」と思って深堀りしてもらったのが以下の結果です。

🔶RWAパーペチュアルで変わる！2026年暗号資産の新常識とは

1️⃣RWAパーペチュアルって何？

Coinbase Venturesが2026年の最優先テーマとして「RWAパーペチュアル」を発表し、暗号資産界隈で大きな話題となっています。RWAパーペチュアルとは「現実世界の資産をデジタル化してその価格変動だけで取引できる新しい金融商品」のこと。不動産や金、株式といった実際の資産を現物購入することなく、まるで株価の先物取引のように価格の上下を予測して利益を狙える仕組みです。

これまでの暗号資産取引は、主に暗号資産同士の売買が中心でした。しかしRWAパーペチュアルの登場により、私たちの身の回りにあるあらゆる資産が取引対象になります。まるで「ゲーム内のアイテムを売買するように現実世界の資産をスマホ一つで取引できる」ような感覚です。

2️⃣Coinbase Venturesって何？

Coinbase Venturesは世界最大級の暗号資産取引所Coinbaseの投資部門として、暗号資産業界の未来を形作る重要なプレイヤーです。2018年に設立され、これまでに数百社のスタートアップに投資してきました。彼らの投資判断は業界のトレンドを示すバロメーターとして注目されており、過去にはDeFi（分散型金融）やNFT、レイヤー2ブロックチェーンなどが注目される前にいち早く投資を実行してきました。

Coinbase Venturesの特徴は単に資金を提供するだけでなく、Coinbaseのプラットフォームやネットワークを活用して投資先企業の成長を支援する点にあります。彼らが「RWAパーペチュアル」を2026年の最優先テーマとして掲げたことは、この分野が今後の暗号資産市場の中心となる可能性が高いことを示唆しています。

🧵以下スレッドに続く👇

🔷Mirana AIはコチラから！
https://t.co/d3Z0MFJ5Gm

@minara @MinaraJapan November 11, 2025

北欧の福祉国家も曲がり角に来ている感じはするが、何よりもスタートアップに優しくない仕組みというあたりが気になるところ。
https://t.co/mLmsSWarmB November 11, 2025

【今日のIONQまとめ（土曜版）】

今日のポイントは たった２つだけ。
でもこの２つは「未来の株価に直結するレベルの話」です。

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■① IONQはもう“量子の会社”ではなくなった

世界中の機関投資家（年金・ファンド・国の基金）が参考にする“公式レポート”を出す会社である、アメリカ最大クラスの銀行、

バンク・オブ・アメリカ
の出した最新レポートで、

IONQが 初めて「防衛（軍事）カテゴリーの上位銘柄」に入った。

これは言い換えるとこうなる：

◎今までのイメージ

・量子の実験してる会社？
・未来の技術のスタートアップ？

◎今日からの市場の見方

・国を守る防衛インフラ企業
・AI・宇宙システムの中核企業

この“ラベル変更”は本当に大きい。

だって、同じ枠にいる会社は
General Dynamics（戦闘機）
BWXT（原子炉）
Leidos（軍需）
みたいな ガチ軍事企業ばかり。

ここにIONQが入ったのは、
“量子の実験”から“国家インフラ”に格が変わったということ。

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■② 2026〜2027に「機関が強制的に買いにくる」構造

バンク　オブ　アメリカのレポートに書いてある一番ヤバいところがここ。

◎今はまだ“買いにくい”

・量子セクターは株数（インデックス比率）が小さい
→ 大きい資金（機関）が一気に買うと歪む
→ だから“買いたくても大量に買えない”

◎でも近い未来に“強制的に買わざるを得なくなる”

レポートにはこう書いてる：

「2026〜2027に、量子テーマの比率を必ず上げないといけない圧力が発生する」

＝ 機関やETFが
IONQを“勝手に”買い増しし始める時期が来る
ということ。

ここが超重要。

これは株価の上下ではなく
「構造としてIONQが買われる運命に入る」 という話。

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【今日のIONQまとめ（完全版）】

■ 市場がIONQを見る“ラベル”が書き換わった
「量子の会社」 → 「国防・宇宙・AIインフラの中心」

■ バンク　オブ　アメリカ（世界の機関が見るレポート）が正式に認定
IONQは軍事インフラ企業と同じ枠に入った

■ 2026〜2027に
“機関の強制買い増しフェーズ”が来る
（Upward Allocation Pressure）

今日は株価の話ではなく、
IONQの立場そのものが1段階上に上がった日。 November 11, 2025

【ReHacQ旅in大分】
本日11時半〜プレミア公開

石丸伸二さんがReHac9九州の支局長に就任！今回は大分県の別府で講演会があるということで、その時間まで大分を視察することに！人生初の砂風呂を体験！そして別府で起業したスタートアップ企業…いったいなぜ？

視聴はこちら
https://t.co/tvx0KnziNJ https://t.co/eoTbLpxe8Y November 11, 2025

$TSLA WaymoもE2Eに舵を切った🤫

CEO：自動運転について
　2030年までに完全自動運転は実現する。
それを作るのはテスラだと思っている。
テスラを見ていて「できない理由」が一つも見当たらない。

CEO：ヒューマノイドについて
　自動運転とロボティクスは、ほぼ同じAI技術で動く。
互いの学習結果を参照し合うような関係になっていく。

📖Turing
倭国の自動運転スタートアップ。
📖 山本一成
TURING株式会社CEO。東京大学大学院でAIを研究し、プロ棋士を破った将棋AI「Ponanza（ポナンザ）」を開発したエンジニア。HEROZでリードエンジニアとして上場に貢献後、完全自動運転EVでテスラを超えることを掲げてTuringを率いてる。

カメラとAIだけで東京を走破🗼
https://t.co/hEbqhaF6XG November 11, 2025

【一橋祭で中野学長・学生と対談｜11/24(月)】

国立市長の濵﨑（はまさき）真也です。
一橋祭の最終日、中野聡学長と現役学生パネリストとの対談を行いました。
学生パネリストは、一橋大学ヘルメス編集委員会の皆様でした。
現役学生のほかにも、大学の先生方、OB・OGの皆様、市民の皆様も多数お聞きに来られていました。

学生の皆様には、
・一度きりの人生。自分の“好き”と“幸せ”を、とことん深め抜いてほしい。
・そしてーー
多くの人が幸せな社会でこそ、自分の幸せも大きくなる。他者の幸せをつくる視点を常に持ってキャリアを描いてほしい。
というメッセージをお伝えしました。

対談では、国立市における介護・交通・農業・お祭りなどの担い手不足の状況を共有して積極的な学生の地域参加を呼びかけたほか、学生やOBとして創業を行う場としての国立市の魅力を伝えました。
また、大学発スタートアップ促進に向けた環境整備、学生時代にやるべきことなど、多様なテーマを議論できました。

ご参加下さった皆様、運営くださったヘルメス編集委員会の皆様、誠にありがとうございました。

#国立市 #国立市長 #一橋祭 #一橋大学ヘルメス編集委員会 #濵﨑真也 #はまさき真也 #浜崎真也 November 11, 2025

カオスコード ネメシスエクスペリメント
本日のスタートアップコンボは今作で装いも新たに登場した、精霊使いのエルメス💄
この動画を参考にして、三種の精霊と協力した華麗なコンボを決めてくださいね✨ #chaoscode #exaarcadia #カオスコード https://t.co/DFExNL6uDn November 11, 2025

今回の転職活動、だいぶ悩みました。

そもそも現職に不満はなく、むしろ良くしてもらった環境で感謝しかなかった。だから、何社か内定を貰いながらも「通勤大変だけど、この年収でこの会社に行くなら、まだ残っていてもいいかな...」と辞退を繰り返し、無駄な面接も多かった。でも、ようやく『この会社、面白そうだな』と思える会社に出会え、先方レスポンスも早く、良い印象強く残った会社でした。

JTC、外資と経験し「絶対に行かないと決めてた」スタートアップに決めました。これから品質保証部門の立ち上げを行うようなので頑張りますｗ November 11, 2025

逞しいガザ市民、イスラエル軍が放置していった装甲車をスマホなどの充電基地に改造した。

殺人兵器と産業スパイによる虚飾の「スタートアップ国家」にはまねできない本物のイノベーションがある。何兆円もの兵器を用いてもパレスチナ人の抵抗の精神を挫くことが絶対にできない。 https://t.co/45YB2rtWxG November 11, 2025

【激募・イケイケAIスタートアップの初期メンバー🔥】

①PjM(LLM系/AIエージェント/RAG関連の案件)
②コンサルのマネジャー/シニマネ/パートナー出身者
③営業マネージャー(ベイカレ/ベイカレクローン出身者/スタートアップ営業マネージャー経験者)
④ゾス系・休学勢

それぞれの興味関心・人生設計・希望の報酬・許容リスク等に応じ、僕の友達や投資先のAIスタートアップをお繋ぎさせて頂きます！

業務委託/副業からでも、もちろんOKです！

お気軽にご相談くださいませ！ブォオオオオオオオオオ🐈 November 11, 2025

11/29（土）☀️
おはようございます♪
毎日にわくわくと感動を✨
繋がりを大切に増やしたい🥇

### 🚨本日11/29の投資トピックス: AI株急騰&円安対策が熱い！あなたのポートフォリオは大丈夫？💰
みなさん、投資の世界は今日も波乱万丈！2025年後半の米国株は、トランプ政権の規制緩和期待でS&P500が最高値更新中。一方、倭国株はエヌビディアのAIブームに追従しつつ、円安の長期化が輸出株を後押し。日商会頭が「中小企業が一番困る」と警鐘を鳴らす中、投資家は今、FXや海外債券ファンドでヘッジを急ぐ流れ。最新の注目は、11月新規設定ファンドのラッシュ！eMAXIS Slim米国株式（S&P500）のような低コストETFがおすすめで、NISA活用で長期積立が鉄板。円安がいつまで？経済指標（GDP・雇用統計）次第だが、専門家は「2026年まで続きそう」と予測。今すぐチェック！あなたの資産、AI投資で倍増のチャンス？ リスクは業績失望の調整…トランプ閣僚人事に要注目！📈

### 🏭本日11/29の中小企業トピックス: 人手不足&資金繰り支援がカギ！成長の新時代到来？🔥

中小企業オーナー必見！2025年は「2025年問題」で団塊世代の高齢化が本格化し、人材確保が最大の壁に。人口300万人減の衝撃で、採用難が深刻化中…でもチャンスも！中小企業庁が発表した資金繰り支援一覧（経営改善・再生型）が適用スタートで、賃上げや原材料高騰対策に最大3億円の補助金が狙える。J-Net21の最新NEWSでは、「事業承継・M&A補助金」第13次公募が熱く、廃業後の再チャレンジ支援も充実。経済産業省の「アトツギ甲子園」エントリー募集中で、後継者育成が加速！今が動く時？DX化や副業人材活用で、売上100億宣言企業が続出中。円安の逆風を跳ね返せ！中小のイノベーションが倭国経済を救う鍵だよ。💪

### 🏠本日11/29の不動産トピックス: 金利上昇でも都心価格高騰！空き家対策でチャンス到来？🏢

不動産市場、2025年は「暴落神話」が崩壊中！団塊世代の高齢化で空き家900万戸超の供給過多懸念があったけど、実際は都心オフィス空室率低下で価格上昇ラッシュ。国土交通省の初調査で、東京23区の新築マンション短期転売率9.3%が判明し、投資家が熱視線。金利上昇（変動金利アップ）で郊外は陰りが見えるが、三極化加速: 駅近・再開発エリアはプレミアム化。JLLレポートでAIブームがデータセンター需要を爆発させ、気候変動対策のレジリエンス物件が人気に。三井不動産の「エネルギー・アグリゲーション事業」実証実験が業界初で、再生エネ活用の新トレンド！売却or購入のタイミング？税制改正大綱で相続税優遇拡大の兆し。地方空き家を狙った投資で、2026年暴落回避の勝ち組へGO！📉➡️📈

中小企業や個人事業主、スタートアップ、そして会社員にとって、時間は最も有限で貴重な資源であり、自ら環境を変える挑戦こそが、その使い方と成長の度合いを自分次第で決定する唯一の方法てす！
#会社員投資家 #アドバイザー
＃コンサルタント #会社員不動産投資家
#個人事業主 #トピックス #中小企業支援 #スタートアップ支援 #販売戦略 #顧問 #サービス #JUNENAGROUP November 11, 2025

OpenAIが破綻しそうみたいなレポート見て思うんだが、世の中のスタートアップの90%ぐらいは、数年後にキャッシュアウトする中でハイパースケール狙ってる気もする。 November 11, 2025

【伸びるベンチャーの共通点】

ベンチャー企業で本当に伸びていく会社って、実は共通点があるんですよね。派手じゃなくても、着実に成長していく企業の特徴を見ていきましょう。

まず一番大事なのが、最初から儲かる仕組みをちゃんと考えてること

成功するベンチャーって、「どうやってお金を稼ぐか」を真剣に考えてるんです。メディアに出ることよりも、お客さんが本当にお金を払ってくれるサービスになってるかを重視してる。話題性なんて後からついてくるものだって分かってて、まずはビジネスとして成立する仕組みづくりに集中してるんですよね。地味に見えても、毎月確実に売上が立つ構造を作ることが、長期的な成長の基盤になるんです。

次に、調達した資金を本当に賢く使ってること

伸びる会社の経営者は、集めたお金を「成長のための燃料」として戦略的に使います。◯億円調達したことを自慢するんじゃなくて、その資金で具体的に何を達成するのか、どうやって売上を伸ばすのかを明確に設計してるんです。投資家からの資金は借金じゃないけど、それを何倍にもして返す責任があることを理解してる。だから無駄遣いせず、効果的に事業成長に投資していくんですよね。

それから、SNSでも現場でも嘘つかないこと

成長する企業は、SNSで見栄張るんじゃなくて、現実をありのまま伝えます。もちろんポジティブな情報発信は大切なんですけど、社内の状況と外向けのメッセージにギャップがないんですよ。社員も経営陣の言葉を信じられるし、お客さんにも誠実に向き合えるから、自然と信頼が積み重なっていく。課題があれば正直に認めて改善する姿勢が、長期的な成長につながるんです。

あと、お金の使い方がめちゃくちゃシビアなこと

伸びるベンチャーって、限られた資金を本当に価値を生むことにだけ使うんです。オフィスは必要最小限の機能的な場所で十分って考えて、見栄のための出費は一切しない。その分、商品開発とか顧客獲得、優秀な人材への報酬みたいな、直接事業成長につながることに資金を集中投下します。スタートアップの時期って特に、1円の使い方が会社の未来を左右することを理解してるんですよね。

最後に、創業者が喋るより先に動いてること

本当に伸びる会社の経営者って、語るより先に行動するんです。講演とかインタビューに時間使うより、お客さんと話したり、商品を改善したり、チームを強化することに時間使ってる。経営論を語るのは、実際に結果出して、その経験から本当に価値あることを伝えられるようになってからなんですよ。謙虚に学び続けて、失敗から素早く改善する姿勢が、持続的な成長を可能にします。

こういう地に足のついた経営を続けることで、ベンチャー企業は着実に成長して、長期的に価値ある会社になっていくんです。派手さはなくても、本質的な強さを持った企業が、最終的には市場で勝ち残っていくんですよね。 November 11, 2025

gogh、スタートアップ界隈の人達には全然知られてないし理解もされてないと思っていたが、昨日のイベントで倭国トップレベルのコミュニティサービスとかつくってきたような人達が使ってくれててめっちゃ褒めてくれて嬉しかったし自信にも繋がった November 11, 2025