温泉シナリオ　超回復　攻略です。

・温泉シナリオは超回復ゲーです

・超回復は
　【体力消費】
　　50～299：確率
　　300～：確定(天井)で発動します
・超回復を増やすためにお出かけは超回復直後に行う

天井を意識するとスキルが5個くらい増えます
良かったらrp　いいねよろしくお願いします。 December 12, 2025

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本物のアンガーマネジメントは「6秒待つ」ではなく、相手のことを「かわいそうな人だ」と思うことです。

この言葉めっちゃ腑に落ちる。

というのも、怒りって、自分の中の「正しさ」が否定されたときに出てくるじゃないですか。「こっちはちゃんとやってるのに！」みたいな。

でも、その怒りに反応しても、結局疲れるだけなんですよね。相手が変わるわけでもないし。

そして「6秒待とう」みたいなテクニックももちろん有効なんですけど、それってあくまで「耐える」方向なんですよね。

でも、「この人、ほんとに大丈夫かな…」って思えると、不思議と怒りって湧かなくなる。怒る価値すら感じないというか「はい、そういう人ね」ってスルーできるようになる。

たとえば前に、駅のトイレで列に割り込んできたおじさんがいたんです。周りは「え？今の何？」ってざわついてたけど、私は「あ〜、この人、人生でずっとそうやって生きてきたんだろうな」って思ったんですよね。

常識とかマナーとか、学ぶ機会もなかったのかもしれないし、注意された経験すらないのかも。そう思った瞬間、怒る気が失せた。

こういうふうに相手を「かわいそうな人」と捉えられるようになると、自分の感情の主導権を相手に渡さなくて済むんですよね。

だから、アンガーマネジメントって「6秒我慢」とか「深呼吸」とかも大事なんだけど、本質的には「視点を変える」ことのほうが効果があるんです。

怒る価値のない人に、感情を割かないスキルこそが、ほんとの意味で自分を守る力になると思ってます。 December 12, 2025

情シス・社内SEのポジションで「やってほしいことが盛りだくさんなのに年収600万円」みたいな求人をよく見ますが、転職市場の相場感を考慮して募集をかけないと1〜2年たっても採用できないと思った方がよいです。

縄文時代みたいな古い感覚で社内の年収レンジに合わせた募集をすると「腹ぺこのワンコも見向きもしない、くず肉みたいな痛々しい求人票」ができあがります。

一部の大手の事業会社がわざわざIT専門のグループ企業を作るのは「既存の社員の年収レンジに合わせて募集をかけてもスキルの高いエンジニアからは見向きもされない」という現実を知っているからです。

社長・役員レベルが本気でIT人材を採用するための改革に踏み切らないと、現場のエンジニアや採用担当レベルではどうにもならないことも多いです。

転職活動を行うエンジニアの立場としては「異常に高い期待値を求められるにも関わらず、大した年収を出せない企業を相手にしないこと」が重要です。 December 12, 2025

逃げ癖のある男性について

感情から逃げるタイプは、悪意があるのではなく人と向き合う能力そのものが育っていない。

・自分の気持ちも相手の気持ちも整理できない
・受け止める作業を労力として避ける
・話し合い＝責められることだと感じてしまう
・逃げても大きな罰を受けずに生きてきたため、変わらない

これにより向き合いたい側だけが不安を抱え消耗する。
中途半端に逃げられたから執着されているのに、逃げる側は「しつこい」「被害者」だと思い込む。

「愛がないから向き合わない」のではなく
「人と向き合う能力がない」だけ。

逃げ癖のある人は、優しさが足りないとか悪意があるわけじゃない。
ただ対話スキルが育たず大人になってしまっただけ。
家庭環境に問題なく、逆に親に甘やかされてきた人がなりやすい。

「向き合おうとする側」は傷つき、消耗し、自分が悪かったのかと思うが、彼自身にその能力がないだけである。 December 12, 2025

昔やったゲームの名前が思い出せない

・マルチがあるFPS
・舞台が第二次世界大戦
・リアルが売りなのにガバガバ史実キャンペーンストーリー
・倭国軍がSTG44愛用
・壁透過スキルで誰でもチーター
・2発キル武器まみれでバランス崩壊
・二次戦なのに現代戦のF2000追加
・二次戦なのにレーザー銃 December 12, 2025

『理系に発達障害が多い』

…（実際に少しは割合が高い気もするけど）これも理系はスキルがあるから、発達障害があっても社会参加できている。

文系（…というより特別なスキルのない）の発達障害は社会参加できてないので見えていない。 December 12, 2025

【久しぶりに本気でキレた話】

先ほど、ある上場企業のウェブメディアから記事依頼が来たので「取材」を受けた。中小企業の社長に話を聞いて記事にするのだという。
しかし、結果から言うと、記事にすらならず、ただの時間の無駄となった。

でも一番キツかったのは、時間よりも、「取材」という行為そのものへのリスペクトのなさだった。
ことの始まりは、うちのHPからの問い合わせ。
「井上さんをぜひ取材させていただきたいです！」と、わざわざ2度もメールをくれた。
そこまで言うならと、予定を調整して取材を受けることにした。
ところが取材当日。
現れたのは、メールを送ってきた本人とは別の担当者。そこでまず「ん？」となる。
話を聞いてさらに驚いたのが、

・僕のことをほとんど調べていない
・HPもXもロクに見ていない
・どんな番組を作ってきたかも曖昧
──つまり、「とりあえずアポだけ取って、あとは現場担当に丸投げ」な状態。
さすがにそれはおかしいと思って指摘したら、返ってきた言葉がすごかった。

「自分は今まで300社以上の社長を取材してきていて…」
「事前に調べすぎると、新鮮味がなくなるんですよね」
「読者が置いてきぼりになっちゃうので、あえて知らない状態で行くんです」
……は？
よくもまあ、18年間現場で取材してきた人間に向かって、
そんな杜撰なやり方を、“優れた取材メソッドです”みたいな顔で語れるなと。

僕にとって「取材」は、テレビマンとしてずっと磨いてきたコアスキルであり、いちばんのプライドでもある。
テレビ時代から徹底してやってきたのは、むしろの上記の取材姿勢とは真逆だ。

取材前に相手のことを徹底的に調べる。
HP、過去のインタビュー記事、Facebook、X。
どんな価値観で、どんな選択をしてきて、何を大切にしている人なのか。
好きなものや嫌いなもの、何を誇りにして、何に傷ついてきたのか。

全部頭に入れたうえで、
あたかも「今日が初対面です」という顔をして、ゼロから根掘り葉掘り聞いていく。

「知らないまま聞く方が新鮮」なんて、現場感覚から言えばただの言い訳だ。
知らないまま質問すると、表面のエピソードをなぞって終わるだけ。
知ったうえで聞くからこそ、

・その人自身が気づいていない矛盾
・言葉の端々に出る引っかかり
・過去と現在をつなぐ“核心”
そういうところまで掘れる。
パーソナルも人柄も、深掘りの質でまったく見え方が変わる。
今回の“取材担当”の人からは、正直、
ただマニュアルに沿って質問を読み上げ、記事を量産しているだけにしか見えなかった。

相手のことを調べないのは、「そこに時間をかける費用対効果が悪い」からだろう。
つまり、こちらの人生や時間に対して、
「そこまでコストを割く価値はない」と会社として判断している、ということだ。
さらに、話を進めていくにつれてわかったのが、こちらの会社のサービスを売り込む営業の目的でもあったということ。

それを「取材」と呼ぶのは、ちゃんちゃらおかしい。
分業に分業を重ね、効率とスケールだけを追いかけるあまり、
ひとりの人間に向き合う時間がどんどん削られていく。
これはもう、大企業病だと思う。

ビジネス的にスケールだけを見れば、それで正解なのかもしれない。
でも「取材」という行為だけは、そのゲームに乗せてはいけないと僕は思う。
人に話を聞くというのは、その人の時間と人生を、少し分けてもらう行為だ。
何も知らない人より、自分のことをちゃんと調べてきた人に対しての方が、
人は自然と心を開く。
そのリサーチの時間こそが、相手へのリスペクトそのものだ。

結局その“取材”は、途中で向こうが勝手にスイッチを切り、
「御社の方向性が変わったら、またの機会に…」
とだけ言って、あっさり打ち切られた。

18年間、現場で取材を続けてきた身として、ひとつだけ言いたい。
お願いだから、そのレベルのヒアリングを「取材」と呼ばないでほしい。
こっちは、自分の積み上げてきたものと、これからの時間をかけて、
ちゃんと向き合おうとしているのだから。 December 12, 2025

おっさんが自分の真価に気づき、成り上がります！　是非ご一読を！

不遇職に甘んじていた俺、実はギルドをワンオペしていたらしい。首になった俺はハズレスキル〈雑用〉で高速レベルアップして―略
なろう
https://t.co/pfnoIjr9yK #narou #narouN9354IL
カクヨム
https://t.co/RIFaimfqvT

#なろう https://t.co/jiTxdFRDTa December 12, 2025

毎日更新中ですよ！！！
＃小説家になろう　＃narou

教科『異世界』の時間だよ！　～武器と魔法とスキルを学んで、仲間と共に異世界を歩き、モンスターを倒し強くなれ！～
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#ケマトリス https://t.co/zKsOD7m4Gc December 12, 2025

｢…幅広い音楽的アプローチを見せてきたことはこれまでの楽曲でもすでに証明されているが、高い音楽スキルで大衆を魅了しながらも、現代社会のリアルを描きつつ希望のある世界を創出するところに、彼らにしかできない独自のエンタメを感じる。｣
#Theater
#KingandPrince https://t.co/Omng95diUb December 12, 2025

第5話　宇宙軍士官はＡＩドールに遊ばれる
未来の宇宙軍士官、現代倭国でダンジョン制圧！―超科学はスキルや魔法を凌駕する—／古芭白　あきらhttps://t.co/ShdYjjEGUa
昨日も何気に更新しておりました(*´ω｀*)
夜勤だったんよ(;・∀・)
#カクコン11
#カクヨムコンテスト11 December 12, 2025

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新作発売おめでとうございます！
にゅうにゅう様のこちらの新作でシナリオを担当させて頂きました。
本作は好評だったＷ騎士ハーレムの続編となります。
スキルの暴走で発情してしまった二人から、激しく求められてしまう内容です。互いに甘く感じあう展開ですので、ぜひよろしくお願いします！ https://t.co/qJJojQvdfY December 12, 2025

今シーズンはそこそこ触ったので下方調整すべきだという風に感じたスキルやSPについて私見をまとめました

•ランペイジ
ラピッドファイアのように「エナジーを0にする」を追加
ランペ後に5枚切ればそれは5エナジー獲得と同義であり100SPで出来ていいことじゃない(しかもバフ付き)
強制4エナスタートにすることでダクナのフルコンなども容易ではなくなり多少マイルドになる

•シールドバッシュ
スタンを削除
このゲームで最も強い効果である迅速を持ちながらも陣形無視範囲攻撃+スタン+ATKデバフを100SPはシンプルにやりすぎ
デバフだけでも十分抑制できる

•クレセントリーパー
マーキング対象へのダメージ2倍→1.5倍に下方
SPだけやたらぶっ壊れてる人になってる
コンセプトとしてバラ配置に対して強いクラスという風にするのはいいが許容範囲を超えている
クラスとして見た時の強さは微妙なので通常スキルを上方修正してバランス取るべき

•かまいたち
カウンターの割合を大幅に下方、もしくはかばう削除
陣形無視のダメージソースという点だけでも最低限仕事するのに付随している効果が強すぎる
準備不要、1枚で完結しているカードなので切られるタイミングを読むことも不可能
ミラーではユーザーレベルの差だけで勝負が決まってしまうことも多々ある

•ヘビーガード
引き受けるダメージを100%→50%~70%程度に下方
ラグナロクなどのロマン砲が容易になりすぎている

•デスクラウド
倒されたXENOによって増加する効果値に上限を設ける(最大4)
タッグバトルで暴れすぎている
上限設けてもソロではマンシーとのシナジーが無くなるだけでほぼ影響ないので問題ない

•ブラッドハーベスト
回復量を下方
回復阻害以外の効果がカスな黒星指が上位で流行るぐらいに回復しすぎ

自分が使っているものも多く含まれているので、決してポジショントークではなく超俯瞰的な意見です December 12, 2025

「無理せず、自分のペースで」——とても優しい言葉だ。ただ鬱を経験してから、その言葉は私にとって焦りを生んだ。自分のペースで生きたとて、社会は待ってくれないではないかと自分に苛立った。周りが昇進し、スキルを積み、経験を重ねていく姿を見て、遅れをとった不安を感じる。無理をすれば壊れ、無理をしなければ停滞する、というジレンマも抱えていた。

そこで私は一度立ち止まって考えてみた。「遅れ」とは、いったい誰が引いた基準線からの距離なのだろう。

私たちは「自分のペース」を守ろうとしながら、実は「他人のペース（心のどこかで羨んでいる誰かのペース）」を基準に自分を測っていることが多い。そんなときに必要な問いは「何が自分に足りないか」ではなく「何を積み上げることが、自分にとっての前進なのか」だろう。

結局、私たちが疲れるのは「他人の時計」で自分を測り続けているからかもしれない。最も重要なのは、自分の時間軸を持つ勇気——そして、進む速度ではなく、進む方向に目を向けること。 December 12, 2025

【知足開講から10ヶ月が経ちました】
150名を超える受講生の方々が知足で学んでいます。

事業戦略は『経営戦略』と『機能別戦略』の間にあり、
経営戦略で落としたことを事業戦略に落とし込み、
事業をよりいい状態に成長させて行きます。

事業戦略のやることは多岐に渡ります。

・事業戦略自体の図解や共有や整理
・ガントチャートやロードマップの組立て
・課題を大きな枠組みで捉えて課題解決までの整理
・組織図や人事、責任と役割と昨日の整理
・デリバリーの体制やCSのチェック体制の組み直し

コンテンツや受講者さんとの面談も増えてきて
徐々に知足サービスに対しての声も聞こえてきました。

まだまだ随時サービス改善に努めていきます。

「知足」は 自分の分をわきまえて、
それ以上のものを求めないこと、
分相応のところで満足することを意味します。

受講者さんは経営者の方が多く、
よくある課題としては、、、

☑︎ 1番の理由は自分自身の成長に使いたい
☑︎ 事業戦略を組み立てられる人が社内にいない
☑︎ 社長の思いを汲んで実行してくれる人がいない
☑︎ マーケティングの戦略・戦術が組めない
☑︎ 営業の戦略や人事体制がそもそもない
☑︎ 予算ばかり消化しているけど結果出ない
☑︎ 代表なのに自分自身の知見や経験が足りない

事業戦略の需要が高いのは、そもそも事業戦略を理解していないで
代表や幹部のセンスと経験だけで戦って来れてしまった会社さんが多く、
いわゆる『個人商店』に毛が生えたレベルの人たちが多いからです。

これから1億の壁、3億の壁、5億の壁、10億〜30億〜100億を超えるには
それ相応の組織作り、売上/利益、サービスを
より良くして行かないといけない。

ここに必要なスキルや経験・実践を糧にして
経営者や役員陣・メンバーが学ぶことで人や組織は急成長できます。

現状、知足代表の柴田がCOOやCMOに入っている会社は
ほとんどが200％以上で成長してきています。

実践的スキルや経験ををすることにより『事業をより加速させる人材を輩出したい』

知足、そして代表の柴田、運営陣ができるのは20年に渡り1000社以上の大中小様々な企業や経営者を支援し、
今までやってきた成功・失敗の経験・マーケティングや事業のコンサルティングのノウハウを全部出して
渡し、教えて、体験してもらい自社や自分のスキルに落とし込んでもらうことだと思っています。

・事業戦略を学びたい人
・自分の会社を大きくしたい人
・思考力・構造化力を上げたい人
・売上拡大や組織戦略を知りたい人
はぜひ相談・個別面談・DMください！

みんなで事業を伸ばしましょう。 December 12, 2025

「LOVE YOU HATE YOU」
PC③でいってきました！
今回のキャラ　初めてダブクロしたときに作った子だったんでもう１０年前になるんだなァ～と感慨深かったよ
スキル構成はかなり変えましたが支援屋さんはやはり楽しいですね https://t.co/wp64B83dlu December 12, 2025

【残り4日】
もしおさるがゼロからやり直すなら…

お金も人脈も実績もスキルも、すべて失った状態。スマホ1台だけを持ってSNSとコンテンツ販売で再起を狙うなら、迷わずこの順番でしか動きません。超有益です。これさえ知っておけば、おさると同じ結果は誰でも再現可能。

1.自分の経験/知識が活きるジャンルを選ぶ
2.スキルを獲得した過程を振り返る
3.同ジャンルの競合アカウントを徹底リサーチ
4.売れているのか/どんな導線かを確認
5.ターゲットの性別/年齢/悩みを細分化
6.商品内容/価格/構成を分析
7.実際に競合商品を買って学ぶ
8.ベネフィット（売れてる理由）を特定
9.販売ファネル全体を分解して可視化
10.勝てる市場かどうかを見極める
11.ペルソナの深層心理を言語化
12.理想の未来を具体化して見せる
13.仮想敵を立てて比較で信頼を生む
14.理想を叶える道筋を体系化
15.「なぜ自分から買うのか？」を1行で伝える
16.コンセプトを定義してブレない軸を作る
17.自分の知識/経験を棚卸し
18.情報収集で不足を補う
19.見る理由（コンテンツの価値）を明確に
20.緊急性を作り「今すぐ動く理由」を提示
21.SNS発信を開始してテーマを一貫化
22.キャラ/口調/世界観を統一
23.プロフィールと導線を整える
https://t.co/xGiO5ax1dFスファネルを構築（集客→教育→販売）
25.LINE特典を設定してリスト化
26.伸びている投稿を100本分析
27.倍の情報量で自分版にアレンジ
28.保存/シェアされる投稿を設計
29.動画ライティングと構成の型を習得
30.編集は最低限のレベルを担保
31.外注できる部分はすぐに手放す
32.10分動画で視聴維持率40％を目標に
33.バズ構成をテンプレ化
34.集客→教育→販売を自動化
35.各投稿のリスト取得率を分析
36.フック/構成/CTAの反応を比較
37.ネタより設計を重視
38.売れる言葉の型をテンプレ化
39.投稿数より検証数を重視
40.企画→実行→分析→改善を1日1サイクル
41.無料相談をしまくる
42.アンケートで顧客の声を収集
43.感想/口コミを丁寧に集める
44.ニーズを深掘り
45.人前で話す回数を増やす
46.顧客の悩みリストを100個にする
47.類似悩みをグルーピング
48.共通点を抽出し商品に転用
49.感情が動いた言葉をメモ
50.課題×願望＝商品設計の軸を作成
51.自動化せずフル個別対応で設計
52.忙しくなったら座組を見直す
53.希望者にモニター販売でテスト
54.集客→教育→販売→サポートを全て経験
55.安くてもいいので成果者を出す
56.初期は教材より個別指導
57.成果を出させる→感想をもらう
58.指導ノウハウを言語化
59.再現性のあるマニュアルを作る
60.モニター数を増やして実績強化
61.成約率が下がらない範囲で値上げ
62.商品の欠点を修正
63.よくある悩みは教材化しておく
https://t.co/r3j5UNhNVVススクリプトを磨く
65.教材＋個別のセットで販売
66.販売より体験型セールス
67.複数の決済プランを用意
68.オファー前の教育設計に全振り
69.よくある反論は全て事前に潰す
70.LINEシナリオをA/Bテスト
71.無料セミナー動画を設計
72.リードのセグメント分け
73.登録特典を有料コンテンツから一部抜粋
74.ローンチ予告で期待感を演出
75.プレゼント企画で拡散導線を作る
76.セミナー→個別相談→販売の流れを確立
77.ローンチ中はLIVE配信で空気を温める
78.体験談/Before→Afterを連投
79.成約者の声をコンテンツ化
80.ローンチ後は限定特典で追い込み
81.教材を定期アップデート
82.エバーグリーン化で常時販売
83.ストーリー構築で没入感を設計
84.初心者でも理解できる教材に落とし込む
85.リストイン直後に高単価オファーを設計
86.ステップ配信で自動教育
87.バリューラダーを構築
88.LTVが上がる商品ラインを設計
89.クロスセル導線を設計
90.成果の出ている人を紹介して巻き込む
91.オートウェビナーを設置
92.ステップメールで販売まで完結
93.セミナーや講座を動画教材化
94.動画教材は常にブラッシュアップ
95.コミュニティで継続課金の導線を作る
96.アンバサダー制度で紹介を仕組み化
97.座組と価格を定期的に見直す
98.顧客の声を商品改善に活用
99.ChatGPTで全プロセスを自動構築
100.「何をどの順番でやるか」「失敗を回避するか」を明確化して再現性を最大化

100の行動をまとめ直すとこうなる↓

まずジャンル選定。自分の経験、失敗、痛み、克服したことから抽出して、戦える領域を精密に特定することから始める。そこから競合を徹底的に調べ、売れている商品を買って、導線の構造、価格、ベネフィット、コピーの癖、教育の流れまで丸裸になるまで研究する。

そして誰に届けるのかを極限まで細分化する。「女性30代」ではなく「何に悩み、何に怯え、何を望んでいて、何に怒り、何を選べないのか」まで深層心理を言語化していく。ペルソナを解像度MAXにすると、発信の軸も商品設計もブレない。

次にやるのはSNS。キャラ、世界観、トーンを一貫させて、プロフィールと導線を整えて、伸びてる投稿100本を構造レベルで分析して自分版に再構築。倍の情報量でアレンジして、保存、シェア、滞在を狙う投稿を組む。動画は型で書き、編集は最低限でOK。重要なのは投稿数ではなく検証の数。

その後は顧客の声を集める。DM・アンケート・レビュー・無料相談でニーズを深掘りして、悩み100個→グルーピング→共通項→商品への転用。ここで商品設計の精度が跳ねます。

初期はフル個別で全力対応。安くてもいい、人数少なくてもいい、まず成果者を出す。成果＝信用。信用＝売上。この順番は絶対に逆転しない。

次にやるのは仕組化。教材化→個別→セールススクリプト→ファネル構築→LINEシナリオ→セミナー→A/Bテスト→改善→値上げ→LTV向上。すべてが一本の線でつながるように整理していく。

そして最も重要なのが”どこを自動化し、どこを人が判断するか”を決めること。

そして今は再現性を爆上げする決定的な存在が “AI”

ここからが2025年以降の成功者がやっていること。

・LP構成
・競合分析
・台本生成
・改善提案
・反論処理
・A/Bテスト
・データ分析
・ファネル構築
・顧客リサーチ

これらの9割をAIに任せて、人間は判断、方針策定、世界観構築に集中する。昔は100ステップ全部を人間だけでやる必要があった。だから時間がかかって成果までが遠かった。今のSNSとコンテンツ販売で勝つ人はAIでワンクリック。アイデアを無限に生成している。つまり人間の脳では到底追いつけない速度で企画→制作→検証→改善を1日で回してしまう。

だから成果が出るのが早い。だから失敗の回数が少ない。だから再現性が高い。だから伸びる。

結論、この100ステップをAIに載せるだけで2026年に人生は変わる

ジャンル選定 → 商品設計 → 発信 → 導線 → セールス → 自動化すべての工程は順番で決まります。

あなたが結果が出なかったのは、やる順番 が間違っていただけ。

100ステップの全体像を理解して、AIを使って、毎日1サイクル回せば、人生が本気でひっくり返ります。

この100ステップを完全体系化してPDF化しました。

✅欲しい人は【　おさる　】とリプで送ります。 December 12, 2025