仕事/家事/育児/人間関係/ゴミ出し/ジム/残業/早起き‥‥毎日みんなお疲れ様です！#勤労感謝の日

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⚠️11/24まで
⚠️規約：https://t.co/bJZ9Mtxxfn November 11, 2025

おはようございます😊
今朝　ゴミ出しに行くと　スクールバスを待つ小学生と　出会いました
私の子育て時代は保育園から　1人で歩いて行ってましたが　時代は変わり　子供が少なくなり　保育園から　送り向かい　良いような　悪いような　子供同士で遊ぶ姿を見ない　文明の機器に頼りすぎ？なのか https://t.co/mwhX3bBvIv November 11, 2025

尚、ゴミ出しから帰って「お手伝いありがとねえ〜助かったよ〜ｳﾋﾋﾋﾋ」とヨシヨシ絡んでったら、
「(今テレビ見てるから離れといて)」って押し返されました。

何故かは分からんが、おれは10年後もこのやりとりをする確信を得てた。 November 11, 2025

倅、一時は私がゴミ出し行くと泣いてたのに、
今日は私がゴミ袋２つ持ってたら喃語で声かけてきて私が持ってたゴミ袋を片方持って玄関まで一緒に持ってってくれた上、
チャイルドゲートを自ら閉め、ゲート越しからお見送りまでしてくれました。
なんて気の利く漢。 November 11, 2025

起床してご飯食べて部屋の掃除機かけてトイレとお風呂の掃除してゴミ出ししてた November 11, 2025

@bjc1_yamato ぜひぜひよー！ゴミ出しに行く時までつけてるｗ　Bluetoothが途切れるところまでｗ November 11, 2025

「なぜ女はこんなことで怒るのか」

例えば旦那さんが
奥さんから頼まれてたゴミ出しを忘れたとする。
会社から帰ると
「アナタ！今朝、ゴミを出し忘れたじゃない？」
と奥さんは怒る。

そのとき男性の多くは
「ああ、ごめん。うっかり八兵衛してた」
とか
「次から気をつけるよ」
なんて言うでしょ？

でもそれだから女性は納得しない。

女性がほしいのは
「次はちゃんとやるよ」
の結論ではない。

女性がほしいのは共感。

だから正解は
「ごめんごめん。俺がゴミを出し忘れたせいで嫌な思いをさせちゃったね」

コレである。

怒らしてしまったことへの労いなのである。

女性は自分の感情に理解を示す言葉が欲しいってわけ。

……ということで
男性陣は、そこんとこ
よろしくっっ。 November 11, 2025

～新しいビジネスチャンスの到来～

ひと言で言えば「外国人の働き手に関わること」です。
専門家の出番ですね。
「制度×受け入れ×生活支援」を補える人たち。

今は外国人労働者が 約230万人（2024年10月時点） と過去最多。
単なる補助戦力じゃなく「産業を支える主力」に移行中。

ヤマト運輸が発表した、5年間で500人のベトナム人を受けいれる体制。
荷物を外国人が普通に配達する時代がすぐ目の前に迫っています。

もう“島国根性”は捨てざるを得ないですね。

だからこそ、外国人労働者が倭国で戦力になる条件を整える。
同時に、倭国文化を理解してもらう取り組みも必要。

仕事だけじゃなく、人々の暮らしの安心のためにも。
まぁ、英語は必須になるでしょうが……。

じゃあ、どんな取り組みが必要になるか？

1）倭国語教育や生活支援を“企業の努力義務→実質必須要件”化する圧力が強まる。

企業側は「採用して終わり」ではなく、
・教育（仕事・安全・倭国語）
・評価（成長の見える化）
・定着（生活とキャリア）

ここまでをワンパッケージで設計した会社が勝ち残る。

2）文化・風習の壁を越えるサポートと外部専門家の商機。

外国人が辞める最大理由は能力じゃなく “孤立と誤解”。
ここを越える実務はだいたい次の4つ。

1．やさしい倭国語＋図解マニュアル
口頭指示は事故のもと。物流や製造なら命に直結。

2．生活オンボーディング
住居、役所手続き、病院、ゴミ出し、災害対応。
ここを支えると離職が激減する。

3．文化通訳（カルチャー・ブリッジ）
例：倭国の「空気を読む」「察する」は、説明されないと“無視された”と受け取られる。
逆に外国側の率直さを倭国側が“失礼”と誤解しない調整役が必要。

4．キャリアの見える化
3年後・5年後の道筋が見えると、努力が続く。

大企業ならば既に取り組んでいることが多いと想像できます。
ただ、「スキルが役に立つかどうかだけで判断していないか」

ここが大きな分岐点です。

私たちには太平洋戦争からの潜在意識があります。
それは、欧米には頭を垂れ、それ以外は軽視するという風潮。

男性が女性を観る目と同じように、昔ながらの人には沁みついている思い込み。

かつて志の高い倭国人がそうしたように、海外の文化や風習を理解する。
その上で、倭国人の価値観も分かってもらう。

こういう努力をしなければ、表面的に変わったに過ぎないでしょう。
結局、倭国人同士のパワハラも同じなのです。

それらを理解した上であれば、英語（または母語）対応の外部専門家 が入る余地は大きい。
参入できる職種が少なくとも４つはあるでしょう。

1．多言語カウンセラー／コーチ
生活・職場ストレス、孤立の早期発見。
定着率改善のKPIを持てる。

2．人事コンサル
外国人向け評価制度、教育体系、現場リーダー研修の設計。

3．社労士（労務の外国人特化）
在留資格・労務トラブル・賃金設計・監査対応を丸ごと支援。

4．地域連携型の支援事業
行政・学校・病院と企業をつなぐ“生活インフラ”役。

つまり、「採用代行」だけの時代は終わりを告げたということ。
これからは“定着の設計者”が稼ぐ時代 。

外国人が戦力になる条件はシンプル。
“労働力として扱う会社”ではなく、“仲間として育てきる会社”に人が残る。

自分が未経験なのに勝手に刷り込まれている“思い込み”を捨てられるか。
倭国企業の勝負どころは、ここからです。

「あなたの会社では外国人の対応をどう考えていますか？」
おはようございます！ November 11, 2025

いくら忙しいゆーても、皿洗いとゴミ出しくらいはやろうって話はまずあって。。。
家事しない夫問題って、奥さん側が「尊重されてない」と感じている問題だと思っていて。。。
実際の家事の時間以上に、夫側が普段の感謝や尊重をどれだけ相手に伝えられるかって話なんやろな、本質は。。。 https://t.co/BYu534OOrk November 11, 2025