#ドラベル #DragonTraveler #DragonTravel 🐉
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✨【2026年1月13日（火）正式リリース決定】✨

記念に ＃アマギフ キャンペーンを開催！

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✉ 親愛なるリングベアラー様へ

βテストは本日19時に終了となりました。
たくさんご参加いただき、誠にありがとうございました！
正式リリースに向けて、引き続きよろしくお願いいたします！

👇事前登録もお忘れなく！
App Store：https://t.co/9T1gskij5d
Google Play：https://t.co/lQjzFiJyWt

⚠テスト版は正式リリース版とは異なるので、削除をお願いいたします。

【🔗関連SNS🔗】

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📱Instagram：https://t.co/zbZa6M2rkz December 12, 2025

App Storeの特定のレビュワーが、他にどんなアプリでレビューしてるか検索するツールを作りました。

「レビュワー名」と「ジャンル（例：脱出ゲーム）」を入力するだけです

下記のGoogle Colabリンクから、スマホやPCで誰でも実行できます。

https://t.co/r4jNAGvcLx December 12, 2025

app Store繋がらんの
私だけじゃなくてよかった December 12, 2025

Apple、2025 App Store Awardsを発表。Mac App of the YearはAIツールが追加された論文作成＆文献管理ツール「Essayist」が、ゲーム部門は「サイバーパンク2077 アルティメット」が受賞。 https://t.co/hPZ5PtYLIW December 12, 2025

🏆2025 App Store Awards 受賞作が決定🏆

受賞者のみなさん、おめでとうございます！

世界中から集まった、新しい体験を生み出すアプリとゲーム。

ぜひ、こちらからチェックしてみてください👇

▶️https://t.co/iIPTFacD6d

#AppStoreAwards2025 https://t.co/Btj474XnLT December 12, 2025

dアニメ for amazon primeの最大の利点は、dアニメに登録しなくてもアニメ見られること

dアニメ キャリア利用者 550円
dアニメ 一般(app store) 650円
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キャリア利用してない人で尚且つアマプラ入ってる人ならこれが一番得。あとダウンロード機能が個人的に使いやすい December 12, 2025

独立した2022年に、スティーブ・ジョブズの有名なプレゼンを勉強しようと思って見た動画で私は衝撃を受けた。衝撃を受けたのは、封筒からMacBookを取り出すシーンではない。ジョブズが時間をかけてSONYのノートPC「VAIO」との比較結果を示していたからだ。VAIOの栄光なんて私は忘れかけていたので、このときはまだVAIOがシェアが高かったのか、という意味での衝撃。このプレゼンが2008年で、そのたった6年後の2014年にSONYはVAIOを売却している。

ジョブズはこの時点では、MacBookの「外観」に焦点を当てて観衆の注目を浴びることに成功したわけだが、Appleのここまでの成功の本質は外観デザインといった「モノ」ではなく「コト」にある。あと、倭国はとにかく意思決定が遅い。

あとはチャッピーの回答をそのまま貼っておきます（笑）

■ 本質1：ハード中心の発想から抜けられなかった

倭国企業は長く「高品質ハードを作る」ことを中心にしていました。

しかし世界は
ハード → ソフト → サービス（エコシステム）
へ軸が移りました。

例：

Apple：ハード＋OS＋App Store＋サービス

Amazon：端末は赤字でもOK、サービスで黒字

Google：Androidを無料で普及させ、広告で稼ぐ

対して倭国企業は

完成品の“精度”にはこだわる

でもプラットフォームやサービスの発想が弱い

OSやソフトエコシステムでは勝てなかった

■ 本質2：意思決定の遅さ（組織と文化の問題）

倭国企業は以下の特徴が顕著でした：

とにかく合意形成に時間がかかる

大企業ほど派閥・根回し文化

決断より「前例踏襲」

若手が意見できず、挑戦が“リスク扱い”

その結果：

スマホへの移行が遅れる

黒字事業を守るために新規事業を潰す

デジタル化・グローバル化の波に乗り遅れる

■ 本質3：グローバル戦略より「国内市場」を重視しすぎた

90年代〜2000年代、国内市場が大きかったため
内向き戦略（ガラパゴス化）
が進行しました。

例：

iモード携帯は世界で通用しない

倭国独自規格にこだわり、国際規格争いで負ける

国内だけで売れるため海外競争力が育たない

その間に：

サムスンは世界を見て勝負

AppleやGoogleはグローバル標準を作った

■ 本質4：経営層が「技術の本質」を理解していなかった

技術者の能力は高いのに、
経営が技術の方向性を見誤った ケースが多い。

例：

スマホを過小評価（ガラケーを守る判断）

ソフト・UI/UXを軽視（デザインも弱い）

クラウド・AI投資が大幅に遅れる

データ活用より“機能の多さ”にこだわる

ユーザー体験（UX）が見えていなかった。

■ 本質5：大胆な選択と集中ができなかった

世界企業は利益が出ない部門は捨て、集中投資します。

しかし倭国企業は：

全部を残そうとして弱くなる

“俺の部門を無くすな”という内部政治

改善は得意だが、大再編は苦手

結果：
どの領域でも中途半端になり、勝ち筋を失った。

■ まとめ：倭国の家電が劣勢になった本質（最重要ポイント）
● 技術ではなく、戦略と組織の問題
● 変化が早いIT・デジタル時代に、意思決定が遅すぎた
● ハードの品質に囚われ、サービス・エコシステムで負けた

言い換えると:

“勝てる領域が変わったのに、勝ち方を変えなかった”

これが本質です。 December 12, 2025

App Storeの特定のレビュワーが、他にどんなアプリでレビューしてるか検索するツールを作りました。

「レビュワー名」と「ジャンル（例：脱出ゲーム）」を入力するだけです

下記のGoogle Colabリンクから、スマホやPCで誰でも実行できます。

https://t.co/oHUVG4Va7j…

#個人開発 December 12, 2025