参入障壁の低い業界(ヒトモノカネの制約が少ない)で事業を展開・継続していると、意図して障壁を作り出さない限り必ず供給サイドの増加に伴って没落する

これに対する対策は大きく3つで、事業が伸び始めたタイミングで必ず頭に入れておくべき
1.リソースを増やし、今より障壁の高い業界に繰り出す
2.独自の参入障壁を生み出す
3.没落前にEXIT or 大リソースの傘下に入る

それぞれ細かく見ていくと、
1.リソースを増やし、今より障壁の高い業界に繰り出す
リソースの少ない企業が入ってこない市場に繰り出すと、参入における必要リソースが大きくなり、供給増加速度が遅くなるために長く利益を確保できる
典型的な例は携帯キャリアや石油などだが、ここまで巨大でなくとも供給サイドが限定される市場構造であれば似た形になる
ただし、参入に必要なリソースが大きいために失敗した際のダメージが大きく、全リソースを投入するのではなく全体の半分程度以下のリソース投下とするのが望ましい

2.独自の参入障壁を生み出す
ヒトモノカネといった分かりやすい障壁ではなく、工夫によって生み出せるが障壁となり得る要素によって、無対策時よりも長く利益を確保できる
分かりやすい障壁としては、影響力、評判、ネットワーク、特殊なノウハウ、工数、心理的障壁などで、共通するのは、物理的・理論上は参入及び競争可能だが、それ以外の要素(特に精神的要素)を考慮すると参入及び競争の選択が不適になること
2については多種多様な障壁が存在するため、基礎を学ぶ必要性があるだけでなく、ある種経営における芸術性やクリエイティビティが試される

3.没落前にEXIT or 大リソースの傘下に入る
文字通りだが、傘下入りは必ずしも株式によるものである必要はなく、外形上及び実質的に傘下であれば問題ない
市場内で有効な障壁を列挙し点数化した上で、配点の高い要素を多分に保有する集団に属することで、他社の正面からの参入や競争の確率を落とし、また実際に競争になった場合に相対的に大きなリソースで戦うことが可能となる

上述より3種類に分類したが、参入障壁を意図的に生み出す場合、障壁のパターンをより多く知っていることが大事であり、その学習には上場企業の決算説明資料の読み込みをおすすめする
決算説明資料は投資家へのアピール資料であるため工夫が凝らされており、特に参入障壁の低い業界で事業展開している上場企業の決算説明資料には、独自の障壁について記載されていることが多々あり、業界ごとにパターン分類を行うと非常に学びが深い

さて、自分自身定期的に様々な業界の決算説明資料を読み込んでおり、似た趣味の方がいらっしゃればぜひお茶でも行きましょう！ December 12, 2025

新規参加勢 プロフィール&Twitter

テルル(teruru_52)
16歳、男、学生、ヴァロダイヤ3、最高アセ3、建築かじり
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のどぼとけ(NODOBOTOk)
22歳、男、無職、全角設定で焦る、クリエ組推し
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やまだ(yamadaaaa1009)
17歳、学生、建築苦手、若干コマンド、クリエ組推し
※KUNさんのTwitterによるとBAN済み
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どすこい(dosukoy_perfect)
19歳、男、大学生、マイクラに入るのが得意、動物組ちょっとだけ推し
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ちー(chiiyy427)
18歳、学生、建築・FPSできる、馴れ合い×、ぺにがき組推し
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ちぴたぱ(ch1p1tapa)
20歳越え、女、ニート、クリエ組・駄メン好き、どるぴん推し
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プロフィール情報：
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https://t.co/23Z6NKVzqU December 12, 2025

りりかちゃん❗
凄い凄い凄い❗
綺麗なソプラノで清らかなんだけど強い✨わたしはわたしと自分を奮い立たせる強さの声色と表情❗クリエのつくしちゃんだった母のような気持ちで泣けた😭 December 12, 2025

ボンタン飴が売り切れだったから、これを買ってみた🥭
で、シアタークリエ到着が遅れ、シークレットチャームは完売😂 https://t.co/C73HhL0IUT December 12, 2025