ザ・シンプソンズ アニメ
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2025.12.12 20:00
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・3987^12+4365^12=4472^12(『シンプソンズ』に登場)
これがもし本当ならば、フェルマーの最終定理の反例になります。ではこの式はどのような経緯でアニメで放送されたのでしょうか。 https://t.co/1CkE5nkJCQ December 12, 2025
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2010年にユニバーサルスタジオにオープンしたハリー・ポッターが、テーマパーク業界の常識を覆しました。それまでのIPの利用は、アトラクションにロゴを貼るなど表面的なものが多かったのですが、ハリー・ポッターは、アトラクションだけでなく、レストラン、ショップ、さらにはキャストの振る舞いに至るまで、全てが統一された「完全に没入できる世界」を作り上げました。ゲストはその世界に「住む」かのような体験を提供され、この成功が業界の転換点となりました。
このハリー・ポッターの成功以降、他のテーマパークも同様に没入型のテーマランドを作る必要に迫られ、競争の目的は「新しい乗り物」を追加することから、「映画やゲームなど、強力な知的財産全体を確保し、息をのむような没入型のテーマランドへと翻訳すること」へと変化しました。この競争は、今や世界的エンターテイメント巨大企業間の数十億ドル規模のIP獲得競争となっています。
この競争をさらに複雑にしているのが、エンターテイメント業界における急速な企業買収です。ディズニーによるピクサー、マーベル、ルーカスフィルムなどの買収や、コムキャストによるユニバーサルとNBCの統合により、利用価値の高いIPの所有権がごく少数の企業に集中しています。その結果、IPの所有者は自社のテーマパーク事業を優先するため、以前のようにIPライセンスを簡単に供与しなくなりました。
また、企業買収は既存のライセンス契約にも影響を与えます。例えば、ディズニーが20世紀フォックスを買収した際、マレーシアで建設中だったフォックスをテーマとしたパークは、契約内容の変更を余儀なくされました。また、ユニバーサル・オーランドが現在も使用しているディズニー所有のザ・シンプソンズやマーベルのIPは、契約の延長や大幅な変更が難しく、将来的な撤去の可能性も指摘されています。
今日のテーマパーク業界において、IP所有権は極めて価値の高いものであり、愛されているフランチャイズは、すでにファンベースがあるため、大規模な投資リスクを最小限に抑える「稼ぐ機会」です。そして、ユニバーサルのスーパー・ニンテンドー・ワールドが示すように、没入型体験は進化し続けています。
中小規模のパークがこの競争に立ち向かうには、独自の創造性に基づくオリジナルIPを創出するか、ドリーウッドのようなニッチかつ強力なコンセプトに特化していくことが重要です。
https://t.co/bfIrbIX7PG December 12, 2025
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