「部下に任せるより自分でやった方が早い」って、つい思います。でもサイバー藤田晋さんの回答は、ぐうの音も出ない正論で面白かった📝

・連結経営のトップは、全事業を細かく見るのは構造的に不可能。だから基本は任せる
・任せ方の肝は「本人に選ばせて、言い訳できない状況」を作ること（自由と自己責任）
・社長が口を出すほど「社長に言われたから」という免罪符が生まれ、成長機会が消える
・助言は求められたらする。ただし最後は「決めるのはあなた」に必ず戻す
・自分が事前に答えを持っているわけではない。新規事業は正解があるかも分からない
・人は自分のアイデアを形にするときに一番やる気を出す。だから後方支援に徹する
・サッカーや競馬でも現場に口を出さない。プロに任せる代わりに結果を求める。その方が勝てる確率が高い
・引き継ぎは、暗黙知を残さず「意思決定の根拠」を言語化して渡すのが最重要
明日からの実装メモ：・相談が来たら「あなたの案は？意思決定の条件は？」から始める・口を出す前に「それは支援か介入か？」を自問する・任せる範囲と責任の所在だけは先に合意する
結局、マネジメントの仕事は「自分の作業を減らす」ではなく、「決断機会を配って組織の勝率を上げる」なのだと思います。

https://t.co/WmI20viP0m December 12, 2025

今夜の #Aスタプラス は
#岡田准一 さん

#笑福亭鶴瓶 が
ひらかたパークの広告を制作する
田中さんに取材📸
#ひらパー兄さん
ポスター制作の裏側とは🤭

#藤ヶ谷太輔 は
#anan で連載してきた
#オカダのジショ を支えた
歴代編集担当者たちに取材
引き継ぎ事項は好きなお菓子リスト!?🍫
お楽しみに🥳 https://t.co/1JNhXcaLZq December 12, 2025

【LIVE!!!】本日SILHOUETTE FROM THE SKYLIT 15周年ライブです！祝15周年ありがとうございます！引き継ぎ私は育休中ですが今の気持ちを書きました！👨 https://t.co/5zvzPz9Pvv December 12, 2025

本日皆様のおかげで無事に11周年(引き継ぎ7年)を迎える事ができました。
心より感謝です！
これからもどなたも楽しめる運営と雰囲気作りを目指し、引き継がせていただいた前経営者様へのリスペクトを忘れる事無く過ごしていきたいと思います😊
#ノンタウンまとめ
#清水駅前銀座商店街
#銀ぶら https://t.co/Ac56IqBeGa December 12, 2025

サイバーエージェントの藤田晋社長が提唱するマネジメント哲学は、現代の複雑で変動的なビジネス環境において極めて卓越した洞察を提供し、組織の持続可能な成長とイノベーションの促進を可能にする枠組みを構築しています。この哲学の核心は、

➡︎トップマネジメントが全事業を細部まで統制しようとする伝統的なトップダウンアプローチを放棄し、

➡︎部下の主体性を最大限に引き出す「委任」の手法に焦点を当てる点にあります。

以下では、その主要なポイントを整理しつつ、このアプローチがなぜ優位性を発揮するのかを僕なりに考察いたしました。

まず、藤田社長は、連結経営のトップが全事業を詳細に監視するのは構造的に不可能であると指摘し、業務の委任を基本原則として提唱してます。この洞察は極めて鋭く、トップの負担軽減にとどまらず、組織全体のスケーラビリティを向上させます。実際、多くの大企業においてトップの過剰な介入がボトルネックを生む事例が散見される中、この方法は組織の柔軟性を確保し、迅速な意思決定を実現します。

委任の要諦として、「本人に選択させ、言い訳の余地のない状況」を構築することを挙げます。これは自由と自己責任を統合したもので、心理学的観点からも優位であり、部下が自ら選んだ道であれば、失敗した場合でも「社長の指示による」という免責が排除され、成長の機会が拡大します。一方、トップの頻繁な介入は部下の責任感を希薄化し、創造性を阻害します。この点は、自己決定理論などのモチベーション理論と合致し、部下の内発的動機を高め、組織の生産性を強化する戦略として秀逸です。

助言の提供方法も精緻です。求められた場合に助言を与えますが、最終的には「決定するのはあなた自身」と委ねます…これは、トップが事前に正解を保有していないことを前提とし、特に新規事業のような不確実性の高い領域で有効性を発揮すると僕は思います。正解が不明瞭な状況下でトップが強引に方向性を定めると、組織の多様性が損なわれ、イノベーションが停滞します。藤田社長のアプローチは、部下のアイデアを尊重し、後方支援に徹することで個人の意欲を最大化します。人間心理として、自分のアイデアを実装する際に最大の情熱を発揮するという特性を巧みに活用しており、結果として組織全体に活力がもたらされます。

さらに、サッカーや競馬のような場合、現場の専門家に委任しつつ結果を求める姿勢を強調します。これは、トップが専門外の領域に干渉しないことで勝率を向上させる論理であり、ビジネスに適用すれば、高度な専門性を有するチームの潜在力を最大限に引き出せてくらるのではないでしょうか。過度なマイクロマネジメントが失敗を招く事例が数多く存在する中で、この手法はリスクの分散と組織のレジリエンス強化を実現します。

引き継ぎの際には、暗黙知を排除し、「意思決定の根拠」を言語化して伝達することを最優先とします。これは、組織内の知識共有を体系化し、後任者の迅速な適応を促す点で優れており、曖昧な引き継ぎが混乱を招く企業が少なくない中、この方法は持続可能性を高め、長期的な競争優位性を確立します。

実装のためのメモとして、相談時には「あなたの案は何か？意思決定の条件は何か？」から着手し、介入前に「これは支援か干渉か」を自省し、委任の範囲と責任を事前に合意するよう記されています。これらは即時適用可能なツールとして、理論を実務に橋渡しする点で卓越しております。

結局、藤田社長の哲学は、マネジメントの本質を「自身の作業量の削減」ではなく、「決断の機会を分散し、組織の成功確率を向上させる」ことに再定義します。これは、トップのエゴを抑制し、組織全体のエンパワーメントを優先する革新的な視座であり、このアプローチは、VUCA（変動性・不確実性・複雑性・曖昧性）の時代に適応し、社員の成長を加速させ、企業の成功率を最大化します。藤田社長の思想は、単なる管理術を超え、持続可能な組織文化を形成する叡智として、ビジネスリーダーたちに深い示唆を与えるものだと、僕は感じております。 December 12, 2025

気づいてるか？

AI時代は『スペシャリストよりゼネラリストの時代』ではなく、

『広く理解できてどこかはちゃんと深い人の時代』だ。その理由を解説する。AIで一番変わったのは、「作ること」が一気に簡単になったことだ。文章を書く、要約する、資料を作る、コードを書く、画面を作る、プロトタイプを出す。昔はここが重労働で、才能や経験の差が出やすかった。でも今はAIが底上げしてくれる。だから勝負の場所が移動した。「作れるか」じゃない。「何を作るか」と「誰に最初に届けられるか」だ。

「作るのが簡単なら、知識の広いゼネラリストが勝つんじゃないの？」そう思うかもしれない。しかしそれは違う。

広く浅く知っているだけの場合、現場を理解してないので、大事な前提を外す。結果として「なんか綺麗だけど使えないもの」を量産しやすい。逆に、深い専門だけで閉じている人も、視野が狭いと「そもそも何を解くべきか」を決めるところで負ける。AI時代に強いのは、広く全体を見て、どこかに深さ（現場の実務・責任・失敗経験）がある人だ。深さがあるからAIの答えを評価できる。広さがあるから問題設定と優先順位を決められる。

ちなみにここで言う専門性とは、「知識の深さ」のことだけではなく、もっと強い専門性のことだ。それは「その業界の中にいること」だ。つまり、課題を見つける位置が近くて、最初の利用者や紹介してくれる人との接点を最初から持っているという意味の専門性だ。

たとえば、飲食の現場にいる人は、予約台帳がどう回ってるか、キャンセルがどれだけ痛いか、ピーク時に何が詰まるかを毎日見ている。

介護の現場にいる人は、記録がどれだけ負担で、引き継ぎがどれだけ事故につながるかを知っている。

建設の現場にいる人は、写真管理や安全書類や協力会社とのやり取りがどれだけ地獄かを体感している。

教育にいる人は、保護者対応や成績・指導計画や提出物の“現実の回り方”を知っている。

外から眺めているだけでは見えない「本当に困る瞬間」を、当事者は日常的に浴びている。だから課題に気づくのが早いし、当たりもつけやすい。

さらに当事者が強いのは、最初のユーザーが自分であり、次のユーザーが近くにいることだ。個人開発でも小さいチームでも、一番きついのは「作ったけど誰も使わない」ことだからだ。

初期のプロダクトは粗い。機能も足りない。UIも雑。だから普通は導入されない。でも当事者なら「まだ雑だけど自分は助かる」が成立する。使って改善できる。さらに同じ職場、同じ業界の知り合いに「これ試してみない？」と持っていける。ここでの強みは技術力じゃなくて、“導入の最初の一歩”が踏めることだ。

営業も同じ構造だ。外部の人が売りに行くと、最初はどうしても「売り込み」になる。「よく分からないベンダーが来た」「現場分かってないのに提案してる」「結局いくら？」で終わりやすい。しかし、同業者が持っていくと会話が変わる。「分かる、その作業しんどいよな」「そこはこういう地雷がある」「これくらいなら現場は回る」みたいに、最初から“同じ言葉”で話せる。AI時代はここがめちゃくちゃ重要で、作る力が平準化するほど、「信用」と「紹介」と「入口」が勝負になる。

では、業界の中にいない場合はどうすればいいのか？

外にいる人が勝つには、外にいる弱点を補う必要がある。

「現場に行く」
「会って話す」
「同じ場所に何度も顔を出す」
「紹介を積み上げる」

リモートで完結する範囲だけでぬくぬくしていると、この土地勘が永遠に育たない。だから“リモートが悪い”んじゃない。“リモートに甘んじて、現場との接触コストを払わない”のが致命的になるのがAI時代だ。机上でAIと壁打ちしても、綺麗な仮説は作れても“刺さるプロダクト”にはなりにくい。

もちろん、全部を対面にしろと言ってるわけじゃない。作る作業はリモートでいい。AIを使って開発するのもリモートでいい。大事なのは「外にいる人が払うべきコストを払っているか」だ。業界内の専門性（当事者性）がないなら、その分だけ“信頼と接点を作る活動”を増やさないと、プロダクトで一発当てることは難しい。

結論。

リモートで完結する仕事だけやってると、永遠にその業界の入口に立てない。入口に立てないと、課題が見えない。課題が見えないと、刺さらない。刺さらないと、売れない。これが現実だ。差が付くのは「課題に気づける位置」と「最初に届けられる距離」だ。その距離が近い人は強い。距離が遠い人は、近づく努力が必要で、その努力はだいたい“足”でしか稼げない。これが、リモートに甘んじているだけでは生き残れない。

やるしかねえ。Don’t Work! December 12, 2025

12/21 忍FES 新刊サンプル
【救いの烙印】P26/全年齢
※サンプルページは繋がってません
現パロ+ヤ設定の雑利(ほぼカプ要素なし)

前世の記憶を引き継ぎ情報屋となった利が、悪い組織に捕まって暴力振るわれる話 https://t.co/Bc40WVGP7j December 12, 2025

りりーか社長が紹介したCONSTANCE、ロックマンXorゼロ好きは買った方がいいぞこれ
アクションが軽快な横スクアクションで敵がそれなりに硬くて隠し要素も多い
ガメったあとのリスタートも取ったアイテムとかは引き継ぎで重くない
めちゃくちゃおもろい！！
#莉々華ミーティング中
#インディゲーム部 December 12, 2025

潔くアプリアンストしてしまったが引き継ぎコード控えとけばよかったな December 12, 2025

@p_k_t_nn まあ変なことしなければ大丈夫と思いますが……一応全部引き継ぎコードとかメモっておいたよ December 12, 2025

終章前だけどiPhoneの機種変してる。引き継ぎうまくいきますように… December 12, 2025

@a_tsun102 そんな感じだったんですね😇
本当、その業務引き継ぎする人いないんだったらやめた方がってなりました🥺
それかできるやつよこせ感…。会社が何とかしろ…。 December 12, 2025

労基に✉️訴えたし( ߹꒳​߹ )
怪文書も作成して☝️退職届も書いて✍️
何時でもええで🤣やったんで〜
引き継ぎ順調も風当たり寒い感じの人の口撃が以前はなんとも無かったのに
今は、、刺さる😇💭

🎄予定が🫠ギューって
ヤバいな( ´ཫ` )計画立てよ💓
恋デス29当たらないかな🙏ここで行けんかったらムリやん December 12, 2025

@Chiku_Waah 引き継ぎされてなくて担当も決まってないっぽいから相手の方を責めても仕方ないんだけど、同じミスを3回というのは勘弁してほしいのと、本当に書類足りてますかって2回確認してるからきちんと手続き把握してから答えてほしいなって🥹 December 12, 2025

@ka7_yu1 ただいま〜😊
お店に任せれば安心🤗
お姉さんがｻｻｯと引き継ぎしてくれて
わっは見てただけ😂
前日は不安でﾄﾞｷﾄﾞｷしてたけどこれで安心して年が越せます😆 December 12, 2025

商業高校からの事務に普通に就職すればよかった！
そうすればここまで苦戦しなかったかも！
15年頭使わん工場勤務からの総務転生は超小さい会社といえど厳しいのだ🐹
碌に引き継ぎもなく、さらっとしたマニュアルと言えるのかわからない書き置き、LINEで尋ねても一言しか返ってこない、泣いちゃう。 December 12, 2025

スポ少の引き継ぎ中。本格的なスタートは、来月から。楽しみワクワクの方が大きいなぁ。 December 12, 2025

みんはやの通知来ないからアンインストールして入れ直して引き継ぎしようとしたらこれで詰んだ https://t.co/irxfVtWqjc December 12, 2025

会社員時代に思ったことが、多くの人は多くの情報から取捨選択できないし判断できないし判断したくない、ということなんだよね。

だから、当時私が求められていたことは状況に応じて最適な方法を判断すること、なんだけど、

後任に引き継ぎする時、作業する手順は人に教えられても、判断することってなかなか人に教えるって難しいんだな〜ってことを痛感した。 December 12, 2025

十二国記、PS2ソフトが2本あってな。
2本目の方はゲームとしての要素が上がってて面白いよ。自分で町の中歩けるから。
データ引き継ぎみたいなのも出来るのよ。
1本目が選択によって結末が変わるので。
陽子が楽俊をやっちゃうかどうかも選択できるし、それが続編にも反映できる。 December 12, 2025