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引き継ぎ
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2025.12.16 11:00
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石破総理(当時)は、企業・団体献金をめぐり野党党首と「真摯な議論をする」と答弁。
高市早苗は、これを問われ「私は実はこのやりとりの内容、確認するまで承知していませんでしたし、引き継ぎも受けておりません」と虚言。都合の悪いことは「承知していません」。
#平気で嘘つく高市早苗 https://t.co/XaOKFspNDk December 12, 2025
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会社で1番成績が悪い営業職、既婚だし若いし冬ボーナスを下げたら可哀想かな、という配慮で満額出したら、ボーナス支給当日に、就業規則無視の年内退社依頼出してきた。
おまけに残務引き継ぎ目処も立てないまま有給フル消化の申請。
つくづく、雇用関係で合理的な評価以上の温情は無用だなと思う。 December 12, 2025
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トランプ大統領「自発的帰国は誰も話題にしない。何百万人もが自発的に帰国している。捕まりたくないのだ」
「史上最悪の国境を我々が引き継ぎ、わずか2ヶ月で史上最強の国境に変えた!」 https://t.co/dUvVQKo9XU December 12, 2025
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Twitter担当者が異動で倭国支社長になるパターンを初めて見た。前担当者を引き継ぎより認知度を高め、総領事館再設や商工会議所設立を進め、もう観光局に収まめられない外交手腕は凄いぞ、ナウル。 https://t.co/6k9c9IbNCA December 12, 2025
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サイバーエージェントの藤田さんが「これが最後のメディア出演」と言い切った。
サイバーエージェント創業者が、なぜこのタイミングで表舞台から消えるのか。
「本当に会社を引き継ぎたいなら、僕が出続けるとどこまでも創業者の会社になってしまう」
倭国のインターネット業界を牽引してきた男の引退宣言。
その最後の告白で明かされたのは、誰も知らなかった経営の本質だった。
まず驚いたのが「顔採用」疑惑への回答。
世間では長年、サイバーエージェントは見た目で採用していると噂されてきた。
「ないです」
彼らが見ているのは、スキルでも学歴でもない。
「素直さ」と「性格の良さ」。
若手をどんどん抜擢する人事制度だからこそ、性格が悪いと周りが応援してくれない。環境変化を柔軟に受け入れられるかどうかを重視している。
これが、倭国で最も若手が活躍する会社を作った理由だった。
次に語られたのは、麻雀から学んだビジネス論。
「ビジネスや人生は、麻雀にめちゃくちゃ似ている」
学校は公平と平等を教える。でも実際の社会は超不平等。
将棋や囲碁は条件が平等。でも麻雀は配牌が不平等。
「世の中は不平等であるというルールを受け入れた上で、そのゲームの中で最短距離で勝つ方法を見極めることが重要」
だから藤田さんはMリーグを立ち上げた。
そして最も興味深かったのが、社長退任の話。
「正直、こんなに面白い仕事は他にない」
それでも辞める理由がある。
優秀な自分が全部やってしまうと、自分以外に社長ができる人間が育たない。
だから後継者育成プログラムを開始。約100項目の「引き継ぎ書」を作成し、自分の思考プロセスを全部言語化した。
これが、創業者が会社を永続させるための戦略。
ABEMAについても語られた。
Netflixみたいなグローバル資本とは違い、ABEMAは「無料」にこだわっている。
まず人を集めて、周辺事業や広告、将来的にはスポーツベッティングやIPビジネスで収益化する。
藤田さん自身がヘビーユーザーとして直感で判断し、スピーディーに意思決定している。
そして最後にこう言った。
「サイバーエージェントを次の世代に引き継ぐため、もう表には出ません」
走り続けた経営者の、静かな退場。
これが倭国のインターネット業界を作った男の、最後の言葉だった。
このYouTubeは絶対見たほうがいい。
<https://t.co/rM40iYoYBT> December 12, 2025
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おはようございます☀
同僚さんの退職で引き継ぎがバタつきましたがちょっと落ち着きました✨
今日のお弁当は鶏胸肉のレモンマリネ焼き、かぼちゃとツナの落とし焼きなど。
添えてあるレモンは鉢植えで育ててます☺️実がなってくれると嬉しい🍋♪
#お弁当記録
#お弁当作り楽しもう部
#猫がいる生活 https://t.co/04T4TgJ78l December 12, 2025
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綺麗なお洋服や着物を着て、ニコニコみんなにお手振りして、たまにお話をなさる。
それが天皇ではありません。
今は愛子さまと佳子さましか若い女性皇族がいないですが、いずれ悠仁さまのお相手、未来の皇太子妃、皇后になるお嬢さんが、そのポジション引き継ぎますから大丈夫ですよ😊 December 12, 2025
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電子書籍サービスの終了は、実は結構起きてるのですが、小さいのが多くて目立ってません。
私の知る範囲だと、利用者が少なすぎて終わっても誰も何も言わないか、実は割としっかり、ユーザーや購入作品の引き継ぎが行われてるケースもありました。
電子書籍の場合、終了サービスに対して
引き継ぎ先のサービスが同じ商品(同じ作品の電子書籍)を持ってる可能性が、他のサービスに比べると高いのと、どこのサービスもユーザー獲得に苦労してるので、引き継ぐメリットが、まぁまぁあるのです。(それも手間との兼ね合いですが)
この辺りの引き継ぎがどうなるかは、そのサービス体制がどうなのかで対応が割と変わります。
例えばガラケー時代から、同じ電子書籍配信のシステムを共有する、違うブランドのサービスなんてのも結構ありまして、この辺のサービスが終了する際、同じシステムを使用する別会社が引き継ぐケースもありました。
また、ユーザーから見ると所有作品が引き継がれたり、同じ作品が引き継ぎ先にない場合はポイントを還元したりするケースもありました。
とは言え、当のユーザーが潰れたサービスに入ってることをすっかり忘れてて、サ終を機に思い出したり、引き継ぎなんかも気づかないなんてケースもありそうです。
ちなみに、この記事の例のように、動画コンテンツなんかだと、類似サービスをしてる引き継ぎ先を見つけるのが困難なため、サ終と同時にコンテンツが見れなくなるのは、最初から覚悟しないとならないかなと思ったりはします。正直こればっかりはどうしようもないかなと。
Rakuten TVの「購入コンテンツ問題」が業界的にかなりまずいと思う理由をマンガ家が解説 https://t.co/O3JBzl4zUv December 12, 2025
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いつも怖い顔した社長に担当引き継ぎでお会いすると
僕の見た目が普通か普通よりも大人しそうだから、
鼻で笑われることもあります。
何故か2回くらいお会いすると、かしこまって素直に話聴いてくれるようになる…
多少言葉強い方が成功する、僕にとっての天職ですね✨️ December 12, 2025
ちょうど1年ぐらい前、引き継ぎほぼゼロで、納期遅れまくりの超ヤバヤバ案件を渡され
死の2025年と考えて走り続けた結果、メンタルやられたし、ストレス発散で散財もしたが
ようやく乗り越えた感でてきてドラクエ4の第5章みたいにメンバーもそろった感ある
2026年は回復と発展の年にしたいなぁ😊 December 12, 2025
@45kawayur1ka45 また引き継ぎしてってみんな大変ですよね😅
4年遡り縛りなんてものがあるんですね!
連続育休検討したことなかったので知らなかったです! 3人はたしかに年子じゃないときついですね😂
その場合、戻るのもちょっと嫌だし、会社も扱いに困りそうですね…🥲 難しい😔 December 12, 2025
先週末 異動になった人の引き継ぎて誰それから連絡がいきますみたいなメールをもらったがまだきてないので、嫌われているか仕事できないヤツ確定でまだ1本仕事の予定残ってるからすごい不安だ~ December 12, 2025
@notbut_koubun 引き継ぎ会議という名目でこの下半期散々会議室占領しておいてその調整もめちゃ苦労したのに😂結果これかーーい!!!!!でなんか最近は一周回って面白くなってきた 何も知らない勤続20年…… December 12, 2025
あの時間までいつもいて残業時間が規定内になるとは思えないんだけど
(# ゚Д゚)
タイムカード自分で記入だからね
ギリギリな時間書いとけば上の人達からは何も言われないそんな感じが…
ギリギリに帰ってるのかもしれないけど…わざわざ引き継ぎのために残ってなくていい December 12, 2025
ZeppSapporoのSiMのライブチケットのダウンロードをした後に機種変更をした関係で今チケットがこんな感じになっているのですがもしこの画面のままライブに行ったらやはり入れないですかね…?
あれこれやっているのですが全然引き継ぎできないので…(泣) https://t.co/s8ot4rRUWU December 12, 2025
@miiii020219 なんか制度自体が
ベストを尽くすのに難しいですよね😓
私も考えて無かったですが
前回の引き継ぎ苦戦で痛い思いしました🥲
今回半年しか戻れないので
うまく立ち回って少しだけ役に立って
迷惑かけないように抜けたいです😂 December 12, 2025
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